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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
王老师曾任北京中弘文昌物业总经理、碧桂园物业、深圳保利物业集团高管(工作10年)、香港戴德梁行华为坂田基地物业分公司(工作6年)。20余年标杆物业管理企业从业经历。高级物业管理师、ISO 9000 内部审核员证、高级房地产评估师、中级物业管理证、物业经理上岗证。熟悉房地产、物业管理业务流程和相关法律法规及相关政策,具有先进的物业经营管理理念;参与ISO 9000、ISO 14000、OHSA S 18000管理体系的推行工作;特别是在北京中弘文昌、碧桂园、华为公司、东海花园、保利物业工作期间历练丰富的管理实战经验,参与辖区创建深圳市安全文明小区、全国物业管理(国、省、市、区)优秀住宅小区、深圳市安全消防重点单位、全国首家“3A”小康住宅示范小区、“园林式、花园式”小区、五星级服务标准的领导指挥创建工作,在北京中弘文昌物业年收入突破1.5亿元、碧桂园·十里金滩管理案场约40万平方米,从保利物业一个项目做到30多个项目等物业工作业绩;王老师对物业全流程管理均有自已的独到见解;有富有团队合作精神,善于烘托团队合作气氛,通过严格的培训和激励充分挖掘团队的潜力;对物业管理理论扎实,技能功底深厚,实践经验丰富;对工作作风扎实,富有创新意识是一位实战型的物业管理培训专家。...
◆亚太对等管代咨询创始人. ◆中国民企培训落地100强咨询师. ◆中国讲师500强之一 ◆中国诚信品牌讲师 ◆中国华誉奖200强讲师(第153名) ◆华誉奖最受欢迎优秀课程前10强第4名 ◆企业特聘资深品牌讲师 ◆武汉大学等院校特约讲师 ◆国际标准化组织评定为“职 业经理人”资格 ◆高级工程师 ◆历任职务:经理、技术中心主任、企管办主任、总监、总助、管理者代表、总工程师、副总经理、常务副总、总经理等职务. 28年的工作中注重积累专业知识和工作经验,特别是与世界500强企业的业务合作,探索和运用了较多的国外先进的管理方法,并结合企业实际情况借鉴运用,在工作中取得预期成效。研发了10多种培训课题,涉及到的课程有:组织战略管理\\\\\\\\目标计划管理、计划应变管理、人力资源和绩效考核管理、团队建设管理、TOC瓶颈管理、危机和风险管理、企业执行力管理、企业文化建设管理、研发体系管控和技术中心管理、精益生产运营管理(含生产现场、设备管理等)、采购供应链管理、ISO9001质量管理体系、TS16949质量管理体系、TS五大工具、QC七大工具、数据统计管理、解决问题方法管理、财务管理、财务投入与产出管理分析、ERP管理流程再造、企业标准化和综合管理。在设计方面产品发明专利有5项,取得省科技进步二等奖和市火炬项目奖,同时建立了适宜企业发展特点的各系统模块的管理体系,使新管理模式不断适宜企业的新发展,,为众多企业的培训和咨询起到了预期的效果,创造了较多的新的增长点,取得了优秀的业绩。 联系电话:18006746161、13815566325 QQ:1461280240 chenwl988@163.com 常住城市:苏州、宁波 擅长行业:机械制造\\\\\\\\汽摩配件\\\\\\\\家电行业\\\\\\\\电子电工\\\\\\\\纺织等 擅长领域:战略策划、企业文化、团队执行力、质量管理体系、技术研发管理、生产管理、供应链价值、问题风险和危机管理等 擅长课程:战略目标计划管理突围、TOC瓶颈突破攻略、过程流程优化和结果管理、制度设计和标准化管理、中国式团队执行动作力、本士化企业文化的锤炼、人力资源和绩效管理落地创造价值、研发团队工作管理、设计开发程序的评审法则、中国式生产和现场管理、项目时效管理法则、供应链双赢管理、ISO质量体系有效运行和认证、TS五大工具、QC七大工具、数据统计管理、防错技术和解决问题方法管理、问题风险和危机管理、营销卖服务和品牌效应扩张管理等。有内训课、公开课、项目驻厂咨询等,按客户现状进行个性化的培训和驻厂式对等咨询或管代咨询和长期合作。 陈老师服务过的部分客户:LG空调设备公司、青岛海信集团、哈电公司、湖北三胜公司、安徽三信公司、苏州三星电器公司、张家港华方集团、无锡清华同方环境工程有限公司、常州同和纺机公司、苏州金澄集团、南京高精船用设备公司、上海普荣机电实业公司、上海浦东龚路工程机械公司、意大利萨姆代理处、上海普诺迈机械制造公司、上海谷登工程机械公司、上海康利机电公司、上海帕派艾公司、南京亨发达汽配公司、上海立新液压公司等、无锡凯龙公司、苏州安东裕机械制造公司、昆山宏峰机械公司、常州新德冷机公司、爱斯特公司、爱普公司、博万达公司、南京厚德机械、南京天加空调公司、南京美乐影视公司、南京金宁微波公司南京联众机电公司、特尔玛公司、江苏博特新材料公司、南京中圣园机电公司、南京腾源机械制造公司、浙江气动液压公司等160多家企业。 陈老师授课风格:幽默风趣、理论与实际相结合、实战经验丰富、案例经典、贴近企业、互动力强、知识面广、结合自身经历讲知识的转化运用、通俗易懂、强调管理系统性和实操性、观点新颖、论述精辟、授课效果实用有效。 最新开发的课程有: 《总裁新型战略落地风暴》 《总裁全面绩效管控突破》 《卓越团队导演执行力》 《总裁教练式360+1°系统闭环管控》 《优良特色的企业文化是怎样炼成的》 《中国本土式精细化管理之“道+法” 》 《中国式现场6S浪潮》 《ISO质量管理体系运行“深水区”》 《中国式企业问责制“闪电” 救人》 《总裁执导成本管控纵横联动闸门》 《中式团队建设与领导力提升》 《本土式TQM管理特训营》 《中式精益生产管控》 陈万林老师28年的工作中,建构了严谨、完善的管理系统理论体系。先后担任技术中心主任、管理者代表、副总经理、总工程师、总经理等职务,积累了丰富的管理实践经验,领导的团队屡创佳绩。特别与世界500强企业的业务合作,探索和采用了较多的国外先进的管理方法,并结合企业实际情况借鉴运用,达到预期效果和创造了新的增长点。陈老师的课程有思想、有体系、能实践、保效果。课程已进入中国超过15个城市,现场受训人数超越了3万多人。...
PMP®认证&授课讲师 PRINCE2®从业级认证&授课讲师 CMC®国际注册管理咨询师 CCAA ®国家认证注册审核员 聘任客座教授 中国本土第一咨询品牌机构业务合伙人 中国知名项目管理培训认证机构特约讲师 曾任职于上汽、长安、北汽等中国第一阵营汽车集团企业,担任部门经理、项目经理、总监等职务,拥有12年世界500强中高层管理经验,7年企业管理咨询与培训经历,参与多款投资数亿元的整车产品开发项目,主导咨询项目金额超过3000万元。开展企业内训及公开课数百场,线上线下学员数万人。在产品开发流程、项目管理、质量体系、目标绩效管理领域有丰富的经验,为国内多家知名咨询培训机构的特约合作顾问。致力于传播项目管理知识与技能,推进项目管理的研究与应用,推动中国汽车及供应链产品研发与项目管理水平提升。...
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