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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
北京深海阳光国际管理咨询公司高级合伙人 浙江中小企业创业辅导师。国家注册高级职业经理人、管理咨询师。历任跨国公司和民营企业的生技课长、制造部经理、总经理和中、外资管理咨询机构咨询顾问等职务。具有企业管理方面系统理论知识和实务操作经验。在此工作经验基础上开发出制造业金牌主管培训课程,帮助企业经理人进行知识成果转化。先后于全国多个省市讲授200多场管理课程,迄今听课学员超过2万多人,课程满意度90%以上,内训返聘率85%以上。...
王传宝,男,1971年生,年少成名,2009年38岁晋升经济学教授,宏观经济研究专家,金融研究专家,产业规划专家,“经济学家中的段子手”,“有灵魂的讲师”。师从发展经济学创始人之一、我国老一辈经济学家张培刚先生。多位师兄曾担任中共中央政治局集体学习主讲专家。王传宝教授系浙江大学金融研究院研究员;浙江大学西部发展研究院研究员;浙江大学宁波理工学院(浙江大学宁波校区)教授;丝绸之路研究院研究员;浙江大学人文学院讲座特聘教授。 主要社会兼职: ——上海财经大学讲座特聘教授;北京大学政府管理研究中心讲座特聘教授;上海交通大学海外学院讲座特聘教授;南开大学商学院讲座特聘教授;北京协和医学院讲座特聘教授。 ——新加坡裕廊国际工程(苏州)有限公司顾问;启迪设计(清华控股)顾问;华夏幸福顾问;上海观诸管理咨询中心联合创始人,首席经济学家。 ——上海高顿教育客座教授;上海兰德培训中心客座教授;北京联大华企管理咨询有限公司客座教授;北京正略博学管理咨询有限公司客座教授;莱恩克(北京)管理咨询有限公司客座教授;广州麟可咨询有限公司客座教授;深圳仁脉企业管理咨询有限公司客座教授。 主要讲师荣誉:经济学家中的段子手;燕园名师;名家讲坛名师;讲师宝金牌讲师;中华讲师网名师;名师智库金牌讲师。 授课形式:讲座、产说会、大型会议演说、公司年会、内训、圆桌论坛、视频会议等。 授课风格: ——被听众誉为“经济学家中的段子手”,“有灵魂的讲师”,讲座力求“有理、有料、有趣、有用”。擅长大型活动中脱口秀式现场演讲,“一人一台大戏”,知识相声化,声情并茂,激情四射,神采飞扬。 ——讲课拒绝内容空洞,画面感强,PPT图文并茂,数字说话,理论基础扎实,课程实用性强,通俗易懂,听众抬头率高,培训效果显著。老师满意度≧96%,课程返聘率≧90%。 ——语言妙趣横生,令听众捧腹大笑、终生难忘;寓教于乐,在笑声当中产生效果。分析深入浅出,令听众豁然开朗、茅塞顿开;干货多多,无论半天还是两天课程,听众总感觉意犹未尽。 ——分享知识,解疑答惑。不传播负能量。讲课注意正面引导,正确解读政策,发现实际问题,解决地区/行业/企业实际问题。听众评价培训“有高度、有料、接地气”。 ——崇尚授课内容的更新迭代,课程常讲常新,课件常改常新。课后坚持复盘,精益求精。 ——引领专业,打造品牌。以做咨询项目的态度做课件,以老戏骨的演技全身心投入做好现场演讲。 ——以题目为中心设计课程内容,课纲逻辑脉络清晰,强调“去哪里?在哪里?怎么去那里?”,罗列听众最感兴趣的内容,用逻辑主线将“珍珠”串起来,提供“自助餐式菜单”。有问题、有方法、有数据,听众交口称赞,评论“课程全程无尿点”。 ——擅长产说会、大型会议演说,兼具大学教授学院派理论功底扎实和社会培训讲师演讲实力雄厚的特点。 ——擅长企业、政府机构、银行、保险公司培训,熟悉地区、行业、企业、银行、房地产、保险公司实际情况,结合自身深厚的宏观经济、产业经济和金融投资理论研究功底,针对性解决问题,解读热点,发现趋势,自如把控现场提问环节,指点迷津,解惑答疑,擅长调动现场气氛,听众踊跃参与。 主要研究方向:宏观经济、产业经济、投融资、发展经济学、规划咨询。出版专著、教材多部,发表学术论文50余篇,其中核心学术期刊论文20余篇。主持和参与完成国家、省部级纵向课题30余项,主持产业规划研究、政府规划研究等各级各类课题20余项。获各级各类奖励多项。获各级领导批示多次。 参加多场高级别论坛;接受《第一财经》、宁波电视台、《东南商报》、《现代金报》、《宁波日报》等媒体专题采访;在《环球时报》、《解放日报》、《东南商报》、《现代金报》、《宁波日报》等报刊上发表文章;接受《中国评论》、《社会科学战线》、《改革》、《和谐》等杂志约稿。 擅长讲座培训,已为全国各地政府、企业和培训机构的大型活动、总裁班、MBA、EDP、EMBA班、素质提升班等做讲座和培训600余场,学员60000余人,广受好评。讲座培训足迹遍布全国各地。2018年全年,赴19个省市自治区讲座培训,足迹遍至:北京、上海、浙江、江苏、广东(含广州、深圳、珠海等地)、湖北、山东、安徽、河南、江西、吉林、黑龙江、内蒙古、云南、重庆、陕西、宁夏、河北、天津。...
