教师沟通和礼仪代表着职业形象、学校的整体形象、教师队伍整体形象，教师会影响许多学生，甚至对学生造成终身的影响。为此，佛山市顺德区特邀国内礼仪专家王佩仪老师为中职院校的教师分享《教师礼仪与人际沟通》课程。王佩仪老师通过案例开篇引发教师们的思考，让教师认识到礼仪在教学工作中的重要性。在课程中，老师们积极参与互动，气氛热烈，在体验中提升，在互动中成长。在当今社会，教师扮演为人师表、率先垂范的角色。提倡教……
时间：2016年8月3日人数：33人地点：安徽 合肥对象：安徽移动 县区总经理主题：非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟讲师：王吉锋留住企业的“形象大使”——核心员工，关键词：认同、目标、安全感、奖励、有意义的参与……年度评估已经成为过去式，取而代之的是更开放、更透明、“永远在路上“的管理流程
为了提升银行的服务质量，浦发银行特邀国内礼仪专家王佩仪老师为各个网点及社区的理财经理分享《银行服务礼仪》课程。课程中，王佩仪老师通过大量的案例及情景模拟，让学员们从客户的角度探讨总结何为优质的服务，如何才能给客户良好的服务体验。此次培训学员们收获满满，期待王佩仪老师下一期的分享。
6月21日，上海轩天实业特邀国内礼仪培训师王佩仪老师为全体员工分享《商务礼仪修炼》课程。王佩仪老师从商务形象礼仪、商务行为礼仪、商务交往礼仪、商务沟通礼仪四个部分展开分享。学员们积极参与互动，踊跃发言，学习热情高涨。学员们通过学习收获了很多，学会了在生活和工作中如何更好的表达对对方的尊重，如何赢得对方的认可与信任。礼仪不是刻意去表现，而是用心去传递。
热烈祝贺曾子熙老师为光明乳业股份有限公司授课《结构化思维与表达呈现技巧》圆满成功授课时间2016年7月29日客户行业：乳制品行业客户介绍光明乳业股份有限公司是由国资、社会公众资本组成的产权多元化股份制上市公司，从事乳和乳制品的开发、生产和销售，奶牛的饲养、培育，物流配送，营养保健食品开发、生产和销售等业务，是目前国内最大规模的乳制品生产、销售企业之一。光明乳业业务渊源始于1911年，经过100多年……
热烈祝贺曾子熙老师为某医药公司授课《基层管理干部管理能力提升》圆满成功授课时间2016年6月10日客户行业：医药行业客户介绍省医药有限公司是一家具有50多年历史的省属国有大型医药流通企业，主要经营药品、疫苗、医疗器械、日化用品、保健品等两万多个品种规格。多年以来，公司一直担负着云南全省人民防病治病、灾情疫情急救、康复保健、国防战备等药品供应任务，是xx省人民政府指定的承担政府医药储备任务的医药流通……
热烈祝贺曾子熙老师为某地产集团下属公司授课《问题分析与决策技巧》圆满成功授课时间2016年6月2日客户行业：房地产客户介绍××地产集团是经xx市人民政府批准，于20xx年2月28日成立的市属国有重点企业。主要承担全市经营性土地储备整治、社会文化公益设施、公共基础设施和公租房建设等职责。集团注册资本金60亿元人民币，现有员工800多人，有9个内设机构，12个全资子公司、1个托管公司及若干参股公司。
热烈祝贺曾子熙老师为中国移动云南公司授课《CMOT客户服务关键时刻》圆满成功授课时间2016年5月13日客户行业：通信行业客户介绍的全称为“China Mobile Communications Corporation” ，为中国移动通信集团公司（简称“中国移动”），于2000年4月20日成立，是一家基于GSM，TD-SCDMA和TD-LTE制式网络的移动通信运营商。中国移动通信集团公司是根据国家……
热烈祝贺曾子熙老师为南方电网公司下属公司授课《行动学习项目工作效率提升之目标管理与计划执行》圆满成功授课时间2016年04月08日客户行业：电网客户介绍: 中国南方电网公司于2002年12月29日正式挂牌成立并开始运作。公司属中央管理，由国务院国资委履行出资人职责。公司供电区域为广东、广西、云南、贵州和海南，负责投资、建设和经营管理南方区域电网，经营相关的输配电业务，参与投资、建设和经营……
热烈祝贺曾子熙老师为中国国电集团下属某电厂授课《高效能人士七个习惯》圆满成功授课时间2016年03月10-11日客户行业：电力行业客户介绍: 中国国电集团公司（英文：China Guodian Corporation）是经国务院批准，于2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位的基础上组建的以发电为主的综合性大型电力集团、副部级大型央企[1] 。中国国电集团公司主要……
热烈祝贺曾子熙老师为中国建设银行分行中基层员工授课《金字塔原理逻辑思维与表达呈现技巧》圆满成功授课时间2016年01月9-10日客户行业：银行业客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者中国建设银行（简称建设银行或建行，最初行名为中国人民建设银行，1996年3月26日更名为中国建设银行）成立于1954年(甲午年)10月1日，是股份制商业银行， 是国有五大商业银行之一。中国建设银行主要经营领域包括公司银……
为了更好的服务客户，提升龙湖员工的综合素养，龙湖地产特邀国内知名礼仪专家王佩仪老师为学员们分享《商务礼仪》课程。王佩仪老师从商务形象礼仪，商务交往礼仪，商务谈判礼仪等方面进行分享，学员们积极发言，在欢笑中学习，在互动中成长。在课程中，看到最多的就是学员们的笑脸，微笑是一种习惯，传递给客户，传递给同事，感染每一位与之交往的人。相信龙湖的明天会更好!
