不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
3S全面绩效体系（Strategic、Structure、Staff）创始人 华为08年绩效变革推动者 曾任通信行业 华为成研所绩效经理 曾任医药行业 扬子江、以岭绩效总监 曾任信息安全行 业恒安嘉新人资总监 曾任金融行业 汇中股权绩效总监 现任爱众护工总经理、SUGIMOKU 合伙人 猎聘通道特约评论员、清大厚德绩效讲师 徐老师曾推动华为PSST绩效管理体系由KPI指标论的WET模式转变为重视组织目标、价值观行为与IDP的激发型绩效管理；设计金融企业资产与资金端的绩效平衡模型，实现业绩三年从50亿增长到170亿；诊断投资目标企业绩效关键点，及时止损，避免数十亿资金的损失；讲3S绩效体系用于爱众，实现三个月损益两平，业绩每月保持20%的增速，年增长十倍。 15年专注绩效领域，跳出华为看华为、跳出行业看行业，徐老师鲜明反对绩效工资、反对重考核机制、反对忽视企业环境变化一层不变的绩效体系，提倡动态、全面的绩效管理，以其工作亲身经历、经过的真实案例，总结出简洁、实战的3S全面绩效体系，帮助众多企业找对绩效方向、避免管理浪费、提高业绩实效。 徐老师现全身心的致力于中国绩效体系推广事业，帮助中国企业转换管理理念、重视价值创造、适应环境竞争、实现可持续成长！...
曾任东亚新华地产集团人力资源总监 中国康辉旅游集团 副总裁、HRVP 曾任东胜中国（香港上市公司）HRD 康辉商学院五星级讲师 中科院心理研究所应用心理学MBA 王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训行业、地产行业、旅游行业。曾任东亚新华地产集团人力资源总监、东胜中国人力资源总监兼运营总监、中国康辉旅游集团副总裁，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验及企业运营管理经验。 十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解；十余年企业高管的实战经验，经历过企业的管理变革及业务转型，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。在东胜中国、中国康辉旅游集团负责人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”入职引导体系（即对新员入职第一天，入职第一周，入职第一个月，入职第一年的不同帮扶内容和办法）和管理人员“职位镜子”管理理论，在落地执行中收到良好的效果。 在他的课程中，善于运用中国传统文化思想诠释现代管理问题，善于运用心理学理论和方法挖掘问题根本，善于将西方科学的管理方法与中国传统观念结合，解决管理中的问题。凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。...
国际注册管理咨询师（CMC） 中国注册管理咨询师 浙江省管理咨询与培训协会 副会长 工业信息部中小企业司 管理创新专家库成员 “四项执行”管理辅导手法 创始人 卓越中高层执行系统构架师 曾任：浙江永利实业、双鸟机械 生产经理、副总 曾任：华丰股份、 亚太股份 常务副总 执行总经理 【个人简介】 任老师有近10年的制造型企业管理经验和10年管理咨询与培训工作经历。历任部门经理、副总到执行总经理、职业经理人等，期间到日本系统研修精益生产模式，并在国内知名管理咨询与培训公司深耕5年，积累了丰富的实战管理经验，并将其结合企业实际融合贯通形成了一套适合中国国情特别是中国民营企业操作性极强的精益生产管理方式。 任老师目前是多家企业聘请的高级管理顾问，有管理改善主导120余家各类工厂、近300场企业内训与公开课，培训学员有近二万人次的行业经验，并连续担任宁波、杭州、衢州、安徽等地区政府部门聘请的精益生产、管理创新验收和标准起草专家，每年验收管理创新项目近百家。多年的咨询与培训丰富了任老师对精益管理、精益流程再造及效能提升的研究与实践，曾被权威机构为“企业管理构架师”。 【实战经验】： ★在企业担任生产经理、副总期间，负责生产运营的相关管理工作，任职期间重视精益思想在管理中的运用，推动员工的精益改善活动，尤其在冲压部门的改善上，导入快速换模机制， 换模时间由原来的45分钟缩短到5分钟，效率提高了111%，还把冲压原来按工艺单模块分开作业的进行重新布局，并形成“单件流”模式，效率提高了数倍，产品品质稳定性也提高18%；在总装生产线上，原定员38人，任老师通过生产线平衡及IE手法综合应用，使人员减少18人，同时效率反而递增20%。 ★在集团公司任常务副总、执行总经理期间，主抓公司精益组织变革、精益流程优化、人力资源管理(含岗位、绩效、薪酬)等管理系统的建立、实施、优化等一系列管理变革工作，并系统导入了考核机制，使员工执行力及目标达成上有了质的飞跃，经过三年的努力，帮助公司从年销售额4亿递增到7亿。...
