不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
专长领域：市场营销 中层经理 个人提升 客户服务 其它培训...
讲师简介 北京川石圣管理咨询公司创始人 国家注册高级企业培训师 美国认证国际高级培训师 中国教育战略发展学会会员 中国策划联盟咨询专家 北京职工教育协会培训师专业委员会委员 北京博跃新华文化公司特聘讲师、微信资深爱好者。...
中华礼仪文化研究会副会长 天津市礼仪行业协会副秘书长 全国女性形象工程公益讲师 天津市残疾人文明礼仪大讲堂特聘专家 国际注册礼仪培训师认证中心高级礼仪培训师 国际注册礼仪培训师考评专家委员会专家 IPA教研组核心研发成员 天津市商务职业学院特聘教师 华夏礼仪培训学院高级礼仪讲师 北京华夏盛德文化咨询有限公司高级礼仪讲师 湖北卫视职业指南频道核心讲师 赢家大讲堂栏目签约讲师 【主要经历】 10多年培训经历，曾于知名外企、国企担任培训师、培训经理、培训总监职务。 多年来积累了丰富的亲身实战及管理经验，并结合服务实践及职场实战融会贯通形成了一整套适合银行、酒店、商场、邮局、电信等服务型企业以及职场、商务人士的实操模式。 致力于礼仪文化的传播、职业形象塑造和客户服务管理的研究，至今已培训500多场次，为两百多家企业进行过培训。 【课程基本特征】 演讲与展示、练习与点评相结合;图片与视频、实战与体验相结合;实现全程互动、身临其境、迅速突破。...
中国积极心理学企业应用培训倡导者 国家注册二级心理咨询师 首届积极心理学.(幸福力)认证讲师 EAP（员工帮助计划）培训师 合肥大学客座心理咨询导师 “山培联”-讲师团核心讲师 人力资源管理工作近15年，对员工及基层管理层人员的心态、沟通技巧方面都有很深的积累和感悟。吉老师结合企业的特点多年潜心研究心理学，为多家企业建立了完整的EAP（员工帮助计划）构架体系。而且设计了一系列的积极心理学应用课程，推广到全国15省市地区受到了客户很高的满意度。 培训特点： 吉老师授课风格生动幽默，提倡快乐学习，快乐工作，同时将“积极心理学”的心理学观点，辅以具体案例的分析阐述，在培训中教授大量的方法和工具，使学员在培训之后，能够结合各自工作即学即用，进行实践操作。 老师的培训原则是：“不但要学，更要练习”。 学员的评价是：“生动有趣，感受颇多“。 擅长领域： 压力情绪管理、阳光心态、职业化素质、员工激励、沟通技巧。...
胡水木（华清居士）， 现代国学易学应用专家 管理创新专家 传统心智模式研究专家 “五行战略决策”、“64卦领导力”倡导者 “儒商学教父”潘亚暾教授亲传弟子之一。 提出“天道、地道、人道”的“和”文化模型，完美结合周易、中医、儒释道等传统文化精髓，应用于识人用人、团队管理、提升领导力、运筹决策等现代企业管理领域，创立了系统完整的“周易五行64卦管理学”实用方法体系。 已出版作品有：《五行经管术》、《周易五行管理学》书籍4DVD。 国学与周易专业讲师，工商管理硕士。创立了“学、用、教”的阶段性实用国学教学方法 ，整理了一套完整的教学工具、模型、流程。核心课程：《国学教练技术》，培训特点：体验式、实战派。 中国著名易经风水大师，中医与易学风水世家，“道术合一”的易学实践家，中国易学风水研究院研究员，潜心研究易学风水二十多年，精通地理风水勘测布局，四柱命理，奇门遁甲，掌纹诊病。资深国学教育策划人，曾担任多家国学书院教学顾问，负责搭建权威国学知识体系。他在腾讯认证名人微博发表的国学学术文章，倍受关注和好评。...
国防大学军事学硕士、华中科技大学教育学博士、危机管理专家、领导科学与干部心理健康教育专家、中国人民武装警察部队大校，北京大学MBA总裁班特聘教授。 李老师在部队40年一直从事培训工作。先后在中国人民解放军总参谋部、总政治部和武警总部负责全国陆、海、空部队和武警部队的军官培训工作。历任中国人民解放军总参谋部、总政治部干事，中国人民武装察部队总部院校部副部长、训练部副部长，中国人民武装警察部队院校系列高级专业技术职务评审委员会主任，中国人民武装警察部队院校教学成果奖评审委员会主任委员，中国人民武装警察部队院校优质大课教学评比委员会主任委员，武警重庆市总队政治部主任，武警山东省总队副政委等。 主要从事领导科学、心理学、院校教育学、国家安全、危机管理等理论与实践研究，特别对领导力、执行力、心理学、危机管理、国家安全、各级机关、基层工作特点规律等有独到的研究。在国家级核心学术期刊和报刊发表文章40多篇，为中央军委和武警总部等部门撰写咨询报告、政策性文件50多份。出版学术著作10本。先后获得国家级教学科研成果三等奖、军队级教学科研成果一等奖等4项。 出版个人专著有：《论知识经济时代军事人才的培养》、《部队心理工作丛书：＜基层部队心理服务工作＞、＜基层官兵心理健康教育＞、＜基层部队心理训练＞、＜基层官兵心理疏导＞、＜部队心理咨询工作＞、＜传统文化与心理修养＞、＜官兵心理咨询个案选＞》、《中国武警院校教育体制分析及改革对策研究》、《西欧纪行》等。 李老师在部队军级班子亲自指挥4次3000名以上官兵参加的军事演习，直接处置了6次重大突发公共安全和自然灾害危机事件，全都化险为夷，救出人员数千名，荣立战功，受到中央领导和中央军委首长批示表扬。中央电视台2012年5月以《危情解救》为专题，连续两次专题播放李玉良老师成功处置危机事件的节目。...
