不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
王韵壹先生简介 王韵壹先生： 企业设计权威导师 企业品牌基因解码人 商业增长架构师 盛战企服公司董事 美国哈佛工商管理硕士 男|47岁|MBA／EMBA|工作23年9个月 国际注册高级工商管理师、高级人力资源管理师、国际注册高级职业培训师;中国人力资源研究会特聘专家讲师;中国 MBA 联谊会人力资源专家;中国企业设计导师;中国企业营销系统训练导师;中国百强管理咨询、设计师。 2010 年中华讲师网特聘管理咨询培训师； 2013 年中国创新诚信文化大使； 2015 年新时代全国改革创新优秀企业家； 2017 年中国管理科学研究院高级研究员； 2018 年中国经济新模式卓越创新人物； 六年禅心商道国学演讲；十三年职业经理人生涯；十五年管理运营培训经验； 曾担任过： 安然纳米实业发展有限公司营销副总裁； 紫光生物科技有限公司市场营销总监 益宝生物制品有限公司营销总裁； 慧恒集团执行总裁； 优势亮点： 一、核心定位： 商业架构师，企业设计师，专注为百亿级企业构建可持续增长引擎，擅长 在高度不确定环境中实现战略破局，18年横跨亚太市场全周期管理经验， 累计创造商业价值180亿，操盘资产规模逾300亿； 二、颠覆性价值创造案例： 1、战略重构能力 行业规则改写者 主导全球首例订阅工业服务模式转型（原传统设备销售行业），构建硬件+数据+服务三维盈利模型，五年实现： 1、新业务营收占比从零提升至48%； 2、客户生命周期价值提升7.1倍； 3、获得中国经济论坛灯塔级商业模式； 生态级平台搭建者 创建产业生态共同体，整合：32家产业链核心企业；10家国家级实验室；5 大国际标准认证机构； 推动生态共同体企业平均：研发周期缩短40%；采购成本下降28%；专利 交叉授权收益5.3亿元／年； 2、资本运作杠杆 资本工具创新者 设计产融结合创新方案： REITS融资工具：募资25亿元，综合成本低于LRR120BP; 供应链金融平台：年周转规模50亿元，坏账率为0.18%（行业均值1.8%） 3、组织进化引擎敏捷型组织设计师 创造量子管理架构：决策层从5级压缩至2级；战略落地周期缩短64%；跨 文化团队协作效率提升53%；获得MIT斯隆管理学院组织创新奖； 人才密度锻造者 实施顶尖人才引进工程： 建立行业首个天才少年计划：3年引进27名院校博士；设计双螺旋培养体 系：高管胜任力提升速度加快2.3倍；打造人才冗余防御系统：关键岗位六 十影响周期缩短至3天； 三、顶级高管特质 1、全球化作战能力：指挥过三个国籍高管团队（规模达到150人），冲突 解决率91%； 2、危机定价能力：创建五级风险预警系统，提前6—18月预警行业周期拐 点；储备63套应急预案(覆盖97%的风险场景)；历史危机处理成果：地缘冲 突中保障供应链零终端；大宗商品波动期锁定成本节省6个亿； 3、认知宽带优势 企业设计专家导师（网上文章发表数百篇） 量子学习力：年投入1200+小时研究前沿科技；独创战略设计推演沙盘 （已申报专利）；每年会发布行业颠覆性趋势预警报告； 四、战略资源网络 资本生态圈战略合作和协同价值，建设跟投机制，金融产品通道，架构专家 网络，降低融资成本35%； 五、数据化价值承诺 如执掌贵公司战略方向盘，承诺： 18个月开辟年收入业绩翻倍+新增长极； 24个月实现组织人效行业TOP5 发表《企业设计白皮书》及文章数百篇（再网站可搜索下载）： 各网站网站宣传（搜索：企业设计王韵壹）： 管理风格： 本人管理核心原则：情境适配与平衡能力 动态调整：根据企业生命周期（初创期、成长期、成熟期）和外部环境变化灵活切换风格。 刚柔并济：在战略坚持与团队关怀之间找到平衡，避免过度强硬或过度放任。 