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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
★世界银行中国项目开发中心(CPDF)认证培训师 ★四川省心理学会应用心理专委会副秘书长 ★国家中小企业银河工程(2003-至今)讲师团成员 ★曾任金蝶国际软件公司(香港上市) HR产品开发与应用顾问 ★曾任乔治高科高科技集团公司(中外合资) 人力资源中心总经理 ★曾任林凤企业集团公司(福布斯中国大陆富豪排行榜企业)人事行政总监 ★曾任科创集团下属成都蜀商专修学院等国内三家知名民营企业执行总经理 ★香港中衡国际投资发展有限公司首席顾问 简介 张松老师具有12年中高级管理职位经验,10年培训师经验,8年管理咨询顾问经验,所跨行业包括高科技业、制药业、快速消费品业、管理咨询业等,涉及外资、合资、股份制公司。历任(中外合资)高科技集团公司、(香港上市)金蝶软件公司、林凤企业集团公司(福布斯中国大陆富豪排行榜企业)人力资源总监、人事行政总监、人力资源总经理、HR产品开发与应用顾问等要职。...
★住友橡胶(中国)有限公司高级培训经理/培训系统创始人 ★中国汽车后市场营销培训专家 ★西门子公司特级讲师:荣膺“西门子公司•中国区培训师大赛”第一名 ★瑾瑜汽车后市场营销研究院院长 ★勺远实业(上海)有限公司总经理 ★东方购物特邀嘉宾 ★上海交大“总裁演讲与口才”班特邀讲师 ★安徽师范大学“大学生职场教育”导师 ★汽车后市场第一本实战型营销畅销书作者 ——《汽配这样卖-汽车后市场销售秘诀 100 条》 简介: 俞士耀老师多年来聚焦经销商领域培训与咨询。经销商这些年面临着巨大的转型压力,俞老师“做我所讲,讲我所做”,不仅在经销商培训领域 独树一帜,并且自己经营企业,取得傲人业绩。-走遍中国,拜访过上万家零售企业,这其中包含:家居、建材、家电、 服装等各种业态,同时还囊括轮胎、美容、快修、机油、养护、洗车等汽 车后市场各个生态链。 俞老师出生家电行业,历经汽车后市场风云变幻,多年来亲历市场第一线,成为真正的实战专家。 俞老师曾受邀做客东方购物频道,电视台现场直播的经历让俞老师成为一个名副其实的“卖手”,他结合自己经营公司的经历,全新打造的《你开会,我订货》的课程深受客户欢迎,能够为客户带来真真切切的“实惠”。...
消费品、泛家居、领导力与管理、销售运营、渠道运营管理专家。 专注消费品、家电、家居建材的管理与领导力、销售运营、渠道与经销商管理。 主要研究方向为移动互联时代的新零售全网营销及其落地、营销管理、领导力等 具有十五年销售与市场职业经理人生涯。曾任著名家电海信科龙分公司总经理、欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁、美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理。 中国百位品牌策划代表人物之一。 广东省2013年度优秀职业经理人之一。 广东营销学会顾问委员 2015-2018中国百强讲师 广东科技大学客座教授 中国百位品牌策划代表人物之一 广东省2013年度优秀职业经理人之一 广东营销学会顾问委员 2015-2017中国百强讲师,中国500强讲师 南昌大学客座教授。广东科技大学客座教授、江西省书协会员 获2018中国讲师金话筒奖“中国百强讲师” 消费品、泛家居、领导力与管理、销售运营、渠道运营管理专家; 专注消费品、家电、家居建材的管理与领导力、销售运营、渠道与经销商管理; 主要研究方向为移动互联时代的新零售全网营销及其落地、营销管理、领导力等; 具有十五年销售与市场职业经理人生涯。曾任著名家电海信科龙分公司总经理、欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁、美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理。...