为了提升客户经理综合素养，更好的服务每一位客户，塑造温州银行的品牌形象，温州银行特邀国内银行服务礼仪专家王佩仪老师为学员们分享《客户经理的商务礼仪》课程。王佩仪老师通过大量的银行案例以及情景演练使学员们参与到课程当中，在体验中学习、领悟、碰撞、成长。期待学员们的蜕变！
公司治理与董事会运作（中山大学 海珠校区） 一．公司治理概要 二．股权结构、股东权利 三．公司章程与股东协议 四．董事会的构建与运作 五．如何构建卓越董事会 六．监事会、内部控制及风险管理 关于公司治理的几个最重要的问题 为什么公司要“治理”？ 公司治理为什么重要？ 什么是公司治理？ 公司如何治理？ 怎样的公司治理才是好的治理？ 良好的治理结构是公司持续经营的……
股权整体策划方案班 2天1晚 一．股权激励——企业动力经营的秘诀 二．股权激励——避免掉进激励的陷阱 三．股权激励——常见模式及实战案例 四．股权激励——十定要素模型 五．股权激励——做活激励机制 六．股权结构及布局 七．股东权利及股东治理 八．股权激励——实战落地技巧 九．股权激励策略及实施推进 十. 现场沙盘演练及点评
股权心经 这些企业在股权方面做什么？华为 土狼（六人） 阿里巴巴十八罗汉 温氏股份七户八人 一．为什么要实施股权激励 二．如何实施股权激励——“道法术” 三．常用股权激励模式-案例分享 四．股权激励六大机制 五．股权结构及布局、规避陷阱 六．系统股权策划与落地方案班 案例：企业起死回生 福州某集团下属子公司竹业科技亏损4000万，集团董事长和董事会面临着艰难的决策：继续亏损……
企业改制与公司治理 招商局下属全民企业改制与公司治理培训 一．各类公司透视及演化路径 二．全面所有制企业改制 三．改制企业股权结构设计与布局 四．改制企业股东及公司治理 五．改制企业战略制定与组织设计
集 团 董 事 会 运 作 伊戈尔电气股份有限公司 一．董事会基本常识 二．法定的权力、义务及董事会构成 三．董事会职能运作及建设 四．董事会的角色和发挥 五．董事会会议管理 六．董事会评价及开发
亿和精密工业控股有限公司 集团发展与管控——解决之道 一．集团发展与管控面临的困惑和挑战 二．集团战略构建 三．集团管控模式的选择及总部定位 四．集团治理结构设计及运作 五．集团组织结构及管控流程体系设计 六．集团总部职能管控及发挥
内蒙古西部天然气股份有限公司 一．公司治理常识 二．董事和董事会的法律地位、责任与义务 三．董事会的作用与有效董事会的构建 四．董事长与总经理、股权激励 五．母子公司管控与公司治理 六．监督、评价与风险控制
中国五洲投资集团有限公司 集团发展与管控——解决之道 一．集团化运作与集团管控模式的选择 二．集团总部定位、与下属公司分工与协作 三．集团组织结构及管控流程体系设计 四．集团战略管控职能及其发挥 五．集团企业文化建设 六．集团风险管控 七．人才培养及梯队建设
广州环保投资集团有限公司 集团发展与管控——解决之道 2天内训 一．集团化运作与集团管控模式的选择 二．集团总部定位、与下属公司分工与协作 三．集团组织结构及管控流程体系设计 四．集团战略管控职能及其发挥 五．集团企业文化建设 六．集团风险管控 七．人才培养及梯队建设
股权激励与公司治理 中船重工华东片区研究所 一．混合所有制与军工企业改革 二．股权激励之“道法术” 三．国有企业公司治理 参加培训有中船重工华东片区研究的主要领导，集体学习股权激励与公司治理内容。
股权激励与公司治理2天 北大商界领袖班 一．股权激励概述 二．股权激励——“道” 三．股权激励——“法” 四．股权激励——“术” 五．常用股权激励模式-案例分享 六．公司治理概要 七．股权结构、股东权利 八．公司章程与股东协议 九．董事会的构建与运作 十. 如何构建卓越董事会 十一.监事会、内部控制及风险管理
中国机械工业集团 监事会与集团管控 参加培训的有40多位董监高 一．中国监事会制度特点及比较 二．公司治理和监事会功能定位 三．监事会运作实务 四．集团管控模式 五．国有企业集团顶层设计 六．母子公司治理
一、 “整”则存，“合”则兴 二、 创造“慢”，整合“快” 三、 资源整合密码 四、 不为所有，只为所用 五、 资源整合的关键及秘诀 六、 对接／嫁接需求整合资源 七、 价值互换资源整合 八、 转换／倍增资源整合 九、 业务资源整合
公司治理与董事会运作 2天 一．公司治理常识 二．章定权利与股东权利保护 三．董事和董事会的法律地位、责任与义务 四．董事会的作用与有效董事会的构建 五．卓越董事会的四项重要角色与三大模块 六．董事长与总经理、委员会 七．董事会和董事的开发与评价 八．董事会的规范运作
时间：2016年7月25日人数：34人地点：上海对象：阳光城集团 物管中层干部主题：非财务人员的财务管理沙盘模拟讲师：王吉锋阳光城集团股份有限公司，简称“阳光城集团”，2002年上市，代码000671，1995年始创于福州，是一家涵盖房地产开发、物业管理、商业运营的全国化品牌地产开发企业，中国房地产开发企业500强、运营效率10强等。为什么每家企业都需要三张财务报表?利润表主要描述企业的经营活动，……