文化适配：管理风格需与企业文化（如狼性文化 vs 家文化）相契合。 本人管理风格要素： 情商（EQ）：理解团队需求，化解冲突，凝聚共识。 战略定力：在复杂环境中保持方向清晰，不被短期压力左右。 授权与信任：培养下属能力，避免层级过度干预细节。 学习与进化：持续更新管理知识，适应新技术和新趋势。 本人管理风格特质： 作为执行总裁（CEO）作为企业的最高管理者，其管理风格直接影响企业的战略方向、团队凝聚力和运营效率。本人能在不同的企业阶段、行业特性和文化背景形成不同的管理风格，本人作为执行总裁的管理风格不是“万能公式”，100%以企业目标为导向，以人为核心，动态平衡效率与人性化管理。并成为组织的指南针（方向引领）和催化剂（加速执行）。 培训风格：人才激活 40%深度案例研讨；30%互动式工作坊；20%专家导师辅导；10%工具包； 1、运用专业的方法工具模型进行企业与人才分析； 2、突破步骤，提供一套系统企业设计实施步骤； 3、通过效率和效能渗透，加大对人才的培育； 4、高维智慧解决方案思路研讨，激活人才创新性解决方案； 主讲课程： 《企业设计定义未来》系统课程 《“卷王”还是“破局者”：职业经理人的终极选择》 咨询培训过的部分企业： 截至目前，已经服务国内企业上百家。服务项目涉及制造加工类、饲料加工类、化工类、医药食品类、工程建筑类、物流运输类、服务类等多个行业。 制造加工业：通用汽车、麦特集团、东洋机电、鲁蒙集团、潍柴动力（7次）、山东银东铝业、山东圣威新能源、山东南山集团铝业（2次）、三信电工、唐骏•欧铃（8次）、大阳北易、北汽福田、延锋伟世通（合肥）、鲁王集团、美国瀚瑞森汽车配件制造、蒙凌集团、力诺集团、力诺瑞特光伏、大宇造船（6次）、三星打印机、功力机械、潍坊汇力达工贸、芜湖集瑞联合重工，上海和达汽车配件、宇通客车（4次）、东莞东聚电子、苏州群雄集团、苏州三星电子、浙江富力纺织、天津LG建材、漳州标新集团、金凤科技（4次），新华医疗器械、青岛赛轮股份、兴华包装、山东南山集团精纺呢绒、鲁泰集团、鲁丰染织（3次） 化工：汉高乐泰、齐鲁石化华兴化工、青岛德固赛(degussa)化学有限公司（3次）、裕兴化工、玉皇化工（2次）、中海化学武汉大峪口化工、加华化工、中联水泥 饲料业：太和饲料（3次）、太合•中慧饲料、亚太•中慧饲料、和美集团、青岛蔚蓝集团 烟草业：滕州卷烟厂（4次）、江西广丰卷烟厂、郯城烟草专卖局、山东烟草集团（工业）、济南卷烟厂 盐业：山东盐业局、 医药医疗业：天振药业鲁抗医药、金城药业、薛城人民医院、 食品饮料业：完达山乳业、太合食品、成友食品、东平光大油脂、青岛东生集团、百事可乐、陕西大地种业、山东金锣、威海清华紫光、趵突泉集团、泰山酒业（2次）、 工程建筑业：新疆鑫风麒有限公司、圣象地板集团安装公司、山东邮政工程公司、威海国际（2次）、山东景建集团（2次），广西南宁航桂实业、青岛中建筑港 能源：山东核电、大唐集团东营电厂、山东枣庄煤矿（6次）、辰龙集团（2次）、泉兴煤矿集团、中石油昆仑燃气、云南阳宗海发电、云南小龙潭发电、西南油气田矿物部（2次）、大港油田采油三厂（2次）、川庆钻探（2次）、枣庄供电公司、青岛供电公司、宁夏电力公司、安青油区服务公司、中石油东方地球物理有限公司（2次）、青岛美福石油、川庆油气田（3次）、河北省电力、胜利油田孤岛采油厂、中原濮阳油田（3次）、荆州电力、山东省煤矿培训中心（10次）、宜昌电力、桓台供电公司、内蒙古新能能源、内蒙古电力 物流客运业：烟台万方物流、福建邮政集邮公司（3次）、福建邮政总公司、北京邮储、江苏飞力达股份（9次）、济南交运集团（7次）、日照港集团、合肥邮政物流中心、日照港铁运公司、福建邮政速递物流（4次），龙口港集团、济南公交公司、烟台民航、山东航空（3次）、福泉高速、赣粤高速 房地产业：日照海纳房地产、聊城经开置业 