不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
工厂设备全盘管理 21年设备管理工作经验 几家500强企业TPM系统推行者 致力于设备相关过程的持续改善 四川工业学院工商管理本科毕业 国企/外企/民企工厂设备经理/总监 教育经历 丁霄老师,1976年出生于四川绵阳,43岁,常住四川成都,四川工业学院工商管理本科毕业,三家中外500强企业TPM系统推行者,21年工厂设备管理工作经验,11年工厂设备管理总监职位,国内最专业的设备管理培训老师之一。 工作经历及成果 1.1998-2007年 中国五百强华晨汽车集团—设备工程师,设备副经理,设备部经理,生产副总助理,管理设备部门60多名下属 2.2007-2011年 世界五百强阿克苏诺贝尔集团—设备管理部总监,管理设备部门50多名下属 3.2011-2015年 中国五百强浙江盾安集团—设备管理部部长,事业部TPM经理,管理设备部门近90名下属及生产部近千人 4.2015-2019年 四川XXX集团有限公司—设备管理部部长,管理设备部门40多名下属 丁霄老师有多个行业、生产设备管理工作经验,具有不同管理体制、不同岗位和不同企业文化公司的从业经历,具备工厂设备管理系统诊断,设计、改造的能力。21年来一直从事工厂设备管理工作,涉及的主要内容有: 1.大型制造企业设备自动化、TPM管理项目推动实战经验。 2.精通军用装备、整车制造装备、汽车零部件制造装备、减速机、发动机制造装备与化工生物制药装备、矿山建筑机械、制冷设备管理维护经验。 3.具有丰富的工程组织和管理经验。能够结合企业的发展战略创造性的开展工作,熟练运用各种管理工具、管理策略,构建精简高效的团队,增值团队人力资源。 4.主要项目经验如:A.华晨金杯制造装备系统技改工作;B.阿克苏设备PM推导项目;C.浙江赵龙汽车公司项目筹建;D.负责四川阳光果业21000T冷库、水果分选线项目;E.推导浙江盾安集团TPM项目;F.多条精密设备生产线、流水线、Cell线、半自动/全自动生产线的规划、设计。 5.管理过超过30人的工程师部门及人数近千人的生产/制造部门。 6.对工厂筹建、资源整合、生产、设备管理等有丰富的经验。 7.熟悉企业经营相关法律法规,能降低企业经营及资产风险。熟悉现代制造型企业ISO9000、ISO14001、 OHSAS18000、卓越绩效等管理体系,精通现代制造型企业精益5S、JIT、TQM/TPM/TPS等管理理念。 老师优势 丁霄老师有多年世界500强外企/中国500强设备团队管理经验,对于不同的企业丁霄老师能迅速把握设备管理的关键问题点进行突破,团队塑造形成规范有战斗力的设备管理团队。老师信奉“设备的管理实际上就是人的管理”,以结果为导向,知人善用,再多的条条框框不如技术员当班认真点检有效,日常认真的点检才会有日后的创新。针对不同的设备培养技术专家,善于打造团队建立行之有效的TPM体系,管理崇尚“善为士者不武,善战者不怒,善胜敌者不与,善用人着为之下”的信条。...
国际项目管理专业人员 PMP、MBA 清华大学认证培训师 Facilitator 德国莱茵 TUV 特聘项目管理顾问 项目管理联盟特聘项目管理讲师 著名台资 企业专案项目负责人。 01 年-04 年曾任美国项目管理协会(PMI)授权广州地区 PMP 项目管理 考试中心负责人。 对现代项目管理的概念与原理有深刻认识并成功应用到实际的项目运作 中。成功辅导多家企业实施项目:包括深圳电信城域光纤网大型项目(该项 目被成功推荐到美国项目管理协会 PMI 作为优秀项目范例)、深圳康铨机电 TOC 生产管理改善、陕西晟泰 TOC 生产管理&新品研发项目改善、深圳同 维电子研发项目流程改善、深圳中龙通电子研发项目管理导入,均受到客户 好评。 国际项目管理专业人员 PMP、MBA 清华大学认证培训师 Facilitator 德国莱茵 TUV 特聘项目管理顾问 项目管理联盟特聘项目管理讲师 著名台资 企业专案项目负责人。 01 年-04 年曾任美国项目管理协会(PMI)授权广州地区 PMP 项目管理 考试中心负责人。 参与高徳拉特机构“可行愿景”项目领导训练计划 (Project Leader Program); 中华高德拉特协会顾问 飞腾飞 TOC 系统星级实施顾问 TOC 项目实践专家 广州地区规模与影响最大的项目管理沙龙创始人 广州地区 PMP 项目管 理培训班首批学员 项目管理讲师 代表著作: 《项目管理实战指南》 对现代项目管理的概念与原理有深刻认识并成功应用到实际的项目运作 中。成功辅导多家企业实施项目:包括深圳电信城域光纤网大型项目(该项 目被成功推荐到美国项目管理协会 PMI 作为优秀项目范例)、深圳康铨机电 TOC 生产管理改善、陕西晟泰 TOC 生产管理&新品研发项目改善、深圳同 维电子研发项目流程改善、深圳中龙通电子研发项目管理导入,均受到客户 好评。 项目经验: ◎深圳电信政府光纤项目咨询辅导顾问(成功完成并评为行业内优秀项目) ◎深圳康铨机电新产品研发项目管理改善 ◎陕西晟泰新产品系统&研发项目改善 ◎深圳同维电子研发项目流程改善 美国 PMP 项目管理考试中心主任 《PMP 考试指南》课程编写委员会主编 PMI(美国项目管理研究会)会员 资深项目管理讲师...
