不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
精益管理实战专家 中山大学EMBA 国际注册管理咨询师、国家注册企业培训师 16年世界五百强美的集团中高层管理经验 7年培训咨询经验、中山大学客座讲师 温州高新技术应用研究所合伙人 多家企业精益管理项目顾问 英达思企业发展研究院院长 环宇精益管理／学智教育创始人 曾任：美的集团丨工艺研究专家、专家组组长、工厂总经理、厂长、精益制造经理、工程部长等相关岗位 擅长领域：集团管控、精益生产、管理变革、经营变革 现代制造企业面对激烈的市场竞争，必须从内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手，整体提升内部管理水平，不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本，这样才能保证企业基业长青。 而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路，走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。 张老师精通企业全面运作与管理，有全盘操作实际经历和能力；张老师在世界五百强企业成功推行精益生产多年，又在咨询公司从事企业精益落地辅导多年，能够把世界精益本土化，把西方智慧中国化，既熟知甲方运营需求，又有乙方精益落地实操经验，作为亲自辅导上百家企业的资深老师,将以大量成功案例来引导大家，如何知而行，行而易，让精益真正成为一种文化，为企业发展添砖加瓦，为个人的成长赋能助力! 精益管理等系列训练营课程，是张老师根据19年制造业管理经验及精益管理咨询、培训经验以及对中国制造企业的现状研究，专为制造企业精心打造的经典课程。 代表项目： 1、产品DFM项目在集团取得金奖，在全集团10个事业部推广，效益上亿元； 2、2006年已带1000多人团队，打造精细化标杆工厂；2012年所带2个工厂荣获集团精益标杆车间； 3、统筹公司精益制造，公司荣获2011度美的集团卓越工厂荣誉； 4、推动公司精益生产，梳理成立23个重点专项，2011年为公司年度贡献经济效益达8000万以上； 5、所带工艺工程部团队连续5年突破降本3000万左右／年； 6、统筹主导事业部打造首条全自动化智能生产线、物流线； 7、统筹200亿新工业园整体布局及物流规划、搬迁实施； 8、辅导多家企业精益生产、管理变革取得显著收益； 主讲课程如下： 精益6S管理与目视化管理 精益班组长训练营 中高层及骨干精益管理训练营 产品可制造性设计及研产衔接 研发极致产品5天突破法 精益生产5天突破法 全价链精益成本 构建企业核心能力-如何开展工艺研究及推进自动化 精益布局与物流规划 如何打造标杆车间 现场管理与生产效率提升 TQM实战-品质管理与品质改善 质量问题分析与改进-5WHY分析法 精益TPM管理 工程师系统分析及解决问题 如何快速成为职业化员工 带团队就是带人心 课程特点： 感性讲授、理性点评、案例分析、工具应用、互动演练 三大呈现特质： 实用：300多家企业培训与咨询过程中活生生的案例，件件关联,； 实效：感性讲解，身边事、寻常话、真性情，从不讲高深的理论； 实战：200多家企业管理培训与咨询案例启发参考即时应用。 四大风格： 激情：从没坐着讲过1次课 通俗：12年企业中高层经验，7年咨询师、培训师经历，200多家企业诊断与调研经历，了解多个行业运作流程，从不讲学员听不懂的术语 严谨：逻辑清晰，专业讲解 幽默：生动有趣 五大价值输出： 给知识——培训师经验、积累、理论和行业底蕴 给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验 给体验——用案例模拟场景，高品质互动与共享 给思想——培训师对课程主题的独立思考与见解 给引导——用咨询式培训技术引导学员愉悦参与...