杭州师范大学 物理学本科(师范) 浙江工商大学 工商管理硕士(MBA) Mini-TTT内训师速成法 创始人 销售团队专业化训练 推动者 2018讲师大赛杭州赛区冠军 2018讲师大赛全国40强 曾任 细水教育 总经理 先临三维 学习发展总监 商源集团 连锁培训总监 老板电器 销售大区经理、培训总监 杭州文博职业技术培训学校 副校长...
杨丽丽具有13年的空中乘务员经历,航空公司高级乘务长、民航局航线检查员、乘务员带飞教员、国家职称考评员(乘务),航空公司客舱部兼职讲师,多次保障要客航班,国际航班首航。 曾参加“中航集团”第八届乘务员技能大赛并获《个人综合三等奖》,民航局授予《服务能手》称号。曾赴新加坡航空公司学习交流,次年进入清华大学学习深造。...
山外山教育(Group)董 事 长 浙江大学继续教育学院主讲教授 上海交通大学海外教育特聘教授 阿里巴巴“百家讲坛”签约讲师 清华、北大、复旦大学总裁研修班指定“团队建设与领导力”导师。...
讲师背景: 唐渊先生,著名管理教练,高级经营师,中国企业领导力和党政干部领导力训练专家,组织领导力教练理论创立者、传播者、实践者,责任培训第一人,“双五环”体验式互动演练创始人 现任中国责任研究院院长,中国责任网总策划,中华教练网总教练。 主要致力于通过教练型管理、责任文化建设以全面提升组织的领导力、执行力、职业化、责任力,最终改善组织绩效。 其演讲、著书、科普、词曲、歌唱、书法、主持等多方面的综合素质和管理学(中国人民大学)、经济学(四川大学)、营养健康(浙江大学)、计算机软件工程(天津大学)等跨领域广泛而系统的学习和研究,保证其授课“生动、互动、感动、行动”四动合一,深受清华、北大、浙大、全国各地领导干部和企业家学员欢迎,培训效果立竿见影、有目共睹;更有后续别具特色的管理咨询全案服务,保证培训效果持久、组织基业长青。 中旭商学院特聘专家 中华教练网总教练 经济学博士 中国民主建国会清华大学委员会会员 领导力专家 “责任型组织”管理理论创立者 组织领导力训练专家 教练型管理权威导师 责任文化建设第一人 高级经营师 中国科普作家 获中国教育培训行业品牌建设杰出贡献人物 中国百强培训师 浙江省优秀中小企业创业指导师等荣誉称号 受邀担任中国商业联合会培训认证专家 (中国)民营经济研究所专家委员会委员 清华大学、北京大学、浙江大学等众多院校主讲教授、特邀教授和特邀专家等职; 代表著作: 《教练——教练型管理者实战操作指南》 《职业化员工》 《善待工作就是善待自己》 《自动自发》 《人人都该知道的经济学》 《换种方式爱孩子》 《爱你的员工》 《责任决定一切》等;...
