不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
万钧,南京大学图书馆学与社会学学历;拥有高级商务策划师、高级售后服务管理师、经济师、政工师、导游、会计、值机、广告等11项职业资格职称,12年企业经营管理经验,28年教育、民航、商贸、旅游、食品、服饰、传媒、IT、广告、房地产、咨询、培训等行业从业经历,成功主持了十多个国内大型商务和公益项目的策划与实施,2005年“中国十大商务策划师”、“十大商务培训师”评选第1名,2010年“中国十大策划思想家”。 2002年以来,为多家企业提供咨询等深度服务,2007年至今,一直为中共中央党校、清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中国人民大学、北京航空航天大学、中国海洋大学等等以及美国、加拿大数所大学各类总裁班、官员研修班授课,为30多个市县,100多所高校举办专题报告数百场,并为WBSA、CBSA培训中、高级商务策划师3000多人。是近5年清华、北大等5大名校各总裁班、官员班5类课程最受欢迎主讲老师之一,现受聘若干政府与机构专家,多所高校客座教授,多家单位顾问。 主要著作:《中国人情》、《价值——反说·正说·戏说》、《第三性角度》、《快鱼不心苦》、《策划思维与创意方法》、《金牌策划》、《项目与融投资策划》等,十一五/十二五高校专业规划教材《商务策划学》,也是国内首部《工业企业营销与品牌管理对标指标体系》制订者。 2.【授课特点】 实在思考,实用信息,实战方法;敏锐的哲学视角、渊博的知识论证,厚实的生活积淀;形式生动而内蕴深刻,贴近现实,征引中外,正读经纶,切合时尚。从老板到经理,从DBA到工人,从省市官员到军官到普通白领,从培训机构总裁到小商贩,乃至劳教人员,都好评如潮...
知行合一团队训练专家 中国式店面管理A3系统创始人 中国王阳明研究学会理事 知行合一理论终生践行者 多所知名院校总裁班特聘培训师 北京奇正营销管理咨询高级培训师 仁和集团企业文化顾问、战略合作老师 培训师介绍 张雷冰老师从事营销及营销管理工作十余年,在销售、营销以及营销团队管理方面积累了丰富的实战经验。曾服务于北京某大型快消品集团,所带领的团队连续三年被集团公司评为“销售至尊团队”。先后为国内多家知名企业进行培训与咨询辅导,取得良好的辅导效果,得到企业一致好评。 张雷冰老师是中国演讲与培训界的后起之秀。他演讲特点鲜明、技巧娴熟、语言生动、紧扣主题,具有强烈的使命感和责任感;他的演讲结合实际和受众特点,运用说道理、讲故事、举案例、发感慨、动真情等语言艺术手段,通过人格魅力,用真诚、激情、幽默、沉吟、呐喊……让每一位听众为之动容、为之泪下;他的演讲波澜壮阔,气势恢弘,但绝不是豪言壮语的堆砌,空洞无物的说教,他将深刻的人生哲理寓于轻松的生活片断之中,让听众回味无穷,给人奋发向上的力量。被众多学员公认为“用生命讲课的人”! 张老师对领导表达能力提升有自己的独到见解和研究,独立开发了一套演讲速成训练方法。对领导就职演说、大会发言、庆典致辞等脱稿演讲形式通过训练能达到立竿见影的效果。 张老师说:“不论演讲多少次,我总把每场演讲当做我的第一场演!一丝不苟,满腔热情地对待。”许多听众从他的演讲中受到教育、启迪和鼓舞,把他视为“人生之友”、“铸魂之师”、“用生命呐喊的人”。把他的演讲视为“诚与美的呼唤”、“情与爱的渗透”、“心与心的交流”。听张老师的演讲是一种净化,是一种升华!...