杨老师1992年自英国学成归国后,便投身第一线最基层之销售人员工作,深切了解基层工作人员的心声与遭受的工作挑战。 杨老师从事讲授课程的同时,格外注重客户是否有心使用培训知识,经常以研讨的方式直接深入发掘实际问题,提供客户作为后续追踪改善管理,提升效率的目标。 杨老师不喜欢照本宣科,他认为那距离中国的现实管理工作太遥远;应该尽量以亲身体验的实际工作经验为依据 汇师经纪签约讲师 英国 Exeter 大学企业管理硕士 台湾辅仁大学企业管理学系毕业 工作经历: 世界50强 美国强生公司中国销售总监 全球第二大乳制品公司 法国Sodima 乳业公司销售及行销经理 英商台湾德记洋行从业务员,产品经理,到事业部门主管...
国家高级人力资源管理师 经济学学士、工商管理 学士 国家高级人力资源管理师 清华总裁班思维类课程特邀讲师 国内著名结构化思维应用培训领域专家 北京高校职场软实力提升特约讲师 企业家心智模式管理师、职业素养训练导师 国家企业培训师、英国C&G国际培训师 国家礼仪培训师、美国ACI国际礼仪培训师 讲师经历: 国内多家培训机构特约讲师、台湾阶梯英语国际教育集团培训总监、洲际酒店管理集团认证讲师、国内某大型连锁销售集团运营总监、某珠宝集团培训总监。擅长职业素养类课程和逻辑思维技能类课程。 高老师在职场起步并成长,通过自身的不断学习、总结、完善、突破,成长为企业高级管理者和培训讲师,从2000年开始在公司内部和外部登上讲师的舞台,迄今已有16年的授课(企业内训和公开课)经历,授课的足迹遍布全国各地。十余年的培训经验,灵活运用教练技术为企业中高层及企业员工提供心态类课程和职业素养技能的培训。讲授课程受到学员和客户的广泛好评。...
★实力派HR专家,管理学博士 ★企业高管、管理咨询、培训三栖于一身 ★《领导者之剑——问题分析与解决》国际认证讲师 ★《情境领导》国际认证讲师; ★清华、北大等总裁班、EMBA班特聘讲师; ★国际职业培训师协会高级培训师,PMP ★16年名企高层管理经历 ★北京某制造型企业人力资源管理常年顾问 工作经历: 最近十多年专注于管理培训与咨询:培训课程每年100天左右,课程主要涉及人力资源管理,特别是绩效管理、招聘筛选;领导力、问题解决、团队管理等。成功主持过电力、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天业、交通运输业、旅游业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目。 曾在美国JVK科技公司任高级副总裁:主管人力资源部、项目管理部、行政部、财务部等部门,推进落实人力资源管理、项目管理流程化、规范化,致力于提升中基层管理人员领导力与执行力。 曾在联想集团任人力资源经理:全面推进战略性绩效管理体系,将平衡记分卡思想与KPI考核、KSF结合,理顺HR等后端与业务前端的支撑关系,使管理工作由艺术向流程化、规范化的技术转变。 早年曾在铁道部大型国有制造型企业工作。...
精益专家高级讲师 高级咨询师 央企事业部执行合伙人 获美国SBTI六西格玛项目认证黑带、FHR证书 中国人民解放军原23集团军 【从业经历】 嘉利信得家具公司总经理 君乐宝乳业集团 职务:运营副总经理 天津三箭生物技术股份有限公司 郑州宇光复合材料有限公司 职务:常务副总经理兼人事行政总监 江苏阿波罗肥业集团有限公司 总经理 中美六西格玛管理咨询(北京)有限公司...
