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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
徐老师拥有二十年的大、中型企业、工场（工厂）、第三方安全技术机构安全生产、实践实战、接地气的管理经验，从工场最基层安全员做起，历任助理工程师、安全主管、安全课长、安全部长、安全总监、总经理。 在此期间，通过自身的学习和努力，取得《ISO三体系审核证书》《广东省中级安全主任证书》《危化品管理资格证书》《高效沟通技巧证书》《报联相合格证书》（日本文化）《特种设备安全管理证书》《国际注册生产管理师【安全生产管理方向-中级】证书》《国家注册安全工程师资格证书》《国家注册安全工程师执业证书》《国家建（构）筑消防员证书》《广东省金牌讲师证书》《广东省安全生产教员证书》等。并连续多年获得《安全生产优秀企业牌匾》《个人荣誉证书》等。 2010年以后，开始投身于专业的安全培训事业。并与国内众多知名培训机构建立合约，为国内众多大学、政府机关、国企、央企的危化、工贸行业等的主要负责人、安管人员、班组长、一线员工等进行安全生产法律法规、安全管理、安全技术等的专题培训。帮助更多的安全人、工商贸企业、政府安监部门等获得更多安全管理知识和管理经验。时至今日，培训课程累计500场以上。培训学员达万人以上。并获得学员匿名评价的《最受学生欢迎教师》荣誉证书。 徐老师将现代安全心理学、管理学、行为学、马斯洛需求层次理论，结合人类发展史、新中国成立以来，国家层面对安全生产的关注度由低到高、结合习总书记安全生产重要论述、安全发展理念、红线意识、三个必须、一岗双责等与自己的实践相结合进行人类安全意识从无到有、从弱到强、由被动转主动等方面进行深入剖析。采用游戏模式、互动模式、趣味性启发式授课，课堂气氛热烈、氛围浓厚，为学员课后的管理能力、技术能力提升起到强推作用，也非常有利于学员在自身岗位的业绩提升，为职业规划、职务晋升提供有力的推动作用。...
王勉骅 济南全程攻略企业管理咨询公司董事长 廊坊市心理学会特约讲师 骅园心灵HOME联合创立人 国家二级心理咨询师 资深心理课程引领师 企业教练团训导师 潜心研究企业管理、团训训练、父母智慧、两性关系、亲子教育近二十年，致力于教练技术在生活各个领域的运用，并将传播这门学问当作人生的使命。...
企业实战派经营管理专家，资深金牌顾问导师，上海交通大学、复旦大学总裁班客座教授。对企业战略发展、资本运作及企业竞争、人力资源管理、品牌策划、大客户营销与服务具丰富实践经验和理论认知。首创“协同混业经营+风投对赌”资本运作战略模型， “三维精确制导矩阵” 决策预测定量分析管理工具，“权责积分量化绩效管理”“大客户营销天龙八步模型”“三三制品牌终端赢利模式”等原创性有效运作方法，组织氛围诊断与激发管理工具：“诉苦大会式”感恩运动、及员工心智成长“2+1”模式，“企业目标100% 达成心态激发系统”，在国内企业管理界赢得了极高的赞誉。 崔淼老师主讲《关系”就是生产力 —政府及大客户公关营销》《中小企业常犯九大错误——中小企业战略创新与商业模式破》《运筹帷幄上下同欲——情景领导力与危机管理》《人力危机下的90／00后员工的管理》《web一线万金—APP网络时代下微信营销与粉丝爆炸式增长 》《中小企业融资的28种模式—资本杠杆及并购对赌》《过剩经济下会展营销与经销商招商管（代理加盟）的秘诀》《营销人员职业心态素养与公关式营销“天龙”八步》《非营销经理的营销管理——企业全员营销秘诀》《转怒为喜－五星级客户服务与投诉处理技巧》《大客户招投标技巧—百发百中的“投名状”》《 如何赢得领导及团队信任》《职场超级沟通与说服力》《非人力资源经理的人力管理》《打造狼性高绩效团队》《高压力下职场阳光心态——压力与情商情绪管理》《实战量化绩效考核攻略——绩效管理与平衡积分卡的瓶颈》等课程。 崔淼老师现为知名咨询培训机构特聘高级讲师，并胜任多家企业的管理顾问。曾任《博锐管理在线》《南方人力资源》、《中国品牌》、《财智》等知名杂志和网站的特约撰稿人，多次荣登专家人气排行榜，被评为“中国最具感染力专家顾问”！ 培训风格：其亲和、务实的咨询式培训授课风格深受学员的欢迎！“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”。所授课程均为十余年经营管理、企业咨询实战案例经验结晶，生动流畅、妙趣横生，采用独创的四元化教学法，教、练、辅、服，遵循“1：1：1培训黄金法则”，通过贴身实际案例故事，辅助管理工具及解决问题实用技巧，＂以道御术，道术并举＂的滚动式体验演练，利用角色体验、情景模拟、互动游戏、案例分析、讲师答疑点评多种现代培训手法，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出强烈的学习气氛，瞬时内激发学员的欲望并能听之即用！ 培训及咨询方向： 1、企业单位和政府事业单位培训（公开课、内训、高峰论坛） 2、高等教育工商管理培训（知名大学工商管理学院总裁班）...