上海林亚顾问有限公司苏州分公司咨询师 汉浦企业管理咨询有限公司(昆山)咨询师 甲上咨询顾问·资讯有限公司(昆山)培训师 昆山瑞昆管理咨询有限公司培训师 上海鹏爱企业管理培训公司培训师 济南宏略企业管理培训公司培训师 山东质量协会培训师 苏州中卫企管有限公司培训师 1994年8月——2000年12月 科迪机械有限公司 质检员;采购员;车间主任;人事科长 企业性质:国有企业(大型) 2001年1月——2002年12月 朗诗服饰有限公司 质量经理(管代) 公司性质:港资企业(中型) 2003年1月——2010年12月 苏州双林集团 副总裁兼董助(管代) 公司性质:民营企业(大型)...
具有十年以上丰富的DOE培训和运用经验,曾赴日本、印度、台湾等地给当地公司培训DOE和做项目,广受好评,是国内为数不多的精通试验设计培训与运用的高端导师,也是早期远赴日本教学试验设计的DOE大师。 长期从事质量工作近二十年,曾赴瑞典爱立信总部,英国TRAK公司等地学习质量,除了对高级质量工具DOE专攻外,对其它质量工具如SPC、FMEA、MSA、QC七大手法、CP、DigiTracc Quality,以及精益六西格玛和Kaizen等都有系统的研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,Kaizen等的培训和咨询解决方案。并且具有广博的知识,深厚的专业基础,丰富的行业实战经验,是真正的实战派讲师。 曾在世界知名企业工作20年,历任世界500强美资杜邦公司DOE专家,亚太区质量顾问,精益六西格玛培训师;台湾斯普林公司高级项目开发经理,质量高级经理;六西格玛黑带大师;欧洲芬兰科泰公司Six Sigma Leader等。 具有十五年丰富的DOE培训和运用经验,曾赴日本、印度、台湾等地给当地公司培训DOE和做项目,广受好评,是国内为数不多的精通试验设计培训与运用的高端导师,也是早期远赴日本教学试验设计的DOE大师。 在历任世界500强企业以及后续大量的六西格玛企业咨询辅导中,作为资深的六西格玛黑带大师和项目经理,领导跨国项目团队成功地完成几十个复杂大型项目和各类改善项目,从早期的诺基亚手机5110和6110、爱立信机站、英国TRAK公司的循环器到中国电信和华为的产品,所管理的项目成本达到数千万。韩老师具有丰富的项目管理实战经验,精通国际成熟的项目管理流程和方法论,并且熟练地把质量管理和精益生产工具导入到项目管理中,如虎添翼。 长期从事精益六西格玛和质量管理工作二十年,曾赴美国、英国、瑞典等地进修学习,精通各类质量工具和精益工具:如TS16949 质量管理五大核心工具(APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP)、品管七大手法、供应商质量管理、质量管理基础知识、QFD质量功能展开、8D手法、全面质量管理TQM、品管圈QCC和SMED快速转产、VSM价值流程图、Kaizen、5S6S等。韩老师具有广博的知识,深厚的专业基础和二十年丰富的实际工作经验,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,项目管理等的培训和咨询解决方案,是真正的实战派讲师。...
在多年管理实践、企业认证及企业管理咨询工作中,帮助许多企业取得了进步,同时也充分认识到了企业的关键在现场实施。因而对企业“基础管理”给予了极大关注和研究,提出了基础管理理论的概念,开创了企业基础管理理论的先河。 张岩领导的“北京格式化管理咨询工作室”整合了各方面的专家,包括生产管理专家、财务管理专家、营销专家、战略管理专家、人力资源管理专家等,许多专家为博士生导师,致力于企业管理研究和探讨,积累了大量的宝贵经验。工作室负责课程研发和管理咨询。 现场管理指导专家 清华大学继续教育学院特聘讲师 中华培训网特聘讲师 “基础管理概念”的创立者、“基础管理铁三角”成员之一, 1978-2008改革开放三十年“中国企业教育培训50强讲师”。 技术背景: 工商管理硕士(MBA 学位证书号Z10070305S114) 研究方向——生产运作管理 ISO9000质量管理体系及食品安全管理体系国家注册审核员 国际劳工组织(ILO)企业管理项目指导顾问 联合国工业发展组(UNIDO)企业管理项目指导顾问 中国检验认证集团技术专家 中国纺织工业协会社会责任体系评估师、咨询师。 代表著作: 《生死大转型——带你走出金融危机》 《现代企业班组长》 《生产部绩效管理操作手册》 《如何带好班组长》...
