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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
中国网络全程营销权威 中国网络服务销售冠军 中国企二代导师 浙江大学EMBA 特邀授课 上海巨杉营销咨询有限公司 董事长 约惠商城 创始人 中国第一届电子商务专业毕业,北京大学EMBA。曾就职于阿里巴巴,专攻企业战略和营销,对网络销售有独到见解。 2003年5月,胡凌创办美格电子商务有限公司。2008年,从一名技术人员走向销售,以两年时间成为中国网络服务销售冠军。不断应邀到全国各地演讲,他幽默风趣的演讲及逆向思维的销售技巧已形成了巨大的个人品牌魅力。在这十年里,帮助了几十家企业走向行业销售冠军,并受到浙江大学等多所高校邀请分享创业经验,帮助毕业生解答创业困惑,指明创业方向。 2014年8月,胡凌受中国最具影响力的经济导刊:《聚焦总裁》总策划:章宏先生的特约采访。 2015年7月,胡凌应邀在非洲坦桑尼亚演讲,并接受非洲发行量最大的中英文杂志:《Global Magazine 东非瞭望》社长:刘闻先生的独家采访。他是第一个被坦桑尼亚邀请演讲的华人企业家。 2015年12月,胡凌成为中国校园最有影响力的青春杂志:《校花校草》的封面人物。 2016年4月,胡凌应邀前往美国考察Microsoft全球总部、Google全球总部、Apple全球总部、硅谷创业加速器、斯坦福大学。 2016年5月,胡凌成立巨杉文化传媒有限公司,专注为企业提供移动互联网营销转型一条龙服务,为企业品牌传播、团队培训、产品销售提供了全方位的解决方案。 2016年5月,胡凌成为中华民族产品:“汉越堂”、“素匠”的全球代言人。 2017年10月,胡凌与北京工业大学出版社合作发行著作:《逆向思维》。...
石泽杰现任华智晟远(北京)管理咨询有限公司创始人、董事长; 华智晟远(北京)投资有限公司创始人、董事长; 国家科技部专家库专家评委; 国家工信部全国领军人才项目专家; 《商业观察》杂志特约评论员。 北京大学、清华大学、人民大学、西安交大、中山大学、贵州大学EMBA总裁班任客座教授; 创业黑马(股票代码:300688)模式融合模块导师。 对外经济贸易大学(互联网金融、大数据方向)在职研究生导师; 青岛科技大学创新创业导师(校级)。 南京市“领军型科创企业及高层次创业人才引进计划”专家评委; 武汉市东湖高新区“3551光谷人才计划”专家评委; 郑州市“智汇郑州·1125聚才计划”专家评委。 主要著作:《开放式战略》、《无边界竞争》、《商业模式创新设计路线图》、《逆势增长12大创新模式》、《站在风口的社交电商》、《引爆互联网营销》、《营销战略升级与模式创新》。 研究领域: 商业模式创新、平台战略、传统企业互联网转型、产业互联网、电子商务战略规划、数字营销、企业治理与运营管理、资本运营、供应链管理与金融 擅长行业: 互联网、工业制造、大农业、快消品、流通贸易 个人成就: 走在企业一线,从事管理咨询行业12年,咨询顾问企业300多家,培训授课人数5万多人,撰写专著10多部,发表专业文章200多篇。 石泽杰一直致力于改变中国企业家的思维意识,帮助企业塑造前瞻性的洞察力与竞争力。 首次提出“无边界竞争理论”,并撰写20万字理论专著《无边界竞争—如何应对失控的未来》(机械工业出版社出版)。 首次系统的提出“商业模式创新理论”:商业模式创新就是为实现最优客户价值而构建的商业经营逻辑,以构建开放的企业平台为载体,以整合企业内外资源为基础,以打造独特的核心能力为核心,以形成持续运营的生态系统为导向,以实现客户价值为目的,以实现持续赢利为结果。 战略理念: 1、无论市场环境如何变化,企业的发展都不该偏离本属的核心—创造价值。特别是互联网时代,企业的边界已经完全开放,企业就必须更精准的回答:您的企业为什么比竞争者提供的价值更优和更持续。 2、企业未来的发展应该遵循以下规则:塑造创新的思维逻辑,而非创意点子;构造系统性竞争优势,而非单线出击;建立全方位产业价值,而非孤军奋战;颠覆传统的思考方式,而非循规蹈矩。 3、互联网时代,行业界限变得越来越模糊,市场已经进入了无边界竞争,颠覆往往从外界进入行业内。 4、在互联网时代,企业对内部的组织管理也需要打破边界和壁垒,颠覆传统的组织架构和管理流程,使资源配置效率最大化。 5、互联网颠覆了企业传统的经营逻辑和方法。互联网使得企业由过去面对区域市场转向无边无际的空间。 6、企业追求的不应该是“互联网思维”,而是前瞻性的商业洞见和灵敏性的商业嗅觉,能够敏锐的奔在行业前沿,抓取技术潮流并吸收运用。