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实战派TTT培训导师,ACI注册国际高级礼仪培训师、国家人保部高级礼仪培训师。 【个人背景】 曾在洲际、朗廷等国际知名酒店管理集团任职多年,拥有丰富的管理和培训实战经验。作为集团资深培训讲师,曾多次受集团委派为旗下酒店提供TTT、管理类、职业技能类培训 后就职于咨询公司,采用独特的咨询式培训的方式,善于根据客户和培训对象的实际情况,通过有针对性的诊断及分析,找到培训的真正需求和问题所在,并以此设计有效的培训解决方案,设计并度身定制符合企业实际需要的课程。 【授课风格】 培训风格清新自然、幽默风趣、感染力强、简单直接、通俗易懂。课堂能够结合诸多真实案例,采用头脑风暴、角色扮演、情景模拟等多种教学方式,将教学与实践能力紧密结合,让学员在寓教于乐当中掌握课程精髓。...
毕业于康奈尔大学(Cornell University),分别获得管理学硕士及人力资源管理博士学位,长期致力于人力资本、公司行为、企业战略及领导力发展等组织实践与研究。曾就职及服役于多家世界500强企业,信汇中正领导力创始合伙人,组织管理及人力资源管理专家。 人物履历 教育: 2001年宾夕法尼亚大学,人力资源管理本科学历。 2005年康奈尔大学约翰逊商学院,MBA学历。 2009年康奈尔大学,人力资源管理博士学历。 职业经历: 2005年加入贝恩,现于波士顿总部担任全球副董事/董事经理(Principal)一职,负责贝恩咨询全球及大中华区人力资本咨询业务,同时他还参与贝恩咨询在全球范围内的招募工作。另曾任IBM总部人力资源经理等职。 主要成就 专业领域: ◆组织行为/行为科学(工业/行为心理学、组织影响力) ◆战略与运营管理(战略规划、兼并与收购、战略管控、整合营销) ◆组织发展(领导力开发、素质模型、变革管理) ◆人力资本管理(全面薪酬与激励、绩效提升、雇佣营销、人才管理等人力资源实现与交付技术) 学术研究: 人力资本、行为科学、公司战略 吉宁定理:真正的错误是害怕犯错误。 提出者:贝恩咨询全球副董事 吉宁 实践应用:企业创新与组织变革 点评:假如你想打中,先要有打不中的准备,这就是生命的游戏。...
杨老师1992年自英国学成归国后,便投身第一线最基层之销售人员工作,深切了解基层工作人员的心声与遭受的工作挑战。 杨老师从事讲授课程的同时,格外注重客户是否有心使用培训知识,经常以研讨的方式直接深入发掘实际问题,提供客户作为后续追踪改善管理,提升效率的目标。 杨老师不喜欢照本宣科,他认为那距离中国的现实管理工作太遥远;应该尽量以亲身体验的实际工作经验为依据 汇师经纪签约讲师 英国 Exeter 大学企业管理硕士 台湾辅仁大学企业管理学系毕业 工作经历: 世界50强 美国强生公司中国销售总监 全球第二大乳制品公司 法国Sodima 乳业公司销售及行销经理 英商台湾德记洋行从业务员,产品经理,到事业部门主管...
游戏化沙盘师董会发起人 多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判、辅导点评专家 为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室 国际注册ACI职业沙盘认证讲师 PTT国际认证培训师 国家高级沙盘教练 沙盘教练认证班导师 六易沙盘系统创始人 已经培养沙盘培训师200余人 一线工作经验十年以上,授课经验七年以上 【研究方向】 八年世界五百强企业从业经验,从一线大客户销售做起做到多个部门高级经理最高职务为客户总监。工作经验涵盖大客户销售,培训,资讯,网络营销四个方面。 从事沙盘培训六年以上经验,在此期间吸取国内外100多个沙盘游戏精华,并融会贯通研发出多个适合中国企业的特色沙盘并研发出六易沙盘系统。王老师除了亲身讲授沙盘模拟课程之外还致力于沙盘课程研发及沙盘讲师的培训工作。目前已经研发出3个独特沙盘课程,并培养出沙盘讲师200余人,其中10余位老师已转行专业沙盘讲师。 六易沙盘模拟系统是王长震老师花费六年时间潜心研发的一套沙盘模拟系统。根据简易不易变易的理论,这套沙盘系统把握时代发展潮流和趋势,不但有制造业沙盘,而且有服务业、旅游行业、银行业、物流、商贸、电子商务等多个行业盘面。...
【背景介绍】 毕业于清华大学,MBA(工商管理硕士),国际认证项目管理专家(PMP),教授级高级工程师。 现任烽火通信运营管理副总经理,流程总监,领导公司大量流程改进与业务变革项目 曾任职华为,受聘华为五级流程管理专家,华为大学项目管理金牌讲师 编著《流程管理变革实践》、《企业运营管理体系建设》等著作 【实战经验】 胡云峰老师毕业于清华大学,MBA(工商管理硕士),国际认证项目管理专家(PMP),教授级高级工程师。擅长项目管理、流程管理、变革管理的培训和咨询。 现任武汉烽火通信科技股份有限公司运营管理副总经理,流程总监,拥有二十多年企业运营管理、流程与项目管理、变革管理咨询和实践经验。曾供职深圳华为公司,受聘五级流程管理专家,领导并参与华为公司包括IFS-OTC项目在内的大量流程改进与业务变革项目,并参与华为流程IT变革的全球推进落地。 2009年加入武汉烽火,直接领导该公司以流程型组织建设为目标的流程管理业务变革与企业运营管理体系建设,在该公司建议了系统、完整的业务流程管理体系,梳理形成集团统一的运营管理体系架构并组织开展该体系的持续改进工作,推动了公司流程规划和架构建设,核心业务领域流程与体系建设及多个重点跨部门流程项目建设,使烽火通信成为业界流程管理以及集团运营管控的标杆性企业,显著提升了公司运营绩效。...
中国人民大学经济学院教授、博士生导师 中国人民大学国民经济管理系副主任 曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管 北大、清华、人大等总裁班特聘教授 丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年,先后在市场部和人力资源部任职,积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月,凭借出色的科研能力和教学成果,被中国人民大学破格晋升为教授。 华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台,使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑,也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。 凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计,以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式,课程一直受到广大学员的欢迎。 从实践升华到理论,从理论回归到实践。 1、有严密的逻辑主线贯穿始终,高屋建瓴,衔接顺畅,让学员能自然回想起来。 2、强调管理学课堂一定要接地气,管理来自于实践,要回归实践。 3、强调案例教学的强力穿插,案例是为了让学员更好地理解课堂内容。 4、语言上生动,既要有内容,也要讲形式,让学员能听懂,易接受,听时不累,听后能用。 【研究成果】 《人力资源实操十一讲》、《绩效管理》、《股权激励》、《管理学原理》 2016年底-2017年,与中国人力资源协会、中国MBA智库联合推出的网上课程《对标华为——人力资源管理》,近3万人同时在线听课,社会反响巨大;担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。...
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