不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
团队绩效提升管理专家 战略人力资源创新研究与传播者 国家高级人力资源管理师 国际注册咨询师CMC 中科院心理学研究生 四川大学工商管理硕士MBA 8年管理咨询和管理培训经验 11年大中型企业中高层管理经验 曾任：正美集团（深圳正峰印刷、上海正伟印刷总经办主任兼人力资源总监 曾任：深圳红门机电设备有限公司 人力资源总监 实战经验： 萧琳老师先后在大型外资企业和民营高科技企业担任中高层管理职务，从事企业管理工作十余年，熟知现代管理理念和方法，包括：战略管理、集团管控、流程优化、绩效管理、薪酬设计、人才激励、目标管理、变革管理等。 在红门机电任职期间,全面统筹公司人力资源的管理工作,规范内部管理制度 ,并成功从32名管理者中,培育出13位优秀的内训师,完善并推动了公司内部人才发展体系，重新完善了绩效激励体系与薪酬系统,极大的调动了员工的积极性!推动了公司30%以上的业绩增长!2008年被红门董事长余家红先生授予“突出贡献奖” 曾为中国人寿、中国平安、中国移动、中国电信、中国联通、建设银行、农夫山泉、上海大众、创维集团、圣象地板、罗莱家纺、曼秀雷敦、红门机电等数百家企业提供战略规划与落地、集团管控模式、业务流程再造、绩效与薪酬激励、任职资格与素质模型等咨询和培训服务，帮助企业理顺经营思路、实现价值提升，并常年担任多家企业管理顾问，在34个管理咨询项目中担任项目经理，累计为各类组织提供培训约2000课时。深圳市华圣达拉链有限公司是国内十大拉链品牌之一,萧琳老师受华圣达黄诗华董事长委托,于2009年开始启动《目标绩效与薪酬激励管理咨询项目》改进了华圣达绩效和激励机制,将公司目标从上而下层层分解，员工绩效目标从下而上级级承诺，实现了企业人均净利润提升了18%，人力资源效率提升了25%!此次项目受到黄诗华董事长极大的认可,特聘请萧琳老师为华圣达有限公司常年特聘顾问，并于2012年启动了《人力资源优化与核心能力建设咨询项目》，优化组织职能，合理配置职位，设计16大类人才的任职能力评价标准，建立核心人才培育与开发流程，辅导企业建立长期人力资源“造血”系统。2014年启动了《人力资本开发与人才梯队建设咨询项目》，梳理招聘、培训流程与制度，设计职业发展与人才梯队建设方案；协助企业招聘中高级人才5名，培训中级内部讲师12名、初级内部讲师35名，为企业甄选58个管理储备人才！ 浙江天能集团(香港上市公司：天能动力)—绩效与薪酬体系建设咨询项目；本次咨询项目以提高组织绩效和激励员工积极性为目的，围绕战略目标提炼各级关键绩效指标KPI和行为标准，集团总部24个部门都有量化的绩效指标；组织岗位价值评估，设计激励性薪酬方案与多通道职业发展路径，在控制人力成本总额的情况下，提高关键人才待遇，降低核心员工流失。 中航三鑫股份有限公司(深交所上市公司：ST三鑫)——管控体系与分子公司经营绩效管理咨询项目；本次咨询项目清晰了集团总部和下属公司的定位，根据下属公司的控股情况和发展阶段确定了不同的管控模式和责权体系，在集团总部的战略指引下，各下属企业间互相协作，形成强大合力共同应对外部竞争；同时集团与下属公司签订绩效责任状，以数据和事实作为考核的依据，合理评价下属公司经营团队的绩效贡献，结合薪酬激励机制，有效提高下属公司经营团队的积极性。 深圳市证通电子股份有限公司(深交所上市公司：证通电子)——流程优化与干部管理体系建设项目；本次咨询项目对关键的业务流程进行规范和优化，使好的业务方法与管理方法标准化，从而提高效率，提高质量，降低成本，确保员工用最佳方式满足客户需求，增强客户的满意度和忠诚度；同时对公司的管理干部进行系统管理和有计划的任职能力提升，使他们工作更敬业，方法更得当，队伍更有活力，促进公司的快速稳定发展。 