不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
陆虎管理培训学院创始人; 美国PDP管理教练专业认证教练; 美国AIC管理沙盘模拟专业认证讲师; 国家EAP职业咨询师/运营师; 国家信息人才认证中心高级“体验式培训师” 国家中级人力资源测评师; 九型人格导师班认证教练; 原牧羊商学院学习发展经理 制造行业企业大学8年实战经验...
★ 拥有近十年的一线市场实战营销销售经验的网络营销实战讲师、终端销售实战专家★ 曾担任国内知名护肤品牌华北市场运营总监 ★ 曾任某企业管理有限公司全国网络推广总监 ★ 华泰伟业管理科学研究院副院长 ★ 微媒体系统化运营创始人 ★ 峰友汇网络圈子发起人 ★ 畅销书《营销关键点》作者 ★ 普瑞达能(北京)文化传媒有限公司创始人之一 ★ 电商与新商业模式融合理论第一人 ★ 泽韬微分销商城CEO 简介 吴老师讲课富有激情,风趣幽默、深入浅出的方式将知识点渗透给大家;互动性很好,现场笑声不断,在欢乐中学习,超级实战,拒绝空谈;善于用很多直观性问题引导学员回答,启发性很强,被誉为营销实战落地讲师!提出目前大多数企业存在两大误区: 企业:没有核心竞争力的网络战略布局 员工:没有顶尖的网络营销技巧和套路 吴老师近十年的一线市场实战营销销售经验,服务大量企业,了解并解决企业当下最关心的市场营销问题,给出系统解决方案及落地实施细节操作流程。同时提出:“大客户小麻烦,小客户大麻烦”; “运营是企业发展的核心;网络营销是企业运营的基础之一”等经典销售语言,受到众多企业及营销人员热衷与广泛应用。 针对这一现状,总结梳理出版了个人网络畅销书《营销关键点》。他说:“网络营销是让产品变的好卖,而销售是把产品持续卖好!互联网时代的到来,必须做好网络营销,彻底颠覆以往的传统思维,才能在市场浪潮中独树一帜。” 在今天,太多企业在激烈的竞争中举步维艰,太多个人在残酷的现实前碌碌无为。企业最重要是运营模式,而运营模式要想落地必须配合营销销售系统,“让互联网成为我们的营销利器;让粉丝经济成为每家企业快速发展的支柱”是吴老师专心钻研互联网+、粉丝思维的初衷,他也希望运用所传播的互联网的观点和知识让更多的企业及个人少走弯路,拨开网络营销迷雾。...
曾任:福建省龙立制药有限公司 区域经理 曾任:桂龙药业有限公司 区域总监 曾任:金日集团先后担任销售总监、总经理助理及集团内训师 北京大学营销管理创新总裁班特聘讲师 职业指南频道特聘专家、阿里巴巴集团金牌讲师 《销售与市场》杂志“销售力提升训练”专栏作家 社会劳动保障局创业指导专家、建材研究院核心讲师 20年市场一线销售实战经验,13年销售管理经验,专注于企业业绩突破实战训练。...
— 阿米巴经营权威专家 — 阿米巴经营(中国)研究所所长 — 简略经营咨询集团总裁 — 简略经营咨询首席咨询师 — 北大、清华等高校特聘教授 — 多家集团、企业经营顾问 北京大学、中山大学工商管理硕士学位,从事企业管理及企业经营咨询工作10余年,国际注册管理咨询师、系中国式工厂管理“二八精益管理达成模式”创始人、广州培训师联合会副会长,参与辅导300多家企业经营变革,擅长项目整体运作策划,尤其精通阿米巴经营模式培训咨询、企业文化再造、组织再造、流程再造、团队打造、效率提升、成本控制,领域涉及餐饮、贸易、连锁企业、铝业、家具、电器、电子、机械、汽车、铸造、皮具、鞋业、化工、服装、五金、洁具、泳池设备、电动工具、体育制品、食品、电动车、不锈钢、五金等行业。 杨荐民老师帮助众多中小型企业成功进行管理变革,被企业界称为“变革狂人”。杨老师常年奔赴在企业一线传道授业,素来享有“总裁教练”之美誉!近年来,杨老师讲授的“阿米巴经营”课程在企业界得到极高评价!...
