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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
上海卓弈咨询高级讲师、工程机械学士、高级工程师,PMP;华中科技大学、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师;南京大学EMBA班项目管理课程特约讲师;中科院研究生院工程教育学院行业导师。2004年以来,负责EPC 2004年以来,负责EPC工程总承包项目(水泥生产线)现场项目管理顾问。合同总金额:41.696亿元人民币。1995年至2004年参与和负责多个国际道路市政施工项目,包括肯尼亚、阿联酋、新加坡、香港、菲律宾、亚丁、埃塞俄比亚、赤道几内亚等十几个国家,从负责项目机械设备采购、生产计划控制到负责整个施工项目的全面管理工作。...
现任某知名地产工程企业副总经理 房企成本与工程管理专家 地产与建筑项目全过程管理及流程组织架构管理专家 曾任职于韩国sk集团中方地产项目负责人、万达集团项目负责人 中房集团副总经理等多家房地产中高层管理 房地产领域不可多得的实战派成本管理专家 毕业于西南工学院、一级建造师,高级管理咨询师,近20余年房地产标杆企业工作经历中,是一位从一线工程师、项目经理、成本总、工程项目总\项目负责人、副总经理、总经理等成长起来的实战专家; 近期部分授课企业有:万达集团,华夏幸福基业有限公司,融创天津公司,华润置地有限公司,天津房建集团等50余家房企开发商;...
【讲师背景】 工学学士 企业管理硕士 高级经济师 国际专业注册企业教练 国际注册管理咨询顾问 深圳市管理咨询行业协会副会长 【实战经验】 二十年流程管理领域研究和实践经历,对流程管理具有深入独到的系统思考和丰富的实操经验。1992年率先涉足流程管理领域并撰写硕士论文,后在大中型企业从事管理优化工作十多年,先后担任企划部经理、企管部总监、副总经理,为所在企业的管理规范化建设贡献良多。2004年开始专职从事流程管理咨询和培训,参加了三十多个流程咨询项目,协助多家企业优化流程数百个。多次讲授流程管理公开课,曾为中石油、美的、格力、网易、可口可乐、金发科技、杰赛科技、宝供物流、广东邮政、华帝燃具、深圳燃气等多家企业提供培训服务。...
中共党员、北京理工大学博士、著名学者,工信部中国智库专家(专家类别:政府专家)、北京市评标专家,高级工程师,国家标准编写人,是目前国内极少数暨具有高深理论知识、又具有大型项目管理经验、同时曾有大型国企高管任职经历的讲师之一。授课经验超过16年,共受邀为超过1000家企业内训,公开课600多次,以第一作者正式出版书籍50余本 在中国电子信息产业发展研究院任职的5年期间,分别担任了弱电监理事业部副总经理、通信监理事业部总经理等处级领导职务,作为资质主管机构,为工信部资质办进行相关技术支撑,薛博士同时担任讲师的讲师,亲自培养讲师,几年里在培养的几十名徒弟中,已经有十余名具有博士学历的徒弟在行业内小有名气。 在赛迪监理公司任职5年期间,从工程师到中层,再到高管,亲历了中国信息监理行业、通信监理行业的发展,带领团队将赛迪监理公司做成了行业内排名第一的大型国企。在中国具有资质的300多家监理企业中,垄断了全国1/4的市场。 在工业和信息化部计算机与微电子发展研究中心任职期间,受工信部和各省工信厅、行业协会的授请进行授课,十七年来,共授公开课600余次,为超过1000家企业进行了内训。 领导、主导或实施国家投资最大的工程建设项目管理。在国内投资最大的12个信息化项目——“十二金”工程中,赛迪监理垄断了十一个金字头的总监理和总咨询,薛博士作为公司高管,亲自担任了数个金字头项目的总监或总监代表。...
