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洙泗书院国学院理事长 中国国学研究学会名誉高级顾问 祖籍山东,师承南公怀瑾先生、张尚德教授。 研究中国传统文化二十余年,授课特点:深入浅出,生动活泼,思想的智慧与现实的实践相结合,启人慧思,发人感悟。...
厦门大学学士学位,北京大学应用心理学硕士在读 多家著名咨询公司签约讲师,高级培训师、CIPTT注册国际职业培训培训师 世界500强沃尔玛历任中国营运部门销售主管、华南大区培训总监 14年工作经验!零售店面管理及咨询顾问工作经验丰富! 运营商咨询顾问项目经验丰富!多次主导多地市的中国移动、中国联通、中国电信的咨询项目,有深厚的专业知识背景! 在营业厅管理、运营、服务建设方面有着丰富的标准化管理经验!...
现北大客座教授;国内团队执行培训、潜能激发专家,中小型企业管理系统落地方案,教练技术导师,拥有多年一线教学和管理工作经验,服务于上百家中小企业和事业单位,打造企业执行力系统、中高层管理能力提升、差异化营销、企业教练式管理、企业员工潜能激发、魔力销售说服等。,进入中小学进行感恩励志演讲100多场次;进入企业内训数十次,担任北大青少年领袖训练营全程导师。形成了系统、独特、落地的讲课风格和体系。...
心理咨询 商业教练 能量教练 企业培训 职业规划 沟通清理 教练式沟通 教练式营销 教练式父母 教练式聆听 沟通密码...
罗维政,大脑潜能开发师,记忆大师培训教练,郑州记忆力培训中心发起人,中原记忆力学会执行秘书长 并在2014年发起创建了郑州记忆力培训中心,致力于记忆法与脑力开发的传播与教学。 跟随亚洲第一位世界记忆大师、华人记忆学鼻祖叶瑞财博士学习多年,着重研究不同年龄层次的记忆策略、思维教学法与脑力开发方法。 世界脑力锦标赛组委会脑力运动推广大使,第二十四届世界脑力锦标赛河南赛区赛事总督导、金牌教练及裁判长。 上海心开教育等多家教育机构聘请为高级讲师或教学顾问,河南电视台《人物会客厅》特聘高级讲师。...
石泽杰现任华智晟远(北京)管理咨询有限公司创始人、董事长; 华智晟远(北京)投资有限公司创始人、董事长; 国家科技部专家库专家评委; 国家工信部全国领军人才项目专家; 《商业观察》杂志特约评论员。 北京大学、清华大学、人民大学、西安交大、中山大学、贵州大学EMBA总裁班任客座教授; 创业黑马(股票代码:300688)模式融合模块导师。 对外经济贸易大学(互联网金融、大数据方向)在职研究生导师; 青岛科技大学创新创业导师(校级)。 南京市“领军型科创企业及高层次创业人才引进计划”专家评委; 武汉市东湖高新区“3551光谷人才计划”专家评委; 郑州市“智汇郑州·1125聚才计划”专家评委。 主要著作:《开放式战略》、《无边界竞争》、《商业模式创新设计路线图》、《逆势增长12大创新模式》、《站在风口的社交电商》、《引爆互联网营销》、《营销战略升级与模式创新》。 研究领域: 商业模式创新、平台战略、传统企业互联网转型、产业互联网、电子商务战略规划、数字营销、企业治理与运营管理、资本运营、供应链管理与金融 擅长行业: 互联网、工业制造、大农业、快消品、流通贸易 个人成就: 走在企业一线,从事管理咨询行业12年,咨询顾问企业300多家,培训授课人数5万多人,撰写专著10多部,发表专业文章200多篇。 石泽杰一直致力于改变中国企业家的思维意识,帮助企业塑造前瞻性的洞察力与竞争力。 首次提出“无边界竞争理论”,并撰写20万字理论专著《无边界竞争—如何应对失控的未来》(机械工业出版社出版)。 