★ 法学硕士 ★ 知名劳动法专家 ★ 劳动法规政策高级咨询师 ★ 资深培训师 ★ 中华全国律师协会会员 ★ 北京市律师协会会员,劳动法学会理事 简介 曾在一大型外企从事法律事务工作,2001年开始从事专职执业律师工作,2006年初参与组建北京市天耀律师事务所并成为创始合伙人之一。 多年以来,杨老师一直全力专注于劳动法和劳动关系管理领域的律师实务和理论研究,三分之一的时间在办公室(包括客户现场),三分之一的时间在培训课堂,三分之一的时间在法庭,具有丰富的劳动法咨询、顾问、企业培训和劳动纠纷案件代理实务经验。 杨老师曾在在北京、广州、东莞、南京、杭州、成都、武汉、福州、郑州、济南、青岛、威海、长春、沈阳、石家庄、乌鲁木齐等地,在清华大学、四川大学等高校MBA人力资源高级研修班,以及中国企业家协会、中关村IT专业人士协会、北京市民营科技企业家协会、北京中关村不动产商会、北京市女企业家协会、赢家大讲堂、东方视野等机构,成功主讲逾百场劳动法与劳动关系管理公开课及内训课程。...
生涯掌控力版权课授权认证讲师 洞见生涯职场游戏授权认证引导师 企业生涯版权课(TCDC)认证讲师 《知己解彼的DISC沟通技术》授权认证讲师 曾任:上海美特斯邦威服饰股份有限公司 | 综合培训部主管 曾任:国动网络通信集团有限公司 | 培训经理 曾任:上海齐家信息科技有限公司 | 培训主管 擅长领域:员工留存与激励、职业生涯分析、职场核心竞争力、职业素养提升、DISC沟通技术 实战经验: ■ 宋老师不仅拥有10多年的培训实战经验,还能结合公司各部门的培训需求,组织帮助部门人员针对性的去分析需求,一起制定一系列培训课程,诸如《储备干部技能修炼》、《职业生涯发展规划》、《塑造积极心态》、《提高你的职场认知》、《打造你的核心竞争力》、《员工成长与发展管理》等,同时结合多年的培训管理经验,老师具有很强的敏锐度,善于挖掘企业员工发展需求,最大化协助提高公司产能。在美邦期间,老师组织策划过大型千人志愿者活动,集中脱产培训15天,经宋老师该项目培养出来的人员全部输送至各大直营店铺担任管理岗位。学员们都非常欣赏宋老师的人格魅力以及沟通能力,经常获得领导和学员的大力称赞。 ■ 多年来老师一直扎根于培训管理领域,一直致力于人才的挖掘与帮助人才亮点的凸显,帮助员工认识到自我职业方向,提升员工职业素养以及内驱力等,其经典课程《做自己职业生涯的管理者》、《提升职业素养》、《DISC沟通技术》在企业制定培训方案中重复被采购,学员的满意度高达90%,老师也曾被称之为“职业生涯发展顾问”,《DISC沟通技术》更是在各部门多次推广和开展,受到员工和领导者的一致好评。 ■ 在带领三百多人的团队期间,尤其是管理上,老师有很多的磨练和心得。在这个过程中,宋老师发挥了极大的领导优势及个人影响力,团队成员曾称赞宋老师为大家的精神支柱。同时,宋老师灵活运用DISC识人用人技术,将合适的人放在合适的岗位上,充分发挥每一位团队成员的优势,使团队绩效最大化。宋老师的管理魅力,使得学员自发遵守管理制度以及相关监督机制,使得整个团队具有极强的凝聚力和学习氛围。...
