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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
杨建允,高级营销师,互联网营销专家,西北互联网营销布局第一人,多年企业高管经历,曾服务于百亿企业,作为联合创始人创始的项目曾获得包括红杉在内三家机构共4500万美元的投资意向。...
Google出海体验中心 | 科世云 5年以上海外数字营销工作经验,擅长为B2B、B2C外贸和电商品牌企业提供海外数字营销与策略制定。资深课程讲师,能帮您解决跨境电商入驻与运营提升的所有疑虑 擅长B2B、B2C海外营销...
成智营销创始人、首席策划师 《吸金策略》、《突破》作者 工信部移动营销师首席讲师 CCTV《公益中国》制片人 长沙市创新创业导师 中南大学MBA联合会副主席 长沙青年创业商会常务理事 从事营销工作12年 兼任多家集团公司营销顾问...
夏闯,专注互联网营销领域近10年,擅长各种网络推广方法,同时,深入研究过各种营销策略,已经帮助很多个人和企业快速引爆客流量,实现利润成倍的增长。...
李海鹰老师市场营销专业毕业,从事市场营销14年,对品牌定位、品牌策划、市场营销有独到见解与丰富的实战经验。国家工信部特聘移动营销高级讲师、腾讯云南站特聘讲师2016、2017蝉联中国电商讲师大赛全国总决赛三等奖获得者、揭阳市政府特聘电商创业导师。江西工程学院客座教授。多家上市企业营销顾问,实战派互联网营销讲师。主讲移动营销课程50期培训学员12000多名。企业内训3000余场次。做过招商会议营销及微信小程序会销130多场次。服务过富士康、腾讯云南站、美的、荣事达、平安保险等多家大型企业及顾问。...
石泽杰现任华智晟远(北京)管理咨询有限公司创始人、董事长; 华智晟远(北京)投资有限公司创始人、董事长; 国家科技部专家库专家评委; 国家工信部全国领军人才项目专家; 《商业观察》杂志特约评论员。 北京大学、清华大学、人民大学、西安交大、中山大学、贵州大学EMBA总裁班任客座教授; 创业黑马(股票代码:300688)模式融合模块导师。 对外经济贸易大学(互联网金融、大数据方向)在职研究生导师; 青岛科技大学创新创业导师(校级)。 南京市“领军型科创企业及高层次创业人才引进计划”专家评委; 武汉市东湖高新区“3551光谷人才计划”专家评委; 郑州市“智汇郑州·1125聚才计划”专家评委。 主要著作:《开放式战略》、《无边界竞争》、《商业模式创新设计路线图》、《逆势增长12大创新模式》、《站在风口的社交电商》、《引爆互联网营销》、《营销战略升级与模式创新》。 研究领域: 商业模式创新、平台战略、传统企业互联网转型、产业互联网、电子商务战略规划、数字营销、企业治理与运营管理、资本运营、供应链管理与金融 擅长行业: 互联网、工业制造、大农业、快消品、流通贸易 个人成就: 走在企业一线,从事管理咨询行业12年,咨询顾问企业300多家,培训授课人数5万多人,撰写专著10多部,发表专业文章200多篇。 石泽杰一直致力于改变中国企业家的思维意识,帮助企业塑造前瞻性的洞察力与竞争力。 首次提出“无边界竞争理论”,并撰写20万字理论专著《无边界竞争—如何应对失控的未来》(机械工业出版社出版)。 首次系统的提出“商业模式创新理论”:商业模式创新就是为实现最优客户价值而构建的商业经营逻辑,以构建开放的企业平台为载体,以整合企业内外资源为基础,以打造独特的核心能力为核心,以形成持续运营的生态系统为导向,以实现客户价值为目的,以实现持续赢利为结果。 战略理念: 1、无论市场环境如何变化,企业的发展都不该偏离本属的核心—创造价值。特别是互联网时代,企业的边界已经完全开放,企业就必须更精准的回答:您的企业为什么比竞争者提供的价值更优和更持续。 2、企业未来的发展应该遵循以下规则:塑造创新的思维逻辑,而非创意点子;构造系统性竞争优势,而非单线出击;建立全方位产业价值,而非孤军奋战;颠覆传统的思考方式,而非循规蹈矩。 3、互联网时代,行业界限变得越来越模糊,市场已经进入了无边界竞争,颠覆往往从外界进入行业内。 4、在互联网时代,企业对内部的组织管理也需要打破边界和壁垒,颠覆传统的组织架构和管理流程,使资源配置效率最大化。 5、互联网颠覆了企业传统的经营逻辑和方法。互联网使得企业由过去面对区域市场转向无边无际的空间。 6、企业追求的不应该是“互联网思维”,而是前瞻性的商业洞见和灵敏性的商业嗅觉,能够敏锐的奔在行业前沿,抓取技术潮流并吸收运用。最为重要的是企业要学会构造开放的战略布局,善于嫁接整合外在的伙伴支持,借力借势迅速完成转型。 7、传统的内部创新已经无法使企业保持竞争活力,企业在把握客户的核心需求之后,将内外部进行系统开放,将各个环节开放给更多的合作伙伴,建立开放式思维,形成开放式创新的平台。 8、我们正处在一个瞬息万变的环境里,各种新型企业组织的涌现打破了过去的竞争法则,企业的界限已被彻底突破,企业的发展再也无法遵循传统规则。 