陈幼林，男，41岁，教授，国家电子商务师，高级企业培训师。1995年11月南下深圳，对中小企业生存发展研究长达25年，先后担任37家大中型企业的营销管理顾问，为商业模式落地而实施企业内训已达600余场。 【学术研究】陈幼林老师曾任职十年制造厂长，懂IE（工业工程）及车间现场管理；之后钻研十余年市场营销，从一线销售到营销总裁，擅长渠道招商和终端零售。结合25年企业实战经验和多次创业经历，撰写了大众创业图书《让企业活得更好》和中国智能行业第一本营销类教材图书《终端运营指南》;研发了《决战全网营销》、《陌拜成交》、《纵横招商》、《帮扶落地》等系列企业管理课程，并获得多项国家知识产权局证书。 【社会背景】陈幼林老师曾参与组建残盟国际职业技术学校并出任首届校长(非盈利组织)，主要教育残障人士学会运用互联网创业；2015年10月被福建省三明市聘为中小企业互联网创业导师；2016年出任国际互联网电子商务协会会长，在大众创业、万众创新时代为企业提供转型互联网服务；2018年被聘为中国智慧城市联盟组织任专家组成员；2019年6月代表中方出席中日韩三国青年创新创业论坛；2019年9月入选福建省科技特派员专家库成员。陈幼林老师已被上海交大、山东大学、华东理工等国内多所大学聘为兼职教授，讲授商学院EMBA核心课程之余，主要辅导大学生创新创业。...
实战型生产管理及培训专家 国家质量认证培训中心 高级培训讲师 中军民联信息技术研究院高级培训讲师、主任研究员 启龙认证培训中心高级培训讲师 联合智业教育科技有限公司 高级培训讲师 北京润成国际标准技术有限公司 高级培训讲师 培训经验： 2008年起连续6年任青岛强鹏实业集团生产管理系统、质量管理系统管理顾问。 3年台湾独资清泰电子科技（深圳）有限公司质量部经理 4年台湾高雄冠桢管理咨询（深圳）有限公司项目经理 4年深圳德晟通标管理咨询有限公司副总经理生产管理系统高级培训讲师。 3年中军民联信息技术研究院主任研究员高级培训讲师 拥有丰富的生产系统管理实务经验。截止2013年度，已经为国内近1000家企业讲授培训课程，累积时数近6000小时，培训人数超过4万人次；为国内各地近上百家大、中、小型各类企业提供各类咨询服务，涵盖生产系统管理各个功能模块，市场美誉度与客户满意度俱佳。 擅长汽车行业TWI一线主管技能训练、精益工具、TPM全面设备管理、生产计划与物控管理、TQM全面质量管理、生产现场5S管理、优秀班组长管理、安全生产管理标准化、精细化管理、ISO9001:2008／ISO14001:2004／GB／T28001-2011管理体系、TS16949汽车行业技术规范、及APQP、PPAP、FEMA、SPC、MSA五大核心工具的培训、以及生产管理技能课程的开发和讲授，尤其是对汽车行业的管理有独到的见解和丰富的实战经验。 咨询经历： 本人经过多年的企业管理方面教育，具备较强的思考、判断、分析能力及坚忍不拔的性格；全面系统地受过企业管理咨询方面的培训和研究，经过多年在企业从事管理工作的磨练，无论从理论、经验均有很扎实的基础. 本人有多年企业 TS16949，企业现场管理7SEA，企业流程再造、人力资源管理薪酬体系设计、绩效考核、招聘、培训等咨询工作经验，能够针对企业的现有管理体系量身定做,策划出符合企业实际且具有特色的组织管理体系，通过对不同行业的生产流程熟悉了解，同时能根据企业规模和产品特点提出合理的控制方法和验收准则，帮助企业建立完善的管理系统。 本人在企业业务／工艺流程设计与再造异样风格（如非增值流程的剔除和关键流程的识别分析评价和控制等）；在品质改善、工作效率提高、成本控制、目标管理与绩效考核等方面累计了丰富的实践经验，并取得了突出的成效。具有较强的组织、协调、沟通、督导和改善能力，熟悉现代企业先进的管理模式、管理技术和管理方法，善于对企业的运作系统进行整合和优化，对企业改善现场管理有独到的见解，对企业管理的改进和再提升有一套系统的解决方法。 本人对企业中层干部管理、提高中层干部的执行力、以及中层管理干部间如何建立起有效的沟通技巧和团结协作精神、中层管理人员如何用人、如何认知下属发挥下属的积极性、如何批评下属都有自己独特的见解。 本人思路开阔、客观地观察情况，能在短时间内归纳、分析和总结事物的表征；能够在逻辑和创造力，整体和细节之间把握平衡；谦虚的品德和对学员不厌其烦的耐心深得客户认同...
