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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
AACTP国际认证讲师， 组织与人才发展架构师。 原华为GTS中国区LS业务代表 华为大学管理培训中心高级讲师 现为华为HR实践咨询顾问 曾任企业商学院常务院长、培训总监等高级管理职务 许老师国内多家民营企业咨询顾问，有15年组织人才发展方面的工作经历，专攻本土企业的HR体系建设及人力资源开发工作，在团队建设和员工管理方面有非常丰富的实战经验，擅长中高层领导力提升、组织执行力、高绩效团队建设、跨部门沟通等方面的培训，非常关注战略到执行的具体落地。...
劳动法律法规与员工关系实战专家 华南师范大学MBA 国家高级人力资源管理师 国家劳动关系协调师 深圳市人力资源管理协会监事长 深圳市盐田区法院人民陪审员 深圳市罗湖区第七届劳动模范 曾任：深圳美商集团 CHO 曾任：深圳芳子美容股份有限公司 HRD／COO 曾任：深圳大快活快餐有限公司 行政及人事高级经理 曾任：深圳名士酒店有限公司 行政人事经理 擅长领域：人力资源体系搭建、劳动关系、预防劳务纠纷、绩效管理、office在人力资源中的应用等 贺继征老师拥有近20年的人力资源和管理经验，精通员工招聘、培训体系搭建、绩效考核和薪酬体系设计，熟悉企业的全面管理，特别是在预防劳动纠纷及员工关系管理方面具有丰富实战经验，现任深圳市盐田区人民法院陪审员，曾在某上市连锁集团中国区总部负责行政、人力资源及法务工作超过12年，构建起劳动风险预防控制体系，为企业发展保驾护航。 贺老师有10年的授课经验，主要讲授劳动关系、预防劳务纠纷以及人力资源各个模块知识和灵活运用office进行人力资源管理等课程，累计培训学员超过了20000人，课程好评率达到97%以上。 实战经历： 2003.1—2014.2 深圳大快活快餐有限公司 行政及人事高级经理 贺继征老师在深圳大快活快餐有限公司担任人事高级经理期间，主要负责制定人力资源发展的各种规划，并指导监督各项计划的实施。期间通过薪酬福利政策定制，大幅度提升员工幸福感，让基层员工流失率在原基础上下降10%以上，为企业的长远发展打下扎实基础。 2014.3—2017.11 深圳市芳子美容股份有限公司 HRD／COO 贺继征老师在芳子美容担任HRD期间，建立并完善了人力资源管理制度和体系，并且管控公司行政流程、标准打造快捷高效的工作环境。在此期间还获得深圳市罗湖区第七届劳动模范称号，得到了社会各界的认可。在2016年的“一城百店”计划中，带领行政、人力和拓展团队推进相关工作，保证了深圳10家新增店铺的顺利开业、运营。 2018.1—2019.5 深圳美商集团 CHO 贺继征老师在深圳美商集团担任CHO期间，全面负责集团人力资源工作，为企业搭建了完善的人力资源体系，建立、健全了集团的企业规章制度体系。累计面试人数超过500人，为集团引进优秀人才50余人，曾在2个月内快速完成14个省区的市场团队的组织搭建及文件签署及确认，让公司业务能够迅速拓展。...
国家注册高级培训师 国际PTT认证高级培训师 中国诚信品牌培训讲师10强 中国培训杂志我是好讲师大赛前30强 中国海轩商学院签约讲师、1+3梦工厂导师 高铁TTT项目特聘高级培训师（连续三年返聘） 华中科技大学特聘培训师 国家二级心理咨询师，皮纹心理咨询师 多家咨询培训公司特聘高级企业培训师 实战背景 TTT课程连续三年被铁路总公司返聘，培训人次3000人以上，课量150天以上，并被企业和学员授予“优秀高级培训师”荣誉。 多年职业培训师经历，返聘率100%，学员满意度95分以上，“老师爱岗敬业、课程内容实战高效，教学形式丰富多样”，是学员最多的评价。 6年集团公司呼叫中心主任、营业所经理、高级客服总监岗位，在一线服务及服务营销管理领域有丰富的企业实战经验。 5年地产培训总监和标准办化咨询顾问，总经理助理岗位，主导的公司店面标准化项目得到市、省和国家标准办、旅游局的高度认可，并被数次推荐分享实践经验。...