华为大学国家总经理项目教练 北斗集团/软通动力 战略运营顾问 曾任:华为运营商增值业务产品市场管理部 部长 曾任:华为运营商视讯产品域产品 总经理 曾任:华为企业业务智慧城市 副总裁 曾任:华为全球流量经营业务产品线 总裁 实战经历: 吴江老师在华为有着16年的工作经历,从基层研发工程师起步,历任研发、营销、合作、产品领域总经理、子产品线总经理、全球政府行业解决方案业务线副总裁、全球流量经营运营业务线总裁等多个岗位,涉及运营商、企业网和个人消费者领域。 9年运营管理经验: ▲ 曾在华为运营商BG语音增值业务产品部,全面负责运营全球运营商增值语音业务,包括诸如运营商客服务中心、外包呼叫中心、智能网彩铃等,所负责的产品均在全球运营商市场占比进入TOP3。 ▲ 曾为华为全球流量经营业务总裁, 负责组建全球流量经营组织体系,建立从门户运营、产品设计、业务促销到产业链合作增值为一体的运营服务能力,实现与沃达丰、Telefonica、O2、中国移动等国内外顶级运营商战略合作,累计全球服务营收超过15亿美金。 7年产品项目经验: ▲ 曾为华为全球流量经营业务产品线总裁,首次在华为内部提出“云管端”的商业概念,主持并完成多个华为平安城市、智慧医疗、智慧政务、智慧园区的公司级标杆项目的运作与实施;其中华为全球智慧城市样板项目——克拉玛依智慧城市,埃塞俄比亚国家安全网,伊斯兰堡安全城市,非盟总部智慧园区等项目金额均在千万级以上。 ▲ 曾为华为重装旅项目支撑专家,是华为CMM5和IPD流程项目主要成员,负责公司级流程的梳理和实施落地;更是为华为大学国家总经理项目教练,负责为华为公司海外输出全球化的优秀经营人才近千名。...
中国质量协会BPM首席专家、讲师 SGS高级讲师 NIMBUS(中国)原副总裁兼咨询总监 拥有国际领先的战略与运营绩效管理和咨询经验,精通BPM(流程管理)、组织高绩效管理(精细化管理)、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。 负责实施了多个精益战略管理、流程管理项目,其中包括福田汽车、威高集团、国家开发银行、深圳农业银行、北京建设银行、大连润德机构、四川民众日化、唐山道诚管业、安徽力源集团、大连雪龙集团、福田雷沃重工、北京市政府、广州市政府、商洛市政府、红河州政府等。 资深培训讲师,为近百家企业、政府做过管理类培训,培训课程包括:业务流程管理(BPM)、平衡计分卡(战略管理)、组织高绩效管理、卓有成效的管理者等。服务过的客户包括: 企业:中国移动,中石化,兵器工业集团,一汽,福田汽车,东风汽车,北人集团,中石油管道人集团,航天科技集团,Google分公司,AVA公司(ERP),大连瓦轴集团,山东威高医药股份有限公司,山东隋氏印刷有限公司,山东丛林集团,福田雷沃国际重工股份有限公司,中通汽车集团,山西烟草局,安博集团,四川民众日化集团,唐山道诚管业有限公司,大连润德结构,中石油管道人集团,金丰煤业集团,大连雪龙集团、云南惠嘉集团等。 政府:北京市政府、广州市黄埔区政府、商洛市政府、云南红河州政府等。 银行:国家开发银行,深圳农行,建设银行等。 长期担任北京大学在职研究生班、CIO班、高管班客座教授。 中国质量协会“流程管理师”、“流程架构师”证书体系课程首席专家、讲师。...
