不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
个人基本情况: 1969年出生于四川,身高180cm,现年45岁 1992年毕业于成都大学机械工程设计专业,本科 2007年—2009年参加中山大学在职经理MBA培训,结业。 2008年参加聚成集团《公众演讲特训营》培训,证书。 2008年—2010年参加中山大学总裁EMBA培训,结业。 2009年2011年参加英国威尔士大学纽波特商学院MBA学习,毕业,学位证书。 2013年参加全国四大演讲名师之一颜永平老师培训《演讲口才特训营》、 2011年至2013年参加北大民营经济研究院总裁班学习,结业。 任职经历: 1992年毕业于成都大学机械工程设计专业,分配到国营四川南充市天府机器厂技术科工作,半年后兼职厂团委和工会工作,同年被借调到该市农业广播学校(电大)教工程技术课; 1995年8月下海,南下广州,就职于广州世达密封实业有限公司(现世达集团),历任技术员、技术主管、技术经理、生产部经理 、生产副总,2001年4月离职; 2001年5月至2004年6月就职于广州汇通机械设备有限公司,任常务副总,主管生产与品质; 2005年1月至2009年,与人合伙创办东莞市东盛迪密封件制品有限公司,任总经理职务 ; 2010年5月,创办了广州市博剑企业管理咨询有限公司,将多年的生产管理经验给制造业中小企业分享,博剑-以提升中小制造企业业绩和可持续发展能力为己任! 从2009年至今,多次做过企业内训,大学总裁班论坛,大学就业创新思维培训,展销会平台论坛,工会平台培训; 现任广州博剑企业管理咨询总经理,首席咨询师,拥有多年企业管理经验,精通现场细节管理,精益化生产模式,高效执行力的方法,善于现场解决企业管理的疑难杂症,属于“实战型、落地型”的管理专家,现带领多个管理专家团队为中小型企业实施管理变革,打造企业 “制度标准化、执行流程化、控制模板化、总结数据化” 的系统运营模式,以数据指标证明了企业的订单准交率的提升、产品合格率的提高、仓库呆滞品的减少、企业整个利润率的上升。增强了整个企业运营团队的信心和凝聚力。 社会职务: 广东创意经济研究会特聘专家、专题研究员;暨南大学创业学院客座教授;广东工业大学华立学院特聘教授;顺德职院管理学院特聘教授;东莞市东盛迪密封件制品有限公司总经理;广州博剑企业管理咨询公司总经理,首席咨询师;深圳市影响管理顾问有限公司特聘讲师;深圳市总工会特聘讲师,并出任国内二十多家企业的管理咨询顾问/培训讲师。...
二十三年在海尔潜心只做一件事——设备,从科长、处长、部长到总监,整顿整合,体系建设、流程变革、项目建设、管理创新,历尽艰辛,饱经历练,感悟收获,早早为管理咨询做好了铺垫。 三十年,设备领域的摸爬滚打,摸索出了一套行之有效的管理模式,创造性的提出“5+4”设备创新理念,从全新的视角诠释设备管理的精华。 “讲我所做”——充满全程的案例,特别的视角和独到的维度,深深蕴含着讲师身经百战后的感悟沉淀。 “做我所讲”——中节能万润、神马电力等一个个咨询项目不断地验证着课程体系的实战与颠覆效果。 课程专门针对落地难的现状,以及其在国有、民营、外资、股份制等体制下的不同表现与特点重新归纳梳理,强调简单、落地、实战、快速改善,在故障预防、TPM落地、维修成本、安全落地等方面具有颠覆性的效果,受到国内同行的热烈追捧!...
北京深海阳光国际管理咨询公司高级合伙人 浙江中小企业创业辅导师。国家注册高级职业经理人、管理咨询师。历任跨国公司和民营企业的生技课长、制造部经理、总经理和中、外资管理咨询机构咨询顾问等职务。具有企业管理方面系统理论知识和实务操作经验。在此工作经验基础上开发出制造业金牌主管培训课程,帮助企业经理人进行知识成果转化。先后于全国多个省市讲授200多场管理课程,迄今听课学员超过2万多人,课程满意度90%以上,内训返聘率85%以上。...
