不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
精益班组建设咨询创立者、班组薪酬绩效专家 现场管理实战培训师、咨询师 精益六西格玛特级咨询顾问 中国培训华誉奖2014年最受欢迎培训师《生产管理》 美国 ASSBB认证六西格玛黑带 【经历】 曾任北京某企业管理咨询有限公司项目总监 曾任某公司总经理企业运营管理顾问 曾任某公司的事业部总经理兼精益项目负责人 曾任江森自控生产部经理 曾任通用汽车德尔福生产主管 【擅长辅导的项目种类】 管理类:班组KPI绩效体系设计、员工绩效管理、多能工体系搭建 流程类:生产管理系统、新厂房设计、产线布局、单元生产、5S与可视化、现场IE 质量类:客户投诉、直通率、市场不良率、质量损失 效率类:成品库存周转率、物料周转率、生产周期缩短、价值流、 精益物流、SMED、OEE、TPM 成本类:降低工装模具管理成本、降低人工成本、降低材料成本...
中国实战派精益生产管理专家 澳大利亚ATROBE大学MBA 南昌大学工业工程IE 美国机械工程师学会会员(ASME)高级工程师 清华大学职业经理培训中心特聘教授 《1978——2008中国企业教育培训二十强培训师》 工作经历: 上海森帕(Think pad)企业管理有限公司首席咨询师、客座研究员 浙江华成控股集团常务副总(投资与置业) 巴基斯坦山达克(SINDAK)金属工程公司副总兼继续教育学院院长 江西铜业公司(H股、A股上市)车间主任 、厂长 、高级工程师 在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年,曾参与主持国内外大型制造企业高管10年,具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作十多年。...
高分子材料工程学士 国家注册咨询师 中国精益生产学院精益生产咨询师 工作经历: 1994-2000 优比(中国)有限公司(办公家具------生产经理 2000-2002 伟世通(上海)汽车饰件有限公司--------供应链经理 2002-2006 上海林亚企业管理咨询有限公司----------咨询师 2006-至今 职业咨询师 洲生产力中心高级顾问 擅长领域: 精益生产咨询: 通过推行现场精益化改造、精益指标设定、IE工具应用,挖掘工厂隐藏的利润空间。辅导过程中运用“企业教练”的方法,强力推行新观念、新方法,对企业中层管理人员施加持久影响力,引导积极改善的管理思维,实现企业良性循环。 现场管理咨询: 独创“现场管理五行阵法”, 以传统的5S管理为基础,融入了陈旧观念破解训练、积极心态训练等活动,根据企业特点逐步导入精益生产管理模式,在工厂内全面实施定置化、目视化管理,快速提升车间整体视觉效果,辅以配套的管理制度确保企业能够长期维持现场改善成果。 工具培训课程: 开发适用于开展企业技术管理、技术创新的七大工具系列培训课程,覆盖生产现场改善、工厂效率改善及质量分析等关联领域。基于多年咨询工作积累的一手案例,采用互动式授课形式,以案例分析及演练为主,吸引学员全程参与课程主题讨论...
精益管理专家、丰田系高级顾问 上海数家咨询公司精益项目总监高级顾问 中国科学技术大学工商管理硕士 日本丰田专业研究生 TWI日本产业训练协会授权讲师 JIPM日本设备维护协会合作讲师 多家企业常年精益生产顾问 【专长】 生产效率提升、生产现场浪费分析与改善、精益生产管理实战、生产流程分析与改善、KANBAN生产方式、精益价值流分析、精益项目实施与推进技巧、单元化生产与线平衡分析、TPM全面生产维护、TWI一线主管技能提升、精益布局与物流改善、精益仓储管理与运作实务、5S推行实务操作、目视化管理的高级技巧等; 十多年的咨询顾问经验,对机加工、装配型、流程型等企业有丰富的管理改善经验。 朱老师十五年制造企业工作经历,行业产品涉及机械、汽车、电子、纸业、纺织、热加工等,系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程生动有趣,能对学员提出的问题快速回应。所设计的教材与企业及学员情况相结合,通俗易懂,保障培训质量。 朱老师从事丰田生产方式推进工作10多年。多次在日本丰田及其相关工厂研修及进行辅导等,能熟练把TPS的系统理论与企业实际结合,创造生产领域的最大价值,对于丰田汽车整套模式构建了适合其它企业推进的全面精益系统,能够为各类制造型企业所运用,对集团式工厂的发展非常有效。 朱老师在项目推行方面极具造诣,短暂的现场考察中发现企业的问题所在,设计符合企业特点的解决方案。辅导其提出的“目标导向”原则能确保企业在项目改造过程中不盲目运用生产的工具方法,避免走弯路、走错路,确保企业的短期收益回报和持续发展机制,企业的收益最大化是其推行项目的宗旨,成本节约是其最大的特色。...
中石化集团中原油田培训中心继续教育部(党校)生产管理教研工作室主任 油田管理学家QQ交流群发起人 国家一级企业培训师 中原油田分公司技师创新协会常务委员、高级技师 从基层成长起来的实战型培训师,十多年直接从事现场管理工作,曾在中原油田井下作业大队担任过班组长、技术员、安全管理员、平台经理,油田国际项目部、山东科瑞集团国际油气项目工程总监。...