（15年的企业管理实战经验，专注于：中层管理者的“执行艺术”、“ 沟通艺术”及“打造高效的团队合作”等课程） 全球华人讲师会五星级讲师 北京培训行业联合会常务理事 清华大学研究生院特聘讲师 中国人民大学培训学院特聘讲师 中清盛世管理咨询公司高级合伙人 美国国际公共管理与人力资源管理协会中国区特聘讲师 获2013年度“最佳实战型管理技能讲师”荣誉称号（搜狐职场一言堂、京培联、《企业大学》杂志、智慧中国联盟联合评选） 北京科技大学，工商管理硕士（99级计划内统招MBA）； 中国纺织物资（集团）总公司，总经理办公室副主任； 博西电力转换设备（中美合资）有限公司，人力资源经理； 北京政创实业发展有限公司，人力资源部经理、信息中心经理；...
中国人民大学本科，清华大学MBA，先后就职于香港渣打银行、上海浦发银行、谷歌、等500强公司，2007年，进入培训和咨询行业，在某大型咨询公司任职商学院负责人，副总经理、行动学习引导师和高级人力资源咨询顾问，积累了丰富的领导力管理咨询培训经验，对企业教练、行动学习、企业大学以及人才梯队建设有深入的研究。2010年-2016年，先后创立了中国红酒网和山友力互联网电商公司，任CEO一职，并从事企业高管行动教练辅导和跨境电商，如今是一名全职行动学习引导师和一对一高管辅导教练。薛老师也是全球最大教练组织，即国际教练联盟（ICF）认证的专业教练PCC，拥有超过300小时的一对一高管教练及生活教练经验，培训过数百位领导者，对领导力教练、高管教练、商业团队教练、创新思维、问题分析与解决等领域有深厚的经验及理论沉淀。 经历：6年创业及任职CEO经历 同时经历过甲方、乙方+讲师三重角色 做过的行动学习项目有上百家企业 培训过的学员超过50000人次 专业：4D卓越团队领导力课程认证导师、 罗伯特.迪尔茨《从个人知识到集体智慧》认证的NLP教练 美国怀特学院即兴话剧表演教练 《LEAD NOW领导力行动学习》 版权课 首批认证讲师...