首次系统的提出“商业模式创新理论”:商业模式创新就是为实现最优客户价值而构建的商业经营逻辑,以构建开放的企业平台为载体,以整合企业内外资源为基础,以打造独特的核心能力为核心,以形成持续运营的生态系统为导向,以实现客户价值为目的,以实现持续赢利为结果。 战略理念: 1、无论市场环境如何变化,企业的发展都不该偏离本属的核心—创造价值。特别是互联网时代,企业的边界已经完全开放,企业就必须更精准的回答:您的企业为什么比竞争者提供的价值更优和更持续。 2、企业未来的发展应该遵循以下规则:塑造创新的思维逻辑,而非创意点子;构造系统性竞争优势,而非单线出击;建立全方位产业价值,而非孤军奋战;颠覆传统的思考方式,而非循规蹈矩。 3、互联网时代,行业界限变得越来越模糊,市场已经进入了无边界竞争,颠覆往往从外界进入行业内。 4、在互联网时代,企业对内部的组织管理也需要打破边界和壁垒,颠覆传统的组织架构和管理流程,使资源配置效率最大化。 5、互联网颠覆了企业传统的经营逻辑和方法。互联网使得企业由过去面对区域市场转向无边无际的空间。 6、企业追求的不应该是“互联网思维”,而是前瞻性的商业洞见和灵敏性的商业嗅觉,能够敏锐的奔在行业前沿,抓取技术潮流并吸收运用。最为重要的是企业要学会构造开放的战略布局,善于嫁接整合外在的伙伴支持,借力借势迅速完成转型。 7、传统的内部创新已经无法使企业保持竞争活力,企业在把握客户的核心需求之后,将内外部进行系统开放,将各个环节开放给更多的合作伙伴,建立开放式思维,形成开放式创新的平台。 8、我们正处在一个瞬息万变的环境里,各种新型企业组织的涌现打破了过去的竞争法则,企业的界限已被彻底突破,企业的发展再也无法遵循传统规则。 9、“互联网+商业模式创新”的目的就是使企业的发展方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式发生整体性转变,构建全新的经营逻辑,改变传统的经营形态,是企业重新塑造竞争优势、提升价值创造能力,达到新的企业经营形态的过程。 10、商业模式创新的目的就是为了找到创新的经营逻辑,实现企业价值最大化的结果。 11、商业模式创新可以拓展企业的市场领域,吸引客户重复不断的消费,增加客户粘性,实现企业持续发展。 12、对于企业来讲,“最优客户价值”是主观追求的目的,“持续赢利”是客观造成的结果。 13、光懂“互联网”不懂“商业模式创新”一样会失败,传统企业与互联网融合的前提条件是创新商业模式。 14、平庸的企业往往只注重表面现象,囿于战术而疲于应付;优秀的企业会掌握方法,寻找成功的路径;而卓越的企业则会通过现象看到本质,从而主动把握了发展机遇。 15、“互联网+”的变革正呼啸而来,创新驱动的发展方式已经迫在眉睫。习惯了粗放式发展的企业,如果不想被洗牌,必须重新思考创新、技术以及发展之间的辩证关系。 16、无边界、网络化、平台化、免费化是企业在互联网时代开放创新的核心基因。 越是危机时刻,越是创新的最佳机会。但是,创新变革并不是一件容易的事情,企业必须将“创新”二字贯穿于思维、理念以及行为之中才能得到意想不到的结果。 17、很多企业的创新只停留在产品满足市场需求的低层面,而少有企业的创新是在社会或者思想层面。 18、最具创新力的永远是那些具有高瞻远瞩目光的企业,它们靠着在经营过程中形成独特的文化基因,构造了一个有创造力的环境,不断容纳创新因素进入。 19、最具创新力的企业不以短期利益所动,而是以人为本,坚定不移的坚守自己的价值阵地,考虑的是产品和服务如何影响社会,如何创造社会价值。 20、最具创新力的企业具备自我变革的驱动力,以驱动市场的方式来主动挑战每一次环境变化,而不是被环境变化所驱动。...
