不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
中国实式实战营销专家 企业实战营销F6系统创立者 狼性营销团队特训营创立者 中国式营销领军人物 实战营销团队资深教授 清华大学管理学院总裁班特聘教授 十八年策划培训行业经验,交付企业营销策划咨询案400余例,总培训课时3万余课时,培训学员达30万人次。王老师始终以“帮员工实现梦想,让企业利润倍增”为目标,遵循实战、实用、实效、实操的原则,帮助数百家企业实现了快速成长。 王老师在品牌市场定位、营销策划、创新营销模式的建立、市场运营、商务谈判、营销团队打造等方面积累了丰富的实战经验。...
16年高新技术上市公司销售实战经验 国家中级软件设计师 锐捷网络大学金牌讲师 曾任:锐捷网络(上市)丨市场总监/大客户经理 曾任:太极计算机(上市)丨大客户销售经理 曾任:三盟科技(上市)丨区域销售总监/副总经理 现任:三盟科技(上市)丨产品营销部及销售训练部总经理 擅长领域:大客户关系维护、销售技能提升、销售项目运作与管理、区域市场销售开拓与管理 → 累计主导完成100个以上销售项目,授课超过500场,学员超过12000人; → 曾为中南财经政法大学、中央民族大学、安徽师范大学、北京青年政治学院等985/211院校进行超过30期的公开课,每期均有23余所高校参与,课程满意度高达97%; → 曾完成新华社涉密内网、国家地震局秘网、中科院地理所高性能计算等多个大项目的销售,缔造多个单品单年过亿销售额的佳绩。 实战经验: 刘亮老师拥有16年工作经验,在多家高新技术上市公司从事销售、产品营销、技术咨询等一线营销管理工作,对于高新技术销售、营销类工作的每个细节深入研究。 01-锐捷网络(上市)丨市场总监/大客户经理 利用独创的产品方案多维价值传递方法,全面为省-市-县三级纵向网络进行技术咨询及市场营销,咨询项目成交量逾4000万,单方案累计销量超过1亿元,是公司史上第一款同年生产、同年过亿的产品组合方案,屡获行业产品销售冠军。同时还为全国售前人员的软实力进行方案撰写、招投标控制等课程培训,年培训量超过200天,累计人数200人次以上。 02-太极计算机(上市)丨大客户销售经理 利用咨询、新技术价值传递及大客户关系突破相结合的销售方法,成功完成新华社、海关总署、商务部、国家地震局、住房及建设部、人力资源及社会保障部、国家外汇管理局、国家财政部等政府及事业单位的信息安全咨询及客户拓展工作,销售咨询产品300万,销售集成产品逾7000万。 03-三盟科技(上市)丨北京区域销售总监/副总经理 协助全国销售团队进行技术营销策略的制定、产品功能的规划及重大项目的技术支持,使单一产品市场销量提升270%,1年时间内,成功突破北京大学、清华大学、北京邮电大学等985/211院校,奠定教育行业大数据产品第一品牌。同时,为本企业制定全国销售、售前、产品经理等人员培训计划,累计为销售、售前进行各15次课程轮训,共500余人次,受训后的销售在与客户进行关系维护中认可度提升43%,且项目中标率由原来的60%提升至85%以上,获得企业高层管理者及学员的高度认可。 经典销售项目案例: ★ 为新华社进行“涉密内网” 项目 经过9个月时间,成功拿下全国纵向网项目,咨询加集成产品销售累计超过千万元。 ★ 为空军某部进行“低空飞行器监测”项目 制作专属销售方案,并进行详尽的实施步骤,成功拿下项目,实现毛利150%的硬件销售。 ★ 为全国电子政务外网进行“省级纵向网”项目 为销售队伍提供技术咨询、客户关系突破等方面的指导,成功拿下青海、江苏、辽宁等省级电子政务纵向网,累计销售额超过一亿元。 ★ 为60年阅兵、伦敦、里约奥运会等前方报到进行“网络支撑平台”项目 为众多国家级新闻报道提供网络支撑平台的项目,提供技术支持、产品选型、客户关系突破等方面的策略指导,带领销售团队成功拿下相关项目,项目总金额累计超过千万元。 ★ 为华北理工大学进行“智慧教室改造”项目 制定一系列的销售方案,经过多次跟进,成功拿下单一合同超过400间智慧教室的超级大单,项目总金额逾4000万元。 ★ 为北京师范大学进行“高教行业大数据销售”项目 历时三个月,成功开发企业在高教行业的第一个大规模、大数据应用项目,创收300余万元。...