中税答疑研究院专家组专家 高顿财经秀财网实战培训讲师 中国会计视野网优秀财税作者 湖南长沙昌尧财税工作室负责人 曾任:湖南富兴集团有限公司丨财务总监 曾任:湖南兰天集团有限公司丨财务经理 曾任:湖南华泰重工有限公司丨成本科长 擅长领域:财税疑难问题处理、税收筹划、税收风险识别与防范、税务稽查应对技巧、财务管理与分析 马老师有16年大型企业财务管理经验,曾服务于富兴集团、五强集团、华泰重工、兰天集团,担任财务总监/财务经理等岗位,在企业财务管理/流程管理/财务核算/税收筹划/审计监察/财务人员培训等方面具有丰富的实操管理经验。曾主导为富兴集团开展风险规避分析,进行税收筹划,为企业带来120多万元的节税效益,占当年度应交税额的35%。 马老师专注于企业财税领域,对现今企业在财税政策下如何发展具有独特的视角和敏锐的洞察力, 是中税答疑研究院专家组专家,中国会计视野网、乐税网、秀财网等知名网站专栏作者,定期发布的财税相关文章多次被官方财税网站转载传播,并被中国会计视野网评为“2016年夏季视野网站优秀作者”。 马老师结合多年的实战工作经验,先后为中国电建、水电八局、九城集团、晟通国际等国内外大/中型近50家企业提供企业投资和并购重组税收筹划、税务风险防控、降低税负体系搭建等方面的培训咨询服务,累计授课上千场,其中在为中国电建长九公司提供《财务人员财税操作实战与技巧提升》后,因课程实战性,老师专业度,受到高度好评,并相继引荐给水电八局、湖南脸谱集团,在圈内口碑好,返聘高。 实战经验: ★ 湖南富兴集团有限公司丨财务总监 负责组织领导公司的财务管理、制度监督、流程管理等方面工作,编制《汽车施救行业财务操作手册》达到财务操作规范化,开辟了行业财务规范的先河;高技能运用EXCEL函数功能,形成一套《财务基础核算与分析平台》体系,实现财务办公核算自动化,最大化提升了集团近100名财务人员工作的准确性与时效性。 负责集团公司、子公司、分公司税务筹划,成立了《项目运营分析小组》,根据国家相关税收政策的动态变化,对投融资、合同签订等公司各项经营活动进行风险规避分析与税收可行性筹划,成功为公司节约税收120多万元,占当年度应交税额的35%。 ★ 湖南兰天集团有限公司丨财务经理 定期组织召开双月度经营分析会,开创了纵向、横向、深度财务对比分析,有效的剖析了经营管理中的优劣,为公司提供及时、准确、预测性的财务分析,成为集团公司不可缺少的管理分析课。 负责公司财务人员的业务培训和工作指导,定期为35家4S店财务人员进行《4S店行业纳税实务与风险规避》《企业所得税年度汇算清缴与前期筹划》《财务报表编制与分析》《企业财务核算操作细则》《EXCEL在财务管理中的高级运用》等培训,规范财务基础工作,提升财务经营参与能力,加强财务核算的及时性与准确性; ★ 湖南华泰重工有限公司丨成本科长 负责估算公司成本核算、成本结转、完工进度测算,提出了“单件产品项目核算”的成本归集原则,并对前期成本进行了有效的归集,致使财务在经营管理中提升了一大步。 合理进行税务筹划,针对公司采购环节与销售环节进行了增值的纳税筹划,主要筹划点为运输费是否包含在产品价格中进行有效的计算与筹划,为公司降低税负60多万元。 部分授课案例: ● 中国电建长九公司 《财务人员财税操作实战与技巧提升》 持续返聘6期 通过该次企业内部专题培训,使企业30多名财务人员,对建筑业营改增、工程招投标、纳税筹划等有了一个全新的认识与领悟、也因此与中国电建长久公司签订了长期财税咨询合作协议。 ● 九城集团公司 《财务经理必须掌握的纳税实务与核算技巧》 持续返聘5期 通过该次企业内部专题培训,使企业70多名财务人员,对汽车销售行业各税种的缴纳、政策、流程控税有了深入的了解,也为该集团后续的流程再造、合同签订、公司注册等方面提供了关键性的业务指导。 ● 湖南脸谱公司 《非财务人员的财务管理专题培训》 持续返聘5期 通过该次企业内部专题培训,使企业40多经营人员(总经理、销售经理、售后经理、财务人员),对财务管理在企业经营管理中的重要作用有了颠覆性的认识,也改变了该集团前期财务制度执行不到位、部门沟通不顺畅、资金使用随意性大、风险管理意识不强的现象。 ● 湖南业胜集团公司 《EXCEL在财务管理中的高级应用》 持续返聘4期 通过该次企业内部专题培训,使企业30多经营人员(财务人员、行政人员、经管人员),对办公软件的运用与操作有了更大的提升,尤其是在EXCEL函数的运用、数据透视表的运用、模块化的建设等方面有了新的突破。也为后续工作的开展极大的提高了效率。 ● 北京某财税网《企业所得税纳税实务与核算技巧》 持续返聘16期 ●田马集团《营改增后,汽车4S店各业务涉税处理技巧》持续返聘32期...