法学、心理学学士、工商管理硕士 ●在读管理学博士 ●高级（一级）心理咨询师 ●广东省优秀企业培训师 ●广东省培训协会理事 ●东莞市人力资源研究会副会长 ●世界500强企业：中国移动集团特聘讲师 ●世界500强企业：韩国三星集团员工心理援助辅导师 ●世界500强企业：中海油中高层战略管理特约讲师 ●世界500强企业：海尔集团海尔学院特聘讲师 ●中国500强企业：中行、建行、农行、工行特约讲师 ●中国500强企业：美的集团特聘员工关怀EAP讲师 ●法国ÉRAM 集团特聘管理顾问 ●泰国东亚糖业集团特约培训师 ●广东省美容美发行业协会常年顾问 ●广东省供销系统常年顾问 ●广州市民政系统常年顾问 工作经验 湖南省外经委直属外商投资服务中心 人资专员 省属大型企业中国机械设备进出口装配（湖南）总公司 人资主管 全球最大的保险粉生产企业： 广东中成化工股份有限公司 培训经理 全球一线品牌家居建材运营集团： 名家国际（广州）有限公司 人力资源总监 高校、学术机构经历 华南理工大学 MBA中心特邀讲师 华中科技大学 MBA学院特聘讲师 广东工业大学、华南理工大学、华南农业大学、华南师范大学等高校管理沙龙主讲嘉宾 海尔管理学院特聘讲师 广东省涉外经济学院企业教育训练中心主任讲师 专业风格 彭奎先生主要致力于员工职业心态、员工心里疏导、职业化教育、管理干部的管理技能和思维模型、管理心态、心理学等人力资源管理的专题的研究，有着丰富的企、事业单位的实操经历，现在仍担任多家企业的管理顾问。 彭奎先生的课程幽默风趣、深入浅出，授课方式热情洋溢、妙语连珠、时刻迸发出的智慧之光使的课堂气氛非常活跃。其强调所有的管理方式，尤其是人力资源的管理方式不能脱离中国的传统文化对中国人影响，反对用西方人的方式管理中国人。在辅导和教育培训中主张最大限度的尊重中国人思维习惯和文化传统，采用“因势利导”的方式启发出企业、团队和员工个人的潜能，利用西方的科学方式再结合中国深厚的传统文化，使之迸发出企业新的强大的发展动力。 这种务实、客观和尊重传统的学术主张得到普遍的接受和认同，彭先生曾在广州、南京、福州、深圳、无锡、武汉、长沙、成都、湛江、佛山、中山、江门、潍坊、青岛等地以及国内许多高等学府内开班授课或举办讲座，听众已逾万人次，取得了良好的社会效应。...
20年企业流程管理研究实战经验 南开大学MBA 美国项目管理协会PMP认证 华为首批IPD流程引导者 华为大学研发管理课程开发者 曾任：华为技术有限公司 | 流程优化经理 曾任：同洲电子股份有限公司 | 运营总监 曾任：深圳高速工程顾问有限公司 | 流程标准总监 曾任：维也纳酒店集团 | 副总裁／首席立法官 现任：深圳市格物流程研究院 院长 擅长领域：流程管理、研发管理、项目管理、MTP中层管理技能提升...... 王立中老师拥有20年企业流程管理研究实战经验，历任流程管理经理、企业运营总监、副总裁等岗位，不仅对全球领先的流程管理技术有深刻认识，同时对我国企业各领域业务流程均有较深入的研究，迄今为止，为华立集团、中智国际、香港雅兰集团等200多家企业进行《流程管理》、《研发管理》、《习惯管理》等培训及项目管理咨询与辅导，累计授课上百场次，辅导实施30多个项目，受训学员高达上千人，满意度高达92%。 实战经验： 华为技术有限公司 | 流程优化经理 →搭建研发IPD流程体系，使得项目平均研发时间下降为40%，产品故障率下降为15.7%， 大幅度节省时间成本，并且IPD流程体系让华为拥有进入国际市场的＂管理通行证＂。 →创立研发流程多项目管理委员会，对300多份研发领域流程进行统筹管理，形成以IPD为主流程的系统化流程管理体系，对华为研发体系向世界一流研发机构演进提供了强有力的支撑。 同洲电子股份有限公司 | 运营总监 →建立公司项目运作管理体系，对公司级重大项目进行多项目管理，确保研发IPD项目、办事处变革项目落地实施，对公司新产品研发、产能提升等战略目标奠定基础。 →针对总公司／子公司研发部门开发《研发管理》、《流程管理》等12门系列化课程并定期培训，系列课程在公司内得到广泛推广，并且在全公司掀起“以研发转型促公司发展“的浪潮。 →成立研发流程优化项目组，带领小组成员对产品研发流程进行系统化梳理、优化，确保研发人员依据流程梳理的结果进行产品开发，有效节省成本，提高工作效率。 深圳高速工程顾问有限公司 | 流程标准总监 →制定公司研发体系产品／项目开发模式，编写《研发软件类项目》、《研发课题类项目》工作指南，引导公司产品研发标准化实施，并成为公司研发人员的必读书籍。 →推动建立公司运营（含BP、流程、IT、经营管理）体系，组织项目组按照计划实施项目，并建立公司标准化的流程及IT体系，推动公司向流程型组织进行变革。 维也纳酒店集团 | 高级副总裁／首席立法官 →成立公司机制及流程梳理工作项目组，带领小组成员设计公司流程，对流程IT化方案进行设计实施，改变公司管理运营的原则，帮助酒店由300家快速裂变为600家，超额完成集团给予的年度酒店开业数目标，此流程作为标准至今在公司沿用。...