微动力管理创新中心创始人 总架构师; 张洪涛精益制造首席专家。 清华大学、复旦大学、中山大学、 福州大学客座教授； 多家公司独立董事及常年管理顾问...
北京明日倍增管理顾问有限公司合伙人、首席讲师 中国式班组建设教练 中国式管理者胜任力提升导师 班组长胜任力咨询项目催化师 中国企业联合会、中国企业家协会特邀培训师 卓越领导力、班组建设（组织建设）、职业化领域实战培训专家 中国企业团队建设和管理者胜任素质能力提升 教练 讲师特点： 赵老师的培训激情而幽默,具有很强的感染力,内容充实新颖、培训气氛活跃；课程注重从实战出发，案例取材经典、分析深刻、深入浅出，可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的。 老师的课程以实操演练为特色，将班组管理工具方法搬到培训现场，将班组管理机制融入培训中来，不讲大道理，只做真文章，使学员完成在培训中做，在做中感悟，在感悟后分享，在分享后点评，在点评后加深印象的高效循环，很好的完成了培训目标。 赵老师在培训中除了传授知识之外，更注重改变学员思维方式，因为如何想决定如何看，如何看决定如何做，思维方式不改变，行为是不会改变的，只有学员的思维方式发生了变化，才能真正达成培训的目的：学以致变、学以致用。赵老师现课程内容实战性极强，案例众多并以其引导、分析的风格深受学员推崇。 擅长根据企业实际、人员能力现状，度身定制培训课程及实施方案，通过培训项目开发及培训前、中、后的全过程管理，效果保障机制使培训转化为人员能力及企业实际绩效。 多年咨询培训行业实战经验，在企业基础管理、企业培训体系建设、企业培训项目规划、班组建设管理等方面有丰富的实战培训经验。 班组建设与班组长培养不是一蹴而就的，它是一项系统的长期战略工程。基于企业实际本着以点带面逐步提升企业基层班组管理能力的原则，初步拟定三个阶段的蓝图。 初级阶段： 班组管理基础夯实年： 重塑角色意识（经营意识、效率意识、成本意识、团队意识、创新意识） 塑造职业化素质 培养班组日常管理规范动作 导入全员参与机制 中级阶段： 班组管理标准年 经过前期工作，形成企业自有班组文化 固化班组日常管理规范化动作，反复强化，形成标准化 全面提升班组全员素质，导入团队自我提升管理工具 高级阶段： 班组建设辐射年 形成企业独有的班组管理特色 打造一批技术硬、懂管理、业绩优的综合型基层管理者 形成培训体系和内训师队伍，向全省和其他单位复制推广...