1966年出生于台湾 最 高 学 历 - 中山大学企管博士候選人（2009年中山大學企管博士班的榜首） 企业辅导理念 - 协助客户运用管理知识，将组织的资源最大效益化 专 业 领 域 - 策略管理、跨文化人力資源管理 曾經到過，加拿大、美國、日本、中國大陸、香港、丹麥、越南、泰國等地工作 工作经历 台灣家樂福人力資源部 資深經理HRD（2004 ~ 2010） Gallant Ocean集团 國外事业部經理（2000 – 2004） （负责地區遍及美國、加拿大、歐洲、日本、韓國、越南、澳洲等地。） 全球最大的海运公司：長榮集團(海運、航空、空廚) 業務課長（1993 – 2000） 拥有8个国家的海外工作经验，累计23年职场管理实务及16年讲师顾问经验。从事过快消行业、金融、家电企业、电子设备、航空、培训、卖场、食品、公益等业工作。曾经先后担任国内30余家企业管理顾问 培训风格 〓实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效； 〓幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻； 〓情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题； 〓观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔； 〓实战工具+实战辅导+实操案例...
台灣大學土木工程學系 San Diego State University MBA 仲裁人、中國心理諮商師2級 讲师简介： San Diego State University MBA 合著:堅持的力量 專業領域：溝通技巧、情緒管理、衝突管理、專案管理、領導統御、談判調解、ERP、WBS、心智圖運用、平衡計分卡、性格型態分析、腦力激盪、創意思考 授课风格： 以體驗式課程為主，講師上課約30%，各種練習活動約40%，分享約30% 強調演練，令學員不會聽了就忘，具備實戰能力...
蔚尚耕----商业模式专家、弯道超车引擎改造者 国家级认证高级咨询师、 国家级注册高级职业经理人 商业模式创新和制度设计专家、 上海智决企业管理咨询有限公司首席顾问、 清华大学总裁班授课老师、 多家企业独立董事，常年管理顾问。 ＞16年的企业高管经历，9年驻场管理咨询背景，对中小企业“企业病”的认知具有洞察力，治疗辅导深入浅出。 ＞独创“弯道提速”、“六个月企业引擎改造”、“改善现状和规划未来”等管理和经营双维度企业顾问技术。 ＞引导企业进行管理优化和商模升级，实现企业跨越式发展。 ＞客户评论: 蔚老师有战略洞见，培训属于咨询式，有前期调研，很好！能融入企业，即根据受训者要求解决实效问题。——中国网椅第一品牌卡贝隆总裁张娇 在解决线下销售团队以及主管角色转换方面，听蔚老师的课获益匪浅！——台湾尚浦包装总经理赵晨阳 蔚老师的培训以提问、互动讨论和案例分析为主，有针对性就企业现有问题展开，大家反映听得明白，有启发。——袜业大王浪莎控股集团总裁翁荣弟...
南开大学企业管理学博士 WIAC（国际行动教练协会）认证讲师 DISC认证讲师 国家高级人力资源管理师 美国University of Massachusetts访问学者 青岛市企业管理（创新）奖评审专家 山东省比较管理研究会理事 【从业经验】 多年培训经验，曾在某大型国企任职七年(金杯汽车)，后到大学任教，从事领导力及组织管理方面的教学研究及实践探索。在领导力开发，教练式管理，有效沟通，员工辅导，执行力等领域具有丰富的培训与辅导经验。刘老师不仅具有深厚的理论基础，更注重解决企业管理实践中的实际问题，是一位专注于中高层领导能力提升的培训行者。...
教练式心态训练、团队训练导师 教练式实战型管理咨询师 高绩效团队建设与管理专家 狼性销售团队建设与管理专家 企业商学院体系建设与管理专家 山东九鼎投资控股集团国内销售总监 上市公司老来寿生物集团商学院院长 【从业经历】 1、历任山东九鼎投资控股集团国内销售总监； 在任用3个月的时间将团队业绩由不到1000万／月提升至1437万／月，六个月的时间提升至1972万。 2、历任上市公司老来寿生物集团，集团商学院院长，搭建其商学院运作体系，组建商学院运营团队，实现集团公司商学院建设目标。...
浙江大学管理科学与工程硕士 新西兰国立梅西大学EMBA 美国IBLeader《行动金牌经理人》认证讲师 深圳大学客座教授 富士康集团认证特聘讲师 阿里巴巴管理和领导力认证讲师 【实战经验】 肖老师曾就职于BP石油合资公司任职6年分管HR、IBM任职3年分管IT部门、当纳利任职7年分管物流等世界500强公司，担任过多年高层管理工作，并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务，多年从事管理和领导力的研究，对领导力和企业管理有着深入且系统的领悟，尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀，有近十年的授课经验。 【出版著作】 《领导者》、《目标正能量》《薪酬管理》、《成就卓越》...
IBM特约咨询讲师。 江苏远东企业大学特聘讲师。 原中国acer宏碁电脑公司内部兼职讲师。 讲师工作时间累积10年以上，擅长讲授《领导力》《大客户销售》课程。 上个世纪90年代，美国、西欧国家经过40几年的经济快速发展，由于市场的激烈竞争，逐渐由卖方市场改变成买方市场，使得企业家们开始面临着企业转型升级的巨大机遇与挑战。 企业面临选择，是继续走低质量、低价格的老路，还是基于资源、经验的积累，主动转型，突破瓶颈，寻求创造价值的道路；企业必须探索如何激发团队创新智慧，凝聚团队力量，共塑下一个商业繁荣时代。 当时IBM选择了转型道路，把已经实行多年的“产品导向”营销策略更改为“客户导向”营销策略，重新塑造企业文化，推动《客户导向》企业文化，让全球全体团队人员一起学习，促进团结合作，提高执行力，更好地为客户解决问题，留住大批政企老客户，每位销售人员年平均销售金额增加一百万美金，度过经济危机，并把企业推向一波新的高度。 上个世纪90年代中，acer面临企业转型升级的巨大机遇与挑战，因此师法IBM，陆续推动《统一管理语言，提升执行力》、《统一B2B销售语言，提升执行力》培训项目，促进团结合作，提高执行力，向“高效组织”转型，更好地为客户解决问题，提高客户满意度，顺利度过经济危机，并把企业推向一波新的高度。...