职业经历: 高级研发管理顾问,资深系统架构师,资深产品经理,曾服务于多个全球前100强研发中心,参与多个全球协作的大型研发过程,积累了丰富的研发设计及管理的实战经验。 近17年从事研发管理、产品管理及高端架构设计方面的工作。杜先生同时是微软企业护航专家。具有10多款大中型产品的研发管理、设计、实施及质量管理经验,包括可口可乐GKPMS,Schlumberger Horizon(Schlumberger 全球下一代开发平台)Viewers,RTPM(全球实时数据分析与管理平台),Dolphin(面向全球的中间件开发平台),中国移动个性化客户沟通项目, CCM-Customer Communication Management(全球最大个性化客户沟通产品),Sagent(全球著名数据分析与数据管理产品)。 近17年的产品及项目的研发过程中,在多个全球协作开发的大型项目上实践过,如:大型应用系统的需求分析,基于用例的需求分析,基于功能点的项目管理过程实践,敏捷开发,基于迭代的开发流程管理,大型项目群管理, 单元测试, TDD(测试驱动的开发),大型应用系统的核心架构设计, 基于领域模型的驱动开发(Domain Driving Development),海量数据/大数据存取的架构设计及实践,详细设计推动代码实现及质量, 持续集成, 高质量代码管理,等多种先进的软件研发过程 在大中型软件的产品管理, 项目管理,需求分析,研发管理, 架构设计及质量控制领域有相当丰富的实践经验。 主要产品及项目经历: - Schlumberger Dolphin:面向的全球中间件平台 - Schlumberger Horizon:Schlumberger全球下一代产品与开发平台整合与支持超过100多款产品 - MapInfo:全球著名GIS产品 - Sagent Data Flow:全球著名数据分析与数据管理产品 - CCM- Customer Communication Management:全球唯一整套客户沟通管理解决方案 - RTPM:全球实时数据分析与管理平台 - RTFluid:全球实时数据采集及分析平台 - GKPMS:可口可乐新一代合作伙伴管理系统 - BCS:可口可乐总体预算控制系统 等...
朱晋博 · 国际注册管理咨询师 微软(Microsoft)战略合作总监、西安交通大学博士研究生、加拿大西安大略大学参访学者。 汇思达咨询、Saihu师父、1+7汽配生态等项目合伙人。 曾在埃森哲(Accenture)、环球资源(Global Sources )任职。 横跨交大北大、政府协会、千亿央企、百亿民企 带领团队服务的客户有:中煤能源(601898)、上海大众、沃尔玛、青岛啤酒(600600)、中国路桥(600263)、中国水电(601669)、曲江文化、西电集团、中扬电气、中邦科技、派昂医药、新华印务、烽火电子(000561)、平安保险(601318)、中联重科(000157)、中国兵器、长安信托、核生科技、汉钢集团等,项目成果深受客户好评。...
【主要背景】 唐先生是服务品质提升专家、中国首位项目建导(Project Facilitaion)专家、日式管理专家、经营/业务/IT咨询师、epaoding公司创始人CEO。 【职业经历】 唐先生曾就职于北京的顶尖金融类系统集成公司、中国大型IT集团日本分公司以及日本顶尖级咨询公司。精耕于金融、IT互联网、制造业等行业的经营、管理和IT系统化领域,从事软件开发、软件工程、项目管理、服务品质提升、市场调研、营业销售、客户关系管理、业务变革咨询和企业经营管理,并从事实战领域的专业培训和咨询。 唐先生在日本有超过10年的经营管理、市场开发、对外咨询和培训经验,对日本企业的经营管理模式、服务品质机制、工作思维心理、项目推进方法等拥有深刻的理解和总结,并能独立承担全程日文培训和咨询。 唐先生在国内首创项目建导(Project Facilitation)培训,凭借其多年的项目建导经验,为复杂项目快速实现目标提供知识和技能,并推动项目建导在中国的普及和推广。 唐先生是epaoding公司创始人CEO,致力于通过培训、咨询、服务以及平台等各种方式为”个客“提供实现其商务自由的信息、知识、Knohow和资源。 【理论建树】 唐先生的理论建树主要集中在如下几个方面: ★创建了适用于企业经营管理和员工快速成长的“俯瞰・精耕・协创”模式。 ★创建了确保项目成功方式项目失败的成功管理7-P方法论。 ★创建了中国首例项目建导(Project Falicitation)培训课程。 ★创建了互联网金融、大数据、物联网领域的中美日印研究院。 ★出版了如下个人专著: 《深度精耕:日本软件企业精义解读》(中文) 清华大学出版社 2004年出版 《IT系统化精义》(日文) 日本乐天出版 2013年出版...