不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
北京大学新媒体营销传播研究中心 研究员 国家开放大学新媒体CCM中心副主任 全国妇联宣传部 特聘讲师 中央网信办干部培训中心 特聘A类讲师 博雅未来能力教育 创始人／专职讲师 前蓝色光标数字营销 高级总监 新东方教育集团 特约讲师 网易云阅读签约作家 主讲经历 毕业于北京大学汉语言文学专业，先后曾任职于BBDO怡东广告、LG广告（中国）客户副总监、香港瑞凡氏茶业市场总监、蓝色光标数字营销品牌中心高级总监，投身教育后，先后任职北京师范大学京师环宇国际教育集团讲师、盛景网联集团讲师、慧科教育集团讲师、新东方教育集团讲师。现任北京大学新媒体营销传播研究中心研究员、国家开放大学互联网创意传播管理中心研究员及副主任、中华全国妇联宣传部特聘讲师、中央网信办干部培训中心A类讲师，专门对数字营销传播进行研究和教学，并先后出版《数字营销传播实务》一书、《服务化—移动互联网的商业模式变革》一书。后成为网易云阅读签约作家，连载出版小说《爱碎片》。...
浙江大学CARD中国农业品牌中心特邀研究员 北大、浙大、上海交大等八所高校总裁班特邀讲师; 中科商学研究院教授； 十五家投资、基金公司行业投资顾问； 《糖烟酒周刊》《品牌农业》特聘高级研究员； 浙江省企业培训协会副会长； 李临春教授有着成功的职业经理人经历，曾任职国家级轻工（设计）咨询机构项目经理；东芝（中国）区域销售经理；娃哈哈集团分公司总经理。 兼任：红杉资本、高瓴资本、金鹰投资、阳光保险基金、六禾投资、麦肯锡（中国）公司、富国基金、招商基金、摩根士丹利华鑫基金、博时基金等行业投资顾问； 先后担任：福建闽中（新加坡上市）、山东巨鑫源（澳洲上市）、品品香白茶、酒泰、兔巴哥、永和豆奶、伊怡乳业、喜旺食品、新维士保健品等企业营销顾问。 著作：《让新品成为畅销品》北大出版社出版。 【主要研究方向】 李临春近年来对影响企业营销中几个“大概率问题”进行了研究，案例来自于中国的企业，因此解决问题的办法也非常实用。具体研究方向如下： 1、重塑品牌灵魂 产品能不能畅销，品牌规划十分重要，但是88%的企业由于品牌管理存在着缺陷而导致运作失败，李临春老师近2年倾注了大量的时间研究了品牌命名、品类规划、卖点挖掘、品牌人格化（品牌DNA）展示、产品定价、品牌整合传播等方面的问题。提出了一些对企业实操很有帮助的观点和方法，在各类总裁班和私人董事会课堂上得到好评，并在自己深层服务的几个企业中得到了验证。 2、让新品成为畅销品 随着人们生活水平的提高，消费者对产品的选择越来越多样化，这要求企业不断推出适合消市场需求的产品，可是在中国新品推广的成功率只有5%，研究新品推广的成功因素显得十分重要。李临春根据自己的亲身经历从产品定位、传播、渠道布局、终端铺货、消费者拉动等角度编写了《让新品成为畅销品》一书，并于2013年1月由北京大学出版社出版。除此之外，还在深层服务的企业中不断验证自己的观点和方法。 3、渠道管控 渠道决定一个企业的命运，在中国80%以上的企业存在着渠道模式、运作效率、现金流控制、融资发展、风险控制、信息传递、可持续增长的问题，这些问题归结起来都跟渠道有关。李临春在娃哈哈公司参与渠道管理12年，近2年在为不同行业企业培训的同时，研究了不同行业的渠道，同时对大量的上市公司进行了研究，提出了渠道管控的七个要素。该理论经过课程开发和多个企业的宣讲论证，得到了高度的认同。...
＊曾任职阿里巴巴集团、天猫、良无限、上海电机集团销售总监 ＊蚂蚁金服务集团特约讲师、淘宝大学特约讲师、阿里巴巴特聘讲师、众筹网站人人投合伙人、生鲜O2O壹千鲜电子商务顾问 ＊11年互联网B2B、B2C、O2O电商领域（淘宝和天猫运营）、网络渠道营销实战与咨询管理经验。 ＊深谙淘宝和天猫、京东、微店等电商平台的运营和电商分销渠道建立，服务内容从市场调研，品牌策划，产品定位，拍摄、包装上架，营销策划，分销渠道，数据分析，客服外包，一直到组建一只强有力的团队。 ＊熟悉蚂蚁金服集团产品，深度参与支付宝O2O产品：支付宝服务窗，淘点点的本地生活落地推广运营和培训。...
