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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
1. 985&211双一流名校华南理工大学工商管理双证硕士 2.曾任 世界500强企业三星（中国）投资有限公司华南大区营销总监 世界500强企业夏普（中国）投资有限公司华南大区营销总监 国内上市公司科龙电器股份有限公司产品总经理 广东出版集团大区经理 3.现任青岛工学院经济管理学院专职教授 4.中国国家人事部中级经济师...
专注《孙子兵法》19年 中国《孙子兵法》权威专家 中国首家孙子书院院长（山东惠民） 湖南省经信委专家库首席专家 北大、清华、长江商学院特邀讲师 赵常乐老师是当代中国《孙子兵法》研究的领军人物。他潜精研思十九年，通过对《孙子兵法》理解→实践→升华→再实践的学以致用的态度，逐渐整理出一套逻辑性、系统性、实用性极强的思想体系。并通过不断努力，成功 的将笼统的1.0版本升级到细化的2.0版本，如今已是更新到融会贯通的3.0版本，且仍在不断探索与发现。 于时入秋桂月，赵老师都会进行一年一次的朝圣之旅，从北京到山东惠民，340公里的意志修行，此行将持续十年不间断。 2016年 北京——孙武故里 骑行 7天 2017年 北京——孙武故里 徒步 12天 2018年 北京——孙武故里 徒步 12天 2019年 北京——孙武故里 徒步 即将开启 脚印与汗水见证的心灵洗涤，烈焰与泥泞磨炼的身行正道。赵老师用脚步丈量信仰，深刻诠释了对兵圣孙武的虔诚与敬畏，将孙子兵法传播到底的坚定决心！ 赵常乐老师对现代企业管理有着莫大的兴趣，他从《孙子兵法》中提炼精髓，结合大量亲身经历及企业经营事例，通过分析案例成败因果，总结出以赵常乐老师为思想核心的商道法则。这些法则直指现代商业竞争的本质，是科学与传统、企业家与社会、人心与人性三种关系调和的基本准则，是一名优秀领头人都想要拥有的决策锦囊，也是作为管理者建立良性团队的统帅法宝。...
快乐能量体验式培训公司联合创始人 四川大学工商管理系毕业 《航空争霸》、《诺亚方舟》、《运镖天下》等沙盘课程独立设计人及操盘讲师 中华讲师网注册讲师 7天连锁总部管理咨询项目总负责人及心态讲师 富士康《未来崛起》商战模拟课程独立设计人...
淘宝天猫整合运营与企业培训 《淘宝天猫数据化运营实战》北大出版畅销书作者 京东平台运营与企业培训-京东平台认证讲师 拼多多店铺运营指导与培训 十五年电商营销学习钻研过程；五年八个行业从事和研究；三年网络整合营销授课经验；十三年年电商整合实战总结；四年跨境电商运营经验；汇聚成了北京讲师自然百度排名第一名的京涛老师；移动营销讲师第一名；培训学员超过五万人；多家电商天猫淘宝代运营和推广；百度多家搜索引擎排名策划者；发改委和商务部的跨境电商培训与演练。一切为了学员，为了学员一切；有你没你不一样。...
现任： 美国上市公司学大教育石家庄分公司高级营销管理顾问 工作经历： 赵老师从事家用电器、印刷耗材、企业管理培训、医药化工、房地产等行业产品的一线销售10余年，从事营销管理工作8年。曾销售北京时代光华卫星商学院项目获得个人全国销售冠军，并编写了近50000字的产品销售手册。曾销售万利达电子获得华北区个人销售冠军。曾获太行科工开辟国外市场第一人。从事企业管理培训期间，开发、策划、实施各类培训课程近百场，服务了近六万名企业精英；同时帮助神威药业、以岭药业、卓达地产集团、旭阳焦化等数十家国内具有影响力的优秀企业建立了属于自己的企业商学院。也曾多次应邀参加河北电台《职场向前冲》直播栏目，为即将步入社会的大学生提供职场心理辅导与分析。 授课风格与特点： 内容：直击问题的原点与本质。 形式：现场演练出话术、课后辅导有评估。 表现：工具表单加案例、风趣幽默接地气。 特点：一教“钓鱼”知识，再教“钓鱼”技术，三教技术设计原理。 授人以鱼与渔与渔之原理。...
汇师经纪签约讲师 中国著名营销战略专家 营销创新的倡导者与实践者 清华大学、浙江大学客座教授 《前沿讲座》特邀嘉宾。 联合国品牌实践奖获得者 中国市场学会特邀嘉宾 上海劲释企业管理咨询有限公司董事长 讲师背景介绍： 倪旭康老师有15年的营销实战经验，是中国著名营销战略和营销策划专家，在策划界有突出成就及影响力，擅长于在不同背景下企业的营销生存与战略扩张，营销标准及品牌的建设，对中国市场文化的透彻剖析，帮助服务的企业摆脱巨大困境，走向发展之路。同时在国内领先开发并著有《搅局》营销战略书籍。 倪先生服务过的企业，从开始12亿业绩3年提升到50亿，并提出“动态木桶理论”揭示在竞争环境下企业的成长路径；倪先生提出“中国区域产业选择的依据”，成为全球产业选择的指导性理论，多次得到包括联合国及国家相关机构的各种表彰。 多年来倪先生一直秉承“责任成就未来”的理念，致力于将国际先进的营销管理引入中国...