服务业：烟台叶子美容美发、山东济宁北城驾校、净雅集团、金万通汽车销售、五星控股-好享家、青啤文化传播有限公司、烟台山医院、滕州盈泰生态园、济南源动力 教育业：上海交大总裁班（5次）、青岛恒星学院、广州番禺职业技术学院、无锡机电学院、东莞职业学院、聊城职业学院、包头轻工学院、滨州职业学院、重庆西经教育总裁班 通讯业：安徽芜湖电信（3次）、安徽黄山移动、綦江电信 金融保险业：永诚保险、华夏银行（烟台）、苍山农村信用社、郯城人民银行、枣庄中国人寿（3次）、德州邮储银行、太平人寿、兴业银行（山东）、青岛太平财险、山东人财 行政机关、事业单位：山东食品药品监督管理局、山西长治企业局、山东博兴人力资源和社会保障局（2次）、济宁南阳湖农场、新疆生产力促进中心（4次）、胶南市政集团、教育部核心能力办公室、南宁人才交流中心、南宁建宁水务、鄂尔多斯东胜区政府、长江水利资源研究所、潍坊东泰社区、中国建材协会 其他企业：中化化肥控股有限公司山东分公司、奔驰汽车中国之星、广东电信广州分公司、百 事可乐（山东）、中法常熟水务、烟台万华集团、江西晶安高科、山东黄金集团、银香伟业集团、郑州大河锦江酒店、南昌锦江皇冠大酒店、奥美制药、六和饲料、 广州白云机场股份有限公司、 环球（济南）箱包有限公司、史丹利集团… 王韵壹先生比AI更懂人性，比企业家更懂系统，比技术专家更懂业务，比培训师更懂转化；...
创新设计思维导师、传播者 十五年以上培训经历 香港大学ICB中国商学院产品创新与服务设计研究生 引导师，创新引导师认证（芬兰引导大师Pepe） 桥中&Koos服务设计大师认证 创新设计思维引导师认证 服务设计人才资质认证 IDEO设计思维课程证书 创新设计思维（中国）研究院特约顾问 培训及咨询企业涉及服务业，金融，房地产，传统制造业； 国企，外企，私企。 中科院创新平台政府合作项目特约讲师 多个企业创新项目评审专家 曾任职于国内专业大型人力资源服务机构，培训产品相关业务负责人...
鹰流加速学院创始人 效能绩效教练 加速流利说SpeedFluency大中华区首席学习官、全球首位二阶导师 拥有剑桥商务英语高级证书、专业八级 人力资源高级管理师、绩效改进师； DISC双证班授权讲师与咨询顾问； 美国宇航局4D领导力授权讲师； Ctt效能教练授权讲师 五维教练领导力授权讲师 交叉创新思维授权讲师 AL加速学习引导师、课程设计师 曾在国内最大的医药展览合资公司，担任中国总经理与英国副总经理的秘书，广泛接触了中西方文化与思维之间的碰撞，包括对于跨国文化之间不同领导风格、领导特质的理解；后从事人力资源工作，从最初的培训专员做到培训主管、培训经理，到在国内最大的生物技术公司（央企）营销中心担任人力资源负责人 具备10年企业人力资源经验；具备超过150人以上英语VIP学员辅导教练经验；培训组织、管理、讲授经验超过15年以上；...
快乐能量体验式培训公司联合创始人 四川大学工商管理系毕业 《航空争霸》、《诺亚方舟》、《运镖天下》等沙盘课程独立设计人及操盘讲师 中华讲师网注册讲师 7天连锁总部管理咨询项目总负责人及心态讲师 富士康《未来崛起》商战模拟课程独立设计人...
＊跨境电子商务实战专家、阿里学院资深培训师、速卖通官方认证讲师 ＊前阿里巴巴和天猫资深采购运营专家、前海信电器国际营销欧洲销售总监 ＊13年互联网B2B、B2C、O2O电商领域（淘宝和天猫运营）、网络渠道营销实战与咨询管理经验。 ＊深谙淘宝和天猫、京东、一号店等电商平台的运营推广思路。 ＊熟悉小米、七匹狼、韩都衣舍、贝尔莱德、小熊电器、麦包包、骆驼、茵曼、POUCH等品牌打造实操模式和全渠道一体化成功经验。 ＊任职阿里巴巴集团的天猫良无限事业部期间以“品牌宣传门户+优质商品推荐中心”理念来打造全供应链平台，操盘大型KA品牌服装、母婴和3C类目运营，带队创造年销售额6个亿。...