9、“互联网+商业模式创新”的目的就是使企业的发展方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式发生整体性转变,构建全新的经营逻辑,改变传统的经营形态,是企业重新塑造竞争优势、提升价值创造能力,达到新的企业经营形态的过程。 10、商业模式创新的目的就是为了找到创新的经营逻辑,实现企业价值最大化的结果。 11、商业模式创新可以拓展企业的市场领域,吸引客户重复不断的消费,增加客户粘性,实现企业持续发展。 12、对于企业来讲,“最优客户价值”是主观追求的目的,“持续赢利”是客观造成的结果。 13、光懂“互联网”不懂“商业模式创新”一样会失败,传统企业与互联网融合的前提条件是创新商业模式。 14、平庸的企业往往只注重表面现象,囿于战术而疲于应付;优秀的企业会掌握方法,寻找成功的路径;而卓越的企业则会通过现象看到本质,从而主动把握了发展机遇。 15、“互联网+”的变革正呼啸而来,创新驱动的发展方式已经迫在眉睫。习惯了粗放式发展的企业,如果不想被洗牌,必须重新思考创新、技术以及发展之间的辩证关系。 16、无边界、网络化、平台化、免费化是企业在互联网时代开放创新的核心基因。 越是危机时刻,越是创新的最佳机会。但是,创新变革并不是一件容易的事情,企业必须将“创新”二字贯穿于思维、理念以及行为之中才能得到意想不到的结果。 17、很多企业的创新只停留在产品满足市场需求的低层面,而少有企业的创新是在社会或者思想层面。 18、最具创新力的永远是那些具有高瞻远瞩目光的企业,它们靠着在经营过程中形成独特的文化基因,构造了一个有创造力的环境,不断容纳创新因素进入。 19、最具创新力的企业不以短期利益所动,而是以人为本,坚定不移的坚守自己的价值阵地,考虑的是产品和服务如何影响社会,如何创造社会价值。 20、最具创新力的企业具备自我变革的驱动力,以驱动市场的方式来主动挑战每一次环境变化,而不是被环境变化所驱动。...
中国电子商务研究中心特约研究员、良策电商创始人、《互联网+:产业风口》专著编委成员、《客户能量学》理论创导人、“互联网+”落地培训实战顾问、中国企业家品牌塑型师、天津市商务服务行业协会信息中心副主任、全球品牌网、博锐管理在线、亿欧网、迈点网、百度百家等媒体专栏作者 一直专注于客户驱动式营销,追求低成本高收效,为企业提供客户营销和电商良策,具有汽车、互联网、物联网和移动互联网等10多年跨行实战经验,在艾瑞网、中国电子商务研究中心、派代网、i黑马、i天下网商、电商报、电商之家、速途网、慧聪网、思路网、价值中国、Bianews、东方财富网、中国营销传播网、第1营销网、MBA中国网、中国管理在线、中华品牌管理网、中国时尚品牌网、搜狐网、网易、站长之家、A5站长网、CFANZ、O2O前沿、中金在线、思路网、创业网、创业邦、赢商网、易得米、酷辣虫、神刀网、风云网、中国网联网、今讯网、360DOC、浙江新闻网、世界浙商网、淮安网、安徽财经网、河北在线、灿橙网、财生网、搜钱网、微头条、中国厨房用品网、中国厨具网、媒介360、seowhy、中国企业网、企业观察网、第一商业网、科码一线网等发表并转载200多篇专业文章。 近3年时间,超过50多场企业培训,实地走访30多个行业,2000多个企业商家,提供诸多创新性思维和行动指南,得到企业的一致认可和好评!...
李志蛟,男,汉族,1979年3月生人,四川眉山人。我国当代网络营销新思维的倡导者和传播者,网络营销实战应用专家,清华大学珠三角网络营销课程首席讲师,100多家企业网络营销战略顾问,企程咨询集团董事长。李志蛟长期致力于推广线上线下组合式营销和网络营销新思维的传播。他主讲主办的《网络营销商战智慧》、《五大捕鱼系统》等课程广受中小企业家认可,同时在国内知名院校EMBA培训中备受好评。...
北京建筑大学特聘MBA导师 北京赛诺经典管理咨询公司签约培训师 中关村企业创新研修院研究员,特约讲师 北京现代中欧管理科学研究院研究员 曾任28商机网的总编辑 曾任某商业银行管理层 曾任蜥蜴团队策划公司市场部总监 曾任中网在线控股中网天元品牌策划公司副总 曾任美国纽交所上市企业中电通信直销部总经理 曾任北大纵横咨询集团合伙人,名师团讲师 曾任金智东博(北京)国际投资咨询有限公司 拥有多年商业银行工作经验,熟悉银行理论与实务。长期专注于银行营销、服务、外拓、风控、风险管理、电子银行工作,总结、整理了一套科学适用的技巧和方法。具有非常雄厚的经济金融理论功底,超强的实际工作经验以及分析问题解决实际问题能力,以及20多年丰富的培训实战经验。 这些年,海阔老师辅导、咨询、授课过的网点超千家,受训学员超过100000余人,训练过的学员行为改变率高达95%,网点业务平均提升80%,学员平均满意度100%。...
王磊老师20年磨一剑,致力于研究企业营销系统的改善和提升,帮助企业突破营销增长瓶颈。并根据企业发展阶段,提供营销战略服务。向企业提供咨询式内训,使企业相关人员掌握营销战略、营销策略以及各项营销战术,使企业在区域市场提升、渠道开发、终端管理以及互联网营销各个层面进行有力提升。通过营销咨询和营销托管的方式,携课题组团队向客户企业提供营销解决方案。为生意咨询,为增长目标负责。...