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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
玄善天师 善法文化创始人、善法《九运真经》风水创始人、善法风水学融商创始人、深度风水设计人、首席企业风水策划人、资深建筑风水调整天师、居家风水调整设计人、风水人才管理培训专家、人体美学调整专家、善法磁效养生保健创始人、善法尊享赐名天师、国学传统文化传播人、首席企业经营策划专家、资深企业经营管理专家、资深品牌策划师、国际科学奖获得者。 “善法宗师,商海传奇,商界奇人”是业界对玄善天师的美誉。江淮流域的千年古城,厚重的地域文化孕育着丰富的人文智慧。他精学中医、商学、法学、玄学和风水学,独创善法,开宗立派,游学于世界各地,探索善法风水,揭秘天、地、人互依互存之玄学奥秘。 他,从学生到专家,从军人到商人,从企业领袖到专业学者,从商道到善法风水天师,传奇的人生经历,历练了丰富的智慧财富。古为今用,玄善天师的玄学风水布局尤为擅长所涉猎的有医药卫生、文化传媒、地产矿业、制造装备、海产渔业、食品加工、餐饮酒店、电商网媒、教育培训等众数行业,他擅长于把善法风水用于商道经营,尤其是应用在企业转型和多元化的经营管理中总结出绝世的经验,让濒危破败的企业融入风水之中如日中升,挽救了企业和企业家的生命,为他人避免了重大的损失。 玄善天师在多年的善法风水学到在商战实践中,总是立足经营管理理论的前沿研究,学贯中西,思维敏捷,言谈举止中时时透出中国玄学风水天师风范。他特殊的成长背景,传奇式的人生经历,渊博的学识及睿智的才思,使善法风水学在多个学科领域都具有精辟的见解和发人深省的启示,善法风水学的预言,屡屡应验,他是集多学科、多专业、多领域造诣精深的谋略大师。 从军旅生涯到商海拼搏,从科学巅峰到企业至尊,从经商实践到风水设计布局,从善法风水文化到商业应用,他用自己的学问给现实一个回答。他用传奇的人生经历向我们展示了一位26岁已名震一方,而立之年荣登国际学术讲坛,不惑时节业已功成名就,天命后的善法升华。奇迹创造财富顶峰,游刃有余的商业运作成就白手起家的富甲一方,独特商业智慧成就他的资本帝国,巅峰鼎盛有着玄善天师神奇的传说。 现今遨游善法风水玄学与企业经营管理智慧前沿领域和业界讲坛,企业的新纪元是他创下了善法风水玄学与商业经营的新高点,独树一帜的风水前沿思想,被誉为新经济时代的领军人。每年300余家风水顾问单位是他带领团队提供最有力的支持和保障,每年挽救的濒临危机的企业都是不计其数。在经他风水调整的企业经营与管理实践中,他以高瞻远瞩的视野、敏锐独特的声音向我们传递企业永续发展、长盛不衰的真经秘笈,掌握善法风水术,是他运筹帷幄、决胜千里的制胜法宝。 玄善天师的先进理论体系早年多次被电台、电视台、报纸等多家媒体进行了报道,并担任多家媒体的评论顾问。玄善天师曾多次接待来华访问的外国专家、学者,并应邀出访英国、美国、瑞士、新加坡、俄罗斯等与国际各界人士进行了广泛的学术和业务交流,国外众多国际新闻媒体都作了深入的报道,玄善天师的先进事迹已被收入世界名人等典籍。在善法风水学实践中,玄善天师成功开展了多起在全国颇具影响的重大会议及论坛,丰富实践经验,他在全国有多地企、事业和名人邀请玄善天师开展风水布局,拥有了较高的知名度,取得了良好的经济效益和社会效益。...