深圳市宝航建设工程有限公司(中国地产500强首选供应商)—全面绩效管理体系建设咨询项目；本次咨询项目通过绩效管理体系沟通企业战略，指引各岗位目标与方向，赋予员工明确的方向感和与战略使命相连的责任，推进公司战略实现；提供客观、公正衡量个人贡献的绩效标准，塑造积极向上的企业文化和端正的价值观；通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效评估与反馈，改进和提高各级管理者的管理能力，实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。 深圳联想空间艺术工程公司——管理模式与绩效提升项目；本次咨询项目将企业过去的经验管理转变为具有明确要求和标准的规范化管理，通过改善和固化工作方法，使简单的工作产生大规模的批量效果；通过完善管理机制和提升干部员工能力，提高人均生产率和人均利润率；通过流程与绩效的结合实现企业战略执行与内部运营的和谐。 深圳市华士精成科技有限公司(物联网高科技企业) —绩效管理咨询项目； 广东浩迪创新科技有限公司(国家级高新技术企业)—组织执行力提升咨询项目； 广东天波信息技术股份有限公司(信息化通信设备高科技企业)——既定战略下人力资源提升咨询项目； 中山品上照明有限公司(商业照明最具竞争力品牌)——战略规划与绩效提升咨询项目； 深圳硕克网版科技公司（苹果三星配套供应商）——组织流程优化与人力资源规划咨询项目； 贵州省威宁县人民医院——发展战略规划与绩效提升咨询项目； 深圳中金岭南科技有限公司——五年人力资源战略规划咨询项目； 深圳通公司——战略人力资源管理咨询项目； 佛山三水国税局——组织执行力咨询项目；...
实战型、实力派讲师。北京知为管理研究院研究员，山东大学客座教授，具有多年的企业管理经验，理论与实战经验丰富。集项目咨询与课程培训于一身。长期以来对哲学、国学、管理学、组织行为学、心理学、安全管理学等学科有较为深入研究，尤其对人的行为改善有独到见解并形成一套行之有效的基本理论，并得到专家学者以及企业家们的高度认同。...
国务院国资委中央企业班组安全高级培训师 北京云帆沧海安全防范技有限公司总裁 国家注册安全工程师 注册安全工程师继续教育大纲起草人、注册安全工程师考前培训高级培训师 北京安全生产教育培训基地原教务处主任 北京市安全生产协会特聘安全管理专家 昌平区安全生产协会特聘安全管理专家 北京维克尔安全技术咨询有限责任公司安全管理专家 英斯捷企业管理顾问（厦门）有限公司安全管理顾问 深圳市万方咨询管理公司安全管理高级培训师 深圳市东方智本管理顾问有限公司安全管理高级培训师 中华培训网、精品培训网、神州培训网安全管理高级培训师 机械工业出版社、气象出版社特约撰稿人 涉足安全生产工作以来，秉承“安全第一、以人为本”“向安全管理要经济效益，向安全意识要员工行为改变”“安全管理必须落地生根”的人生服务理念，立志于为客户创造最具价值的安全咨询与培训。 【专业特长】 长期从事班组安全建设、安全文化建设、安全生产执行力及应急管理的咨询和培训工作，所讲课程基于长达十年的咨询实践的总结和感悟，以实操见长。具有丰富的班组安全建设、安全文化建设、安全体制机制调整及应急管理的咨询和培训经验。 石油大学应用化学学士，北京理工大学工商管理硕士（MBA），注册安全工程师。 中央国资委班组安全主讲教师、清华大学客座教师，曾经在经贸委等政府部门工作，有多年参与企业管理、安全管理的经验。曾任北京安全生产教育培训基地教务部主任，并创办了安全咨询网，被多家评价公司和培训公司的外聘专家。曾在中国科学院电工研究所、北京邮电大学、北京燃气集团、北京招商局物业管理公司、长江三峡实业有限公司、华北油田、中国造币总公司之钞票纸厂、湖北祥云、沈阳机床厂、吐哈油田、中电国际、福建棉花滩水电公司、中国电信、恩智浦半导体广东有限公司、山东申峰水泥集团、英瑞杰汽车系统制造有限公司等多家大型企业主讲安全生产有关课程，多次赴企业进行安全咨询，有着丰富的培训经验和安全理论实践功底。 刘言刚，作为国内安全咨询的先行者，首家提出提升安全生产执行力为目的，独立研发了实战安全文化、安全生产执行力的黄金法则、scis系统、trust协同法、四象限调研法、班组安全建设、安全行为塑造等一系列理论。演讲风格激情幽默，互动性强，受到上百家企业的好评。 清华大学安全生产特聘讲师...