经历不浮夸、信息不虚假、头衔不捏造；管理心得多，培训技巧足，实施效果好。 1977年出生，湖北人，毕业于武汉理工大学，在上海、北京、湖北宜昌等地15年以上工作经验，拥有中外合资、大型集团、民营企业等跨地域、跨文化、跨行业的丰富职业背景，5年以上公司高层管理经验。 实战经验： 新大洲本田摩托有限公司业务副主任 清华大学基础工业训练中心管理培训部项目经理 北京中清研信息技术研究院营销中心总监、集团运管会副主任 湖北爱奔集团运管中心负责人、培训顾问 培训经验：8年以上培训经验，目前在湖北地区主要服务的客户有爱奔集团、沛函集团、中兴汽车、锦绣教育、永鑫精工、春江重汽、远东明亮、中烟集团等公司。...
【专业背景】 暨南大学MBA 曾任职湖南高校市场营销教师 运营【社群零售研修院】，培养零售企业的社群运营官 在全国辅导汽车后市场门店运营垂直型行业社群 曾作为 “莲城读书会”特约嘉宾提供社群平台搭建方案 中国讲师认证中心认证讲师 知乎专栏认证作者 百家号：强力营销专栏创作者 【从业经历】 曾在高校任职市场营销教师并担任营销教研组负责人，编写过本校《市场营销学》教材，有非常扎实的营销理论。 曾在大型服装品牌HON. B任职高管，负责全国重点大区的终端运营，对于零售业绩增长有非常系统的思路和方法，提炼出“零售管理五角星”的运营架构，使全国业绩同比提升40%以上。 曾在大型马来西亚石油负责营销管理和培训工作，多年外企经历使老师的管理能力，营销策略规划能力，逐渐形成体系和框架。 在德国福斯任职期间所带的销售团队连续两年创造了“最佳业绩增长团队”的荣誉。 【擅长领域】 社群营销、零售终端运营、渠道营销、新零售、结构化思考和表达...
曾任美国CTC通信管理有限公司客户运营部经理 曾任北京神州泰岳信息技术有限公司客户服务部经理、培训总监 IPTA国际职业训练协会认证培训师 行动学习辅导教练 多家企业高级顾问 呼叫中心实战派EAP心灵导师 实战背景 陈老师专注于客户服务、情绪压力缓解、抱怨投诉处理、新员工职业化培养等方面。是香港大学工商管理(国际)硕士(MBA)， 2015年荣获中国电子商会呼叫中心与客户关系管理委员会颁发十佳讲师殊荣。陈知一老师根植于客户服务管理十余年，对于客户满意度管理、客户投诉、绩效管理、80，90后员工管理等具有丰富的实战经验，并致力于呼叫中心一线人员实用软技能创新以及新生代员工管理的研究、对呼叫中心运营管理过程中碰到的各种疑难问题都具有自己的独特见解和解决之道。...
中国电子科大硕士； 3年度“外企十佳经理人” 国家注册人力资源师、注册律师 管理与营销职业经理人15年资历 中国渠道招商策划与招商模式设计专家 工业品认证“PSS,CPS,NPS”版权课程开发者 清华大学总裁班、北大总裁班市场营销讲师 万国(美国独资）实业营销团队能力发展年度顾问（工业品企业） 树人集团企业战略管理顾问，营销团队顾问（工业品企业） 蒙牛区域营销团队发展顾问（消费品企业） 五菱营销团队年度训练顾问（工业品企业） 青松建化年度营销顾问和授课老师（工业制造业） 王邦实业经销商发展与营销团队发展顾问（工业制造业） 【个人简介】 著名管理与营销专家，国家注册高级人力资源管理师和高级讲师，国家注册律师；工业大额销售与消费品大市场营销专家，大型工程项目商务谈判辅导顾问，电子商务O2O整合系统工程项目专家，清华大学总裁班、北大总裁班专题专家教授，曾先后就职于500强企业、国内大型国企、管理咨询集团、民营集团企业。 历任Cadbury Schweppes\Singapore global food\中国树人集团等企业大客户经理、销售经理、营销总监、大客户首席谈判教练,市场研究中心中国区高级经理、民企集团CEO。曾以项目方式负责管理团队MTP、TTT、项目管理（PMT）等管理技能提升主讲和考核督导教练、企业人才梯队构建专家。营销生涯跑过中国34个省市、542个二级城市、县市，职业生涯带团队最高人数 2738 人, 辅导全国特许经销商 2446 家。 15年一线营销研究和实践资历、曾编写中国第一套《市场营销实战教练手册》、《渠道规划与经销商管理手册》、《门店营销与销售管理》、《区域市场深度营销手册》、《研究宝洁》.《德鲁克管理思想与实践》.《品类管理与品牌营销》.《商务谈判心理学》 。8年跟踪研究麦肯锡咨询工具研究与中国本土咨询实践，曾组建研发团队系统研究可口可乐、P＆G（中国宝洁）、联合利华、摩托罗拉、通用中国、三星中国的运营和管理模式，在业务战略、营销、品牌、人力资源方面有系统的研究和实践资历。 任老师专长领域：职业经理人管理技能(目标管理／有效沟通／员工辅导)|职业经理人高效工作技能(时间管理／会议管理)|如何成为高绩效的区域经理|专业销售技巧|渠道与经销商管理|消费者心理和行为学|大客户销售技巧|经销商素质提升|企业市场营销与主动营销|TTT|MTP|等系列课程；...