游戏化沙盘师董会发起人 多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判、辅导点评专家 为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室 国际注册ACI职业沙盘认证讲师 PTT国际认证培训师 国家高级沙盘教练 沙盘教练认证班导师 六易沙盘系统创始人 已经培养沙盘培训师200余人 一线工作经验十年以上,授课经验七年以上 【研究方向】 八年世界五百强企业从业经验,从一线大客户销售做起做到多个部门高级经理最高职务为客户总监。工作经验涵盖大客户销售,培训,资讯,网络营销四个方面。 从事沙盘培训六年以上经验,在此期间吸取国内外100多个沙盘游戏精华,并融会贯通研发出多个适合中国企业的特色沙盘并研发出六易沙盘系统。王老师除了亲身讲授沙盘模拟课程之外还致力于沙盘课程研发及沙盘讲师的培训工作。目前已经研发出3个独特沙盘课程,并培养出沙盘讲师200余人,其中10余位老师已转行专业沙盘讲师。 六易沙盘模拟系统是王长震老师花费六年时间潜心研发的一套沙盘模拟系统。根据简易不易变易的理论,这套沙盘系统把握时代发展潮流和趋势,不但有制造业沙盘,而且有服务业、旅游行业、银行业、物流、商贸、电子商务等多个行业盘面。...
华为等一流企业近20年高管经历 华为大学认证讲师 畅销书《绩效管理从入门到精通》作者 畅销书《名企人力资源最佳管理案例:老胡说标杆》作者 北京劳动保障职业学院客座教授 天津卫视“非你莫属”栏目人力资源专家 【实战经验】 中国石油大学硕士,实战派人力资源专家,近二十年来在网秦、华为等知名企业担任研发部长、人力行政高级总监、人力资源副总裁等高层管理岗位,现任某知名科技公司合伙人、人力资源副总裁。 在华为十余年期间,历任人力资源总监、北京研发分部部长、HRBP管理部副部长等高级管理职位,从零起步协同打造全球领先的智能移动终端研发团队,建设了卓越的研发能力;在某科技企业期间任人力资源副总裁,负责总部职能领域、智能硬件类的业务和互联网金融等新业务孵化,助力互联网智能电视成为行业领先者,助力手机快速跻身第一阵营。 胡劲松老师有丰富的业务管理和人力资源管理的复合经验,擅长公司研发管理、公司治理架构、研发流程设计、组织变革、人力资源管控体系建立、激励与绩效管理、薪酬管理以及人才培养体系构建。胡老师深刻理解华为等知名企业文化与管理精髓,在课程中将跨领域的管理理念提炼贯通,既能高屋建瓴进行战略规划,又能场景化细致入微解决当前挑战。...
IBM特约咨询讲师。 江苏远东企业大学特聘讲师。 原中国acer宏碁电脑公司内部兼职讲师。 讲师工作时间累积10年以上,擅长讲授《领导力》《大客户销售》课程。 上个世纪90年代,美国、西欧国家经过40几年的经济快速发展,由于市场的激烈竞争,逐渐由卖方市场改变成买方市场,使得企业家们开始面临着企业转型升级的巨大机遇与挑战。 企业面临选择,是继续走低质量、低价格的老路,还是基于资源、经验的积累,主动转型,突破瓶颈,寻求创造价值的道路;企业必须探索如何激发团队创新智慧,凝聚团队力量,共塑下一个商业繁荣时代。 当时IBM选择了转型道路,把已经实行多年的“产品导向”营销策略更改为“客户导向”营销策略,重新塑造企业文化,推动《客户导向》企业文化,让全球全体团队人员一起学习,促进团结合作,提高执行力,更好地为客户解决问题,留住大批政企老客户,每位销售人员年平均销售金额增加一百万美金,度过经济危机,并把企业推向一波新的高度。 上个世纪90年代中,acer面临企业转型升级的巨大机遇与挑战,因此师法IBM,陆续推动《统一管理语言,提升执行力》、《统一B2B销售语言,提升执行力》培训项目,促进团结合作,提高执行力,向“高效组织”转型,更好地为客户解决问题,提高客户满意度,顺利度过经济危机,并把企业推向一波新的高度。...