中国本土商业模式、营销创新设计专家 商业模式创新及落地系统咨询专家 清华大学总裁班特聘讲师 北京大学总裁班特聘讲师 中山大学总裁班特聘专家 商业模式研究中心高级研究员 商业模式BMC系统创始人之一 中国本土商业模式优秀咨询团队核心咨询专家...
中央电视台特约顾问； 中国管理科学研究院教授； 美国国际东西方大学特聘教授； 中国品牌管理研究中心总顾问； 深圳清华研究院培训中心总顾问； 北京大学民营经济研究院研究员； 中国优质农产品协会专家顾问委员会副主任； 清华大学经管学院商业模式研究工作室教授； ▊主要经历： 柳松老师具有多年企业管理、团队构建及运营、企业内控、外控系统建设、广告（传媒）行业等从业经验，尤其擅长于将企业的产品传播与品牌建设相结合，以企业战略为核心、品牌定位为先导，从产品、渠道、视觉、SP、PR等多渠道入手，全方位为企业提出制胜之道。 同时，柳老师兼具专业企业、政府品牌经营管理双重经验，丰富的国际广告、公关、咨询等企业实战经历、众多国内外大中型客户项目成功服务业绩；同时谙熟推广策略、CIS（VI、BI、MI体系）系统规划建设、视觉创意表现、TVC制作流程、公关项目企划及执行、媒介计划制定、购买、发布、监播等工作。柳松老师通过不懈的研究探索，结合多年的教学及管理经验，逐步总结出一套非常适合中国本土高速成长型企业的品牌发展策略。...
量子思维创始人----蒋虹 中国网络营销实战讲师第一人 《量子思维》创始人 北京大学、清华大学、人民大学、复旦大学、中国科学院、西南交通大学EMBA总裁班授课专家。 北京航空航天大学特聘副教授 中国政法大学法商管理研究中心研究员 中国领导艺术研究院首席网络营销专家 曾获： 中国营销界最高规格权威奖项“金鼎奖” 2011年中国杰出营销总经理 曾任： 阿里巴巴一淘市场总监、 马可波罗网营销副总裁、 婷美集团营销策划执行总经理等职 传统营销已死！蒋虹老师课程最多的评论是“脑洞大开、醍醐灌顶！” 媒体变了、渠道变了、信息传播的方式变了，传统营销已死！ 移动互联网时代，要改变的不仅仅是营销的方法和技巧，更重要的思维与观念的转变。 经典营销更像是“牛顿思维”，单向、简单逻辑关系的营销方式已经越来越难以奏效，移动互联网时代需要“量子思维”方式的营销实现跃迁！ 蒋虹老师来自于市场第一线，每年以亿为单位推广费带来大量实战经验与教训。蒋虹老师来源于实战以及借鉴量子力学所独创的《量子思维营销与模式》，能够在课堂上让企业家学员进行观念上的突破，思想上创新，并能理解和掌握灵活多变的方法和快速的行动，蒋虹老师课程评论最多的三个关键词是：脑洞大开、醍醐灌醒、受益匪浅。 蒋虹老师注重结果，以实战见长，对互联网营销策划、执行、商业模式运作具有大量的成功案例。 教学具有三大特点： 一.口碑好。清华大学总裁班学员反馈评分4.81（总分5分，评分极高）。 二.拥有大量的成功实战案例，积累了大量非实战不会的经验和技巧，可以让学员少走弯路。 三.深谙网络推广的有效性，所负责企业年推广1亿元以上，多年营销、市场负责人的经验，深知哪些钱该花，哪些钱什么时候花更有效果。 教学风格： 1.蒋老师更注重实战，培训内容以干货为主。 培训课程内容源于蒋老师第一线的工作经验，简单易懂，书上没有，非实战不会，其他地方培训听不到、自己很难摸索出来的独家网络营销秘笈。 2.蒋老师独有的引人深思的幽默风格，课堂学习轻松加愉快。 课程中的案例都以实战模拟的方式呈现，将学员带入当时的营销场景，轻松诙谐，嬉笑怒骂中蕴含智慧和哲理，改变传统营销观念，拓宽视野，植入互联网思维。 3.蒋老师的课程注重实战、实效、实操。 直指网络营销本质，不绕弯，不搞枯燥理论，实操实战出成果。课程深入浅出，一学就会，一用就能出成效。...