11年实体企业从业经验 5年培训·咨询经验 经济学双学位学士 A·A·C·T·P国际注册行动学习促动师 国家注册一级企业培训师 国家注册一级职业指导师 厦门市消费者协会:优秀“客诉协调员” 曾任:全国百强汽车经销商丨销售总监 曾任:世界500强家电连锁企业丨门店销售总监 擅长领域:顾问式销售·客户维系·基层团队管理 吴老师拥有11年销售及管理经验,在顾问式销售、客户服务与投诉处理、基团队管理方面具丰富的实战经历。任职家电连锁销售总监期间,对所负责的门店进行“KFC”客户跟进流程搭建,使之成为当时唯一一家建立完善电销体系的家电门店,年度销售完成率、关键指标完成率均位列厦门市第一的佳绩;从事汽车工作期间,连续8个月保持销量第一,年度客户转接率第一;开发”DFMS”的销售体系,搭建“三频三次”客户关怀流程,带领销售团队连续20个月超额完成销售与利润指标; 在5年培训/咨询辅导经历中,长期为家电行业、家居行业、汽车行业、通信行业、服装行业、金融行业、医药等行业提供培训与咨询服务,总服务学员超30000人,曾为福建省、四川省、贵州省、安徽省等30家省市通信运营商公司进行厅店销售提升和运营管理培训。 2018年累计授课110天,全年零投诉,满意度均在96%以上,返聘率极高。...
“心品牌”与“一体营销””理论倡导者 企业转型升级顾问 中国良知商业联盟秘书长 前国家体育总局群体中心商业顾问 前国家邮政总局发行中心商业顾问 中国汽车后市场研究协会商业战略顾问/浙商商会特邀顾问 现任:瓷路文化艺术有限公司CEO 曾任:红塔集团品牌战略决策顾问组总监 曾任:深圳创意村营销策划有限公司策划总监、总经理 曾任:广告千里马广告有限公司策划总监 曾任:广州蓝色创意广告有限公司AE(客户主管) 清华,北大,复旦,上海交大,浙大等知名院校品牌与营销领域主题讲师 擅长领域:品牌营销、活动营销策划、企业转型 马旭东老师格言:我们是伟大品牌的脚手架,恪守本份,不为名所累,才能更好的服务于伟大品牌的成长! 他23年专注于品牌策划与互联网研究,曾任职于多家知名创意广告营销策划公司担任总策划,曾为华帝、爱立信、步步高、大印象、美的等30多家知名企业提供战略品牌策划服务,拥有独特的品牌策划视角,积累了丰富的管理营销策划经验。马老师结合多年的策划实战案例,为满足互联网时代下的品牌转型运营,潜心研究,自主开创了“心品牌”与“一体营销”理论,并成功将理论落地于实践,运用到玉溪品牌战略规划、奋达音响品牌战略规划、龙泉宝剑品牌战略规划、昊王米业品牌战略规划、VASTO华斯度品牌战略规划等多个品牌项目中,其中玉溪品牌战略规划受到时任红塔集团副总裁感言:“玉溪品牌未来二十年的发展方向定了!”,且设计的玉溪境界烟标方案,连续三年包揽中国烟草行业烟标设计最高奖项。 部分代表性案例; ● 房地产行业“企业文化卖楼”先例:广州锦城花园品牌策划 曾为广州锦城花园进行品牌策划,结合广州人天性谨慎,不买期楼成为当时的市场特征,为打破广州市民对楼盘市场的不信任,率先提出以企业文化致胜的理念,按照“以正合、以奇胜”的宗旨,提出了修建广州第一个五星级公交车站的方案,提高锦城花园企业文化影响力,塑造开发商的社会责任感。