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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
AACTP国际认证培训师(ICT) JITA(日本产业训练协会)MTP认证讲师 言职有理《员工职业素养》版权认证讲师 国家认证生涯规划师 曾任教育连锁品牌市场主管、营销总监、联合创始人 曾任欧洲顶尖跨国培训集团企顾司(中国)管理培训顾问 曾任中旭股份集团金牌管理培训师...
郝大维老师汇集国际国内80多位业界顶尖大师的智慧和精华,萃取十年红海遥遥领先实战经验,融合NLP心理学工具,开创了以结果为导向,简单、实战、系统、灵活变通的《总裁经营智慧》课程,它提供了非常宝贵的、令人惊讶的、具体的、最重要的建议,让您娴熟的运营您的事业和人生,超乎寻常的产生您未曾达到的突破性结果! 郝大维老师在3天2晚的时间亲自分享如何让企业业 绩倍增128倍,如何让自己的演说能力快速提升80%以上,从不敢说,到可以脱稿演讲半天?如何让员工自动自发工作而毫无怨言,如何走出企业瓶颈抓住无限商机,如何傻瓜式销售任何产品,如何经营自己的幸福婚姻,如何把自己的孩子培养成未来的领袖等人生常见的65个问题。...
师从人力资源报总编辑,国学研究者和传承应用者陈欣先生; 推崇和施行“正本清源、树德开慧、道术并重、标本兼治”的培训理念 现任艾薇尼尔商学院执行长、培训讲师 成都艾薇尼尔信息技术有限公司高级培训师 川报集团人力资源报咨询讲师; 行动教练—@Coaching For You 教练; 互联网+协会成员,200多场互联网落地培训经验; 具有深厚的互联网落地经验,课堂氛围风趣,逻辑严谨 授课对象:四川农信、成都铁路集团、中国邮储银行等...
夏闯,专注互联网营销领域近10年,擅长各种网络推广方法,同时,深入研究过各种营销策略,已经帮助很多个人和企业快速引爆客流量,实现利润成倍的增长。...
四年互联网软件营销学习钻研过程;两年八个行业从事和研究;两年网络整合营销授课经验;三年电商整合实战总结;两年跨境电商运营经验;为沈阳部分电商企业做在职培训,做过运营,后专注网络营销,目前在成都从事网络营销讲师职业,所有一切汇聚成了今天的讲师柯明老师;淘自推论坛服务全国所有网络营销学员;多家电商天猫淘宝代运营和推广。一切为了学员,为了学员一切;不吹嘘不造作,落地实操才是真!...
◎ 哈尔滨工业大学信息与通信工程本科、硕士 ◎ 四川大学MBA(市场营销方向) ◎ 四川燊策人工智能科技有限公司 创始人 ◎ 四川省国资委党校特聘AI专家讲师 ◎ 电子科技大学、四川大学等高校特聘AI专家讲师 ◎ 中国第一大AI付费社群(4万人+)“AI破局俱乐部”初创合伙人 ◎ 曾任中国电子科技集团第十研究所航天工程师、某型号主任设计师 ◎ 曾任国信优易(国家信息中心下属大数据公司)创业创新学院院长 ◎ 曾任蓝光嘉宝服务(港股上市:02606.HK)人力行政副总经理 ◎ 曾任上海宏信建设发展(港股上市:09930.HK)人才发展总监 【相关认证】 ◎ 中国人工智能学会终身会员,国际数据管理协会(DAMA)会员 ◎ 中国计算机协会(CCF)会员,人工智能与模式识别专委会委员 ◎ 美国电气与电子工程师学会(IEEE)会员、美国计算机协会(ACM)会员 ◎ 中国AIGC产业联盟(AIGC x China)成员 ◎ 工信部人工智能AIGC技能(导师级、专业级、通用级)认证 ◎ 工信部AI智能体应用工程师专项资质认证,工信部人工智能内容生成师认证 ◎ 微软生成式AI首批资格认证,阿里巴巴人工智能训练师(高级)认证 ◎ 美国PDP国际认证讲师、认证教练,CSA国际引导师认证 ◎ CSTD学习设计师认证、结构性思维讲师认证、建构主义7D精品课程开发认证 V:18011413307...
【讲师介绍】:谢江南,企业投资管理人之一,企业文化思考管理者创业者, 十年企业文化经验,原政府机构管理者, “大数据餐饮行业”营销机构创始人, 擅长利用商业模式思维对传统企业进行转型升级。 清华大学、北京大学、上海交通大学等高校EMBA总裁班客座讲师, 致力于企业竞争力提升、运营管理、战略规划、商业模式的项目咨询 每年为企业授课近百场,为上千家企业培训及咨询。 【讲师经历】: 2007年搭建太平洋保险投资理财部,任区域规划部理财师。 2008年第一次创业,为中小企业提供域名注册,网站建设,网络营销服务。 2012年第二次创业,创办行业餐饮投资部担任CEO(首席执行官),从设计到开发,从运营到推广全面了解行业的那些坑,让自己不被误区所深陷。 【授课风格】: 简单轻松、幽默深动,互动性强,善于与企业老板形成共鸣, 用深入浅出的语言诠释快速变化的商业模式,打开思路,走向出路。 讲解大量企业应用互联网思维成功转型的案例,启发式培训,学员在案例和思考中学习更深刻。 【课程收益】: 分享干货各类案例,熟悉大量颠覆性商业模式的成功案例 学会商业思维系统思考方式、用商业思维快速打造品牌及提升业绩 学习“战略定位”“商业模式”“产品开发”“品牌建设”“经营管理”五个模块对企业进行转型升级,更直接影响企业未来战略性的模式。...
