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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
董立杰，资深管理咨询师，智慧时代中国精益管理代表性人物，五略管理模式创始人，《中国冶金报》专家库成员，中国大住宿业论坛特约评论员，精于精益管理、企业大学建设、管理人员训战等。 董立杰深耕精益管理20年，拥有华为、中国电信等知名跨国企业丰富管理实践经验，在钢铁冶金、水泥建材、能源资源等领域的精益管理、企业大学建设、管理人员训战等方面卓有建树，形成了科学完备的精益管理理论体系、务实好用的精益管理实践体系、高能高效的精益管理落地赋能体系，善于将复杂的企业管理凝练为实用有效的“五略式”管理模式，已助推众多企业成功实现了管理革命和转型升级。 其著有《精益管理法》、《五略管理法》等著作，并在多家国家级刊物发表《制造业流程型组织变革之路》等管理前沿性论文数十篇。 董立杰在业内人称“五略先生”，又称“管理界四哥”。...
精益管理实战专家 中山大学EMBA 国际注册管理咨询师、国家注册企业培训师 16年世界五百强美的集团中高层管理经验 7年培训咨询经验、中山大学客座讲师 温州高新技术应用研究所合伙人 多家企业精益管理项目顾问 英达思企业发展研究院院长 环宇精益管理／学智教育创始人 曾任：美的集团丨工艺研究专家、专家组组长、工厂总经理、厂长、精益制造经理、工程部长等相关岗位 擅长领域：集团管控、精益生产、管理变革、经营变革 现代制造企业面对激烈的市场竞争，必须从内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手，整体提升内部管理水平，不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本，这样才能保证企业基业长青。 而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路，走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。 张老师精通企业全面运作与管理，有全盘操作实际经历和能力；张老师在世界五百强企业成功推行精益生产多年，又在咨询公司从事企业精益落地辅导多年，能够把世界精益本土化，把西方智慧中国化，既熟知甲方运营需求，又有乙方精益落地实操经验，作为亲自辅导上百家企业的资深老师,将以大量成功案例来引导大家，如何知而行，行而易，让精益真正成为一种文化，为企业发展添砖加瓦，为个人的成长赋能助力! 精益管理等系列训练营课程，是张老师根据19年制造业管理经验及精益管理咨询、培训经验以及对中国制造企业的现状研究，专为制造企业精心打造的经典课程。 代表项目： 1、产品DFM项目在集团取得金奖，在全集团10个事业部推广，效益上亿元； 2、2006年已带1000多人团队，打造精细化标杆工厂；2012年所带2个工厂荣获集团精益标杆车间； 3、统筹公司精益制造，公司荣获2011度美的集团卓越工厂荣誉； 4、推动公司精益生产，梳理成立23个重点专项，2011年为公司年度贡献经济效益达8000万以上； 5、所带工艺工程部团队连续5年突破降本3000万左右／年； 6、统筹主导事业部打造首条全自动化智能生产线、物流线； 7、统筹200亿新工业园整体布局及物流规划、搬迁实施； 8、辅导多家企业精益生产、管理变革取得显著收益； 主讲课程如下： 精益6S管理与目视化管理 精益班组长训练营 中高层及骨干精益管理训练营 产品可制造性设计及研产衔接 研发极致产品5天突破法 精益生产5天突破法 全价链精益成本 构建企业核心能力-如何开展工艺研究及推进自动化 精益布局与物流规划 如何打造标杆车间 现场管理与生产效率提升 TQM实战-品质管理与品质改善 质量问题分析与改进-5WHY分析法 精益TPM管理 工程师系统分析及解决问题 如何快速成为职业化员工 带团队就是带人心 课程特点： 感性讲授、理性点评、案例分析、工具应用、互动演练 三大呈现特质： 实用：300多家企业培训与咨询过程中活生生的案例，件件关联,； 实效：感性讲解，身边事、寻常话、真性情，从不讲高深的理论； 实战：200多家企业管理培训与咨询案例启发参考即时应用。 四大风格： 激情：从没坐着讲过1次课 通俗：12年企业中高层经验，7年咨询师、培训师经历，200多家企业诊断与调研经历，了解多个行业运作流程，从不讲学员听不懂的术语 严谨：逻辑清晰，专业讲解 幽默：生动有趣 五大价值输出： 给知识——培训师经验、积累、理论和行业底蕴 给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验 给体验——用案例模拟场景，高品质互动与共享 给思想——培训师对课程主题的独立思考与见解 给引导——用咨询式培训技术引导学员愉悦参与...
个人资质：CSQ、ASQ双重认证六西格玛黑带；PMP／ACP项目管理认证；City & Guilds认证国际培训师、AACTP认证讲师、日本通产省TWI认证讲师、MOT授权讲师；工业工程硕士、人力资源硕士；化学工程、计算机工程双学士。 个人介绍：黄老师是一位资深的培训咨询专家，具有近20年的培训经验。 曾先后主持并参加了宝钢人才开发院研究员人才培养项目，金茂集团人才测评咨询项目，交通银行太平洋卡中心职务性格分析咨询项目，建设银行支行客户经理人岗匹配咨询项目等。 曾担任国内最大汽车集团旗下企业大学负责人及精益改善六西格玛推进倡导者。 经历的专业研究项目包括领导力体系搭建、员工能力评估模型及知识体系库建设、学习认知图、关键人才保留、培训管理流程改进、岗位性格体系建构等。 近12年人力资源工作经验加深了对员工辅、育、用、留的理解与实践，并取得了卓有成效的成绩。 辅导相关企业推进精益及六西格玛改善，累计辅导超过2000人次，开创性提出CPEP的辅导理论，帮助相关企业实现将本增效目标...