高级经济师; 高级策划师; 国际高级人力资源管理师(IPMA-CP); 浙江省商务认证中心导师; 传播敬业、创新、智慧与喜悦,擅长中高层管理技巧和人力资源管理培训等。近年在浙江大学、上海交通大学等从事党政干部培训,主讲孙子兵法与现代管理、国学精粹与成功管理、管理学原理、人力资源、新媒体、公共危机与媒体应对等,广受欢迎。 浙江省商务厅认证中心高级培训咨询师,浙江师范大学汉语言文学本科毕业,复旦大学经济学院国际金融硕士研究班结业,曾任职省、市级媒体及多家世界五百强、中国五百强企业,包括杭州日报、浙江电视台、正大集团、上海实业、传化集团、天能集团等,在传媒策划写作、行政文秘、人力资源、营销团队管理与培训教育等方面有20余年实战经验。长期跨产官学媒多岗位多视角从事经济管理、财经宣传,兼任财经媒体人及多家院校MBA、EMBA论文导师。 拥有发明专利2项,其中一项发明获得1993中国专利技术博览会创新奖;帮助正大青春宝药业申报的项目获得国家科技进步二等奖;帮助所在企业福斯特光伏获福布斯2011年度中国最具潜力企业全国第二,浙江第一;在省电视台主要承担公检法司军队、卫计系统相关宣传工作,后长期从事新媒体创作,发表文章累计1.5万篇以上,读者点击500万人次以上。根据实际工作的体会及长期研究,发现企业各岗位引入新人促进业绩提升的规律,首创人才爆炸点理论并应用于战略规划、企业经营决策、人力资源招聘与团队组建、培训体系建设、绩效考核、薪酬、人才托管等方面,均有显著成效;获得国家级省市级多项HR论文奖及杭州市优秀人力资源经理人奖。...
王朝晖,上海对外经贸大学教授,工商管理学院副院长,硕士生导师。上海财经大学管理学博士,复旦大学新闻传播学博士后,澳大利亚昆士兰大学商学院高级访问学者。出版专著《跨国公司的人才本土化》、《电视节目主持人的人才资本运营》,主编教材《国际企业管理:理论与实践》、《跨文化管理与实务》等。 主讲课程包括《管理沟通》、《团队建设》、《人才资本运营》、《企业文化建设》、《企业社会责任》、《创业管理》等。 服务过的客户包括上海轮胎橡胶、宝钢化工、盛大在线、胜利油田、江苏常工、迈科集团,松江新城建设发展有限公司;深圳职业经理人研究院,114产学研协同创新服务平台;浙江嘉善县商务局,广东顺德县经科局,广东惠东县人社局;华东师范大学,湖南科技大学,上海立信会计金融学院等。...
刘上:北京九型信息科技研究院院长,清华大学EMBA,北京大学特聘老师;浙江大学特聘老师,云南、吉林省工商联签约老师;中国大唐集团,中国铁建,中国华电常年特聘老师。翻开刘上老师的简历,我们看到的是一位充满激情,敢于超越的勇者和智者。13年国有银行高层管理者,12年上千场培训的丰富经验,被誉为最可信赖的咨询型培训专家。 国内最早将性格分析融入商业实战的推动者,长期专注于性格与领导智慧、性格与管理、性格与家庭教育等领域的研究。...
吴琮:1967年10月生,汉族,吉林四平人,现常住北京。自号:天桥居士,诗人,演说家。2002年开始至今学习孙子兵法,之后对道德经,论语,弟子规也有长时间的深入研究,目前致力于弘扬中华传统文化的事业。...
15年职业培训经验 心理学、国学、企业创办人三重背景 培训服务过500多家企事业单位 培训人数超100000人之众 听众满意率93%以上 众多电视台、报纸、网络媒体新闻报道过 主讲课程: 职场健康养生 婚姻家庭教育 情绪压力管理 九型人格及应用 职业资格: ☆ 中国红十字会认证“心灵阳光工程”心理学家。 ☆ 资深中国二级心理咨询师 ☆ 禅门悟者亲传自然冲击疗法健康养生保健疗愈专家,研究总结 了全国30位名老中医的养生经。 ☆ 国际Stair家庭治疗师 ☆ 国际P.E.T父母效能训练 导师 ☆ 国际L.E.T领导效能训练导师 ☆ 九型人格认证导师 ☆ 6秒钟 情商领导力 认证导师 ☆清华、北大、北京社科院、华中科大、浙江师大、武大、广东邮电等大学EDP中心、商学院客座教授。 培训特色:亲和+激情+50%体验式学习+20%AI欣赏式探询...