汪洪叨，高级工程师，中企设协首席TPM设备管理专家，中国管理科学研究院职业资格培训中心TPM设备管理特约讲师，浙江大学管理学院EDP中心特聘教授，武汉科技大学(原武汉钢铁学院)84届冶金机械本科毕业已有25年,经历了国企,民企,外企的高级经理实战管理磨练，是名副其实的实战派工厂管理专家。 曾任职：国有中央特大型某钢铁集团下属企业设备副厂长、分厂厂长等（自1992年12月起）。曾赴鞍钢半连轧厂（半年）、武钢热轧带钢厂（一年）现场研修设备管理实务和TPM点检定修制的推行。 全球著名的欧洲最大的建材集团法国Aliaxis集团中国塑胶管材管件工厂执行董事特别助理（大陆人中最高职位）和公司ISO9000质量管理体系管理者代表，公司5S与TPM推行委员会主任，公司人力资源委员会主任，曾兼任公司PMC经理。 中英合资江苏某著名轧辊有限公司执行（总）经理。 25年来在制造业工厂管理上融合中外积累了丰富的理论和实践经验。熟悉冶金钢铁，机械制造，环保除尘钢结构，摩托车配件，焊机，塑胶五金，塑料管材管件，轧辊等众多行业企业现场制造特点。尤其是近10余年来一直注重研修欧美企业、日企和台企的工厂管理模式，擅长冶金钢铁、机械制造等多种行业的企业设备管理、工厂运营管理体系设计和运行诊断，为许多企业进行过生产现场与设备管理模式的设计和改善提升，有着资深的企业设备管理和工厂管理培训咨询经验。 通过四年来的管理培训咨询实践，内训与公开课无一场败绩，获得了广大企业学员的公认，成为国内为数不多的最著名的颇受学员欢迎的TPM设备管理和设备点检实战专家之一。 现是全国近百家管理咨询与培训机构的TPM设备管理与设备点检首席合作培训师或特约专家教授。...
工厂设备全盘管理 21年设备管理工作经验 几家500强企业TPM系统推行者 致力于设备相关过程的持续改善 四川工业学院工商管理本科毕业 国企／外企／民企工厂设备经理／总监 教育经历 丁霄老师，1976年出生于四川绵阳，43岁，常住四川成都，四川工业学院工商管理本科毕业，三家中外500强企业TPM系统推行者，21年工厂设备管理工作经验，11年工厂设备管理总监职位，国内最专业的设备管理培训老师之一。 工作经历及成果 1.1998-2007年 中国五百强华晨汽车集团—设备工程师，设备副经理，设备部经理，生产副总助理，管理设备部门60多名下属 2.2007-2011年 世界五百强阿克苏诺贝尔集团—设备管理部总监，管理设备部门50多名下属 3.2011-2015年 中国五百强浙江盾安集团—设备管理部部长，事业部TPM经理，管理设备部门近90名下属及生产部近千人 4.2015-2019年 四川XXX集团有限公司—设备管理部部长，管理设备部门40多名下属 丁霄老师有多个行业、生产设备管理工作经验，具有不同管理体制、不同岗位和不同企业文化公司的从业经历，具备工厂设备管理系统诊断，设计、改造的能力。21年来一直从事工厂设备管理工作，涉及的主要内容有： 1.大型制造企业设备自动化、TPM管理项目推动实战经验。 2.精通军用装备、整车制造装备、汽车零部件制造装备、减速机、发动机制造装备与化工生物制药装备、矿山建筑机械、制冷设备管理维护经验。 3.具有丰富的工程组织和管理经验。能够结合企业的发展战略创造性的开展工作，熟练运用各种管理工具、管理策略，构建精简高效的团队，增值团队人力资源。 4.主要项目经验如：A.华晨金杯制造装备系统技改工作；B.阿克苏设备PM推导项目；C.浙江赵龙汽车公司项目筹建；D.负责四川阳光果业21000T冷库、水果分选线项目；E.推导浙江盾安集团TPM项目；F.多条精密设备生产线、流水线、Cell线、半自动／全自动生产线的规划、设计。 5.管理过超过30人的工程师部门及人数近千人的生产／制造部门。 6.对工厂筹建、资源整合、生产、设备管理等有丰富的经验。 7.熟悉企业经营相关法律法规，能降低企业经营及资产风险。熟悉现代制造型企业ISO9000、ISO14001、 OHSAS18000、卓越绩效等管理体系，精通现代制造型企业精益5S、JIT、TQM／TPM／TPS等管理理念。 老师优势 丁霄老师有多年世界500强外企／中国500强设备团队管理经验，对于不同的企业丁霄老师能迅速把握设备管理的关键问题点进行突破，团队塑造形成规范有战斗力的设备管理团队。老师信奉“设备的管理实际上就是人的管理”，以结果为导向，知人善用，再多的条条框框不如技术员当班认真点检有效，日常认真的点检才会有日后的创新。针对不同的设备培养技术专家，善于打造团队建立行之有效的TPM体系，管理崇尚“善为士者不武，善战者不怒，善胜敌者不与，善用人着为之下”的信条。...