项目落定后,锦城花园不仅快速销售一空,而且成为98年度广州四大品牌楼王之一,而且宣传费用比原订计划节省了50%。此后,“企业文化买楼”的营销方案理念被国内很多大型房地产公司认可与效仿。 ● 房地产行业“社区文化卖楼”先例:广州翠湖山庄品牌策划 曾为翠湖山庄楼盘进行营销策划,楼盘旁边就是高架桥,解放前曾是刑场,很多广州本地人购买楼盘的概率较低。经过分析,结合现状,将市场定位明确为在广州工作的外来高级白领。通过把握这类人群对归属感、社区氛围很在意,希望成为真正的广州人的心理,打出了“好家好邻居”这样的社区文化牌,从而让翠湖山庄成功实现热销,一度跃为98年广州四大品牌楼王之一,此外这次的营销方案也成为国内第一个用社区文化卖楼的经典,深受业界好评。 ● 房地产行业“培训卖楼”先例:海宁名门山庄品牌策划 曾为海宁名门山庄进行一百三十八套别墅营销策划,基于开发商在当地的社会资源及影响力,在项目中提出了全新的营销模式“培训营销”,即在开盘前三个月,为有消费能力的近千名准消费者,举办了从营养、健养、理财、家庭情感、亲子教育等一系列培训课,以最大化吸引消费者关注。在开盘当天,以一堂风水讲座收尾,楼盘人潮拥挤,达到了宣传与推广成本降到几乎为零(培训还能挣钱)的效果,除三套不卖的单位外,一百三十五套别墅在开盘之日销售一空。 ● “蓝海战略”的第一实战案例:大印象减肥茶 曾为大印象进行品牌策划,当时市场各类减肥产品层出不穷,为在减肥市场“杀出一条血路”,建议客户不要再挤进减肥药品与传统的胶囊和冲剂的红海市场区域,而是开辟了一个新的市场:减肥茶,提出“减肥是一种生活态度”理念,将减肥与代表悠闲享受生活的“茶文化”相结合,并邀请著名影视明星关芝琳作为品牌代言,独树一帜的“减肥茶”使大印象在一夜之间成为国内减肥产品中的知名品牌,名声大振。随后大印象成功的品牌策划案例成为“蓝海战略”的第一实战案例。 ● 烟草行业品牌文化传播先河:湖南中烟白沙烟的品牌策划 曾参与湖南中烟白沙烟的品牌策划,在烟草行业品牌运营的消弭的大环境中,结合以消费者为核心的品牌创造理念,以白沙烟口感轻飘醇和的产品特征,及消费者追求抽烟后轻松愉悦的心理特征,提出“鹤舞白沙,我心飞翔”广告语,全新的品牌推广使白沙集团一跃成为国内行业中的产销大户,而且引领了烟草行业品牌宣传的新局面。 ● 烟草行业文化大战的终结:玉溪品牌战略规划 为红塔山集团玉溪品牌进行品牌战略规划,结合“玉”传统文化“德”的象征,玉溪品牌文化锁定在“德文化”,策划将玉溪尚善、和谐、境界三款烟构成了完美的品牌“德文化”组合,其中境界烟的烟标策划与设计连续三年包揽了国内烟标行业设计评选的最高奖项!文化核心制高点被占据后,整个行业持续多年的文化大战终于告一段落。时任红塔集团副总裁感言:玉溪品牌未来二十年的发展方向定了! ● 传统文化品牌转型与升级:浙江龙泉宝剑品牌转型策划 曾为浙江龙泉宝剑厂有限公司进行品牌转型,策划了“龙泉宝剑与纳米级防弹背心的对抗”事件行销,在湖南卫视《谁与争锋》节目中,冲锋枪子弹只能打穿22层的复合纳米防弹衣,而龙泉宝剑却扎穿了四十三层!大展宝剑“威力”,引起了全国刀剑爱好者的轰动!莫言、金庸、连战、李连杰等名人纷纷亲自登门求剑,使龙泉宝剑在利润率提升33%的前提下,销售业绩增长十倍。...