最为重要的是企业要学会构造开放的战略布局,善于嫁接整合外在的伙伴支持,借力借势迅速完成转型。 7、传统的内部创新已经无法使企业保持竞争活力,企业在把握客户的核心需求之后,将内外部进行系统开放,将各个环节开放给更多的合作伙伴,建立开放式思维,形成开放式创新的平台。 8、我们正处在一个瞬息万变的环境里,各种新型企业组织的涌现打破了过去的竞争法则,企业的界限已被彻底突破,企业的发展再也无法遵循传统规则。 9、“互联网+商业模式创新”的目的就是使企业的发展方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式发生整体性转变,构建全新的经营逻辑,改变传统的经营形态,是企业重新塑造竞争优势、提升价值创造能力,达到新的企业经营形态的过程。 10、商业模式创新的目的就是为了找到创新的经营逻辑,实现企业价值最大化的结果。 11、商业模式创新可以拓展企业的市场领域,吸引客户重复不断的消费,增加客户粘性,实现企业持续发展。 12、对于企业来讲,“最优客户价值”是主观追求的目的,“持续赢利”是客观造成的结果。 13、光懂“互联网”不懂“商业模式创新”一样会失败,传统企业与互联网融合的前提条件是创新商业模式。 14、平庸的企业往往只注重表面现象,囿于战术而疲于应付;优秀的企业会掌握方法,寻找成功的路径;而卓越的企业则会通过现象看到本质,从而主动把握了发展机遇。 15、“互联网+”的变革正呼啸而来,创新驱动的发展方式已经迫在眉睫。习惯了粗放式发展的企业,如果不想被洗牌,必须重新思考创新、技术以及发展之间的辩证关系。 16、无边界、网络化、平台化、免费化是企业在互联网时代开放创新的核心基因。 越是危机时刻,越是创新的最佳机会。但是,创新变革并不是一件容易的事情,企业必须将“创新”二字贯穿于思维、理念以及行为之中才能得到意想不到的结果。 17、很多企业的创新只停留在产品满足市场需求的低层面,而少有企业的创新是在社会或者思想层面。 18、最具创新力的永远是那些具有高瞻远瞩目光的企业,它们靠着在经营过程中形成独特的文化基因,构造了一个有创造力的环境,不断容纳创新因素进入。 19、最具创新力的企业不以短期利益所动,而是以人为本,坚定不移的坚守自己的价值阵地,考虑的是产品和服务如何影响社会,如何创造社会价值。 20、最具创新力的企业具备自我变革的驱动力,以驱动市场的方式来主动挑战每一次环境变化,而不是被环境变化所驱动。...
曾涛,数据易精堂创始人,易开出行首席数据官兼首席技术官, 清华大数据产业联合会理事,北大纵横商学院特聘讲师。 资深大数据分析师和企业咨询专家,常年活跃在互联网、新能源和车联网大数据挖掘第一线,首创《易精大数据决策》理论。 互联网产品架构师,曾任新浪研发中心开发总监和邮箱事业部总经理。 清华大学电机及应用电子技术系学士,电力专业。 北京大学光华管理学院工商管理硕士。 实战经验 1.现任北京恒天易开科技股份有限公司首席数据官兼首席技术官,以易精大数据决策理论为依据,打造了新能源汽车分时租赁领域领先的人车桩位四位一体大数据决策平台。2017年担任易开首席运营官,通过该平台对消费者全生命周期数据挖掘和全工作岗位数据绩效追踪,任职当年创造了单车日收入提升74%,年总收入提升129%,公司人均效率提升35%的佳绩。 2.创建北京冰晶石信息技术有限公司,旗下作品四获中国游戏最高大奖金翎奖。 3.曾任新浪研发中心开发总监,搭建了新浪网新闻、邮箱和论坛等核心产品的开发及数据架构,为新浪新闻超越网易和搜狐做出主要技术贡献。后负责新浪邮箱事业部,任职期间推出了当年收费邮箱市场份额第一的新浪VIP邮箱。...
复旦大学软件学院副教授 对外贸易大学大学MBA班讲师 江南大学MBA讲师 SAP大学联盟培训讲师 【实战经验】 在复旦大学软件学院,主要研究商务智能和大数据技术与应用。主要负责电子商务、大数据核心技术与应用、客户智能和商务智能的教学,2011年纽约大学Stern商学院访问学者。商务智能被评为上海市精品课程,获得2013年高等教育上海市级教学成果奖二等奖。目前主要研究方向包括电子推荐、智能决策和大数据分析等。主持国家自然科学基金2项、中国博士后科研基金、上海市浦江人才、IBMShared UniversityResearch以及多项企业合作课题等项目。获得上海市2015年上海市科技进步二等奖。 与SAP、IBM等公司有长期广泛的合作,主持和参与了了江苏中天集团、上海自贸区、上海交巡警总队等10几家单位数据分析、流程优化的合作项目...
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