TECC九型性格导师 记忆导图讲师训练导师 PTT国际高级职业培训师 当众讲话教练 心理素质专家 国家认证生涯规划师 国家心理咨询师二级...
张林中国权威的培训师培训、课程设计专家,企业核心能力提炼工程导师 美国CRISP(全球最佳企业课程设计机构)中国授权机构技术总监 帮助东方电机(中国发电设备领域的领导者)优化企业培训体系和核心课程的设计质量,该企业因此荣获‘全国管理创新成果奖’(中国央企管理成就的最高荣誉之一) ■工作背景 美国CRISP(全球最佳企业课程设计机构)中国授权机构技术总监 世界银行援外组织(CDPF)认证专家 惠普部门经理、分公司副总 浙江大学合作讲师 专注于企业课程设计技术、企业课程体系建设和企业核心能力提炼工程。 ■CRISP认证 2002年获得美国CRISP(全球最佳课程设计机构,为超过75%的财富500强设计精品课程)认证专家资格,具备采用CRISP课程设计技术为商业组织设计高品质课程的专业能力 ■知识产权 在十多年指导过程中,张老师不断总结和提炼,开发出一套适合中国企业的课程设计方法和工具(一号标杆课程设计技术),并于2012年获得知识产权保护(No********),填补了中国在商业课程设计领域的空白。包括中国石油、中国南车、中国电科、中航工业、中国航天、中国国电、中国邮政和中国核武器研究院和德国梅塞尔等数十家大型企业。引进一号标杆课程设计技术作为中、高级培训师开发标准化精品课件的指定方法 ■实战经验夯实 精通Gagne、ADDIE、ISD等多种国际权威的课程设计理论和方法 不同于单纯提供培训服务的TTT讲师,张老师亲自参与过319个企业核心课程的设计指导工作,包括35个经管类课程、29个营销类课程、16个素质类课程、8个服务类课程、52个技术类课程、62个关键技能类课程、61个研发类课程和56个生产管理类课程主讲课程:企业课程设计与开发|定制课件开发工作坊|核心能力提炼与传承...
19年大中型企业管理实战经验 厦门大学金融学硕士 南京大学应用心理学硕士 北京大学光华管理学院工商管理硕士 曾任:华为技术有限公司 研发部总裁助理/PM/HRBP 曾任:华运国际物流 人力资源总监/董秘 曾任:深圳一科互联有限公司 总经理 曾师从组织行为学大师亨利·穆勒、刘学,擅长组织能力建设、人力资源、高潜人才发展落及通用管理等课程培训。课程讲求输出行动方案,责任到人,通过提升管理层的能力,直接体现在企业业绩高速增长上。刘老师长期服务于慧为智能、深圳山水国旅、蓝韵生物等4家企业,并邀请为特聘讲师。曾为通讯行业某上市公司组织能力提升项目,辅导不满1年,该企业在2017年上半年净利润同比增长62%、离职率下降到8%、获得企业的高度认可。 实战案例: 1.1998-2004年 曾任职华为(世界500强) 研发部总裁助理/PM/HRBP 6年间轮岗6个部门,4个不同职位,绩效考核多次获A,连续2次跳级晋升;多次获得所在岗位各类奖项,秘书优秀组织奖,优秀导师等;参与IPD变革项目,担任计划经理,对IPD全流程全面了解;参与NVQ中英秘书认证体系建设,并获得二级认证,及一、二级考评员资质;每年参与校园招聘,所在区域项目组均获最佳团队。 2.2004-2010 曾任职深圳市华运物流(全国物流百强) 人力资源总监、技术总监、董秘 推动公司组织变革,为华运物流组织应届生培养计划,3年间培养出30多名中层干部,80%的是从应届生,在1-3年间发展到部门经理、分公司经理、事业部总监等;中层管理者平均在岗超过8年;人才选拔效度高达35%(业界平均水平13%);员工离职率降低到18%(行业平均水平33%);多次获得总裁特别奖。 3.2010-2015年: ● 为深圳市飞能源主导技术攻关与管理体系快速融合;实现企融资及并购。 ● 为深圳一科互联有限公司成功研发运营“搜航网(国家级物流优秀产品)”“深圳市社区通”等多个互联网产品。 ● 主导创业开发“积分乐”、“OKR魔杖”、“企业学院”等管理类SAAS软件 4.2015年至今,授课累计120多天,培训企业超过30多家,常年服务4家企业并邀请为特聘讲师 5.龙光地产《积分制绩效管理变革》项目 2期 ● 15年到16年帮助龙光物业进行人力资源管理升级,从保安体系的绩效变革,到整个物业系统升级; ● 项目实施到第3个月,试点小区保安人员流失率从65%下降到0,6个月后流失率稳定在10%以下;项目开展半年,小区物管费收缴率从81%提升到93%; ● 在深圳宝安某小区试点取得显著成效,半年后即推广到龙光地产惠州、汕头、广西等区域物业。 6.慧为智能科技股份《管理能力提升》项目 2期 ● 开展中高层管理者能力提升项目,企业管理者二次创业激情被激发,掌握管理工具,2017上半年企业净利润增长63%; ● 通过《高效协作团队建设》让全体员工对企业价值观统一认识,输出行为规范; ● 通过《QBQ》、《打掉部门墙》、《极简工作法》等引导式培训,帮助企业全体员工统一工作方法、提升效率降低内耗;项目开案无序状态变为统一管理,项目一次性成功率提升15%。 ● 对管理者开展《应届生招聘》、《变革突破》、《组织能力建设》、《BLM战略解码》等研讨会,引导管理者统一认识,提升能力。并将课程中到处的行动计划有序实施,输出若干行之有效的办法,并逐步夯实形成SOP或制度等等。...
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