电力资深讲师 安全管理实战讲师 班组长管理实战讲师 生产现场管理指导专家 精益生产管理实战专家 标杆世纪/聚航企管/华翊咨询 特聘咨询师 中国质量认证中心广东名牌产品培育组长 工信部赛迪华南智能制造测评专家组成员 李开东 曾任:广东省惠州市亿纬锂能股份有限公司 高管; TCL集团 家庭网络事业部 制造中心厂长。 李开东曾为80家企业生产现场管理咨询辅导,至今累计授课400余场,累计学员达50000人次。受聘于TCL集团特约培训讲师,及标杆世纪、聚航企管、华翊咨询长期顾问 李老师专注于企业精益生产管理领域15年(10年甲方企业现场管理经验+5年乙方机构生产精益管理咨询经验),因本人亲自辅导近百家企业,总结和提炼出一套适合国内中小企业的精益管理体系(一套科学的管理方法,大量应用实战案例),擅长精益管理文化传播及咨询落地。以及对中基层管理有非常全面的认知与管理实战经验,对各种安全隐患识别治理,班组长团队建设日常管理、班组长用人育人,班组长全能训练、现场目视化及6S改善等具有丰富的实战经历。...
—全球华人讲师五百强之一 —影响力商学院直播演讲嘉宾 —上海交大、浙大兼职讲师 —国内多家知名咨询培训咨询机构 特邀高级培训师、咨询师 21年制造型企业管理实战经验 —曾任:湖南叉车总厂(中型国企)品质经理 —曾任:深圳南太电子有限公司(大型日港合资)品质主管 —曾任:雅视集团(大型港资、全球排名前10)深圳公司品质总监 —曾任:捷永广建集团(中型港资)行政总监、生产总监 —曾任:浙江合兴集团(中型民企)企管部经理、运营总监 —曾任:浙江爱仕达集团(大型民企、国内排名第2)总裁助理 —曾任:浙江金磐机电集团(中型民企)总经理 —横跨三种类型企业—国企、外企、民企 —七大制造行业—机械、电子、电器、五金、电动工具、汽车零配件、眼镜架 13年培训咨询经验 —公开课场次超400场次 —内训课超1000多天 —培训人数超10万多人 —培训满意率平均不低于95% —咨询过的企业有10家...
22年生产质量管理实战经验 EMBA高级工商管理硕士 精益六西格玛黑带大师 曾任:光宝集团(世界500强) 全面质量管理总教练 曾任:维亚科技股份有限公司 生产经理/质量总监 曾任:香港权智集团 班组长/高级工程师 株硬集团、阔丹凌云、精博塑胶等中小微企业持续增长顾问 擅长领域:生产管理、质量管理、供应链管理、教练技术、NLP后现代心理学 吴东翰老师具有22年的生产质量管理、11年的培训辅导实战经验,擅长运用精益生产、精细化管理、精益六西格玛方论法,对企业的生产效能、绩效倍增、质量效能、人才培育等进行创新和改善。先后帮助光宝集团、阔丹凌云、富冠精密塑胶、维亚科技等100多家企业通过客户生产质量体系认证,以及为光宝集团、蒙牛集团、伊利集团、步步高集团等近500多家标杆企业进行《班组长综合能力能提升》、《精益质量管控模式》、《精六西格玛黑带》、《精细化管理模式》等课程培训,共累计1200场次,课程满意度96%以上。 实战经验: ■五年累计节约金额高达5亿元:曾为光宝集团(世界500强)独创一套精益六西格玛“358工程”(三个理念、五个系统、八大步骤)战略,对企业的生产、质量、供应链管理体系进行深度诊断及创新性改善,且成功导入《精益六西格玛与品管圈改善》项目,助力企业现场效率提升50%,且五年期间共累计节约金额高达5亿元。 ■节约公司生产质量成本高达一千万:曾为维亚科技股份有限公司针对生产质量系统、生产质量效能、内部质量改进等方向,成功导入精益管理、六西格玛、精细化管理等系列项目,助力产品的不良率由35000PPM降到800PPM,节约公司生产质量成本高达一千万。 ■10家供应商,累计直接产生效益高达3000多万: 曾为香港权智集团在短短90天内将供应商塑料的LRR批退率由10%降低到1%,产线不良率由7894 PPM降低到1250 PPM,直接产生效益高达900多万人民币,且成功为10家供应商导入精益品管圈项目,累计直接产生效益高达3000多万人民币,得到供应商老板们及公司领导高度认同。 