4D领导力执行师 行动学习促动师 人力资源管理师 国际肌动学(CKA)导师 浙江大学总裁高级研修班主讲培训师 上海交大职业经理研修班主讲培训师 清华大学 EMP总裁研修班主讲培训师 上海财经金融高级研修班主讲培训师 中国培训研究院高级研究员 讲师简介: 李老师具有丰富的企业实战经验,先后在国有银行、跨国公司、大型国有上市企业和IT企业及企业管理咨询公司工作,这造就了他丰富的实战经验和有效的沟通技巧,这对理解客户的培训需求及设计针对性的培训课程非常有帮助。此外豁达的性格,幽默的语言,乐观的心态也使学员得到心灵的放松,并致力于培训与企业管理,人力资源开发个人职业生涯设计等相关研究。 授课风格: 教学风格清新自然,幽默深刻,丰富的实战经验,广播的知识,让学员从整体高度上受益匪浅。在培训过程中,善于营造良好的沟通氛围,充分启发学员思考,更善于把理论与学员工作实际结合,大量丰富的运用实际工作案例,能够充分满足和针对学员的培训需求,深受学员喜爱与好评。...
流程优化实战专家(流程+工具) 10年研发项目管理经验 国家二级心理咨询师 项目管理-QFD咨询专家 美国项目管理协会注册师(PMI) 曾任:东芝(世界500强) 硬件工程师 曾任:博世(世界500强) 项目质量经理 曾任:海康威视(上市) 海外大客户项目质量经理 擅长领域:项目管理、流程优化与再造、产品开发与设计 邹老师拥有10年500强企业的工作实践(TOSHIBA/BOSCH/HIKVISION)及5年近20家企业深度项目管理咨询实战案例,近100家企业的现场诊断积累,企业内训培养10000人的反馈与优化,专注于先进工具方法在项目管理中的实战式培训与应用。 ★独角兽—海康威视,海外项目质量经理,跟进海外大客户项目5项(Honeywell,TYCO,Stanley等);定制化海外项目总金额超7000万美金。 与中国电科电子五所合作,建立公司失效分析管理模块。 与500强供应商希捷、西数、TI建立供应商联合分析工作,提高产品的品质能力建设。 ★世界500强—博世电动,新产品研发项目质量经理,TBM1000、GKS-85、GKS-66三个博世蓝专业电动工具产品项目的项目质量策划与保证。 ★大型名企—上海振华重工,新产品项目流程优化项目,通过实战培训与实际产品项目辅导的方式,形成完整的项目管理标准化流程与关键控制点梳理,团队项目经验得到萃取,并成册普遍推广至整个公司研发。 部分授课案例: ★曾为比亚迪总部中高层管理者进行《项目管理之-面向客户的产品开发体系》课程培训,返聘6次,并获得了“内容最丰富最有价值的培训”的反馈。 ★曾为潍柴动力的产品项目管理团队进行《项目管理之-建立面向客户需求的产品开发体系》返聘4次,获得了“能够将项目管理技术以如此生动有趣的方式讲授”的反馈。 ★曾为上海振华重工进行《项目管理之-建立面向客户需求的产品开发体系》的课程培训, 并结合实际的产品项目进行落地式的咨询辅导,推进了新产品项目管理标准化的升级,并在公司内部横向展开。 ★曾为方太厨具进行《项目管理之-建立面向客户需求的产品开发体系》的系列培训,返聘3次,并结合具体产品进行了项目落地式辅导。 ★曾为三锋实业进行《管理模式梳理与优化-6步法》的培训与管理辅导,梳理形成三锋独具特色的《SPS-项目管理系统及支撑的管理手册》,得到企业的高度好评并内部推行实施。 ★曾为天能集团进行《管理模式梳理与优化-6步法》的培训与管理辅导,梳理形成天能集团独具特色的《全生命周期质量管理模式》,成果获得了浙江省政府质量奖团队奖殊荣。 ★曾为杭州卷烟厂进行《项目管理之-建立面向客户需求的产品开发体系》及《流程优化与再造》的公开培训,并辅导客户完成精益生产项目辅导X2、质量创新项目X2、六西 格玛黑带项目X3等, 辅导项目成果获得各类中质协全国一等奖项6项,烟草行业内部一等奖2项。 ★曾为老板电器进行《全景式项目管理实战培训》课程培训,并以具体产品开展落地式辅导,形成了面向客户需求的全新产品开发的系统流程及验证体系,项目成果获得中国质量协会质量技术奖全国二等奖。...
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