银行服务投诉处理专家; 曾任:招商银行上海信用卡中心营销主管; 曾任:中国农业银行上海分行常年合作讲师; 上海交大PMBA金融研修班特聘讲师; 10多年银行培训咨询从业经历,曾主导:安徽交通银行32个网点服务营销二次转型、上海农业银行50个网点网点辅导与考核工作、湖南省信用社23个网点服务营销转型、四川省信用社26个网点服务营销转型……服务过的网点超过600家。 实战经验: 包亮老师在招商银行担任营销主管兼内部讲师期间,积累了丰富银行实战经验。转战银行管理咨询后,曾负责上海世博会中国农业银行50家世博重点网点辅导与考核工作:其中重点辅导的上海城隍庙支行获得上海世博会世博先进集体,为全国银行业唯一获奖集体,在人民大会堂由国家领导人颁奖;另辅导的上海徐家汇支行获百佳示范网点等。担任中国农业银行苏州分行网点文化建设顾问,创建网点“家园文化”,作为首批文化建设网点吴江黎里支行,出乎众人的预料取得了营销业绩从第26位上升到第5位,从此家园文化建设全面展开,均取得了可喜成绩。...
国际高级培训师(City&Guilds)、资深管理与培训教练、心理管理专家 l l资深心理学管理课程教练,主攻以心理学角度为依托的有关管理与领导力发展方面课程 l英国伦敦城市行业协会(City&Guilds)C&G国际高级培训师 l国家高级培训讲师 l国家高级培训管理师 l国际注册职业经理人(ACI) l国家二级心理咨询师 l拓展训练课程教练 l企业培训体系和领导力建设运营专家 l企业大学/商学院建设运营管理专家 l曾任时代光华E-LN学习系统特邀讲师 l中华/中国讲师网注册讲师 n 黎昌明老师专业从事培训、员工职业技能发展、管理技能、领导力的教学研究和实践运用16年,专注于员工学习与人才发展、员工管理、能力素质模型搭建和领导力项目的筹划和实施13年,期间任企业内、外部讲师授课总时数3800小时。 n 专注于生产制造、快消品销售、服务型企业工作,潜心钻研以心理学为基础的管理者管理技能方法、技巧、工具与战略领域,开发出以心理学为支撑的管理和领导力独门核心课程。 n 先后担任中国电力电气行业500强学习发展总监;世界制药、化工和能源行业500强培训总监;世界快消食品行业顶尖500强营销商学院院长、中国洗涤行业500强洗涤学院院长等职,至今服务超10万人次的学员,为青岛啤酒公司培养一大批营销高端管理才。主导筹建青岛啤酒营销学院、蓝月亮洗涤管理学院,并成功运营,具有极其丰富的领导力项目筹划和运营经验,深厚的培训师团队搭建运营、课程体系建设经验。...
团队绩效提升管理专家 战略人力资源创新研究与传播者 国家高级人力资源管理师 国际注册咨询师CMC 中科院心理学研究生 四川大学工商管理硕士MBA 8年管理咨询和管理培训经验 11年大中型企业中高层管理经验 曾任:正美集团(深圳正峰印刷、上海正伟印刷总经办主任兼人力资源总监 曾任:深圳红门机电设备有限公司 人力资源总监 实战经验: 萧琳老师先后在大型外资企业和民营高科技企业担任中高层管理职务,从事企业管理工作十余年,熟知现代管理理念和方法,包括:战略管理、集团管控、流程优化、绩效管理、薪酬设计、人才激励、目标管理、变革管理等。 在红门机电任职期间,全面统筹公司人力资源的管理工作,规范内部管理制度 ,并成功从32名管理者中,培育出13位优秀的内训师,完善并推动了公司内部人才发展体系,重新完善了绩效激励体系与薪酬系统,极大的调动了员工的积极性!推动了公司30%以上的业绩增长!2008年被红门董事长余家红先生授予“突出贡献奖” 曾为中国人寿、中国平安、中国移动、中国电信、中国联通、建设银行、农夫山泉、上海大众、创维集团、圣象地板、罗莱家纺、曼秀雷敦、红门机电等数百家企业提供战略规划与落地、集团管控模式、业务流程再造、绩效与薪酬激励、任职资格与素质模型等咨询和培训服务,帮助企业理顺经营思路、实现价值提升,并常年担任多家企业管理顾问,在34个管理咨询项目中担任项目经理,累计为各类组织提供培训约2000课时。