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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
汪文辉老师简介： ◆ 中国员工职业化训练导师 ◆ 最受企事业推崇的职业讲师 ◆ 企事业单位培训首选教练 ◆ 中国门店销售实战讲师 ◆ 腾坤教育集团董事长 ◆ 《如何训练出高效执行力》、《门店卖翻天》《无条件执行》等畅销书作者。 2001年毕业后从一线到基层干部，再到独立创办企业。已有10年企业实战的管理经验，累计了丰富的企业管理实战经验。在国内专业刊物上发表的了297篇有关员工职业化的文章和案例。现任中国员工职业化研究院院长及员工职业化领域的专职讲师。 授课风格： 汪老师的演讲富有激情，互动性强，具有很强的感染力。内容充实新颖、经典案例穿插其中，使培训内容深入浅出，并能充分调动学员的情绪，总是给学员留下值得回味的语言和观点;课程注重实战、实效，以其核心精髓的内容，让学员易学易懂，学以致用，汪老师在培训中充分挖掘受训学员的内训世界，使学员在培训中真正的能够认识自己，发现自己，从而产生改变的行动。 培训理念： 致力于通过培训企业人的综合素质，提升整个企业的人员素质和内心变化，改变公司现状。营销综合素质的提升对一个营销团队的发展非常重要。如果一个营销团队没有经过训练，自己有没有主动学习的意识，这个营销团队是没有出路的。客户综合评价：汪文辉老师的课程，一针见血，演讲内容值得学员深思。 责任意识： 授课前一定要和企业深入沟通，培训中一定要让学员开心愉快中吸收知识，课后一定给学员留下作业并作出承诺，结束后必须给企业留下操作工具和表格，辅导企业导入内部运用。...
执行力权威专家 企业执行力落地实战导师 华创世纪总裁班主讲导师 华创企业管理咨询公司总经理 九州文化传播公司董事长 轩房地产营销策划公司董事 泓禧集团“泓禧商学院”执行院长 个人介绍： 他，一个理论与实践结合的应用者 擅长组织执行、运营管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。 他培训和辅导过的企业上千家，参与指导和经营的企业也在快速成长和发展。天吴集团在他的培训和指导下，三年时间业绩提升40%几，从35亿增长至50亿。 他，一个最具实战和实操的培训专家 他从基层做起，历任部门主管、大区经理、集团公司副总经理等职。 他曾带领过的团队多次获得最佳团队、最优绩效奖。他任副总期间2年将公司营业额提升50%以上。 他帮您解决实质问题，您企业所遇到的管理难题，同样在他曾经工作的企业、以及近年他培训和辅导过的企业中都存在过，他专门研究并解决这些问题。 他从过去的学习者到组织者，到方案提供者，到今天的直接授课者。他比企业更了解学员，比机构更了解企业，比老师更了解机构。 个人经历： 从基层做起，在灯泡厂当烤灯工，工艺品厂做装配工，从装配工做到装配主管。 自学销售，任三九企业集团销售代表，从销售代表做到大区经理，期间成功打造了一支最具活力、执行力和凝聚力的团队，四次获得最佳团队奖和团队优秀成绩奖。 任天凌集团公司副总经理，三年时间主抓执行文化和执行制度建设，培养了大批执行型管理干部，打造了一只强大的管理执行团队。两年时间将公司营业额从17亿提升到26亿。 现担任公司董事长、董事、执行董事，集团公司管理顾问，总裁班主讲导师，立志帮助更多企业提升业绩、控制成本、改变团队。...
管理培训专家 团队打造教练 经销商培训导师 乾沿咨询高级合伙人 李强老师拥有12年的培训咨询经验，擅长指导的项目包括领导力培训／ 中基层管理培训／ MTP ／时间与计划管理／高效能人士的七大习惯 ／ 大客户营销策略与技巧／ ／80.90后员工管理／ 一线班组长培训／供应商发展 ／ 企业大学建设 迄今，李老师授课200多场，为几百家知名制造企业开展培训咨询服务。 授课特点： 严谨不失幽默、实务不失理论、针对不失系统、互动不失掌控 【主要著作】 图书《电动车你真的会卖吗》、影像光盘《电动车经销商引爆系统》...
自2005年至今，十年来历经医药零售、生产制造、人寿保险、酒店餐饮、管理培训等企业的营销岗位，积累了丰富的一线实战销售经验。2013年开始学习心理学、管理学、营销策划学、中国传统文化，2015年创立“NLP销售培训体系”并受聘于时代光华等国内多家培训机构，致力于传播最实用的营销思维和策略，帮助中小企业打造一流的营销团队。...