中外运敦豪国际航空公司 全国帐务经理 大田集团财务总部 高级财务总经理 大田集团物流 财务总监 大田集团审计监察部 总监 北京博通中润公司 总经理 北京博维和训企业管理顾问有限公司 高级财务顾问 清华大学EMBA、人民大学DBA、浙江大学EMBA、北京大学MBA、东盟斯坦福大学MBA班 特聘讲师...
力铭管理咨询团队总经理 中国人寿、太平人寿培训部、营销部经理 中国医师协会绿色健康工程运营部主任 多家企业运营、营销高管 光华培训公司首席培训师、咨询顾问 山东华夏基石资深培训师、咨询项目经理 北京、山东、辽宁、吉林等多家培训机构特约讲师、咨询师 讲师简介： 力铭管理咨询团队总经理 高级咨询顾问、资深培训师 国家职业核心能力测评师 实战型企业全面运营管理专家 营销实战专家 多家培训机构特聘讲师 多家企业管理咨询顾问 2012年中国千强讲师排名第241位 2013年中国500强讲师...
管理学硕士 咨询式培训讲师 高级人力资源管理师、人才测评师、管理咨询师 实战派人力资源管理专家 PTT国际专业讲师 【职业背景】 研究生学历，历任人力资源公司部门经理、千人以上零售行业集团公司人力行政总监、万人以上上市公司集团人力资源总监等职务，现任某地产集团商学院执行负责人。 胡老师长期致力于中层管理效能和人力资源管理各模块的研究和培训，曾参与和主导企业人力资源管理咨询项目和人才测评项目十余个，在岗位胜任素质模型构建、领导力评估与发展、人才梯队建设方面具有较深的理论基础与丰富的实际操作经验。...
★黄埔将校商学院执行院长、创始人 ★广东省人力资源研究会学术委员、副会长 ★广东省柔性制造产业技术创新联盟副理事长 ★华南理工大学专业学位硕士生校外导师 ★广东金融学院客座教授 研究领域／产品： 军事化+管理、组织变革与创新、营销管理、领导力、执行力 工作概要： 曾在甲骨文(中国)软件系统有限公司、鼎捷软件股份有限公司（神州数码管理系统有限公司）、资通电脑股份有限公司、佳都新太科技股份有限公司担任实施顾问总监、行业发展总监、事业部总经理等岗位。历经国内成长型上市企业及世界500强企业洗礼与熏陶，对东西方先进管理理念理论在中国企业的落地有着丰富的实践经验及独到的体会。 现任黄埔将校商学院执行院长，“军事化+管理”理论倡导者及创始人。有感于华为、联想、万科、万达…等领先企业创始人均有部队生涯历练，企业管理中也处处透露出军事化+的管理风格。加之当今最大的商学院竟然就是美...
成长教练 数字能量导师 东华大学计算机硕士 国家二级心理咨询师 TCT新加坡认证讲师 PTT国际专业授证导师 魅力培训师TTT授权讲师 新加坡培训与发展协会（STADA）国际成员 上海培训协会（STA）生命科学委员会专家委员 2014年中国培训“我是好讲师”全国百强、上海十强 原上海市经济管理干部学院、上海企业管理中心培训项目负责人 此外，周锦弘老师还是教练式TTT培训专家，国内少有的具有教育学、心理学、IT技术三重背景，横跨职 场、高校、职业技能训练三大领域，运用互联网思维、教练式TTT技术,心理学洞察能力，享受教与学之间的理性之魂、感性之魄、互动之禅，帮助无数学员开心、开眼、开窍，成就积极人生！...
