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- 来源:中华名师网
- 2019-08-23
《中层领导力三原则》
· 领导力不是一种与生俱来的天赋,而是一种可以学习掌握的思维模式,一旦了解其中的秘诀,你就能很快拥有领导力。
· 影响上司的方式是为上司增值;领导下属的优佳方式是挖掘下属潜力。
· 破冰——《人类的思维方式》
· 一、中层领导者的5个误区
· 职位误区:不居高位,无法领导
· 五层领导力
· 影响力是领导力的关键,到底怎么来的?
· 影响力关键在于你的选择而非职位
· 目的地误区:身居高层之后再学习怎样领导
· 马拉松选手的准备
· 影响力误区:身居高位,人们自然服从
· 秦武王赢荡的例子
· 90、00后员工的职场逻辑
· 经验不足误区:身居高位我就能掌控一切
· 在部门你已经高位
· 自由误区:成为领导后我就无拘无束
· 越权等于自杀
· 华妃的惨淡结局
· 二、中层领导者普遍面临的4个挑战
· 挑战一 压力挑战:困于中层带来的压力
· 挑战二多重角色挑战:只有一人,却身兼数职
· 挑战三成就感挑战:领导者更喜欢前线,而不是中层
· 挑战四 影响力挑战:人们服从这样的上司
· 三、中层领导力三原则
· (一) 向上领导的原则
· 出色地领导自己 :你即为你的下属
· 为上司减负
· 心甘情愿做别人不愿意做的事
· 领导者做的要比管理的更多
· 为人际关系投资
· 每次占用上司的时间之前做好准备
· 不断进步
· (二) 横向领导的原则
· 理解、练习并完成领导力圆环 :关怀、学习、欣赏、付出、赞扬、影响他人、助他人成功
· 避免办公室政治
· 让闪光创意脱颖而出
· 不要假装完美无缺
· (三) 向下领导的原则
· 慢慢穿过走廊
· 培养每个团队成员
· 发挥下属的优势
· 以身作则 :行为、态度、价值观、品德、学习力
· 传递愿景
· 根据结果进行奖励
· 四、 总结
· 五、课程准备
· 分小组、鱼骨式排列、每组A4纸、白板笔