部分授课案例: ● 曾在深圳、广州等多地城市进行公开课《工厂成本分析及管控》等课程 累计86期 ● 曾在上海、苏州等多地城市进行公开课《国际质量工程师高级研修班》课程 累计75期 ● 曾在重庆、青岛等多地城市进行公开课《国际质量高级研修班》等课程 累计44期 ●曾为光宝集团进行《精细化管理模式》、《精益六西格玛绿带认证》课程培训,累计13期 ●曾为株硬集团进行《精益六西格玛黑带认证课程》等课程培训,累计6期 ●曾为中国南车集团进行《工厂成本分析与改进技术》等课程培训,累计6期 ●曾为广东好帮手进行《精细化管理模式》等课程培训,累计5期 ●曾为广东步步高进行《统计过程控制SPC》、《班组长质量管理》等课程培训,累计5期 ●曾为福田集团进行《供应商年度质量培训总裁班》等课程培训,累计5期 …… 部分经典项目: 案例一:艾博生物医药连续9个月生产供应链系统提升项目(2009) 通过连续9个月的生产供应链系统提升项目咨询与辅导,成功结案3个项目,结案达成率100%,直接为企业产生效益近200万;其中OUS订单交期项目通过价值流程优化、精益六西格玛的改善、5S与目视管理、精细化管理系统等措施,使得OUS订单交期从13.48天降低到10天,目标达率100%。 案例二:株硬集团整体全面质量持续改进项目深度辅导(2010-2011年) 通过连续2年的全面质量持续改进项目咨询与培训,成功辅导9个项目,直接为企业产生效益860万;其中铣刀系列产品项目通过优化操作标准、过程管理规范、质检标准等系列举措,助力过程能力指标从Cpk0.75提升到Cpk1.4,目标达成率178%以上。 案例三:阔丹凌云供应链流程质量与效率提升项目(2016年) 经过连续8个月的供应链流程的深度辅导与咨询,成功结案7个项目,达成目标120%,直接为企业产生效益近450万;其中客户交付准时率项目通过精益改善、六西格玛方法论的应用,大大提升了客户的准时交付率,助力订单接收目标值4小时,实际达成2小时,达成率200%,订单安排目标值4小时,实际达成3小时,达成率125%。...
15年专注于制造业企业管理 TWI/JI培训师 精益自主研协会特聘导师 兵器集团培训学院特邀讲师 河南中烟、东方电气等大型企业精益生产项目咨询顾问 曾任:富士康科技集团 工业工程师 曾任:普天诺基亚合资公司 工业工程主管 曾任:中国普天信息产业有限公司 精益生产项目经理 擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等 7年一线生产管理经验:从2004年加入富士康成为一名基层工业工程师,参与过装配、机械加工、锻造等车间的规划及物流规划,提升效率40%,提升产能约26%,还曾对富士康基层管理干部进行IE知识培训。2006年加入普天诺基亚,全面负责工厂设计,生产线的建立,安装和优化,工艺流程的制定,作业文件的编写,生产相关的SOP标准文件的编写,生产员工的培训等工作,并且积极推行精益生产,各项流程得到优化,工厂生产效率有了极大提升。 8年精益管理咨询培训经验:曾为河南中烟、东方电气、华润啤酒、中国神华等20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务,为企业优化了大量的生产流程,生产效率提升明显。同时,刘老师还为企业培养了大量人才,得到企业的一致好评。期间授课场次超过600场,授课人数超过10000人次,课程好评无数,好评反馈率达到97%以上。 近期参与的项目: ■河南中烟黄金叶制造中心 精益生产项目 全面开展精益6S现场管理、精益班组建设、精益改善系统、精益物流、精益设备管理、精益能源管理、精益流程标准体系建设等项目。现场改善亮点100个以上,改善创意及成本节约年效果500万元以上,改善提案人均1件/月以上,技能教育OPL人均1件/月以上,四大车间关键岗位全面建立SOP,换线时间缩短30%,手工包烟效率提升30%。 ■金牛化工 TPM全员生产性维护项目 全面实施TPM管理,建立现场人机料法环的标准,提高设备的综合效率。通过现场的改善,培养多技能人才,调动干部与员工学习的积极性。学习设备故障排除的一般方法,能够制订TPM自主维护与活动明细。掌握设备初期清扫的基本原理,了解故障发生的条件,清楚改善的方向,设备故障率较项目前减少30%。 ■东方电气 精益生产项目 全面实施6S卓越现场管理,打造干净整洁、没有职业伤害、高度目视化的生产现场导入IE体系,建立SOP作业指导书体系并积极改善,通过建立1000多份关键岗位作业指导书,设备故障率降低了32%,备品备件库存降低55%,完成改善案3000多件。 ■华润啤酒宜昌生产基地 精益生产项目 全面实施6S卓越现场管理,打造干净整洁、没有职业伤害、高度目视化的生产现场,导入TPM全面设备管理,提升设备综合利用率,降低设备故障;建立持续改进系统,宜昌工厂在华润啤酒全国90家啤酒分厂中被评为精益标杆工厂。 ■大冶有色金属 精益生产项目 全面优化生产管理系统,提升生产率,改善现场作业环境,建立设备维护保障体系,建立标准化作业体系,提高生产效率20%,降低设备故障率30%,降低备品备件库存50%,做到了事事有标准、人人有事做,实施后的5S、作业标准化成为省级范例,众多同行业大型企业都前往参观访问。 ■江淮重工 作业标准化体系建设项目 全面梳理作业过程,识别企业运营过程中的关键流程,建立21个生产运营部门的一二三级流程800多份,建立300多个关键岗位的作业指导书,系统的提升员工的技能,规范了现场的作业方法,有效的提升质量、效率,降低了生产成本。...
ITT国际注册高级培训师导师;C&G认证国际讲师授证TTT导师;中国首批PCT(教授级)导师; ICF国际教练联盟埃里克森国际专业认证教练;WFA国际认证促动师; 国家一级企业人力资源管理师;国家二级心理咨询师;CCMC高级职业经理人; 版权课程《性格领导力》版权持有人;DISC认证导师及高级项目顾问; 美国NASA-4D系统导师、4D领导力教练; 美国耶鲁大学《情商管理》、澳洲Genos《EI情感智能》认证导师; 同时拥有以下国际版权课程:《引导式领导力》(芬兰Grape people) 、《导师辅导技术》、《四元八步®课程设计与开发》、《教练领导力》、《领越®领导力》、《情境管理》、《FDT组织健康与团队协作》、《正念管理》等的导师认证。 中国精益管理杰出贡献专家;中国企业管理能力建设工程特聘专家;工信部中小企业俱乐部战略合作专家;中国机械工业经济管理研究院特聘高级研究员; 《中国培训》理事会理事;中国培训发展研究中心、“中国好讲师”暨“我有好课程”辅导、评审专家;中国企业大学校长联盟专家团成员; 英国在华国际培训师协会(BITAC)高级董事、国际培训学会(ITS)评审委员会副主席、专家级导师; 丰田TPS管理模式传导者;“精细化管理示范企业”认定标准起草人、评审专家; 浙江省创新创业智库导师;润湾资本创业教练; 张毅导师聚焦在领导力、精益效能、人才发展等方向的教学实践和教练辅导。曾就职于全球500强及国内上市企业,并担任国际咨询集团VP多年,对组织运营系统有独到的见解和丰富实务经验。 常年应邀为清华、北大、浙大、上海交通大学、华东师大、电子科技大、湖南大学、浙工大等高校总裁班及一线顾问公司的客户授课;并率领中国企业家赴海外研修,开展国际化交流及教学。 秉承【以智慧推动组织进步和个人成长】的初心,累计培训、教练约3W小时+。创立“毅师毅友”学习社群,致力于成为中国培训教练界的“工匠典范”。 参与研发的“基于IOT技术的智能管理系统(ITLS)”荣获“管理现代化部级创新成果奖”; 荣获中国最具影响力名师、中国在线培训教育十大名师荣誉称号; 已出版《全员精益化管理》(中国财富出版社)、《用结果证明自己》、《财富直通车》(清华大学出版社出版)等书籍;畅销书《高效能人士的36个工具》(机械工业出版社)专家委员会成员、联合出品人。 2018年出版《解码性格领导力》、《黄金领导力》、《百万培训师进阶之路》等经管书籍。...