现任职于某标杆地产集团行政HR总监及集团内训师 房地产行政统筹与人力资源实战专家，具有12年世界500强与房地产企业管理经验，长期致力行政工作管理、人力资源管理、员工培训管理工作，苏州大学工商管理学士学位，华东师范大学研究生学历，香港大学人力资源与组织发展研究生在读。 曾服务于世界500强美国铝业、地产50强瑞安地产、民营企业500强南通三建。现就职于某标杆地产控股集团，任行政负责人、薪酬福利负责人、培训负责人及讲师。 房地产企业人力资源管理师一级、国家心理咨询师二级；经济师（人力资源）中级职称；全联特色小镇分会副会长秘书。 陆老师有12年行政管理实操经验：1）大型制造业（人员5000人以上）工厂搬迁项目；2）统筹大小型年会及晚宴；3）带领上千人出国考察项目；4）负责接待上海、苏州、重庆、成都、云南、徐州、南通、常州等省市级政府官员。 擅长行政管理与薪酬体系设计，为企业设计内部职级地图、为不同行业搭建薪酬架构及福利项目。...
资深企业经营解决问题专家 人力资源管理顾问、培训专家 王荣民老师专注解决企业经营中出现的各类问题，针对 企业实际情况提出解决方案，并制定方案实施措施，为企业提供全方位企业经营咨询服务。 “不讲理”培训师 “空手道”咨询师 解决问题专家 资深企业经营解决问题专家 人力资源管理顾问、培训专家 《职业指南》盛视名师团核心签约讲师 美国零售协会(NRF)授权培训师 中国国际商会特聘培训师和咨询师 中国物流联合会授权培训师 《前沿讲座》签约讲师和咨询师 创造的烟草系统《业务流程再造和绩效管理体系建设》荣获第二十六 届 （2012年）山东省企业管理现代化创新及优秀应用成果一等奖 2006年被评为青岛市十大咨询培训师 帮助企业解决以下问题： 产品质量不稳定 交货不及时 费用成本不能得到有效控制 员工工作责任不清，存在管理缺口或者重复点 部门设置繁杂，有的部门职责不明确，导致工作扯皮 工作没流程，或流程过于繁琐或过于简单且不能被执行 工作内容无标准、标准不严谨、或者过于复杂且不能被执行 员工积极性不能有效被激发，不能在工作中表现卓越 无法实施绩效考核，或者绩效考核效果不明显甚至出现负面影响？ 绩效考核中存在主观打分现象，使得考核结果存在异议 在绩效考核中，管理、行政岗位存在无法准确考核的盲点 解决方法： 1、诊断 通过一对一访谈、小组讨论、岗位跟踪、问卷调查等方式，对企业经营中存在的问题，进行全面了解，并逐个加以分析：这些问题在哪个部门出现的？与哪些员工有关？这些问题是经常发生还是偶尔出现？为什么会出现这些问题？是环境因素还是员工行为导致？能否解决？...并提交一份《企业运营诊断报告》 2、调整组织和岗位设置 如果有必要，对组织和岗位设置进行调整 3、制定标准 指导企业员工制定工作标准，其中包括：一线员工的操作标准、管理岗位的工作标准等 4、设计或优化工作流程 培训企业员工如何设计流程，针对企业运营实际对企业的各项工作流程进行梳理、设计和优化，使得企业的各项工作标准化、流程化 5、撰写《岗位责任书》 指导员工撰写各个岗位的《岗位责任书》明确每个岗位的责任，杜绝出现工作责任缺口或者重复点 6、设计关键业绩指标 与每个岗位的一线员工一起设计该岗位的关键业绩指标，使得每个员工明确自己的工作责任和量化结果，明确自己应该如何工作以及由此带来的量化结果 7、薪酬设计 根据需要进行薪酬设计（包括必要的职务分析） 工作结果： 提供一套完整的、与企业实际工作完全吻合的《工作标准》、《工作流程》、《岗位责任书》和《KPI指标体系》，确保企业各项工作无缺口、无重复、无摩擦、无矛盾，每个部门、每个岗位责任明确、工作结果量化、绩效测评清楚，做到：人人有事做，事事有人做，行为有标准，工作有流程，过程有控制，控制有痕迹，测评有依据，改进有方向。...