工作经历 李成城先生曾任联想集团有限公司财务总监。在联想（包括现在的联想控股、联想集团、神州数码）任职16年，被熟悉他的企业高管称为：“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人”。 李成城先生在财务管理领域具备丰富的实战经历： 1994年～1996年设计和实施了集团利润中心核算与管理体系； 1993年～1995年优化了联想的现金流管理，促成了联想电脑业务的异军突起，为联想之后的多元化与国际化提供了坚实的资金保障； 1998年～2001年建立了联想在中国大陆的财务平台网络； 2003年～2006年制定了联想财务职能中长期发展规划，设计了向战略和增值型财务职能转型的路线图； 2006年～2007年领导了联想成本核算与管理系统的优化。 除了在财务管理具有丰富的职业阅历，李成城先生还曾担任业务部门运营管理负责人，并长期参与集团战略规划工作，涉足了国际化大型企业的战略规划、业务运营管理、人力资源、IT建设等诸多领域，对上述的各个领域都有深刻而独到的理解。 在16年的职业生涯中，李成城先生始终保持独立思考，以客观、务实的态度，从战略规划和财务管理的角度，不仅提炼出成功的管理经验，而且也对企业在战略规划、多元化、国际化方面的失败案例进行了深入的分析和总结。 培训经历 李成城先生从2002年开始从事管理培训。他为联想集团各业务单元做的财务管理培训目前依然是联想内部口碑最好的课程。在财务管理培训中，他更多地从企业竞争战略和运营管理的角度出发，把企业战略、业务运营与财务管理有机的结合起来，受到各级管理人员的广泛欢迎和好评。 李成城先生长期在北京大学、清华大学、浙江大学、天津大学等高校和培训机构为EMBA班、总裁班、CFO与财务总监班、营销总监班、人力资源总监班讲授战略规划、战略性成本管理与控制、财务分析、财务报表解读等课程。...
中国石化集团胜利培训学院管理培训部主任，副教授，高级企业培训师，高级EAP师，中国职工教育和职业培训协会表彰优秀企业培训师。 长期从事国有大型企业培训工作，主持开发了多个大型企业培训项目以及多门企业培训课程，为中石化集团及所属胜利油田和相关单位、工商银行山东分行及下属支行、农业银行山东分行及下属支行、中烟集团以及省内外的多家企业事业单位和行业组织提供过培训与咨询服务等。 【主要专长及领域】 1、企业领导者的领导力开发与建设、企业中层与基层（班组）管理能力提升、企业文化与团队建设、员工管理、EAP在企业中的应用、积极组织行为。 2、企业运营沙盘模拟训练、企业精细化管理、生产现场管理、非财务人员的财务管理。 3、企业培训项目开发、企业培训师培训。...
公共关系专家 资深企业EAP讲师 著名管理咨询专家 中国演讲口才网CEO 中国公众励志演讲第一人 畅销书《演说智慧》作者 上海世博会指定培训专家 海南省营销协会特约顾问 国际ATT演说智慧特训营创始人 他8分钟的演讲征服了上海世博会的评委，成为上海世博会的指定培训专家。 由于他的专业、系统和实战，他被媒体称为“用语言征服世博会的人”； 他用10分钟的演讲被清华大学聘请为客座教授； 他用6分钟的演讲被北京大学、浙江大学聘请为客座教授； 他是唯一进入公检法系统培训的导师； 他是全国二十多家省级党校培训导师； 他专著的《演说智慧》是建国65年来第一本领导指定读本； 他主讲的电视专栏《会说话 赢天下》创下历史新高； 他视舞台为生命，他17年坚持只做一件事——口才教育事业； 他立志改变3亿中国人的说话习惯； 他就是资深口才导师、中国演讲口才网CEO李庆军导师！...
企业培训讲师、首席顾问师 工作背景与阅历： 三十年工作经验，其中培训、咨询实战资历八年。先后在多家企业担任营销总监、人力资源与行政副总经理、总经理等职位。农大MBA、北大、清华客座教授，中国培训管理联盟培训讲师、企业管理咨询顾问。 目前担任中国教育培训协会常务副会长兼秘书长，中国文化管理学会副秘书长、青海北京商会副秘书长等职务，广泛整合的跨行业合作资源。 擅长领域： 在企业文化、市场营销和生产管控三大模块所涉及的企业文化发展战略、经营目标规划、营销团队管理、组织／流程优化等方面颇具综合功力；具有丰富的企业管理诊断、整体提升和变革的操盘经验和能力、对如何以先进的管理理念，务实而专业的“落地”操作方法，帮助中国企业迅速突破“二次创业”的管理瓶颈，系统提升企业的经营管理水平，培养核心管理团队有着自己独到的见解和建树。...