➢IPTA国际职业训练协会TTT认证授权导师 ➢美国斯坦福大学创新设计思维华语传承讲师 ➢中国最早商业模式咨询团队核心成员 ➢资深的组织规划与企业战略咨询专家 ➢大学生创业教育体系理论与实践先行者 ➢PDP人才测评与职业生涯规划专家，情境领导力培训专家 ➢2003年始，16年咨询与培训实践经验 ➢北京国资委培训中心（北京经济干部学院）特聘讲师 ➢清华大学、北京大学、浙江大学特聘讲师 ➢中国移动、中国联通、国家电网、大唐集团、神州数码等企业特聘讲师 ➢1994年毕业于哈尔滨工业大学，曾任职于北方车辆集团（1994-1996任年齐齐哈尔第一机床厂管理干部）、亿阳集团（1997－2003年任北京亿阳贝尔通讯技术有限公司任营销经理、总监、副总经理）、维新中国（香港管理研究院（2005－2010年院长助理、郎咸平特别助理、高级管理顾问、培训讲师）。 2003-2005年任北京天略管理咨询有限公司（原国家人事部中新人才））营销总经理，负责“职业经理人的11项管理技能”项目的整体市场运作，其间包括中国化工、中国石油、中国移动、中国联通、中钢集团、邯郸钢铁、太原钢铁、中国钢铁研究院、中国有色金属研究院、中免集团、中海油集团等近100家国资委下属企业引进此项目或培训，其中邯郸钢铁将其作为科、处级管理人员晋级必修项目。 2005-2010年任维新中国（香港）管理研究院专家委员会特别助理、郎咸平特别助理配合郞咸平、韩永生、汪俊宏等专家进行战略与商业模式项目的实施与落地工作，其中典型客户：中国移动、中国网通、东磁股份、航天九院、江苏金土木集团、海南快克、妈咪宝贝等企业进行咨询项目或培训。 ➢2008-2009年河北霸州津恺食品有限公司、河北丽华商贸有限公司、北京华夏医药管理有限公司主导“企业规范化与标准化”项目，帮助其进行战略梳理、流程改善、人力资源体系建设及生产现场精益化管理的落地与实施。 ➢ 2011-2013年与美藉华人共同建立铭鉴中国管理研究院与科技中国技术引进平台。 ➢2009-2012年为国内包括：中国移动（已经做过培训的有九个省：安徽、江苏、贵州、甘肃、新疆、河北、河南、广东、内蒙、黑龙江）、中国联通（江苏、安徽）、新疆机场、航天六院、陕西宝光开关、奇正藏药、天津医药、正东医药、海南快克、山西壤垣县政府、北京恒日集团等企业做中、基层管理培训。 ➢2013-2014年曾经培训企业：中国大唐（吉林、河北、贵州、新疆、江苏、黑龙江、湖南、河南、山西、广西、内蒙等省公司及下属企业）40梯次，国家电网（及下属企业）5梯次、国投电力（及下属企业）5梯次、华北电力（及下属企业）5梯次、中国石油（及下属企业）10梯次、神州数码20梯次、北京排水集团2梯次、北京京仪绿能集团2梯次、华美集团20梯次、中国移动（江苏、陕西、甘肃、河北、河南、安徽、贵州、山东、辽宁、）60梯次、中国联通10梯次等。 ➢2015-2016年曾经培训的企业：云南白药、华源医药、振东医药、海南亚洲、中国大唐（包括：湖南、吉林、黑龙江、陕西、河北、广西、贵州、内蒙、山西、辽宁）50梯次、国家电网（河北、山西、山东）13梯次、华北电力、中国石油（河北、山西）20梯次、中国移动（安徽、吉林、宁夏、甘肃）20梯次、中国联通研究院等。 ➢2017-2019年曾经培训的企业：中国大唐电力集团、神华集团、中国石油、中铁集团、国家电投、中冶集团、中国移动江苏省公司、中国电信甘肃省公司等企业提供近300场课程。 ➢李老师致力于国内企业管理素质与技能提升事业，近10年来已经将中、基层管理技能课程研发出一整套系统化的体系，从前端的测试评估，现场竞赛训练、课后行动学习的模式，2013年更将国际四大测评技术之一的美国PDP技术引入到管理课程体系当中，使管理培训做到真正能够把握企业需求又能够针对每个人的个性化特点进行辅导，使企业真正做到知人善用，从而达到基业常青之目的。 ➢2019年李老师结合多年来的培训实践经验，结合美国南加洲大学的DISC性格测评体系与情境管理研发出《定位管理学》，并在中国大唐电力、中国移动、中国电信等公司全面展开，受到受训学员的极致好评，并成为中国电信甘肃省公司班组长与中层干部晋升必修课程。...
著名心理行为训练专家，职业心理咨询师，中国心理卫生协会会员。致力于企业管理、策划及人力资源开发方面工作已有多年时间。其间先后从事过民企职业经理人、心理咨询师，培训师等职。 有多年的企业综合管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内较早把心理学引入管理培训领域，力图通过调整人的心理和情绪状态来增加企业效益的专家之一。 中华职教社职业指导中心特约讲师 清华继续教育学院特邀讲师； 澳门国际公开大学研修班 心灵体操教练 中国企业教练公益学院副院长、高级讲师； “百万大学生就业立交桥工程”特约专家； 北京生活频道《心灵密码》心理咨询特约嘉宾；清华大学医学院 “中国企业员工心理干预效果评估项目组”成员, 多次参与心理干预在企业管理中的应用项目的实际操作。 国际化的课程结构+本土化的鲜活案例+互动式的精彩呈现。 善于从心理学的角度，针对成人学习的特点，倡导互动式的学习！通过学员的亲身参与，让学员投资在培训上的时间、精力，真正物有所值。将所学的知识、技能落实到行为的转变，达到学员自我成长的效果，最终对增强企业绩效起到真正的促进作用。...
中国和谐团队建设主讲课程的倡导者、践行者。主讲课程《领导素养》和《和谐团队建设》。曾任山东大学品牌推广研究中心执行主任。 著有《营销背后的力量》和《和谐团队建设》。 多次参加全国大学生砺志教育巡回演讲。 曾荣获“中国十大魅力培训师”“中国红色管理研究专家”等荣誉称号。 是国内教育培训界极具影响力的金牌教师。 《领导素养》和《和谐团队建设》课程体系被多所大学MBA、企业总裁班收入为精典课程。 冯老师在十几年教学研究的过程中.倡导以教学为主导以学员为主体的培训理念.以讲训结合的形式进行管理咨询式的项目培训。为各单位建设和谐团队打造有凝聚力向心力执行力和有经营能力的团队做出了极大的贡献。...
同济大学 MBA 美国凯斯西储大学 金融硕士 前海才汇通金融学院 互联网金融项目总监 香港金融管理学院 互联网金融项目总监 香港费迪亚商学院 家族企业财富传承顾问 香港金融教育中心 互联网金融高级讲师 中国金融发展研究院 互联网金融研究员 深圳某小贷公司 P2P平台的创办人 常年致力于互联网金融研究，在国内外金融机构和大学讲授互联网金融，小额信贷，P2P网贷，金融风险管理，融资并购资本运作，商业模式设计，家族企业财富传承等方面课程，善于理论联系实际，采用案例教学，课堂风格生动活泼，深受学员的欢迎。...