深圳市华圣达拉链有限公司是国内十大拉链品牌之一,萧琳老师受华圣达黄诗华董事长委托,于2009年开始启动《目标绩效与薪酬激励管理咨询项目》改进了华圣达绩效和激励机制,将公司目标从上而下层层分解,员工绩效目标从下而上级级承诺,实现了企业人均净利润提升了18%,人力资源效率提升了25%!此次项目受到黄诗华董事长极大的认可,特聘请萧琳老师为华圣达有限公司常年特聘顾问,并于2012年启动了《人力资源优化与核心能力建设咨询项目》,优化组织职能,合理配置职位,设计16大类人才的任职能力评价标准,建立核心人才培育与开发流程,辅导企业建立长期人力资源“造血”系统。2014年启动了《人力资本开发与人才梯队建设咨询项目》,梳理招聘、培训流程与制度,设计职业发展与人才梯队建设方案;协助企业招聘中高级人才5名,培训中级内部讲师12名、初级内部讲师35名,为企业甄选58个管理储备人才! 浙江天能集团(香港上市公司:天能动力)—绩效与薪酬体系建设咨询项目;本次咨询项目以提高组织绩效和激励员工积极性为目的,围绕战略目标提炼各级关键绩效指标KPI和行为标准,集团总部24个部门都有量化的绩效指标;组织岗位价值评估,设计激励性薪酬方案与多通道职业发展路径,在控制人力成本总额的情况下,提高关键人才待遇,降低核心员工流失。 中航三鑫股份有限公司(深交所上市公司:ST三鑫)——管控体系与分子公司经营绩效管理咨询项目;本次咨询项目清晰了集团总部和下属公司的定位,根据下属公司的控股情况和发展阶段确定了不同的管控模式和责权体系,在集团总部的战略指引下,各下属企业间互相协作,形成强大合力共同应对外部竞争;同时集团与下属公司签订绩效责任状,以数据和事实作为考核的依据,合理评价下属公司经营团队的绩效贡献,结合薪酬激励机制,有效提高下属公司经营团队的积极性。 深圳市证通电子股份有限公司(深交所上市公司:证通电子)——流程优化与干部管理体系建设项目;本次咨询项目对关键的业务流程进行规范和优化,使好的业务方法与管理方法标准化,从而提高效率,提高质量,降低成本,确保员工用最佳方式满足客户需求,增强客户的满意度和忠诚度;同时对公司的管理干部进行系统管理和有计划的任职能力提升,使他们工作更敬业,方法更得当,队伍更有活力,促进公司的快速稳定发展。 深圳市宝航建设工程有限公司(中国地产500强首选供应商)—全面绩效管理体系建设咨询项目;本次咨询项目通过绩效管理体系沟通企业战略,指引各岗位目标与方向,赋予员工明确的方向感和与战略使命相连的责任,推进公司战略实现;提供客观、公正衡量个人贡献的绩效标准,塑造积极向上的企业文化和端正的价值观;通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效评估与反馈,改进和提高各级管理者的管理能力,实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。 深圳联想空间艺术工程公司——管理模式与绩效提升项目;本次咨询项目将企业过去的经验管理转变为具有明确要求和标准的规范化管理,通过改善和固化工作方法,使简单的工作产生大规模的批量效果;通过完善管理机制和提升干部员工能力,提高人均生产率和人均利润率;通过流程与绩效的结合实现企业战略执行与内部运营的和谐。 深圳市华士精成科技有限公司(物联网高科技企业) —绩效管理咨询项目; 广东浩迪创新科技有限公司(国家级高新技术企业)—组织执行力提升咨询项目; 广东天波信息技术股份有限公司(信息化通信设备高科技企业)——既定战略下人力资源提升咨询项目; 中山品上照明有限公司(商业照明最具竞争力品牌)——战略规划与绩效提升咨询项目; 深圳硕克网版科技公司(苹果三星配套供应商)——组织流程优化与人力资源规划咨询项目; 贵州省威宁县人民医院——发展战略规划与绩效提升咨询项目; 深圳中金岭南科技有限公司——五年人力资源战略规划咨询项目; 深圳通公司——战略人力资源管理咨询项目; 佛山三水国税局——组织执行力咨询项目;...