国家注册高级企业培训师 国家注册安全工程师 国家注册心理咨询师 16年大型央企安全管理实战经验 曾任：中国铁路郑州局集团 安全主管 曾任：武汉高铁职业技能训练段 维修岗位班组长／技术主管 中国神华能源、朔黄铁路、中铁四局集团、中铁建十七局集团、中国通号局集团等企业特聘顾问 于老师拥有16年大型央企安全管理实战经验，曾为中国铁路郑州局完善了安全规章制度和安全风险体系建设，带领32名团队成员，通过安全责任意识打造，提升了安全素质，并强化现场生产安全管理和企业EHS安全环境职业健康安全体系建设，取得自组织成立以来安全最好成绩（连续安全生产2000天），企业投入和产出比例提升1.2倍以上，培养出了10余名优秀的人力资源5s管理人员，助力中国铁路郑州局成为中国铁路集团的标杆企业，被中国铁路总公司郑州局授予“突出贡献奖”。 于老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验，著有书籍《安全责任与素养》、《铁路营业线施工安全基础知识》，其中《安全责任与素养》一书汇集了多项实战经典案例，广受好评，销量达到一万册，再版一次。老师至今累计授课超600场，服务过中国神华集团、中铁四局、中国水电、中国通号局集团公司、东风集团、晋亿实业股份有限公司等多家企业，参训学员高达20000人，课程满意度达95%以上。...
赵老师拥有10年培训实战经验，为全国众多知名企业实施过培训，培训企业近500家，培训人次超过10万人，深受各企业领导和学员朋友们的一致好评！被学员们评为最具亲和力、最接地气、最实用的老师！ ■青岛华仁药业有限公司（上市公司），主要负责人才梯队的搭建与培养，建立公司内部管理人才培养机制，以管理干部成长训练营的方式，经过选拔、竞岗、培训和述职等工作，两年时间为企业培养出了数十位优秀的管理者。 ■青岛天人环境科技公司，主要负责各项培训计划的制定、监督和实施工作。赵老师通过企业大讲堂每月一讲，采取课程讲授、理论考试、复盘、翻转课堂和行动学习等方式，为所有的管理层进行不同主题的管理技能提升培训课程，使管理者在团队管理、目标管理、时间管理、计划管理、决策制定和问题解决的能力上得到了大幅度提升，两年多的时间，完成了15门管理课程的讲授，为公司节省了近百万的培训费用。...
亚洲领导力开发研究院 高级研究员 中国执行力研究院副院长 中国红色管理研究院副院长 PTT国际认证培训师 国际注册管理咨询师 中华讲师网500强讲师 中山大学MBA, 武汉大学、西北工业大学总裁班兼职教授 李春夫老师曾在富士康、华为任高管；在云海通讯、影儿时尚集团任营销总监和企业商学院院长等职，具有不同行业，不同规模公司的企业人才职业化培养经验，对狼性团队建设有深刻的研究和实战经验。在影儿时尚集团任商学院院长期间，虽然行业市场低迷，但通过“打造狼性团队”，两年时间内让企业年销售额由10亿增长到32亿，并持续保持高速增长，同时企业员工流失率降低18%，骨干队伍的稳定性大大加强。李老师授课特点“实战+互动+应用”，案例丰富，深入浅出，既有理论高度，又有落地工具。几年来，共培训企业及各种团体组织5万多人，授课满意度达95%以上。著畅销书《解放军执行力》和《做雷锋式的好员工》。...