精益班组建设咨询创立者、班组薪酬绩效专家 现场管理实战培训师、咨询师 精益六西格玛特级咨询顾问 中国培训华誉奖2014年最受欢迎培训师《生产管理》 美国 ASSBB认证六西格玛黑带 【经历】 曾任北京某企业管理咨询有限公司项目总监 曾任某公司总经理企业运营管理顾问 曾任某公司的事业部总经理兼精益项目负责人 曾任江森自控生产部经理 曾任通用汽车德尔福生产主管 【擅长辅导的项目种类】 管理类:班组KPI绩效体系设计、员工绩效管理、多能工体系搭建 流程类:生产管理系统、新厂房设计、产线布局、单元生产、5S与可视化、现场IE 质量类:客户投诉、直通率、市场不良率、质量损失 效率类:成品库存周转率、物料周转率、生产周期缩短、价值流、 精益物流、SMED、OEE、TPM 成本类:降低工装模具管理成本、降低人工成本、降低材料成本...
国家注册安全工程师 广东省应急中心现聘应急预案评审专家 广东省安全培训综合教员 国家电力安全标准化考评员 工贸业安全标准化考评员 国际标准化组织环境安全与健康内部审核员证 广西电网公司桂林培训中心特邀讲师 广东公益培训师联盟讲师 唐和平老师,16年的外企及大型企业安全管理和教育培训工作经验, 国家注册安全工程师,广东省应急专家,广东省安全培训综合教员,国家电力、工贸业安全标准化考评员,从事安全管理工作近20 余年,先后为电力、冶金、建筑、制造等行业的多家企业服务,多次为企业法人、厂长、经理、中层以 上干部、安全生产管理人员和各类企业员工进行安全培训300余场次,均得到较好评价。曾为南方电网、 中国电力投资集团公司、华能集团公司做咨询顾问,对发电、电网、电建系统风险评估与管理有较深入 的了解,熟悉多个风险管理体系要求,熟悉确保各生产、办公场所职业健康条件,实行超前的风险控制 和管理。 多年来在各行业、系统生产现场进行辅导和实操演练,能结合各项管理要求和企业实际情况,进 行咨询式培训,主攻企业应急管理培训和职业健康培训管理。...
精益管理专家、丰田系高级顾问 上海数家咨询公司精益项目总监高级顾问 中国科学技术大学工商管理硕士 日本丰田专业研究生 TWI日本产业训练协会授权讲师 JIPM日本设备维护协会合作讲师 多家企业常年精益生产顾问 【专长】 生产效率提升、生产现场浪费分析与改善、精益生产管理实战、生产流程分析与改善、KANBAN生产方式、精益价值流分析、精益项目实施与推进技巧、单元化生产与线平衡分析、TPM全面生产维护、TWI一线主管技能提升、精益布局与物流改善、精益仓储管理与运作实务、5S推行实务操作、目视化管理的高级技巧等; 十多年的咨询顾问经验,对机加工、装配型、流程型等企业有丰富的管理改善经验。 朱老师十五年制造企业工作经历,行业产品涉及机械、汽车、电子、纸业、纺织、热加工等,系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程生动有趣,能对学员提出的问题快速回应。所设计的教材与企业及学员情况相结合,通俗易懂,保障培训质量。 朱老师从事丰田生产方式推进工作10多年。多次在日本丰田及其相关工厂研修及进行辅导等,能熟练把TPS的系统理论与企业实际结合,创造生产领域的最大价值,对于丰田汽车整套模式构建了适合其它企业推进的全面精益系统,能够为各类制造型企业所运用,对集团式工厂的发展非常有效。 朱老师在项目推行方面极具造诣,短暂的现场考察中发现企业的问题所在,设计符合企业特点的解决方案。辅导其提出的“目标导向”原则能确保企业在项目改造过程中不盲目运用生产的工具方法,避免走弯路、走错路,确保企业的短期收益回报和持续发展机制,企业的收益最大化是其推行项目的宗旨,成本节约是其最大的特色。...
中石化集团中原油田培训中心继续教育部(党校)生产管理教研工作室主任 油田管理学家QQ交流群发起人 国家一级企业培训师 中原油田分公司技师创新协会常务委员、高级技师 从基层成长起来的实战型培训师,十多年直接从事现场管理工作,曾在中原油田井下作业大队担任过班组长、技术员、安全管理员、平台经理,油田国际项目部、山东科瑞集团国际油气项目工程总监。...
广东喜德力热能科技有限公司董事长 厨佰汇科技(广州)有限公司 董事长 中国商厨学院 院长 知名作家 中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员会委员,国资委特聘生产管理培训专家;清华继续教育学院经理人研修班特聘专家;山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授;国内制造系统实战管理培训导师;香港生产力促进中心精益生产管理顾问;中国教育培训协会顾问导师。 曾任职于 联想集团SCM供应链副总;鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监;法国松源股份供应链运营经理、总经理等职务。10年企业任职生涯中,张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验,总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式,尤其在制造型企业生产制造,质量管理,物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解,至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才,并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务,帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益,张老师“不求深奥,但求有效,生产统筹,细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。...