资深管理培训实战派讲师 中国式精益管理落地咨询第一人 资深生产运营管理培训及实战专家 中国首家教练式咨询模式奠基者 【工作经历】 台湾成霖集团深圳分公司生产厂长 宁波博威集团黄铜事业部总经理 香港金德集团生产总监 香港顺景集团总经理 十多年企业生产运营管理实战经验，对于企业生产运营管理有丰富的理论基础和实战经验，曾帮助多家上市集团公司、民营企业、合资企业、中小型企业做过整体的系统管理变革方案和咨询项目。 在企业工作期间帮助企业做了些什么？ 在香港金德集团任生产总监期间 与RICOH理光日本籍精益生产管理专家合作导入精益生产管理体系，在原有生产资源不变的情况下，年产值上升了40%，生产运营效率提升了53%，并连续五年成为世界五百强企业RICOH理光、FujiXerox富士施乐等著名日资企业的金牌供货商。 在宁波博威集团任黄铜事业部总经理期间 成功帮助企业进行生产管理体系的推行和改造，并全力完善生产、品质系统管理，在一年的时间内，在原有生产资源不变的情况下，月产量从800吨／月提升到1800吨／月，在产量不断上升的情况下，在制品库存由原来的800吨降低为600吨，并成为富士康集团优质供应商。 【荣誉称号】 生产管理培训专家兼资深顾问 生产制造型企业管理变革专...
安全生产管理专家 12年生产管理实践经验 广东九联科技特聘精益生产讲师 曾任：TCL集团 车间主任 曾任：广东九联科技股份有限公司 IE经理 至今累计授课300场，近20家企业生产现场辅导咨询，累计学员50000位。参与流布局生产项目、LOB平衡率提升项目、PMC重组构建项目等生产项目10余起，是成都特耐尔家居、江苏飞船股份、百城家具、淄博明泰电器、沈阳森寰木业、河南辉耀门业等企业生产管理顾问。 李老师12年专注企业生产管理领域（6年甲方企业一线生产管理经验+8年乙方机构生产精益管理咨询经验），运用工业化思维系统地解决企业的实际问题，擅长运用统计手法进行课题推进和改善，对企业生产管理变革、各种安全隐患识别治理、现场管理改善，PMC生产运作流程、品质管理、效率改善等具有丰富的实践经历。...
— 阿米巴经营权威专家 — 阿米巴经营（中国）研究所所长 — 简略经营咨询集团总裁 — 简略经营咨询首席咨询师 — 北大、清华等高校特聘教授 — 多家集团、企业经营顾问 北京大学、中山大学工商管理硕士学位，从事企业管理及企业经营咨询工作10余年，国际注册管理咨询师、系中国式工厂管理“二八精益管理达成模式”创始人、广州培训师联合会副会长，参与辅导300多家企业经营变革，擅长项目整体运作策划，尤其精通阿米巴经营模式培训咨询、企业文化再造、组织再造、流程再造、团队打造、效率提升、成本控制，领域涉及餐饮、贸易、连锁企业、铝业、家具、电器、电子、机械、汽车、铸造、皮具、鞋业、化工、服装、五金、洁具、泳池设备、电动工具、体育制品、食品、电动车、不锈钢、五金等行业。 杨荐民老师帮助众多中小型企业成功进行管理变革，被企业界称为“变革狂人”。杨老师常年奔赴在企业一线传道授业，素来享有“总裁教练”之美誉！近年来，杨老师讲授的“阿米巴经营”课程在企业界得到极高评价！...
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