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 北大生产力研究中心深圳中商国际研究院高级研究员 思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师 一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。精益六西格玛管理导入培训、实验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等工具专场培训超过100次,学员数万人...
成功提升过房地产企业、中国移动、中国电信、制药、制酒、制烟企业,五金塑胶企业、鞋业、电子制造企业等的全面管理水平与业绩。 发表国家级论文: 《价值工程如何更好的推广应用》《制造与创造》《如何超越竞争》 《论合唱与和谐社会及团队合作》《通过创新提升效益》 获得国家专利: 《头戴式收音机》《音乐趣味运动玩具》《旅游休息多用床》 咨询风格: 创新性与系统性相结合;资产增值与无形资产增值相结合;整合资源与优化资源相结合;增强企业核心竟争力与可持续性发展相结合。 咨询效果: 能用NPS,或价值工程等管理咨询明显地为大中型项目节省16%-36%的管理、工程之支出。明显地为小型项目节省30%以上的管理、工程之支出。 培训效果: 学员学习之后能较快地提升自身管理技能乃至创新技能,业绩,增加公司效益。 刘和平,男,中国价值工程研究会常务理事,广东省高校价值工程研究会理事,创新专家,高级管理顾问师、高级培训师。兼任中国总裁培训网金牌培训师。16年经营管理咨询经验,12年培训经验。为世界五百强,美国通用(上海)公司、富士康(台资)、中国移动等企业和中国五百强TCL、康佳等企业和众多其它企业作咨询和培训服务。 在广东历任:深圳市沙头角大型中港合资企业PE工程师;深圳蛇口龙电股份公司办公室主任,生产副厂长、营销副厂长;深圳劲力集团副总裁;深圳证券时报策划;广东金珠江资讯集团爱索管理顾问公司总经理助理、高级顾问师、工程师;深圳九博管理顾问有限公司副总;现任自由高级顾问师,金牌培训师。能将自己丰富的管理知识和实际运作经验应时代发展而创新,对企业经营管理与创新方面能给予企业确有成效的咨询,并能较大地提升企业的价值。...
曾任《企业管理》杂志社培训总监,编辑部副主任;北京泰信联合管理咨询有限公司高级顾问师。先后开发并组织了生产现场管理、精益生产方式(Lean) 、工业工程(IE) 、TOC生产管理、TOC项目管理等系列课程,以实用性获得企业好评。经过数年实践及高德拉特机构专业训练,成为高德拉特顾问师学会在中国大陆授权的首位“TOC生产管理培训师”及TOC国际认证组织(TOCICO)认证的“物流与供应链管理专家”。 1997-2001年间,作为中国企业报社/企业管理杂志社《企业信息化》专版/专栏主持人,围绕ERP等管理软件在企业中应用进行专题宣传,先后深入上百家企业进行调研,并撰写采访文章百余篇,对信息时代企业管理模式和先进制造方法进行了较为深入的研究和探讨。 多年来,王仕斌先生一直致力于TOC制约法在中国企业的推广应用,2005年,他与高德拉特机构合作,将包括著名企业管理小说《目标》、《关键链》在内的TOC书系引入中国大陆出版,并担任书系(《持续改善书系》)主编。...
李怀晖老师,企业战略财务咨询专家,资深企业财务管理顾问,毕业于北方工业大学财会专业,现任某理工大学管理学院副教授,拥有丰富的理论知识和十年的企业财务管理辅导经验。李老师一直致力于现代企业战略财务管理研究,擅长从战略角度为企业进行财税规划与咨询。近十年来,李老师一直与南方某高新技术开发区合作,持续跟踪企业成长过程中战略与财务管理等相关问题,并适时提供咨询与解决方案,帮助众多企业实现管理绩效的大幅提升,得到企业一致好评与赞誉。 李老师还有着丰富的东西方哲学和经济学基础,他将东西方智慧与经济学、以及长期的管理实践经验相结合,运用麦肯锡战略咨询原理,总结出一整套战略财务管理方案,通过模块式切入的方式为企业提供最贴切、最实效的咨询培训服务,先后为花红药业、康诺制药、金源房地产、心连心家电、赛普电子、五星电器、彰泰集团、云大科技、华越环保、万隆工艺品……诸多企业提供培训和咨询服务。...