廉发强老师，曾就职于上市集团企业、外资企业团队管理工作13年。 担任过： Haier海尔集团客户服务中心经理 Benz汽车CRM经理 Dale Carnegie Training美国卡内基训练高级咨询经理 16年专业于管理咨询培训行业 1260家企业由廉老师主持做过咨询和员工训练 在乐嘉诚建材公司任职期间，协助辅导其高端实木家具连锁门店副总经理和八位连锁门店经理重新搭建团队架构、编制岗位职责书及梳理工作流程，有效缓解管理者和员工之间扯皮推诿的现象，使员工工作效率、意愿度显著提高，当月企业人员流失率从原来的7%-9%降 在海尔任职期间，开展售后服务全面管理工作，负责各产品服务经理的工作支持和协调管理，在优秀服务商中升级建设专业服务部，半年时间内带领团队开发创建专业售后服务合作商29家，并统一进行CI门面管理，受到集团公司的一致认可并授予“集团先进工作者”称号，所领导的团队成绩突出，接连被授予 “顾客知音奖”、“备件管理突出贡献奖”等称号。...
陆虎管理培训学院创始人； 美国PDP管理教练专业认证教练； 美国AIC管理沙盘模拟专业认证讲师； 国家EAP职业咨询师／运营师； 国家信息人才认证中心高级“体验式培训师” 国家中级人力资源测评师； 九型人格导师班认证教练； 原牧羊商学院学习发展经理 制造行业企业大学8年实战经验...
★教练技术与团队绩效导师，实战实操实效，8年专注教练技术及团队打造领域的研究。 ★接受过国际教练联合会(ICF)认证，接受过NLP国际专业执行师的严格考核。 ★凭借多年名企的管理实践，以及十年咨询培训的丰富经验，曾服务山西移动、内蒙航空、贵州烟草、渤海保险等数百家知名企业,提升个人与组织绩效。 ★北京东方时代营销顾问，泰山管理学院总裁班教练技术领域特聘讲师。 ★河北正为，贵州威鹏、深圳智慧同盟、聚成公司特聘导师。...
著名独立学者，互联网经济政治学家，人人共幸福理论探索者，政治经济学九大新理论发现者，国务院不动产统一登记和信用信息统一平台等新政的最早研究者推动者之一，运用互联网思维系统分析人类错误与出路第一人，各派很多著名学者都给予了客观正面的评价，是人本化电子货币、人财物联网、网络观控、双本位正负电子货币记账法、国际记帐货币、阶层均衡网络民主集中制、长生激励、宇宙使命价值观等新理论的首倡者。著有《中国主流经济学家的误区》《新型市场经济探索》《审判格林斯潘》《人类错误与出路——用人财物联网建设理想地球》等。 【所获荣誉】 2002年获新华网两会建言奖 2004年被评为中国改革论坛10大网友 2004年新华网评论员文章《与高木探讨：用互联网监督官员腐败》被视为中央改革新动向而轰动国际媒体 2007年新浪网《人本化电子货币是和谐世界的基石》学术擂台擂主和最佳辩手 2014年经胡德平老师的大力举荐在中国（潍坊）中小企业发展论坛以民间独立学者的身份做《政治经济学九大新理论发现》学术报告...