超过10年外资500强生产管理经验。曾任职诺基亚、威乐、奔驰，跨越电子、机械与汽车制造行业。质量协会认证六西格玛黑带、奔驰认证精益专家，奔驰精益生产内训师，北京多所大专院校外聘讲师。有丰富的现场精益导入及精益管理经验。打造了体系的精益领导力发展课程、生产线模拟课程，擅长理论贴合实际。...
日本丰田财团精益模式研究专家 日本能率协会顾问 国际注册高级培训师 作品：《我走精益之路15年》，《中国式5S管理》 并在《职业经理人》，《管理周刊》等多家著名杂志发表学术管理论文。 主要特长： 系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训，曾经在UPM、现代客车、正美集团等跨国公司任职，长期与跨国公司打交道，熟悉国际世界重量级企业的运作模式，长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。...
北京大学 EMBA，天津大学 MBA。 精益六西格玛研究会高级咨询师，六西格玛黑带， 8年的生产质量管理经验，近5年的咨询培训经验。 美国GA注册国际职业培训师 中华培训网、学习型中国网、易创培训网核心讲师 亚洲管理协会华北区经理 北京电力、华北电网培训中心特约讲师 上海、北京、深圳、南京、青岛等多家咨询公司特聘核心讲师 Nike鞋业（青岛）公司生产、质量主管、NOS经理 公司工作期间，主要负责生产、质量日常管理、生产革新、质量改善等工作。后期任NOS（耐克订单系统，即精益生产）经理，负责精益生产的推行。 AMP／TYCO电子公司（美资）生产主管 在工作期间获得国际培训师协会注册职业培训师资格，除日常管理之外，对公司的全体生产管理人员进行系统的培训知识的培训。 马士基集装箱（丹麦）持续改善主管 在工作期间主要负责公司全面改善管理，其中包括IE、价值流分析、TPM等。...
徐飞：国家注册高级企业培训师、审核员、资深讲师 擅长领域：高层运营、品质、工程、供应链 授课风格：实战、实效、实用，互动性，风趣；注重实操演练，关注学员反映和需求； 法国标准协会（AFNOR）艾法诺集团 广州分公司—贝尔 培训部经理，资深讲师，高级审核员； 东莞NOKIA担任QA Director；东莞Compass咨询公司任企业辅导部经理； 广西大学工商管理硕士MBA；6sigma黑带培训；SQA经理；...
长江商法创始人、《终极老板》平台发起人、皇明太阳能独立董事 2000年~2011年做内训咨询。 2011年到现在做培训家咨询。 全国有6家分公司，自己有2家工厂和一家贸易公司。...
质天下在线教育平台创始人 国家高级心理咨询师 美国质量学院高级质量经理 国家CCAA三体系审核员 BMGI六西格玛黑带 IATF16949,VDA，BIQS，Formel-Q多家机构签约讲师 从事汽车、航空、医疗，电信行业，有十多年的工作经验...
北京明日倍增管理顾问有限公司合伙人、首席讲师 中国式班组建设教练 中国式管理者胜任力提升导师 班组长胜任力咨询项目催化师 中国企业联合会、中国企业家协会特邀培训师 卓越领导力、班组建设（组织建设）、职业化领域实战培训专家 中国企业团队建设和管理者胜任素质能力提升 教练 讲师特点： 赵老师的培训激情而幽默,具有很强的感染力,内容充实新颖、培训气氛活跃；课程注重从实战出发，案例取材经典、分析深刻、深入浅出，可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的。 老师的课程以实操演练为特色，将班组管理工具方法搬到培训现场，将班组管理机制融入培训中来，不讲大道理，只做真文章，使学员完成在培训中做，在做中感悟，在感悟后分享，在分享后点评，在点评后加深印象的高效循环，很好的完成了培训目标。 赵老师在培训中除了传授知识之外，更注重改变学员思维方式，因为如何想决定如何看，如何看决定如何做，思维方式不改变，行为是不会改变的，只有学员的思维方式发生了变化，才能真正达成培训的目的：学以致变、学以致用。赵老师现课程内容实战性极强，案例众多并以其引导、分析的风格深受学员推崇。 擅长根据企业实际、人员能力现状，度身定制培训课程及实施方案，通过培训项目开发及培训前、中、后的全过程管理，效果保障机制使培训转化为人员能力及企业实际绩效。 多年咨询培训行业实战经验，在企业基础管理、企业培训体系建设、企业培训项目规划、班组建设管理等方面有丰富的实战培训经验。 班组建设与班组长培养不是一蹴而就的，它是一项系统的长期战略工程。基于企业实际本着以点带面逐步提升企业基层班组管理能力的原则，初步拟定三个阶段的蓝图。 初级阶段： 班组管理基础夯实年： 重塑角色意识（经营意识、效率意识、成本意识、团队意识、创新意识） 塑造职业化素质 培养班组日常管理规范动作 导入全员参与机制 中级阶段： 班组管理标准年 经过前期工作，形成企业自有班组文化 固化班组日常管理规范化动作，反复强化，形成标准化 全面提升班组全员素质，导入团队自我提升管理工具 高级阶段： 班组建设辐射年 形成企业独有的班组管理特色 打造一批技术硬、懂管理、业绩优的综合型基层管理者 形成培训体系和内训师队伍，向全省和其他单位复制推广...