中国商业模式创新“4+1”及企业顶层设计方法论 创始人； 清华，北大，上海交大，浙大,复旦，同济，华中科大，湖南大学，上海财大，西南财大，中南大学，中山大学，华侨大学,西安交大，重庆大学，武汉大学，山东大学，郑州大学，江西财大等全国各类高校EMBA，金融，资本运营，私募，国学总裁班特聘授课教授。被众多高校学员评为最受欢迎实战专题教授之一。 财中商业模式研究院 执行院长； 北京旭辉资本 管理合伙人 天星财中股权投资基金 创始合伙人； 《资本五大道》 培训项目总策划； 代表著作： 《掌控商业模式的力量》 胡万平教授，拥有十年IT及互联网行业白手创业经历；十年企业顾问咨询及投融资经验；集创业经营，企业管理，资本运营及教育培训完整的知识体系与跨界实战经验为一身；所服务企业领域涵盖制造业、金融、服务业、IT、房地产，互联网，农业、教育、贸易等各行业，熟悉各行业的运作模式及发展规律；多次受邀出访美国、澳大利亚、新加坡、台湾等地交流；先后参与多家企业改造及项目孵化，受训学员企业上万，多家企业集团，协会机构常年商业顾问. 胡万平教授，丰富完整的社会从业经验和阅历，使其拥有系统全面的思维方式及独特视角及，其所创立的“4+1”企业顶层设计方法论，通俗易懂，易学好用，巧妙融合了国学智慧，西方哲学，资本运作及企业管理理念，以顶层设计的高度和视野，完整提供了企业在不同阶段，不同规模，不同类型下的可持续发展方式和转型升级创新路径。授课内容实战实用实效，授课风格更是风趣幽默，形象生动，思维方式天马行空，被多家高校学员评为最受欢迎的实战老师之一，本着“优秀的资本项目＝优秀的商业模式+优秀的团队”孵化理念，一直致力于帮助成长性企业转型升级与创新发展，其经营“企业价值”的指导思想，已使得上万名企业家学员获益匪浅，并成功协助数十家企业实现创新转型并顺利对接资本市场。更成为众多企业决策者的经营发展思想。...
台湾政治大学经济系博士 台湾大叶大学人力资源暨公共关系系教授 北京大学新闻与传播学院兼职教授 长江商学院CEO、总裁班讲座 中组部司局级干部选学北京大学专题班讲座 北大、清华、上海交大高级金融学院EMBA班讲座 台湾文官学院危机管理课程讲座 台湾公务人力发展中心危机处理专题班讲座 经历描述： 姚惠忠教授曾担任媒体总编辑，并在大型公关公司担任经理15年，拥有丰富的企业咨询经验，曾担任多家企业组织的咨询顾问，如北京人民广报电台、威肯公关等。姚教授主要致力于危机管理、危机沟通、公关策略、服务失误等领域研究。自2005年以来先后在《人文及社会科学集刊》、《管理学报》、《中华传播学刊》、《组织与管理》、《公共行政学报》、《选举研究》、《电子商务学报》等一流学术期刊上发表研究论文30余篇。...
《名家讲坛》栏目特聘《品牌行销及创新经营》领域专家 国家发改委企建工程特邀品牌行销专家 国内多所高校总裁班客座教授 国内外数十个一流品牌的幕后营销推手 中国区最有影响力的营销创意专家之一 中国唯一用商业创意帮助客户创造商业总价值超过千亿元的创意大师 长期转战全球知名的4A广告公司和咨询公司； 十余年来一直统帅精锐营销创意团队为数十家外知名企业提供全方位品牌营销策划和广告创意传播服务，帮助他们在中国市场取得竞争优势做出突出贡献； 成功营销策划案例和创意作品多次获得国内外专业大奖； 2005在人民大会堂作《品牌赢在未来》的主题演讲，向来自全国各大企业的500多名高管们分享了独特宝贵的智慧资产，主题演讲反响热烈，受到了国家领导人的充分肯定和高度评价…… 左老师是中国唯一一位深入研究《商业创意营销》并取得实践成果的品牌创意行销专家，也是中国唯一能担当商业创意系列培训的专家级讲师；其最新著作《创意大开窍》被上海、北京和武汉等地的一些高校广告系和MBA班列为精选教材...