清华大学国家CIMS中心讲师 中国企业家协会讲师 上海交通大学海外管理学院讲师 上海复旦大学讲师 多家企业管理顾问机构(机构名称不一一列出)特聘讲师 曾任职务与就职的公司: 历任职位: 人力资源部经理、企业管理部经理、行政部经理、生产主管、采购部经理、ISO9000认证办主任、培训主管等职务 工作企业: 美国朱克、三利集团、韩国三星、宝来集团、台湾宝丽、日本光学等中外企业 基本资料: 1、居住城市:上海 2、年龄:46岁 3、大学专业:行政管理 4、从事专职讲师职业13年 工作左右铭: 三人行,必有我师焉:择其善而从之,其不善者而改之。 走向实战派讲师之路: 1999年,被公司派到北京参加由ISO权威认证机构举办的内审员培训班学习,并获证书。 2000年始,被公司委派,3次赴京参加CPI机构的讲师训练,并取得讲师认证资格证书。 2002年,被公司派到北京大学读MBA专业课程,并获得证书。 2003年,在公司安排下,在山东济南参加各类管理培训班,学习各类名师讲授的管理课程。 2004年被公司派到山东青岛参加美国培训试验室讲师训练与模拟实战,并取得资格证书。 2005年被公司委派在山东济南接收MTP/TWI现场督导者训练授证培训,并取得MTP/TWI授证训练证书。 2006年被公司委派区安监局举办的注册安全工程师培训班,学习安全管理,并获得证书。 2015年6月报名参加了由华尔街英语学校引入的英文版职业化经理人系列课程,学期3年,来提升自己的职业化管理的高度、宽度、深度。 重要实战经历及作为: 2004年在宝来集团担任企业管理部经理,指导公司各部门严格按照ISO9000标准进行运作,并让公司顺利获得了ISO9000认证证书。通过推行ISO9000,让公司管理走向了规范化、标准化,提高了公司的经营管理水平。 2005年在台湾宝丽公司,担任副总,分管人事、行政、样品仓、后勤,在此期间,引入KPI绩效指标管理。 2006年在美国朱克公司,担任设备部主任,负责TPM的推行工作,导入了TPM中的OPL、自主保养、设备点检,通过自主保养的推行,将OEE由约56%,提升到约76%。 2007年在三利集团担任副总经理分管行政、生产,在行政部门,推行先进的办公管理理念,提升了行政系统的运营效率;在生产部门,带来生产系统工程师导入精益生产,在精益理念的指导下,让公司实现了低成本、高质量、高效率的运作。 2008年日本光学,担任潜水镜生产厂厂长,在此期间,带领5S推行小组,主推5S,通过5S的推行夯实公司的基础管理。 在日本5S专家広田的协助下,5S推行取得成效。在期间,我也接受了正确的5S管理理念、方法、工具。 社会实践: 为了更好的增加自己的实战经验,用实践检验管理理论、方法、工具,和朋友一起在上海闵行区于2013年开办了上海诚蔚电子商务有限公司,目前公司员工总人数:112人,主营业务:生产创意礼品、印制商标等业务。 研究方向与读书学习: 每天固定时间翻阅大量管理书籍,研究如何提高中高层管理者的领导能力,基层管理者的执行能力。 研究精益生产、TPM、TQM、ISO9001、TS16949、VDA等管理体系与管理工具,提炼出适合于生产、设备管理的有效、高效的方法、工具。 读很多书、悟很多书,从他人的书中汲取更多的营养,并且形成我自己的观点。然后把它们写在我的书里,供他人批判品读。 出版书籍: 经常读很多管理作品,养成看书写读后感的习惯,久而久之,也想写属于自己的著作,让理论指导实践,让实践检验理论,形成一套可以拿来就用,用了就见效的管理指导用书。 经过多年的积累与反复检验,并且根据自己多年工作历练的经验和上课过程中的互动体会,又历经了无数个不眠之夜,终于逐次送达三家出版社,又历经多次修正,终于出版了发行了。...