聂老师曾先后就职于德尔福底盘系统、光宝电子、施耐德电气等多家世界500强公司和民营企业CEO、并先后任职于德力西电气、正泰电器股份、福达合金股份、光达科技、曼瑞德自控系统,金莱勒勒电气、天合汽车(TRW)、霍尼韦尔(Honeywell)等公司的管理顾问。 聂老师拥有15年以上的500强企业质量管理、供应商管理和高管的经验及上千场次培训、咨询和数百家企业辅导的实战经验,他是一座企业管理提升的知识宝库,等待您的发掘与开采。 1997.07~2002.01:(Delphi)德尔福底盘系统 质量工程师 2002.01~2002.11:(Liteon)光宝电 VQE(供应商管理) 2002.11~2007.06:(Schneider)施耐德电气低 SQE&SQE(供应商管理)主管 2007.06~2009.06:(Schneider)施耐德低压终端事业部 供应商质量管理经理 2009.06~2010.06:(Schneider)施耐德电气国际采购部 质量经理 2010.06~2011.06:巨大矿业有限公司 执行总经理 2011.07~ 企业管理顾问&自由讲师 擅长领域: (一)培训: 《职业化修炼》 《问题发现、分析和解决技巧》 《流程优化&标准化》等课程 (二)咨询、辅导: 企业内部改善咨询辅导(企业管理、质量管理提升&流程优化&问题解决)、供应链管理提升 角色定位: 教练:专注于做好教练,把培训中的知识转化成企业可自行操作的技能和做事的习惯。 顾问:专注于管理在落地过程中存在各种问题的答疑解惑。 谋略: 致力于为有梦想的企业老板出谋划策,助力企业基业长青。...
清华大学、上海交大EMBA班、总裁班特聘教授, 北大纵横商学院特聘教授 中国企联管理咨询委员会执行委员 国家注册高级管理咨询顾问 北京时代光华特聘高级讲师 实战型企业管理专家 多家上市公司管理顾问。 三十多年的国有大中型企业、民营企业中高层管理工作和咨询工作经验,曾担任设备科长、企管科长、行政总监、总经理等职;担任包括上市公司在内的多家公司的管理咨询顾问。在流程管理、战略管理、集团管控、人力资源管理、6S管理、企业文化、学习型组织建设等方面均有丰富的实战经验。 在《经济与管理研究》、《中国人民大学学报》、《企业管理》、《中国经济体制改革》、《中国改革报》等十多家国家级报刊上发表论文30多篇...
著名的实战派管理专家,高级培训师咨询顾问,国际专业机构(AACTP)认证培训导师,中国企业联合会注册高级管理顾问,中华讲师网、中国教育培训联合会、中国企业教育百强组委会签约讲师;清华燕园(北京)教育研究院、中国培训师大联盟、北京胜天企管、山东宇泰企管、湖北天一职业学院特聘讲师;多家咨询公司和会员单位客座讲师、顾问。 10年的管理经验和10多年的专业咨询、培训工作经验;结合实际情况寻求最佳的问题解决方法,逐渐形成了一套成型的理论体系和具体实施方法,并多次在实践中进行验证和探索,产生了良好效果。泰善老师长期进行咨询、培训工作,更加系统地进行研究总结,自成体系,在机械、化工、纺织等行业有资深的管理顾问与辅导经验。 培训课程内容,由开始的销售类课程,转为人力管理方面的课程,逐渐侧重于生产方面的课程内容,现在提升为团队成长关系类和自我内在修养类课程,课程内容和内涵逐渐成长、成熟,把逐渐形成的自我核心价值观融入课程内容中,形成系列相关课程。 培训课程的内容划分为三大部分:自我内在修养类(心、性、情、意、念、观)、企业运行生产类(管、理、导、气、氛、势)、团队成长关系类(行、为、技、法、精、神)。 以人为本,以人为中心作为出发点来看待和调整人的外在行为,注重内外双修,提升正能量,关注作用点,通过合适的选择来取得最佳效果,取得最适合的结果。 主要咨询领域 为企业提供发展和上台阶咨询和顾问服务,抓住企业阶段性的关键问题,打造出企业的整体趋势,塑造出企业的阶段性的大势,推动企业的快速发展和提升。