数字管理理念实践家 现代赢利中心管理模式首创人 人人是老板的精益管理模式创始者 资历: 台湾注册会计师 英国Ernst & Young会计师事务所 资深会计师 (全球第三大管理咨询公司) 台湾冠伦会计师事务所 创始人 上海慧商斯威企业管理咨询有限公司 创始人总顾问 现任: 美国马里兰大学EMBA 特聘教授 天津大学EMBA 特聘教授 北京理工大学EMBA 特聘教授 大连理工大学EMBA 特聘教授 西安交通大学EMBA 特聘教授 上海交通大学安泰管理学院EMBA 讲座教授 哈尔滨工业大学EMBA 特聘教授 厦门大学EMBA 特聘教授 浙江大学经济学院 特聘教授 清华大学 特聘教授 北京大学 特聘教授 香港大学 特聘教授 山东教育电视台《名家论坛》栏目 主讲嘉宾 AMA (美国管理协会) 特聘讲师 D&B(美国邓白氏国际征信公司) 特聘讲师 北京中智信达国际科技有限公司 特邀讲师 学历: 美国田纳西大学国际企业管理硕士(2000) 台湾东吴大学会计硕士(1987) 台湾逢甲大学国际贸易学士(1975) 著作: 《赢在成本》 《调动员工减成本》 《创业之初 你不可不知的财务知识》 《数字管理》DVD+书籍 《成本倍减》DVD +书籍 《管理者财商》DVD+书籍 《人与成本》DVD系列 《总经理财务管理—预算决策》DVD 《总经理财务管理—利润提升》DVD 《总经理财务管理—经营管理》DVD 为VF、GE、联合利华、飞利浦、强生、西门子、戴尔、索尼等100多家世界500强企业提供企业培训,并为著名的国营和民营企业提供咨询,在业内享有极高的声望。 长达34年的企业经营管理实务和18年的教学经验,让尤老师能从财务和人力资源的角度阐述极具操作价值的改善赢利水平的管理理念,让成本控制更有效,预算规划更科学,经营管理更具战略性,从而成为国内首屈一指的管理大师。 尤老师自英国E&Y会计师事务所时期起,至目前慧商斯威企业管理咨询有限公司创始人/总顾问以及冠伦会计师事务所创始人,一直深入公司组织内部,了解管理改善需求、从事管理会计的规划和建立,且无需查看现有的财务数据而建立成体系、规范、有流程的标准化管理报表,并建立以ABC(作业基础成本分摊方法)为成本管理基础的成本对话机制,进而架构全公司的平衡计分卡(BSC)作为战略展开工具及赢利中心主管的考核指标。 近二十年来,尤老师专心在国内推广数字管理的经营方法和“人人是老板”的管理理念,为河南白象集团、厦门厦工集团、高等教育出版社、新疆爱家超市集团等一系列国营和民营企业提供了行之有效的解决方案,并帮助民企建构强势达成财务目标的精益管理模式,解决一直困扰民企的赢利难题,获得了广泛好评。 ★专业精神- -尤老师以渊博的学识,独到的眼光,睿智的见解,敏锐的思维,严谨的作风,结合自己30多年国际财务管理的经验和近20多年对本土企业的深入研究,整合出了一套对本土企业、制造型外资企业,从数字管理的角度提升赢利能力的管理体系,为企业的倍增利润提供了可操作的具体方法。 ★授课特色- -尤老师以其专业素养和多年实战经验,引进当下最先进的财务管理理念和操作方法,结合小组练习、经营模拟、案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,以深入浅出的表达形式,把乏味生涩的财务课程演绎得极为生动活泼,将引人深思的深厚学理转化为催人奋进的人生智慧,让学员在快乐中享受学习,在学习中提升自我价值。 ★大师风范- -尤老师非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同,还应观众强烈要求,在山东卫视《名家讲坛》栏目连续播放了8次。 ★实战经验- -尤老师除了在全国各大重点大学的EMBA、总裁班授课之外,他所带领的复合型专业咨询团队有着丰富的企业管理实战经验,敏锐把握市场需求的咨询功底。通过前期战略导向型的综合诊断,提供具有针对性、可行性与先进性相结合的咨询服务方案,经过“传、帮、带”的模式,推动企业经营观念的转变,调动全体员工的积极性,执行企业内部创业的利润分享机制与“人人是老板”的管理理念,全面提升企业管理水平,实现股东权益报酬率的价值最大化。 尤老师主要的研究方向如下: 整体财务解决方案:从财务管理与人力资源角度深入企业组织内部,从运营作业活动及价值链、责任中心及绩效考核等方面,来帮助企业改善盈利水平、提升管理能力,为企业提供“价值提升系统管理解决方案”。 决策模拟系列:营销决策模拟 商务决策模拟 财务决策模拟 战略战术决策模拟 高阶经理系列:总经理财务管理与赢利模式 利润倍增的管理模式 经营管理与财务分析 实战型财务管理与赢利模式设计 赢利中心的管理模式 人人是老板的精益管理模式 总裁财商 创造价值的管理 战略成本管理 成本倍减 供应链成本管理 利用平衡计分卡技术,进行策略性目标管理 企业投资并购与公司价值评估 解读公司报表,侦测经营盲点,改善企业绩效 财务策略在企业战略中的运用、策略性预算规划 销售系列:销售经理如何替公司创造价值、销售人员如何利用数字创造赢的策略、客户信用管理及应收账款管理制度的建立 财务系列:如何做好企业的CFO、策略性管理会计、财务人员如何整建公司各项财务及内控制度 人力资源:人力资源成本管理、调动员工减成本 尤老师的咨询体系: 1.老板的教练。 2.按日提供咨询,依尤老师的模版提供改进意见。 3.成立项目,排团队进驻,以传帮带的方式带领团队学习成长。 4.派团队进驻公司参与决策及经营,倍速增长利润,每年按增长利润分享1/3。...