16年大客户营销专家 10年外贸团队管理专家 暨南大学MBA PTT国际职业认证讲师 国家高级企业培训师 曾任:珠海华亮电子有限公司 董事总经理 曾任:欧普照明 渠道总监 曾任:深圳大族激光 HRBP 实战经验: 中国最早一批人力资源管理科班毕业生,从人力资源管理向市场营销华丽转身者。十余年来,用“人力资源思维管理团队,用营销思维开拓市场”,既能不断突破管理瓶颈,又能随时迎接风云变幻的市场。 自创企业珠海华亮电子有限公司,校招10位大学新生,从“0”开始,三年销售业绩突破8000万。 曾主导外贸团队搭建,业务遍布全球,着手建立欧洲办事处、美洲办事处、澳洲办事处、中东办事处及亚太办事处。 曾策划执行《中国企业商学院院长首脑会》、《总裁高峰论坛》、《中国培训行业同一首歌》等,并多次担任大型论坛分享嘉宾。 聚焦研究营销与管理16年,一直信奉“大道至简”,认为营销就是“水到渠成”的事,所以特别注重课程结构的体系化、演讲内容的逻辑化、传授风格的幽默化、实战工具的效果化,即学即用,立竿见影。...
易观合伙人,易观原华南区总经理 清华大学、北京大学、武汉大学、中山大学总裁班讲师 广东省电子商务协会专家 广东亚太电商研究院委员 国家认证高级电子商务师 中国贤师荟新媒体营销专家 实战背景 喻旭老师拥有14年互联网经验,热衷研究“互联网+新零售”最新思维和玩法,在企业转型设计、商业模式设计、营销打法及销售方案设计,如:极致产品打造、平台卖货、粉丝经济、社群电商等领域皆有深入研究和实战经验,并参与企业落地行动指导,服务过大小企业超过50家。 著作:机械工业出版社,《互联网+,企业行动指南》参与编写...
北京师范大学工商管理硕士 世界500强企业营销培训首席讲师 国际建材家居行业营销培训专业导师 国内知名终端连锁销售、导购培训专家 国内著名实战派营销管理专家、企业教练 曾任:霍尼韦尔朗能电器系统技术(广东)有限公司 | 华北大区总监 曾任:TCL-罗格朗国际电工(惠州)有限公司 | 江西办事处总经理 曾任:昆明嘉和泵业有限公司 | 华中大区总监...
★黄埔将校商学院执行院长、创始人 ★广东省人力资源研究会学术委员、副会长 ★广东省柔性制造产业技术创新联盟副理事长 ★华南理工大学专业学位硕士生校外导师 ★广东金融学院客座教授 研究领域/产品: 军事化+管理、组织变革与创新、营销管理、领导力、执行力 工作概要: 曾在甲骨文(中国)软件系统有限公司、鼎捷软件股份有限公司(神州数码管理系统有限公司)、资通电脑股份有限公司、佳都新太科技股份有限公司担任实施顾问总监、行业发展总监、事业部总经理等岗位。历经国内成长型上市企业及世界500强企业洗礼与熏陶,对东西方先进管理理念理论在中国企业的落地有着丰富的实践经验及独到的体会。 现任黄埔将校商学院执行院长,“军事化+管理”理论倡导者及创始人。有感于华为、联想、万科、万达…等领先企业创始人均有部队生涯历练,企业管理中也处处透露出军事化+的管理风格。加之当今最大的商学院竟然就是美...
工业品实战营销专家 浙江工商大学MBA 浙大高级营销研修班特聘讲师 国内多家培训机构特聘讲师 中国营销传播网专栏作者 专注工业品营销微咨询与整合训练 先后从事钢铁、饮料、化工行业。有2年企业采购主管,8年销售经理,6年营销总监经历。具有从事过采购和销售的双重背景,不仅知道销售怎么卖,更知道采购怎么购。曾在一化工企业负责营销管理,制定绩效考核制度,为企业的营销制定差异化营销战略并落实,推动企业向品牌营销的发展。在化工企业服务期间,首创行业的客户服务新模式,为下游客户提供咨询和培训增值服务。 蒋老师具有丰富的实战经验和理论水平,对工业品实战营销策略、营销管理、营销战略、品牌战略、渠道规划、整合营销传播、新产品上市等方面都有独到和深入见解,擅长大客户销售策略、项目型销售技巧和销售团队管理方面的培训和项目咨询。...