企业的生产领域是最复杂的环节,生产的稳定决定着企业的稳定,解决好生产环节的问题,才是生产型企业竞争力的关键,关注和调节生产环节是企业的一项长期和艰巨任务。 生产领域:通过流程及关键岗位的梳理降低生产成本,间接提升利润空间; 现场管理:5s管理规范车间现场管理,提高工作效率;精益生产现场实用化,根据实际情况针对性建造自己企业的精益化生产体系; 流程管理:根据企业的产品、战略和实际要求,建立企业流程体系,完善组织管理产品管理系统,形成流程系统的监督诊断系统,保障流程的正行运行,建立流程节点,积累信息台帐,形成信息化管理和财务管理的基础;让企业的流程系统成为企业发展的中流砥柱,注入力量和动力。 流程梳理与改善:节省资源、控制成本、提高效率; OJT现场辅导:学以致用、切实提高企业员工的工作能力和效率;组织提升团队的执行力度;提升修炼团队人员的内在素质和自身修养; 授课风格 老师授课时不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。 采用多种教学方法,如案例分析、小组研讨等。强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中得到启发和领悟,自己学到和领悟的才真正是自己的。 在讲授管理实践中传授管理理念,在获得管理的真知中提高管理水平。学中悟,悟中学,支持引导学员积极思考、感悟。 快乐会让人的精力分散,痛苦则让人的意志坚强。把握培训现场的氛围,让学员在快乐和痛苦之间得到最佳的选择。...
高级工程师; ISO 9000管理体系审核员; ISO 18000管理体系审核员; ISO 14000管理体系审核员; 正大集团主管培训高级培训师; 曾荣获国防科委3等奖。 【工作经历】 09/1977–12/1990:核武器研制基地任设备工程师,负责数控机床、加工中心安装、维保与改造,解决了高精尖核心部件制造难题。 01/1991-09/1995:佳通轮胎有限公司任培训部经理,推行全员标准化操作轮训、KPI绩效考核,并与薪资挂钩,提升了员工能力,保证了产品质量,提高了效率。 10/1995-12/1998:正大集团农牧食品企业中国区-青岛正大有限公司饲料事业部任总经理兼总公司行政总监,对公司销、产、(研)发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革,推行了全员KPI绩效管理,调动了全体主管和员工的积极性、创造性。在任期间,实现利润1.6亿元。 01/1999-06/2001:正大集团农牧食品企业中国区-南昌正大畜禽有限公司任总经理,对公司销、产、(研)发、人、财各部门绩效、薪资激励制度进行改革,推行了全员KPI绩效管理,在任期间,实现利润超过6,000万元。 07/2001-12/2004:正大集团农牧食品企业中国区-饲料生产职能线生产总监,负责华北区、西北区、山东区以及湖北区,在此期间,提升饲料生产效率约30%;每吨饲料生产可控制造费用降低约20%;实行定员定岗管理,推行了全员KPI绩效管理,加强了员工培训,降低了事故率。 01/2005-12/2010: 正大集团农牧食品企业中国区任SHE(安全、职业健康与环境管理)和节能提效副总裁,创建了集团SHE管理体系。推行SHE管理六年以来,使集团农牧食品企业中国区年度SHE事故损失从亿元以上下降到千万元以下,事故次数降低了80%,事故伤亡人员大幅降低,并于2010年实现了直接生产人员零死亡和零职业病,每年为集团节约9000多万元。在任节能提效副总裁期间,通过节约能源、节水、节材、提高效率等手段,六年节约18亿元。 11/2011-01/2014:任大北农集团生产顾问,负责编制《集团生产体系发展战略规划》与《集团生产体系竞赛方案》,在此期间,产量、效益显著增加。以某科技园为例,2013年,饲料产量达到约61万吨,比上年增加50%,而开班班次却比2012年减少了约260个,出现了生产效率不断提升,能耗不断下降,每吨制造费用降低约20元,利润也比2012年大幅增加。...