实战型、实力派讲师。北京知为管理研究院研究员,山东大学客座教授,具有多年的企业管理经验,理论与实战经验丰富。集项目咨询与课程培训于一身。长期以来对哲学、国学、管理学、组织行为学、心理学、安全管理学等学科有较为深入研究,尤其对人的行为改善有独到见解并形成一套行之有效的基本理论,并得到专家学者以及企业家们的高度认同。...
深圳市万方企业管理咨询有限公司总经理、首席咨询师、高级培训师。具备十六年以上企业管理、咨询和培训的工作经验。 实战型管理专家、曾任美资咨询集团公司中国区高级顾问,积累了丰富的外资管理与本土化结合的实战经验。 清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、组织部、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。 研究领域:企业发展战略、营销组织与销售管理、任职资格管理、组织变革、人力资源领域。 主授课程: 《战略性人力资源管理》《复合式的人力资源管理》《任职资格体系设计与应用》《战略性目标绩效管理体系》《如何用绩效管理提升部门业绩》《KPI设计与运用技巧》《共赢薪酬战略》《领导力提升体系构建及应用》 出版专著: 《任职资格体系设计与实施案例》 咨询项目包括: 深圳平安保险集团、中国人保集团财产险公司、深圳三九医药、深圳燃气集团、香港华艺建筑设计院、中国福彩发行中心、人民银行结算中心、深圳市政府建筑工务局、新疆电力、中深国际集团、新加坡肯发精密集团、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽、温氏集团、满堂红集团、苏宁电器、白云电器、久联化工集团、正昊皮具、广州房建、南京远洋、西电集团、苏州新机电、华美钢铁、广州友谊、星河地产、西洋化肥、阿克苏电力、安兴纸业集团、香港金德集团、世纪证券、赛尔良(芬兰)科技、万家乐燃气等等。...
实战型培训师 北京华师盟 特聘讲师 九型人格与企业绩效教练 一正药业集团 团队首席教练 企业销售竞争力研究院 特聘讲师 职业信条:“因成就他人而成功” 培训理念:“不仅知道,更要做到” 创办企业 2003年起创办公司组建销售团队,曾在1年中创建3家分支机构,并一直在同行业中处于领先地位。在带领团队的过程中,最大的心得体会是 “领导者要能激发团队每个人的能力,使每个成员都能最大化发挥优势,这样的团队才能无坚不摧”。 「学习历程」 一次偶然机会参加了《总裁领导力》培训课程,并由此对培训行业产生了浓厚的兴趣,随后拜访诸多名师,潜心研习《NLP神经语言学》、《教练技术》、《九型人格》、《潜能开发》、《领导艺术》、《总裁演讲》等专业课程。 「职业成绩」 2008年开始从事企业教练与培训,始终专注于心理学、管理学等领域,致力于为企业提供专业化的教练及培训服务。在5年的企业教练生涯中曾服务过中国人寿、一正药业集团、太安建筑集团、晶弘集团等近百家大型集团和企业,同时也为数十名企业董事长及总裁提供了教练服务,使其企业绩效在3个月中提升达到35%以上。 「培训特色」 因自己的企业做过培训,发现多数培训后效果并不明显,学完后并没有转化到实际工作中,经过不断的深入研究与实践,结合自己多年带领团队的经历、服务企业的心得体会,张老师采用“教练式”的授课原则,本着“不仅知道,更要做到”的培训理念,采用“视频观赏、小组研讨、互动游戏、案例分析、情景模拟、 教练点评”六大授课形式,目的让学员能快速掌握并在实际中运用,以成果为导向从企业实际问题入手,帮助企业创造最大绩效。 ★ 授课风格 ●观点新颖独到,一针见血,发人深思。 ●深入浅出,诙谐幽默,让学员在轻松愉快中理解和顿悟。 ●理论与实践完美结合,实战训练以成果为导向。 ●精准的教练式点评,激发学员的内在智慧。...