实战型营销管理专家 北京大学MBA课程研修班特聘导师 曾任雅虎(Yahoo)中国公司销售经理 德国汉高公司区域经理 大型民营企业副总裁 有超过20年营销管理及培训经验 匡晔老师,工商管理硕士,实战型营销管理专家,中国式顾问销售技术理论首创者、中国式顾问销售技术卓越践行者。北京大学MBA课程研修班特聘导师。曾任雅虎(yahoo)中国公司销售经理、德国汉高公司区域经理、金力集团企业销售副总裁。现为自由讲师。 匡晔老师有超过20年的营销管理及培训经验 ,匡老师根据成人学习的特点和习惯,在多年营销实践经验中,融入真实而富有特色的销售案例;其中,有成功的情景,也有失败的教训,能让学员在深刻理解销售真谛的同时,避免重蹈覆辙,防患未然!课程中能将枯燥的理念学习化繁为简、化简为易、化易成趣。现场直接对接,即学即用,有人气接地气,人人能操作,点滴可运用。佐之在课程中穿插大量的沙盘模拟互动,使学员在快乐学习中领悟新的思考模式,掌握全新的营销理念及实战操作技巧。授课风格活泼幽默,课堂气氛活跃,超过10000课时的授课经验,受到三万二千以上销售菁英人士好评。 畅销书:《8步打造金牌销售团队》、《这样销售最高效》...
理论功底深厚、授课思路清晰、语言幽默诙谐、讲台激情澎湃,可充分调动课堂氛围.注重案例教学、实战演练、互动提问、分组讨论、角色扮演、情境模拟等多种教学方法的综合运用,使学员在轻松的环境中得以提升,激发潜能。 提倡专业、专心、专注,讲究实战、适用、实效,结合需求设置课程,更具针对性、时效性。 孙玉枫 众筹模式实践者、营销管理专家、销售实战专家、团队激励师 中国职业经理人协会宣讲师、培训委员会副秘书长 黑龙江培训联合会副会长 哈尔滨融智电子商务公司总经理 领略企业管理咨询高级合伙人 中国讲师网、培友会、北京儒易文化、博雅财经文化、智源天下、国风文化等多家机构合作讲师 拥有五年的销售经验,十年的销售管理、培训经验,八年的销售管理咨询、培训经历,中国职业经理人协会首届宣讲师大赛三等奖。 擅长金融、销售、服务等行业的众筹设计、营销管理、组织发展、销售提升、团队激励等课程,对于销售策划、系统经营具有丰富的实战经验。...
安东老师,1972年出生于安徽铜陵市,44岁,常住深圳,北京大学民营经济研究院本科毕业,电子科学与技术,高级工商管理。 安东老师,是光宝集团SBU(阿米巴前身)主要推进者,是可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人,负责公司的阿米巴各项推行: 1.员工观念的培育---从经营者角度考虑追求全体员工物质和精神两方面幸福;从员工角度要追求作为人,何为正确的哲学观念,让每位员工都成为经营者。 2.成本管理--- 让员工知晓财务数据背后的经营问题, 找出数据差异的根源予以解决和控制;经营者需有销售最大化,费用最小化的思维始终坚持运营。 3.组织架构的水平和垂直整合---独立核算的组织(阿米巴);需要全员参与经营;透明化的管理;培养优秀领导人。 4.单位时间核算制度衡量绩效,让各阿米巴内部展开竞争---制造现场的市场机制;培养市场意识;提高企业内部竞争力。 5.阿米巴运行中的检讨机制---建立阿米巴会议,分析单位时间核算实绩,指导阿米巴领导人的正确逻辑;年度计划制定,让员工知道方向,切身体会到经营的乐趣等。 老师亮点:阿米巴是一种经营模式,安东老师是大集团公司的总经理,本身就是企业的经营层;阿米巴主要用于生产部、品质部、技术研发部、营销部等四大职能部门,安东老师在研发部/品质部/生产部三大职能部门工作多年,当上老总后对营销部又非常熟悉,所以对阿米巴经营模式整个环节都融会贯通;内容非常丰富落地,实操性强,学以致用;是阿米巴返聘率最高的一位老师。...