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李泉峰 老师 ——内训师培养·赋能教练 国际认证培训师(ICT) BsTT商业培训师培训导师 第五届培训师推优大赛全国十强 广西培联培训发展研究会监事长/课程中心主任 五星TTT©课程版权人 BEST演讲兵法©课程版权人 多年大中型企业培训、培训管理等职务 擅长领域:TTT、演讲口才 【个人简介】 李老师就读中国人民大学工商管理专业,曾任职于中大型港资、中外合资企业,拥有近10年培训管理及培训授课经验。致力于组织培训体系搭建及运营,擅长经验萃取、课程开发及内训师队伍建设。曾参加由全国21家省市培联/培协联合举办的全国培训师推优大赛,成功晋级全国十强讲师,2021-2022年担任大赛辅导老师,辅导学员均有全国50强20强等优异成绩。专注内训师培养及赋能领域,担任公开课主讲老师,企业内训主讲老师,以亲和幽默的风格和深入浅出的引导赢得学员的喜爱。 部分项目成果: 企业大学建设:李老师是企业大学0-1创建团队之一,主要负责内训师队伍建设及学习项目的设计及运营。期间前后主导10余场内训师培养项目,设计并实施新人融合训项目、管培生培养项目、储备干部项目、中层管理能力提升项目等。初步构建学院产品体系,为组织扩张战略提供人才保障。 店长经验萃取项目:走访21个独立门店,访谈36位店长及骨干员工,输出管理类课程7门(优化课程2门),其中2门课程被集团评为年度优秀课程。为领导力项目打牢课程基础,赋能集团中层管理能力提升。 BsTT商业培训师项目:与培联成功举办多期BsTT商业培训师培养项目(Business trainer training的简写,意为“商业培训师培训”),成功孵化商业培训师百余人,输出职场四环高效沟通©、基于任务驱动的时间管理©、企业员工执行力提升促动工作坊©等多门版权认证课程。 【培训理念】 使命: 让企业没有难做的培训 愿景: 帮助10万人成功走上讲台 价值观: 做难而正确的事情,坚持培训长期主义; 聚焦企业真正需求,实现最终商业价值; 弘扬正道文化理念,推动行业正向发展。 【授课风格】 专业性强:专注内训师培养领域,博采世界经典理论模型,结合国内职场特性,提炼简单易行,实战落地的知识模型,如“内训师五星模型”“演讲兵法BEST模型”等。 工具辅助:“不落地的培训都是耍流氓”,每一门课都配表单工具,同步产出学习成果,让培训不再“看不见,摸不着”。 强化落地:基于多年培训管理经验,更懂企业内训语言及痛点,擅长“单课程项目化”为企业提供项目化运营方案,延长知识影响周期,促进知识落地,真正助推组织绩效。 引导启发:采用大量教练技术,启发学员思考,并通过训练进行有效反馈和启发,实现“在学中做-在做中思-在思中悟-在悟中行”的学习闭环。 对症下药:在标准化课纲的基础上,力求做到每一场培训都是私人订制,真正解决企业实际问题。 互动性强:基于大脑友好型培训理论,运用多种交互方式,结合李老师特有幽默亲和的授课风格,打造强交互,沉浸式的课程体验。...
15年+企业管理经验 500强企业管理咨询顾问 资深集团人力资源总监 ICF认证教练 GCDF全球生涯规划师 国际认证高级培训师...
清华大学管理学硕士 国家高级人力资源师 国际职业教练协会认证职业教练 PTT国际专业培训师培训认证导师 全球职业规划师与中国职业生涯咨询师 9年国有大型企业工作经验 12年世界500强跨国集团管理经验 曾任:北京瑞义百达科技发展有限公司 HR副总裁 曾任:正大集团 招聘总监/HR总监/培训中心总经理 曾任:北京第一机床集团 人力资源部培训科长 擅长领域:人力资源管理、非人、领导力、目标与绩效、领导者魅力表达、激励与薪酬 赵老师拥有20多年人力资源管理工作经历,专业知识扎实全面,擅长人力资源战略规划,人力资源管理体系建设,企业大学建设,六大模块实操技巧,曾服务于北京第一机床集团、正大集团等大型企业,在用人力资源管理推动企业快速健康发展方面有自己独到的见解,曾先后获得集团优秀青年标兵、集团人力资源管理优秀奖、集团管理创新大奖、集团优秀管理者等奖项,并受聘于多家行业协会、企事业以及大专院校,担任人力资源专家顾问。 同时,在管理培训实战中,曾为中国银行、国家电网、重汽集团、圣火集团、清华总裁班等多家企业进行人力资源培训与辅导咨询,培养了超过3000名企业中高层管理者,并且普遍达到学之能用,用之有效的效果。 实战经验: ★在北京第一机床集团任职期间,主持开发七个企业人力资源服务产品线,为圣火集团、北京宣爱智能、北京首钢服务园区、河北电网等多家公司进行人力资源管理咨询,取得可落地的执行成果并陆续接到6家客户转介绍咨询定单。自主开发了人力资源管理系列、领导力、企业大学建设以及通用管理等课程,在各企事业单位、行业协会以及大专院校进行了近百场培训,培训满意度与返聘率都很高,管理层对老师的课程给予高度认可。 ★在香河正大有限公司任职期间,老师建立四位一体的人力资源管理系统配合薪酬体系改革,在一年的时间里,改变了公司员工的面貌,经营业绩有了50%以上的提升,赢得到了公司的高度认可。 ★在正大集团京津地区任职期间,老师一手打造地区三级人才梯队培养体系,在两年的时间里,培养了100多名优秀的中高层管理者,以及超过500名基层管理者与储备人才,为地区发展提供了人才的有力保障。 ★在正大集团中国区任职期间,完成招聘体系建设,使集团成为最受喜爱的雇主品牌之一。完成每年超过8000人的校园招聘计划,引进了过百人的优秀中高层国际化管理人才,为集团在中国及海外业务发展起到了人才保障的作用。 ★在正大集团中国区培训中心任职期间,根据集团业务需求,老师前后建立了集团网络培训学院、新员工入职培训体系、领导力培训体系、打造上万人的线上线下学习平台,每年培训新员工5000人次以上,各类专业知识与技能培训20000人次以上,各类管理者培训1000人次以上,平均每年为企业节省上百万的培训费用。 ★在北京瑞义百达科技发展有限公司任职期间,主持引入德国二元制员工培训机制,在提升员工操作技能的同时,缩短基层员工培训时间,建立企业多媒体教学体系,将多媒体教学引入企业培训,获得企业领导的一致认可,荣获“北京市优秀青年教师”称号。...
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