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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
姚葵醴,品牌营销顾问,企业管理专家,《中华管理学》首倡者,辅导中国公司创造永久品牌; 国学研究:深入研究《尚书》《诗经》《周易》《管子》《道德经》《论语》《素书》《大学》《中庸》《孙子兵法》等10大中华根本经典,并将发端于4000年前的中华文化圣典《尚书》和《诗经》译为现代文。 顾问服务:融合中华管理学与西方发达国家管理学营销学,辅导中国企业创造永久品牌,建立合理架构、管理平台和制度流程,策划品牌营销方案,为公司团队提供职业化培训,辅导企业构建大一统营销战略生态模式。 实战智慧:拥有20年以上为各类企业(中小企业到上市公司)提供咨询和培训的实战经验。...
工作经历 历任中烟集团卷烟厂技术骨干,香港某通讯集团南中国区首席代表,浙江某智能信息系统公司总经理。兼具十五年项目融投资经验,曾访问超过200家上市公司。 现任职务 高级经济师, 民建成员,浙江省高级经济师协会金融与经济专业委员会副主任,浙江省政府优秀创业导师,浙江大学、北京大学、清华大学、上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师。 讲师介绍 十八年知名企业高层管理经验,兼具十五年融投资、八年创业企业辅导经历。专注于沙盘培训,擅长从系统思考的角度诠释企业战略规划、运营、营销、财务和团队建设,在企业核心竞争力构建和管理创新方面见解独到。 为人博学多思,具备宏观视野。授课风趣互动,引经据典,极具感染力。问题剖析精准,善于从繁杂表象中洞察本质,引导学员主动思考和管理应用。...
曾就职于世界500强中粮集团,原中粮集团人力资源高管、专业培训师、内部培训师导师、内部企业咨询师;现自由职业培训师、咨询师;多家管理咨询公司培训师,中国总裁网、中制在线专栏专家;著名管理实战专家与企业训练专家;清华、北大、浙大、复旦等大学客座教授; 实践专著有《功力1:世界500强企业经理人的管理》、《功力2:世界500强企业的人力资源实践》、《功力3:世界500强企业的销售管理》(待出); 咨询、辅导与训练的主要客户涉及国有控股或上市公司、外资合资企业、民营企业或上市公司1000多家,比 如中国石油、中国石化、中粮集团、普天通信、浙江物产、青岛啤酒、福临门、中控集团、首旅股份、红火水泥、ricon建筑系统、诺米克瓷砖、中铁二十五局、西门子开关、信质机电、松下马达、迪斯尼米老鼠、奔驰汽车、上海汽车、大陆汽车电子、裕克施乐、JMC汽车、同创汽车、红河实业、红云集团、红塔集团、日立科技、BELL技术、瑞通建设、棕榈园林、VT控阀、所罗门国际、爱克斯精密、OTIS快速电梯、深万科、绿城集团、中国广厦、招商地产、鲁商置业、国家电网、华能电力、中国国电、亚太药业、江山化工、联源重工、金风科技、长电科技、中航光电、高淳陶瓷、海诚设计、嘉和设计、交大昂立、泰尔茂医疗、九源基因、辉凌制药、工商银行、农业银行、宁波银行、中国邮政银行、长城证券、中国太保、泽恩集团、星星集团、喜来登酒店、阿里巴巴、紫光网络、盛大边锋游戏、中国移动、中国通信集团、中国电信、联通铁通网通、顺风速运、八达物流、八方物流、铁路物流、驰聘物流、宝钢、沙钢、攀钢集团、诗丽堂连锁、工商银行、北京银行、宁波银行、长飞光缆、理工光科、杭州百货、银座股份、中银百货、玉柴维柴上柴新柴股份、美克家居、圣象地板、利欧股份、ERA、传星集团......涉及石油石化、交通物流、汽车汽配、机械制造、家电电气、互联网及IT信息、房地产建筑、快消品、医药化工、酒店百货、金融银行、电力通讯、烟草、包装、水泥建材、光纤光缆 等十多个行业...... 金老师是中国唯一能在经理人训练、人力资源体系建设、系统销售训练三方面都颇有建树、且能让训练落地执行的实战专家,能将系统营销、系统人力资源与经理人管理进行融会贯通运用。在咨询与培训中,善于结合客户实际的产品与服务,引导客户拿出项目方案,解决相关企业管理问题。咨询与训练条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧, 参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效!...
浙江大学CARD中国农业品牌中心特邀研究员 北大、浙大、上海交大等八所高校总裁班特邀讲师; 中科商学研究院教授; 十五家投资、基金公司行业投资顾问; 《糖烟酒周刊》《品牌农业》特聘高级研究员; 浙江省企业培训协会副会长; 李临春教授有着成功的职业经理人经历,曾任职国家级轻工(设计)咨询机构项目经理;东芝(中国)区域销售经理;娃哈哈集团分公司总经理。 兼任:红杉资本、高瓴资本、金鹰投资、阳光保险基金、六禾投资、麦肯锡(中国)公司、富国基金、招商基金、摩根士丹利华鑫基金、博时基金等行业投资顾问; 先后担任:福建闽中(新加坡上市)、山东巨鑫源(澳洲上市)、品品香白茶、酒泰、兔巴哥、永和豆奶、伊怡乳业、喜旺食品、新维士保健品等企业营销顾问。 著作:《让新品成为畅销品》北大出版社出版。 【主要研究方向】 李临春近年来对影响企业营销中几个“大概率问题”进行了研究,案例来自于中国的企业,因此解决问题的办法也非常实用。具体研究方向如下: 1、重塑品牌灵魂 产品能不能畅销,品牌规划十分重要,但是88%的企业由于品牌管理存在着缺陷而导致运作失败,李临春老师近2年倾注了大量的时间研究了品牌命名、品类规划、卖点挖掘、品牌人格化(品牌DNA)展示、产品定价、品牌整合传播等方面的问题。提出了一些对企业实操很有帮助的观点和方法,在各类总裁班和私人董事会课堂上得到好评,并在自己深层服务的几个企业中得到了验证。 2、让新品成为畅销品 随着人们生活水平的提高,消费者对产品的选择越来越多样化,这要求企业不断推出适合消市场需求的产品,可是在中国新品推广的成功率只有5%,研究新品推广的成功因素显得十分重要。李临春根据自己的亲身经历从产品定位、传播、渠道布局、终端铺货、消费者拉动等角度编写了《让新品成为畅销品》一书,并于2013年1月由北京大学出版社出版。除此之外,还在深层服务的企业中不断验证自己的观点和方法。 3、渠道管控 渠道决定一个企业的命运,在中国80%以上的企业存在着渠道模式、运作效率、现金流控制、融资发展、风险控制、信息传递、可持续增长的问题,这些问题归结起来都跟渠道有关。李临春在娃哈哈公司参与渠道管理12年,近2年在为不同行业企业培训的同时,研究了不同行业的渠道,同时对大量的上市公司进行了研究,提出了渠道管控的七个要素。该理论经过课程开发和多个企业的宣讲论证,得到了高度的认同。...
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