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  刘湛泉亚洲总裁培训力第一人常住地：北京 - 北京市区

  擅长领域： 团队建设　领导技能　情绪管理　战略规划　执行力　 课酬：暂无 擅长行业： 银行证券行业　政府机关部门　教育培训行业　通信行业　保险行业　

  曾任韩国斗山集团营销副总、法国欣欣诺传媒执行总裁、中粮集团战略总策划，为国务院秘书局、西门子、中石化、南车集团、北京大学等3000多家行政事业企业做过培训、策划、咨询，辅导各类管理及业务人员超过150万人 北京大学MBA班《战略管理》特聘教授 清华大学领导力训练中心培训专家 国家CIMS培训中心《营销管理》专家 国家软实力课题组咨询专家 央视《智者赢天下》首席策划 中国企业培训师联合会执行会长 亚洲总裁培训力第一人 美国ACI授权国际注册认证中国区主训导师 人力资源和社会保障部职业资格评审专家 “2187培训精英”四阶训练体系创始人 2005年中国十大杰出培训师 2008年中国最具影响力策划师 2011年中国十大杰出管理导师 曾任韩国斗山集团营销副总、法国欣欣诺传媒执行总裁、中粮集团战略总策划，为国务院秘书局、西门子、中石化、南车集团、北京大学等3000多家行政事业企业做过培训、策划、咨询，辅导各类管理及业务人员超过150万人。 在20多年的企业管理实践和一线操盘中，不仅出版《左手管理，右手营销》《总裁培训力》等畅销著作，还创造性地开发了“互联网时代赢利5+2系统”，被《中国网》等主流媒体誉为“引领中国实战化培训时代！”，指导与服务过2000家民营企业，帮助上市的企业11家，为企业的战略发展与赢利带来创新动力！...

  
  
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  孟昭年中国传统文化的守望者常住地：北京 - 北京市区

  擅长领域： 国学应用　传统文化　心理应用　战略规划　商务礼仪　 课酬：暂无 擅长行业： 银行证券行业　政府机关部门　教育培训行业　通信行业　保险行业　

  v国学教育专家、儒孝文化培训师、国学培训师、演讲家 v曲阜孔子文化学院 客座教授 v深圳孟子文化学院 副院长 v济宁思孟文化学院 国学讲师 v北京立德兴邦教育有限公司 国学培训师 v曲阜鹤鸣国学院 教授 v洛阳省工疗修养基地 国学培训师 孟昭年：亚圣孟子七十一代裔孙，学于曲阜师范大学，师从于著名国学教育专家----骆承烈教授。 秉承家学，长期致力于中国传统文化的推广与传播，历史的使命感与家族的责任心，激励自己不断学习进步。以“研究孟子思想，启迪人生智慧，弘扬传统文化，助推国学传播”为奋斗目标。长期应邀为政府机关、社会团体、众多企业进行国学演讲。担任中国人文大学国学院国学老师，曲阜孔子文化学院兼职教授，深圳孟子文化学院副院长，《水墨丹青》特约评论员，山东大众日报社编,。静以修禅，融佛、道、儒于一炉，汇中华文化于一体，旁征博引，引经据典，给人以强烈震撼。 主要活动： 1、2003年9月26日应邀参加“2003国际孔子文化节”与国内外友人商讨中华文化产品的开发 2、2003年10月应邀参加山东省孙子学会成立及学术研讨会 3、2003年10月18日应邀参加“二十一世纪孙子兵法与企业发展国际论坛”。 4、2003年12月8日在济南应邀参加“中华孝文化与代际和谐国际论坛”国家民政部副部长李宝库接见并给与鼓励。 5、2004年5月应邀参加河南夏邑举办的中国第二届儒商文化学术研讨会，讲演论文《孟子的思想与研究》得到大会一致好评， 6、2004年9月应邀参加第八届颜子研讨会，孟昭年副主任以孟子第七十一代后人身份宣读《颜子与孟子民本思想与研究》论文。 7、2007年与国庆办主任李汉秋倡议并策划中国首届母亲节 8、2008年与孔、孟、颜、曾四氏后人，代表孟嗣后裔组建曲阜鹤鸣国学院 9、2012年受聘于曲阜孔子文化学院 10、2014年组建深圳孟子文化学院...

  
  
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  胡云峰流程管理与项目管理专家常住地：北京 - 北京市区

  擅长领域： 战略规划　培训体系　项目流程管理　企业变革　管理技能　 课酬：18000元 擅长行业： 教育培训行业　建筑地产行业　通信行业　保险行业　其他　

  【背景介绍】 毕业于清华大学，MBA（工商管理硕士），国际认证项目管理专家（PMP），教授级高级工程师。 现任烽火通信运营管理副总经理，流程总监，领导公司大量流程改进与业务变革项目 曾任职华为，受聘华为五级流程管理专家，华为大学项目管理金牌讲师 编著《流程管理变革实践》、《企业运营管理体系建设》等著作 【实战经验】 胡云峰老师毕业于清华大学，MBA（工商管理硕士），国际认证项目管理专家（PMP），教授级高级工程师。擅长项目管理、流程管理、变革管理的培训和咨询。 现任武汉烽火通信科技股份有限公司运营管理副总经理，流程总监，拥有二十多年企业运营管理、流程与项目管理、变革管理咨询和实践经验。曾供职深圳华为公司，受聘五级流程管理专家，领导并参与华为公司包括IFS-OTC项目在内的大量流程改进与业务变革项目，并参与华为流程IT变革的全球推进落地。 2009年加入武汉烽火，直接领导该公司以流程型组织建设为目标的流程管理业务变革与企业运营管理体系建设，在该公司建议了系统、完整的业务流程管理体系，梳理形成集团统一的运营管理体系架构并组织开展该体系的持续改进工作，推动了公司流程规划和架构建设，核心业务领域流程与体系建设及多个重点跨部门流程项目建设，使烽火通信成为业界流程管理以及集团运营管控的标杆性企业，显著提升了公司运营绩效。...

  
  

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