一名管理者要提高自身的影响力，可以从权威性、可靠性、喜爱性入手，打造自己的影响力。而越是高阶的管理者越要增加自身的权威性和可靠性！

无论您是一家医院的院长，还是一个科室的负责人，或者您只是一名普通员工，只要我们需要与人交往，只要我们需要与人合作，只要我们没有脱离社会而单独生存，我们都需要影响他人。

那么，如何提高我们的影响力就是我们需要重视的一个问题。对于管理者而言，管理者的绩效并不是通过管理者自己而实现的，管理者的绩效高不高要看他所带领的团队的绩效如何，要看他的下属的工作情况如何！

那么，对于管理者而言，管理者影响力的高低就直接决定了一家医院、一个科室的绩效情况。故而，今天贤就如何提高管理者的影响力来谈谈自己的一点看法。

一般情况下，我们对他人的影响力来自于三个方面：

第一个是权威性：

即我们是不是有权威的。

当我们是有权威性的，那么，我们就容易对他人产生影响力。在我们医院里，很多患者并不喜欢找年轻的大夫看病，总爱找年轻大的医生看病，即使这个年轻的大夫可以治疗他的疾病，他也不放心。甚至还言之凿凿地说：嘴上没毛，办事不牢。为什么老大夫比较容易赢得患者的信任，这就是来源大夫的威信所导致的。

对同一件事情下达命令的时候，院长下达命令与科室主任下达同一个命令，员工遵从性一定是不一样的。并不是科室主任下达命令是错的，院长下达的命令就是对的，员工之所以更愿意听院长的，是因为这是院长，他是这家医院里最有威望的人。

当患者生病需要做手术的时候，当患者得了重病命不久已的时候，患者会不会选择家门口的社区卫生服务站？

社区卫生服务站离家那么近，这样治疗的时候无疑是非常方便的；社区卫生服务站的收费一般都比较低，这样患者所支出费用就会减少很多。

方便，费用少，这对于患者而言都是既得的利益。但是仍然有大批的患者会选择舍弃社区卫生服务站而一定要去北京、上海看病；仍然有大批的患者不分大病小病都会选择到三甲医院看病。

这就是北京、上海是我国的政治与经济中心，人们自觉不自觉的就会认为他们的医院也是我国最好的，所以自然是他们的首先；而三甲医院，多数在当地都颇具盛名，当人们对疾病的恐惧战胜看病花费时，人们自然会冲着三甲医院的招牌去看病。

因此，管理人员要想提高自身的权威性就需要从声誉、威望、威信三点入手。

第二个是可靠性：

作为一名管理人员，我们的口碑如何也会影响我们对他人的影响力。

例如，我们作为一名管理者在实际的工作中如果出现“见了好处，拼命往前冲”“见了坏处，拔腿就跑”的情况。那么，我们的下属就会认为我们是不可信。

当我们多次失信于下属的时候，他们就会对我们失去信心，此时，他们对我们所下达的工作指令尚且不遵从，我们又怎么会对下属有影响力呢？

所以，管理人员无论在医院的内部，还是外部；无论是在科室内部，还是科室外部，我们都要时刻提醒自己要做到诚实可靠，让人“放心”。这样，我们才能更好地影响他人。

第三个是喜爱性：

贤曾经在课上问过这样一个问题：当一个美女和一个普通女同事先后向你寻求帮助的时候，您更愿意帮助谁？

结果，我们发现，当一个美女请一位先生帮助的时候，这位先生会感到事情很简单一点也不麻烦；当一个长相普通的女孩请这位先生帮忙，即使事情很简单这位先生也会莫名的感觉麻烦。

这是为什么呢？贤想这一定与“同性相斥，异性相吸”没有任何的关联。

既然条件是相同，那么就是与人相关，具体说就是与人的情感相关。正如有人曾经问过爱因斯坦什么是相对论。爱因斯坦回答说：当你和你的喜欢的人在一起的时候，30分钟就像5分钟一样短暂。当有人与自己不喜欢的人在一起的时候，5分钟就像是30分钟一样漫长。正是因为先生觉得和那个美女在一起时，非常快乐，那么，他就非常乐意帮忙。

相声界有一对师徒，他们都在说相声，一个是郭DG，一个是小YY。

大家喜欢郭DG一定不是因为他长得帅，而是因为他相声风趣幽默让人喜爱；而小YY则是另一种喜爱的风格，小YY在相声表演时的特有的贱萌表情，让人觉得十分的新鲜、可爱。

于是，他们两人都有自己的喜爱他们的“粉”。而正是人们对他们的这种情感，即使他们有一点失误的地方，人们也是可以接受和理解的。人们多数是趋利避害的，只要管理者可以让他人产生喜爱，也是可以对他人产生影响力的。

综上所述，一名管理者要提高自身的影响力，可以从权威性、可靠性、喜爱性入手，打造自己的影响力。以贤的经验而言，越是高阶的管理者越要增加自身的权威性和可靠性！

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