汇师经纪签约讲师 1997年毕业于华中师范大学,无线电电子学硕士 美国项目管理协会PMI成员,PMP。 钟老师曾经在世界500强企业华为技术有限公司工作8年。担任高级项目经理、高级讲师。作为项目经理,带领团队完成20余个公司重大项目的实施。积累了项目管理的丰富经验。为把项目管理的经验更多地分享出来,担当公司的高级讲师,开发并主讲《项目管理实战演练》、《项目管理流程》、《工程实施流程》等课程达100场。 2002年,华为十大优秀教师第一名。2003年,华为培训业务推动奖。 作为华为工程实施与项目管理的专家,担当华为公司全球样板点--香港PCCW WCDMA项目工程实施与项目管理经验总结的负责人,《香港PCCW WCDMA项目工程实施与项目管理经验汇报》胶片的开发者和主讲人。 2006年年中,面对即将到来的3G建设大潮,华为非常重视与国内各大运营商的交流。成立包括国内UMTS&GSM产品行销部、无线营销部工程部、 UMTS网络规划部、移动产品技术服务部、业务与软件产品行销部等各部门的精英团队,总结香港PCCW WCDMA项目的建网经验,组织编写了《3G实战手册――香港PCCW 3G建网经验大全》(印发1000份,送给国内各大运营商的核心领导层)。作为移动产品技术服务部的唯一代表,是本手册的编委之一,负责工程实施与项目管理经验总结。 向以下单位和负责人汇报过,均为专题汇报: 中国联通总公司负责建设口的副总、负责维护口的副总,汇报的地点在香港,并陪同在香港进行示范站的参观和讲解;北京移动负责建设口的副总,汇报地点在北京香山;广东移动负责计划建设的副总;福建移动建设口的副总;广东移动公司内部员工培训;安徽移动公司内部员工培训。汇报场次超过15场。...
周凯歌博士战略转型与盈利模式创新专家 “快速响应与低成本管理”模式首创者 香港特区政府2010年“优秀人才” 清华大学总裁班战略管理特聘讲师 香港理工大学培训项目总监、特聘讲师 英国皇家物流学会CMILT 中国物流学会常务理事 美国项目管理协会(PMI)讲师 一位既能进行战略转型与盈利模式设计又能运营操作、实施落地的实干家 一位既能实现企业利润倍增又能建立国家级别认可高度理论体系的管理学者 一位既有产业经验又能独自承担教育部教改课题的产、学、研结合型培训顾问师 十多年从基层到高管的六大行业管理经验,辅导过的企业上百家,近受训的学员过10000人,奠定了在企业经营领域的实战专家地位。 【主讲课程与涵盖主题】 《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》、《供应链管理系列》 涵盖以下主题 战略管理类:战略管理、定位、商业模式、盈利模式、灵活低成本响应战略; 供应链管类:供应链战略致胜、敏捷/精益供应链管理; 计划管理类:生产计划与物料控制(PMC)、需求预测管理、柔性生产计划排程; 库存管理类:库存战略与企业竞争优势、库存管理与控制、高效仓储配送管理; 采购管理类:采购战略、采购降成本、供应商评估和选择、采购谈判和合同管理; 生产运营类:生产战略管理、制造业流程优化、工厂成本管控与价值流分析、生产运营管理、IE工业工程实战训练、丰田生产方式导入、精益-敏捷-柔性生产; 项目管理类:制造业项目管理、项目管理认证体系课程、项目计划和控制。 【工作经验】 先后任职IE工程师、国家大型建设项目计划与控制、跨国制造企业PMC经理、供应链总监、生产副总、常务副总、战略转型与盈利模式创新高级顾问。在每一个岗位都能实现企业业绩大幅度提升: 帮助某集团进行政府、银行、商会、企业、供应商产业网转型及优化升级,实现政府、商会、国企、银行、创业者、供应商、客户七方共赢; 帮助客户在1%利润空间的行业里实现8年时间*18万元投入获取2500万元利润; 不增加任何投入实现70天内产出增加16倍的惊人业绩; 在降低运营成本的同时,因发货速度快而“抢夺”本属于竞争对手的订单; 仅半年时间就实现订单交付时间缩短50%的同时库存占用资金降低34%以上; 突破企业需求淡旺季对产能冲击的管理瓶颈,缓解波动的需求与稳定的产能之间的矛盾,节省约6700万元产能浪费与外协费用; 在中日之争东海“某海洋石油气田群”开发项目上,通过有效管理约缩短项目工期约3个月(时间占比约13%),强力地回击日本的挑衅; 【学术成就】 “快速响应与低成本”管理模式的创始人; 在国内外核心期刊、学术会议发表论文十多篇; 专著《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》即将出版。 【授课特点】 通俗的语言、实战的观点,对企业经营一针见血,多个实用工具,真正学以致用; 善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析战略转型与盈利模式创新的实际问题。 与众不同之处在于既有规划设计又能实施落地,既拒绝空洞的理论和教条,又拒绝无法落地实施的策划方案; 实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。 学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。...