阿米巴经营模式中国化落地顾问师

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    《阿米巴经营模式的中国化》 一、企业经营管理体系整体概述; 二、四大通用经营管理体系介绍; 三、组织管理体系(人力资源管理)纲要; 四、组织管理体系详细解读: 1、战略目标规划与分解; 2、组织架构分类与设计、组织变革的发展趋势; 3、岗位工作分析表实操要点与表单设计; 4、七大类绩效考……
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阿米巴经营模式中国化

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  • 来源:中华名师网
  • 2019-04-11

《阿米巴经营模式的中国化》 一、企业经营管理体系整体概述; 二、四大通用经营管理体系介绍; 三、组织管理体系(人力资源管理)纲要; 四、组织管理体系详细解读: 1、战略目标规划与分解; 2、组织架构分类与设计、组织变革的发展趋势; 3、岗位工作分析表实操要点与表单设计; 4、七大类绩效考核方法与具体实施要点; 5、薪酬激励种类与实施要点; 6、晋升实施方法、晋升通道与表单设计; 7、培训体系设计要点; 8、招聘方法实际运用与留人要点。 五、阿米巴经营模式纲要; 六、阿米巴经营模式详细解读: 1、阿米巴经营模式的历史背景与创始人介绍; 2、阿米巴经营在中国遇到的尴尬; 3、阿米巴经营在中国的演变,如何中国化? 4、阿米巴经营哲学(文化体系)解读; 5、阿米巴组织的设计要点、如何进行阿米巴的组织变革? 6、内部市场化的具体实施与技术:内部交易规则、定价方法、成本分摊、经营报表、目标预算,等; 7、阿米巴激励方法:三三制薪酬、9D股权、合伙制设计,等; 8、阿米巴经营方案的具体实施与落地要点。

标签:阿米巴,稻盛和夫,人才激励,合伙制,薪酬,绩效

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