毕业于复旦大学，北美汽车制造业研发和欧洲和韩国电子行业的质量管理和制造技术研发经验超过12年。曾就职于飞利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽车(GM)，先后担任制造技术经理，产品开发经理和质量可靠性耐久性经理.韩国三星六西格玛黑带.美国通用汽车六西格玛设计黑带，曾经参与整车开发项目包括：雪佛兰、别克、凯迪拉克.先后为一汽大众，博世，大陆汽车，长安福特马自达，飞利浦，西门子等众多世界500强及中航工业，长城汽车，比亚迪，奇瑞汽车等国内著名企业研发中心／部门提供了卓有成效的培训咨询服务并获高度认可。 【擅长领域】 卓有成效的六西格玛方法论（DMAIC+DFSS）和质量体系的倡导者和实践者，深谙DMAIC+DFSS精髓和在企业推进过程中企业文化和管理障碍的突破之道。他不仅为所在企业员工提供了出色的DMAIC+DFSS培训，同时还紧密结合企业经营目标和部门战略帮助员工开展DMAIC+DFSS项目指导实施，为企业创造价值。 现有产品持续改进六西格玛(DMAIC)，新产品／服务开发六西格玛设计(DFSS)应用以及质量工具(DFMEA,QFD,TRIZ,田口DOE等)实际应用等方面都有丰富的实战经验。 擅长质量工具（DFMEA,QFD,TRIZ,田口Taguchi DOE等）在企业的高级实战应用培训和项目指导。在长期的企业实际工作中他积累了丰富的工作经验，善于帮助企业如何从组织层面推广和应用质量工具促进企业整体质量水平的提升，同时还善于帮助员工如何在日常设计开发业务中乐于并容易地有效应用质量工具QFD，TRIZ和田口方法（Taguchi DOE）来创新稳健设计和FMEA来进行潜在失效预防，确保产品完美地投放市场。 【授课风格】 特别注重培训内容与客户产品及流程的紧密结合与实际应用。授课生动活泼，善于结合企业工程师的工科背景进行通俗易懂地知识讲授，强调课堂互动与实战操作。为人热情开朗、风趣幽默、极富亲和力，善于调动积极性，思维敏捷，条理清晰。...
余尚祥老师，自大学毕业18年来，一直专注于围绕企业经营目标、区域市场拓展管理为核心的目标管理、营销体系建设管理、零售门店、连锁经营、团队管理、渠道体系建设与管理、流程管理、销售与沟通技巧、商务谈判等相关内容的培训、研究和实盘操作，且成效显著。 95年——98年在宝洁（中国）有限公司先后担任地区经理、大区经理； 99年——02年在百事可乐先后担任营业所经理和大区经理； 02年——04年某大型综合企业集团任集团管理部总经理，负责集团战略规划、目标管理、流程梳理与规范制度建设以及集团对外投资业务，为集团跨域式发展转型、快速规范运作建成了一整套完善的现代企业管理制度和流程体系。 04年——11年在国内某通信企业先后担任渠道主管、区县经理等，全程参与并牵头完成渠道规划、建设、渠道商家运营提升、集团拓展以及农村与城区区域市场拓展与运营管理，对通信行业运营现状与市场拓展与团队管理非常熟悉。 现在为自由的企业管理咨询师、培训师。常年受邀为多家国内外知名企业开展有关管理、营销、流程再造方面的讲座、培训、咨询服务等；也还是本地大中专院校企业管理、市场营销、人力资源管理等专业主干课程的主讲教师 国际注册管理咨询师(CMC) MBA与工程管理双硕士 高级人力资源管理师 全国首批高级推销员 国家级QC诊断师、经济师、企业培训师 中华讲师网品牌讲师 世界咨询师网知名咨询师 首批全国高级推销员资格认证培训辅导专家 中国管理科学研究院“企业管理“领域特邀研究员 “咨询式培训理论”首创者、践行者 第一个接受央视《影响力对话》专访的管理咨询师、培训师! 【服务承诺】： 以“鱼”为本而授之以“渔”，与之以“渔”而共得“鱼”! 【工作经历】： 余尚祥老师，18年宝洁、百事可乐、中移动等世界500强企业从基层到中高层经营管理经历+5年专职管理咨询与培训经验。一直专注于围绕企业生产经营目标的战略管理、领导团队、管理技能、营销体系、项目管理、阿米巴经营、互联网+经营转型等相关领域的管理咨询、培训服务与实盘操作，成效显著。 【理论与服务创新】： 1.98年在百事可乐首创“切块分割、深度分销”模式，不仅被百事可乐列入全球培训体系并推广应用，最后提炼现广泛应用的“深度分销“理论。 2.06年，首先在某国内著名通信企业提出按“渠道高速公路”理论来建设和打造渠道体系得到首肯和广泛推广使用，并在2008年底提出建设线上线下渠道协同运作的“立体渠道体系“理论，并在中移动推广应用取得良好效果，其原理即与现在O2O模式基本完全一致。 3.2010年在咨询培训领域首先提出“咨询式培训理论”，倡导培训要以“一对一”的方式，从咨询和真正有效帮助客户解决实际个性化问题的角度来规划设计培训课程，反对提供过于通用性课程，和培训师哗众取宠只求课堂之娱乐或为将原本简单的问题糊弄玄虚复杂化以求树立所谓“专家”之假象误导客户! 4. 目标任务管理6040法则、“循环叠加销售法”、“点-面-势-市”四步营销节奏法、渠道生命周期管理策略等实战应用理论创新者和践行者。...