南京大学经济学学士、复旦大学会计学博士、上海证券交易所博士后、注册会计师（CPA）、澳大利亚资深公共会计师（FIPA Au）、国际注册内审师（CIA）、高级会计师、北京财税研究院研究员、纳税人俱乐部特聘专家、中华讲师网特聘资深实战讲师、《董事会》专栏作者，清华大学、复旦大学、上海交大、上海财大、上海国家会计学院、暨南大学等多所高校研究生及总裁班特聘师资，曾在中国银行江苏省分行从事信贷及资产保全业务，已为上百家企业及金融机构提供咨询及培训服务。 马军生老师是财务与风控资深专家，致力于财务、内部控制和风险管理领域研究及实务，近二十年工作经历，曾任职大型央企、中国银行江苏省分行及BDO会计师事务所，担任多家企业财务顾问，十年多管理咨询从业经历，指导几十家上市公司和企事业单位建立内控体系并辅导实施,擅长财务分析、内控漏洞诊断及应对，编著《内控漏洞识别与财务应对》、《财务报表分析技术》，在《财务与会计》、《董事会》、《企业管理》、《中国证券报》等报刊发表《内部控制十大漏洞》、《企业内部控制建设若干问题思考》、《企业内部控制体系建设十大误区及防范》、《新会计准则下估值思考》等文章六十多篇，主持国家科技部创新基金、博士后基金、会计学会等多项课题。 【资历背景】 近二十年从业经历，曾担任大型企业内审经理、子公司财务负责人、商业银行信贷经理、知名会计师事务所（全球第五大会计师事务所）咨询合伙人，十年多管理研究和咨询从业经历，曾为中国重工、东风汽车、紫光股份、国华能源投资、中国太保、中国铝业、北方工业公司、杉杉集团、浦东建设、东方财富网、江苏中大建设、广博股份、水星家纺、深天马、外高桥造船、云南锡业、山西汾酒、信和科技、重庆港九、安徽招标集团、WMF（中国）有限公司、上海税务局、上海机关事务管理局等多个中央企业、上市公司和知名民企提供内控及财务管控咨询服务，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。尤其以财务分析、会计准则应用、内部控制、风险管理等见长，培训学员过万名，受到学员普遍好评。 【授课风格】 授课逻辑思维清晰，深入浅出，生动活泼 实战性强，近二十年实务与咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富 注意授课互动性，启发学员参与讨论和深入思考，容易引起学员共鸣 专业功底深厚，具有战略高度，却又简明易懂 理论与实践相结合，视角独特，视野开阔...
郭彧（GuoYu） 鼎毅•政略基金创始 合伙人 鼎毅•博选基金创始 合伙人 上海鼎毅投资管理有限公司 董事长 特里尔能源集团 独立董事 国环集团 独立董事 上海投融资实战专家 中国高成长企业对接资本第一人 投融资专家、管理专家、营销战略专家 日本琦玉大学、庆应大学等大学特聘教授 清华大学、北京大学、人民大学、浙江大学、吉林大学等众多知名学府EMBA客座教授 【授课风格】 郭彧老师注重课程的“专”、“精”与“实用”，将项目经验及时融入课程研发，先后在全国122个城市跟12000多名企业家进行企业融资发展的经验交流，成为中国资本教育第一品牌。 郭老师凭借深厚的功底，将资本运营化“专业”为“通俗”，化“繁琐”为“简单”，化“高深”为“真切”，化“空洞”为“实操”，只讲最有针对性的课程，只解决最实际的问题。 郭彧老师实战经验丰富，高水准的现场点评使课程现场高潮迭起。与学员的深度互动、精彩的案例剖析、深入浅出的授课技巧、清晰的课程梳理和恰当的幽默表达，尤其受到学员的广泛好评。...
