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黄小国 职业生涯规划师 体验式培训师 经验: 近20年人力资源实战经验 拥有4大版权课程 独创3分钟3个问题高效面试法 面试高管3000+,阅读简历30万+,成功辅导大学生就业500+ 职务: 连锁企业人力资源总监 广东省人力资源研究会番禺分会副会长 广东省人力资源委员会番禺分会理事 广州职教集团理事 经理人俱乐部广东分会秘书长 广东省企业培训研究会会员 多家大学院校外聘导师,授课1000+ 专业: 专注面试技巧、简历优化、劳动法规、职业规划、体验式团队培训 擅长: 三大行业:IT互联网、电商、零售行业 荣誉: 优秀人力资源职业经理人 优秀企业导师 2019最受欢迎创业导师 精益标杆大赛银奖 黄小国主讲课程 《三心留住核心人才》、《八步招到合适人才》、《6小时打造高效团队》...
高级人力资源管理师、HR职业经理人,十六年人力资源管理工作经验、十年企业内部培训从业经验,八年人力资源总监职业从业经验, 五年企业咨询管理经验。...
柯氏四级中文认证评估师 结构性思维®版权课程认证讲师 销售罗盘®版权课程国内首批认证讲师 高级人力资源管理师 行动学习引导师 工商管理MBA 中国学习与培训风险控制联盟秘书长 南中国培训师协会会长 广东省人力资源研究学会常务理事 倍跃(中国)高级管理顾问 业内有影响力的内训师培养专家。拥有多年知名企业的管理、运营、营销背景。具备丰富的内部讲师培养实战经验。现任广东省人力资源研究学会常务理事,为企业提供人力资源公益服务。 在某保健食品企业任职人才发展经理期间,为企业搭建了系统完善的培训体系,曾主导组建完善的内部讲师体系与课程体系,被内部评为“人才培养示范工程”。在某大型快消企业任职销售总监期间,从思维、技巧到方法对销售团队进行系统化培养。期间精心打造的顾问式销售系统训练项目和销售团队讲师培养项目成为内部的经典人才培养工程,为销售人员素质的提高提供了直接帮助,极大的提升了市场竞争力。受到公司领导及学员的一致高度认可。 在任职某专业管理咨询机构运营总监期间,主要负责内训师产品设计、运营。期间主导为PICC、红牛、国寿、民生银行等大型标杆企业提供专业内训师培养服务,帮助企业建立内训师体系。 其对内训师“顾问式培养”的方法成效显著,无论是项目还是课程,都以学员为中心,从人员选拔选题-训练-辅导强化-通关检验 各个环节的流畅运作,确保成果输出的显性化。同时,项目中不作过多专业性强的方法传授。所传授的方法与工具简单有效、易学易用,有效提高内训师...
林恩讲师 ? 拥有十年事业培训实务经验 曾任跨国集团中国区的中方培训经理 ? 国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理 ? 曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、苏州绕城高速公路有限公司、宗申产业集团、广东巨轮模具股份有限公司等几十家企业做过咨询和内训。...
唐代名相张九龄的第42代世孙,秉承名相张九龄的客观公正的价值思维 担任广州培训师联合会副秘书长、广东省技师学院专家委员会委员、韶关培训咨询联谊会会长 自信、好学、善学、善教,拥有扎实的系统人力资源管理理论 【成长历程】-每年主要获得的成就 职业讲师(PTT) 国际注册管理咨询顾问(CMC) 中国注册高级人力资源管理师(CHRP) 香港国际商学院高级经理工商管理硕士EMBA 广东东阳光铝业股份有限公司(股票代码600673)培训总监 1、中国职业经理人协会“宣传职业经理人队伍建设讲师大赛”最佳风采奖 2、中国企业商学院院长联合会“2013年全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家——最佳人力资源管理专家” 经历两家上市公司: 1、深圳市中金岭南有色金属股份有限公司(股票000060)直属凡口矿,任人团总支书记、地质工程师; 2、广东东阳光铝业股份有限公司(股票600673),历任人力资源经理、培训总监。 【擅长领域】 13年的企业人力资源管理研究与实践经验 10年的企业基层员工素质培训和中高层人员管理培训经验 5年的企业总经理管理顾问经验...
人力资源体系搭建专家 国家一级人力资源管理师 美国AACTP培训协会认证培训师 WIAC(国际行动教练协会)认证讲师 WIAC(国际行动教练协会)认证教练 曾任:苏宁电器(中国500强)|人力资源部长(华南大区) 曾任:广东碧桂园集团(世界500强)|人力资源经理 曾任:深圳宝鹰建设集团(上市公司)|人力资源总监 曾任:哥弟时尚集团丨人力资源总监 魏俊妮老师有超过18年苏宁/碧桂园/深圳宝鹰等上市公司管理实战经验,15年以上组建、培养管理团队的经验。任职苏宁电器、碧桂园集团、深圳宝鹰集团期间,为企业培养专业中层管理人员100人以上;培训企业新员工达3000人、各层级储备干部1000人以上。 ● 其中于深圳宝鹰集团任职期间,为企业打造了一批高执行力的管理团队,创造了三年内企业员工人数从230人急剧增长至1200人以上,并帮助企业成功上市。 ● 在碧桂园任职期间,定制开发多门提升领导能力、领导技能、管理者角色和执行力等课程,帮助储备干部和中层干部领导力的提升,并运用教练技术帮助他们顺完成管理者的提升。 在十多年带领团队的管理过程中,魏俊妮老师累积了大量的企业实战经验和案例,并将心理学、社会学知识和教练技术运用到团队管理和日常培训中。一切从学员实际出发,深入浅出的教学方式、精炼简化的语言让学员知其然并知其所以然。 部分成功案例: ● 主导今誉服饰公司内部商学院的建设,包括:商学院价值观提炼、商学院定位,师资选择与培养、课程体系搭建、培训制度体系等项目的咨询。成功将通用管理类课和与服装相关的技术指引视频化,实现线上线下教学同步走,大大改善了企业内部各自政的局面,还为各省级代理商培训培养了一批优秀店长级的培训师,将她们优秀的管理经验和营销经验进行优化、提炼,帮助许多代理商实现了店铺扩张与业绩倍增。 ● 主导深圳某黄金企业内部人力资源体系的搭建,包括:人力资源体系,干部培养体系、店面营销体系、内部运作流程标准化构建等,帮助以前管理随意、干部年轻、工作没有目标感、员工流动率高的企业建立起一整套标准化运作流程,使内部管理顺畅起来,领导干部做事变得有章法,有依据。使营销变的更有激情,目标感更强。...
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