西南财经大学97EMBA(中国最早的EMBA) 20年私企、国企高管经验 天使投资人(驴迹导游等创新型企业) 政府顾问、中国移动研究院智囊团成员 清华大学企业家领导力班特聘讲师 曾任:海南新大洲摩托车股份公司l省区市场经理 曾任:广州绿丹兰集团(港资)l市场总监 现任:中国移动某省级公司l分公司总经理级资深专家 浙江大学、中国人民大学、中山大学等大学总裁班、MBA班特聘教授 三门全球品牌课程的认证讲师:“高效能人士的7个习惯” 、“领导者之剑”、“金字塔思维”。并著有《想事做事成事》,被“高效能人士的7个习惯”创始人、领导力之父斯蒂芬·柯维博士称为“中国版的7个习惯”。 四本著作:《想事做事成事》/《唤醒你的正能量》/《领导力场》/《横渡不一样的人生》 职业成果: 1. 20年外企、私企、国企高管经验,历任海南新大洲摩托车股份有限公司片区经理、港资绿丹兰集团销售总监(化妆品行业)、中国电信、中国移动市场副总和资深专家,管理过20多个营业厅、3000个网点、60个客户经理、400多人的团队、年收入近30个亿的市场。 2. 中国移动大众卡品牌、VIP俱乐部、易登机、全球通商务论坛、全球通高尔夫俱乐部、无线城市等服务品牌的创始人和管理者。 3. 中国移动集团研究院智囊团成员、广州市科信局移动互联网专家组成员、09年通信业十大影响力人物、曾受邀到“第六届中国移动互联网国际研讨会”、“广东省委战略新兴产业研讨会”等多个国际、全国、省市党委政府级研讨会演讲。 4. 在名牌高校总裁班、企业内部,桃李遍天下。...
清华大学、华中科技大学总裁班客座教授 21年上市公司制造部门工作及咨询培训经验 广东省顺德政府特聘专家团讲师 海南省现场管理专家委员会委员 美国AACTP认证促动师 曾任:台湾上市公司樱花卫厨华南工厂丨生产部部长 曾任:A股上市公司美的集团丨制冷事业部制造中心主任专员、经理、工厂厂长 曾任:香港上市公司伟易达(VTECH)集团东莞工厂丨生产经理、PMC部长、 制造副总 现任:重庆圣奇融定制服饰有限公司丨生产管理顾问 现任:广亚铝业集团(年销售30亿元)丨咨询顾问 现任:内蒙古赤峰市沙漠之花生态科技有限公司丨生产顾问 现任:重庆圣奇融服饰有限公司丨咨询顾问,年销售额2亿元,中国羊绒衫私人定制市场占有率第一名 李明仿老师16年上市公司大型企业工厂工作经验,5年生产驻厂咨询和培训项目经验。擅长运用IE七大手法,对生产线进行布局调整和线平衡改善,曾经任职台湾樱花集团、香港伟易达集团、美的集团。任职期间,通过推行现场改善、班组建设、精益生产,取得如下成绩:在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、人均月产值达到50万元以上、期货套期保值为公司节约资金2亿多元…… 实战经验: ▲ 香港伟易达集团 生产部部长、制造副总 1、通过导入班组建设,凝聚团队精神,员工离职率从15%下降到5%以下。具体为早会流程标准化建设,作业标准化,作业省力省人提案改善,互助互帮活动,承诺机制,关爱活动,谈心制度,户外拓展等 2、导入产线布局调整改善,将生产线按照工艺流程布局,提高线平衡率。人均小时产量从以前的20台提高到35台。 3、实行配送机制,减少物料搬运时间。实行供应商送货,仓库配送到线边仓。 4、导入IE手法,缩短生产线长度,减少人员,达到提高产量的目的 5、导入TOC约束理论,针对全厂的瓶颈SMT工序,实行例外管理,充分满足资源,达到产出最大化,提高整体工厂效率 6、与香港生产力促进中心合作,实行机器人自动化生产、0换线项目。部分产线效率提高6倍以上 ▲ 美的集团 合肥、无锡基地制造中心经理和工厂厂长 1、通过导入IE手法,产线布局调整,线平衡分析等,工厂人均效率提高40%以上。人均产值从月30万元提高到50万元 2、实行KPI目标管理,分解指标到每一个下属。做到人人有指标,人人有压力。所有管理活动通过数据、指标来牵引。 3、导入变革文化。通过组织架构调整,人员轮岗,末位淘汰等措施,让每一个人处于高度压力下工作,同时,也有灵活的团队文化建设,做到工作有压力、有指标、生活有激情、有创新。 4、配合集团公司投入100亿元在全国基地导入自动化机器人项目,将部分装配工作、高强度高风险的工作由机器人来代替。节省人力1000多人,效率提高5倍。 ▲ 樱花卫厨华南有限公司(顺德) (台湾上市公司) 生产部长 1.主要从事生产管理工作,该基地属于出口型企业,达到订单准交率100%,质量合格率达到99.8%。 2.了解台资厂的思维模式与运作方式,从中学会了严谨,数据统计分析,逻辑,熟悉台资厂流程管理,对生产流程,工艺标准,人员安排,物料特性,品质稳定性,均十分熟悉了解。并负责工厂班组长、计划排产、品质7大手法、管理知识、电脑知识、产品知识的培训。 3、建立完善的表单管理体系。任何管理纳入制度化经营模式 辅导项目成果: ◆重庆圣奇融服饰有限公司(中国羊绒衫第一定制品牌,年营业额1亿多元) 生产现场效率提升,品质整改,6S整改,班组建设,培训体系建立(2年): 1、车间损耗从千分之八下降到千分之二 2、班组建设达到4星级水平,将早会流程录制成教学视频 3、仓库整改,帐物卡准确率提高到100% 4、部分产线导入精益生产工具,如线平衡、一件流等 5、生产效率提升40%以上 ◆广东科荣电器有限公司(全球电烤箱出口第一名,年产值10亿元) 精益生产和班组建设项目: 通过1年的项目辅导,班组建设由1星级提高到3星级水准、车间生产工人由856人减少为600人、但产量却增加30%,全公司6S评比由以前60分提高到95分,产品交货及时率由以前68%提高到98%以上。库存周转天数由95天下降为40天。项目总收益800万元 ◆深圳市捷美奇电子五金有限公司(华为一级供应商,年产值5亿元以上) 供应链管理优化项目: 1、交货周期缩短一半;库存资金降低40%;人均生产效率提高30%;来料合格率提高到99%,仓库账务卡准确率提高到100%。 2、在项目辅导工程中,结合工厂案例讲解,起到很好的培训效果。...
中科院在职心理学博士 彼得·德鲁克管理理论深度践行者 2010年广州亚运会特聘讲师 5家大中型企业常年管理顾问 3年中央电视台军事部新闻记者/编辑经验 10年建滔化工集团(拥有4家上市公司)团队管理经验 历任建滔化工集团操作工、班长、主管、经理、总裁助理 现任:江苏久隆仙聚木业有限公司董事/常务副总 尹树刚老师讲授的课程基于建滔化工集团10年的积累,由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成,并历经多年实践和优化,实用有效。尹老师熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧,全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题解决;先后接受过专业的国际PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、国家EAP咨询师等认证训练,曾任目前中国最大的体验式教育机构西点学院培训总监,体验引导师学习师从于亚洲华人体验教育学会(台湾)理事长谢智谋博士。 尹树刚老师将20年的工作经验和感悟加以沉淀后结合实战课程内容为数百家金融业、高科技企业和大型制造型企业等不同行业企业提供咨询和培训服务,授课场次高达520余场,超过18000余人次,曾任广州亚运会组委会志愿者部特聘讲师,南沙区志愿讲师团团长,带领讲师团队为南沙区培训志愿者126场次,培训人员10000多名,被评为广州亚运会志愿者优秀讲师。同时担任深圳宏兴科技有限公司、山东爱购连锁集团、中海裕发展有限公司、东莞森盛家具等多家企业管理顾问。 实战经验: 2003年尹老师进入建滔化工集团,历任操作工、主操、班长、车间主管、仓库经理、培训经理、华南化工部总裁办助理,期间协助公司制定企业发展规划,经营方针、年度计划,掌握公司整体运营状态,为公司及时做出经营决策提供第一手材料。期间,建议成品包装改造,使包装工由原来的12人减少至3人,仅此一个岗位每年为公司节约成本约30万元;检查公司各项发展计划及执行结果,建议TBBA车间干燥工序改造,使干燥时间由原来的240分钟缩短为185分钟,使TBBA年产量由原来的5600吨增长为7200吨;组织相关人员审查、督导、考核,建议公司实行轮岗制,一人多岗多能,并与车间其他人员一起进行各项优化升级,使TBBA车间员工由原来的102人减少至67人,产量由原来的5500吨增长至8500吨,集团于2011年,获福布斯杂志连续两年评选为世界2000大上市公司。...