1961年出生于湖北天门，1978年进入荒芜十年之久的大学圣殿，主攻中文，兼习心理学和管理学。 曾任航天部国营红峰机械厂厂长秘书、中国南山开发股份有限公司东莞分公司人事行政经理、群刚电子有限公司行政总监、江门丰华精细化工行政科长、利安制锁集团公司总经理，具有丰富的多体制企业管理实战经验。 2002年起至今：本阶段以中外管理理论技术学习、研究及实践理论技术升华阶段，并确立了以企业管理咨询为自己后半生的职业生涯规划。 张老师08年起开始潜心归纳整理自己的规范化管理操作经验和理论观点，发表观点鲜明、见解独到、深入浅出的管理文章六百多篇（陆续发布中）。 张老师曾应邀为清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学、上海交大、西安交大、中山大学、宁波大学、南昌大学EMBA等总裁班授课。 现任北京越努凌云管理咨询有限公司董事长及首席专家讲师、时代光华特约讲师、北京易中创业特约合作讲师、北京亚博培训中心合作讲师、中国国际企业管理协会特聘专家、山东学习型企业家俱乐部特聘专家等多家机构合作老师；博锐管理在线专栏作家、全球品牌网专栏作家、牛津管理评论专栏作家、中国制造业信息化门户专栏作家、世界经理人专栏作家、致信网专栏作家、51CTO网站专栏作家、中国美容人才网专栏作家、中国医药联盟专栏作家等多家门户网站专栏作家。 研究成果 张国祥老师对流程管理所作的创新：实施流程管理必须满足三个基本前提；实施流程管理必须转变三个观念；企业管理流程的四级分类；简洁务实的互动设计法；流程说明文件的“三三”制。 目前，张国祥老师已全面掌握并升华了企业规范化管理的理论和技术，形成了自己独特务实简洁高效的规范化管理操作体系。 专著《用流程解放管理者》，中华工商联合出版社，2012年。 《用流程解放管理》学习软件，北京易中创业，2012年。 专著《用流程解放管理者2-中小企业规范化管理》，电子工业出版社，2013年。 专著《公司开了，你该这样管理》，南方出版传媒，2014年。 实 践 张国祥老师中外管理理论技术学习、研究及实践理论技术升华阶段： 1990年国营红峰机械厂企业升级，即国家二级企业、湖北省先进企业申报评选活动期间，主持该企业《管理制度汇编》拟稿工作期间，形成和掌握了个人有关企业全面规范化管理的理念与当时的主要管理技术和方法（如目标管理技术、全面质量管理技术、成本控制、精细管理等）。该企业1991年顺利晋升湖北省先进企业。 1992年至1995年期间作为中国南山开发股份有限公司东莞分公司三人筹备组核心成员之一，着手建立了该公司基本运行规范和选人用人的制度体系，随后参与组建分公司旗下首家生产企业东莞现代组合房厂的建厂工作，后任副厂长，并一度主持全面工作，建立了该厂的采购渠道和员工培训与绩效考核体系。 1995年就任广州群刚电子有限公司行政经理后，完善了该公司的薪酬管理体系，并主持了广州中毅电子有限公司、广州群刚塑胶有限公司两个公司开业策划工作，从可行性论证报告的调查拟订到注册申报工作，全面跟踪完成，从而统领三厂行政工作。 1997年元月份起就任中山利安制锁集团公司行政经理，因锐意改革、大刀阔斧，将家族式作坊改变为初具规模和管理体系基本健全的现代企业，获得市、镇二级领导的高度赞誉（曾被中山市东升镇政府推荐接受广东卫视专访），而后晋升副总经理直至总经理。期间在广州某公司全面推行了绩效管理、设计了人人收入与业绩挂钩的薪酬体系，创造了该企业产品月产量七十二万件的公司最高记录。其间提出了“每天学习一小时，每天进步一点点”和“把微笑送给别人，把欢乐留给自己”及“企业关心员工，员工关心企业”的人性化管理口号。 2002年起至今，该阶段以实践理论技术升华为主导，曾咨询服务企业：广州某公司实施人力资源规范化管理项目；天门某公司作指导；参与黑龙江某公司企业规范化管理整体导入项目；参与浙江省某品牌鞋业集团企业规范化管理整体导入项目；主持山东某集团的企业规范化管理整体导入项目；主持天津某家具有限公司薪酬管理规范化导入项目；参与宁波某卫浴、宁波某工贸、杭州某电气公司化运作项目；参与杭州某通讯器材连锁公司流程优化项目；主持河南某助滤剂公司公司化运作项目等。...