PAT-沙盘模拟培训师（中）级 AITA认证国际职业培训师（PTT） AACTP国际认证高级培训师 体验式培训导师（中级） 国际红十字会注册救护员讲师 资深拓展培训师，效能训练专家；中国企业培训金牌讲师100强，美国AITA认证国际职业培训师（PTT）；深入研讨过台湾魔鬼训练、韩国革新训练、香港李宗莹“NLP”等前沿培训。具有十年以上培训经验，潜心研究体验式培训，专注于团队建设、潜能激励等培训。 培训特色：善于创造欢快、轻松的培训氛围，理性而不失幽默，善于分析案例情景分析，让学员在快乐中思考，学习。 ▲兼室内理论培训和户外体验式培训双料实战派专家 ▲独特1＋1（即室内培训＋户外培训）的培训模式 ▲培训格言：追本溯源，让学习与成长回归体验本质！...
【房大侠商学院】创始人创始人 《店长绝学》主讲老师 全国房产中介培训“音媒体”创始人 《易遨商学院》特约授课老师 湖南新梦想集团战略顾问 北京《时代光华》合作老师 北京《房企在线》栏目嘉宾老师 湖南择家地产企业顾问 【房教授e课堂】签约老师 一线城市销售总监,全国经纪公司top前三就业经验从业十年，全国帮助过的门店数百家帮助过的经纪人数千人,全国落地式辅导创始人,房大侠商学院创始人,《店长绝学》主讲老师,全国房产中介培训“音媒体”创始人,《易遨商学院》特约授课老师,《“单”刀直入》作者；湖南新梦想集团战略顾问及培训总监,北京《时代光华》房企在线栏目特约嘉宾,北京《房企在线》栏目嘉宾老师....
组织经验内化与实战课程开发专家 TTT职业培训师标准教程授权导师 创新思维体系标准教程授权导师 《岗位经验内化》联合研发导师 《效能导师-让知识转化为业绩》五大创始人之一 资历认证：企业绩效改进师、国家一级企业人力资源管理师 国家二级心理咨询师、美国培训与发展协会(ASTD)会员。 曾任：中国移动集团级培训师 曾任：中国移动管理学院综合管理教研组副组长 实战经验：03年加入中国移动参与全省内训师培养 04年开始主导多个通信、银行内训师打造咨询项目。 内训场次达1200多场，公开课每年达30多场，受训学员超10万人 中国建设银行江苏分行四岗位服务营销规范梳理项目 2012.4-2012.12 担任外部咨询顾问，对建行一代转型和二代转型的四个重点岗位，高柜柜员(初级和高级)、五岗位一角色的大堂经理、个人业务顾问、个人客户经理的服务流程和岗位职责规范进行标准化梳理，协助在江苏建行进行试点推广。该项目目的在于对四个关键岗位进行清分，使客户获得一致性的客户体验。 中国农业银行总行网点软转试点(宁波)项目 2011.11-2012.3 担任外部辅导顾问，负责试点分行网点绩效辅导、营销技能辅导、流程导入工作。该项目基于IBM软转解决方案进行实践，目的在于推动网点转型深化。 通信系统： 中国移动学习支撑系统建设项目 2011.3-2011.9 担任项目核心成员，完成了系统功能需求分析、挖掘和整理，当前正在参与员工学习与分享门户系统建设工作，该项目目的在于推动组织培训工作由培训向学习转型。 中国移动学习与绩效专业人士能力建模及提升项目 2010.9-2012.1 担任项目组副组长，参与学习与绩效专业人士能力模型构建，并基于该模型设计、实施、评估培训项目，在组织内部培养学习与绩效专业人士。该项目基于ASTD的WLP模型进行深入研究和实践，目的在于推动培训工作由培训向学习转型。 河南移动培训教学教研体系建设项目 2010.3-2012.1 担任项目经理，负责整体教学教研体系设计规划、组织实施、监督跟进等工作。该项目通过对课程及内训师体系进行梳理和再规划，再造课程、讲师评审与认证等流程和体系，配合公司战略转型构建新的教学教研系统。 郑州移动员工压力疏导与缓解项目 2009.6-2010.1 担任项目核心成员，负责项目调研、课程开发、讲授、评估等工作，并制作了《快乐工作》杂志。该项目通过对员工个体及组织体系的全面调研，寻找员工压力疏导与缓解的根本解。最终，设计并开发了系列减压课程，经实施与跟进，效果良好。 郑州移动客户经理销售、服务、管理技能提升项目 2004.10-2005.11 担任项目核心成员，参与项目调研与分析，负责《一线管理者培训、激励与辅导》课程的设计、开发、讲授、评估工作。该项目通过对营销人员进行详细调研，确定培训需求，根据需求有针对性地开发课程，实施培训与跟进。...
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