不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
员工心态调整专家 团队执行力实战讲师 团队凝聚力训练导师 企业员工心态调整专家 企业文化系统建设导师 郭家其老师进入企业咨询管理培训行业近十年，从一线销售做起，经历过销售经理、项目负责人，企业运营负责人等职务，现任多家零售企业经营顾问，拥有非常丰富的战销售管理经验和企业运营经验，郭老师擅长解决企业团队运营过程中遇到的各种挑战，在短时间内发掘企业团队的状况，并作出解决方案，改变团队现状，被众多企业称为“企业实战派讲师” 郭老师曾为众多企业提供咨询培训服务，郭老师在走访企业中始终强调，“培训的目的就是为了影响和改变，让培训效果真正的落地就是让学员有所变化”，秉承这一原则，郭老师的培训课程更加贴近企业现状，更加落地和实战，受到众多企业家和学员的一致好评。...
美国职业发展教练协会（ACDI）认证教练 AACTP国际注册培训师 托马斯国际DISC认证培训师 托马斯国际LTP(LeadershipTransition Program)授权课程培训讲师 上海市注册高级企业管理咨询师 国家广播电影电视总局特邀讲师 清华大学培训项目特邀讲师 上海交通大学海外管理学院特聘讲师 美国凯瑟大学（KeiserUniversity）管理学教学项目特聘讲师 同济大学特邀领导力优秀讲师 华东理工大学特邀管理讲师 上海对外贸易学院外经贸人才培训中心特聘讲师 《经理人杂志》管理案例点评撰稿人及特邀管理论坛主持人 《商学院》杂志管理专家采访嘉宾 多家媒体商业论坛特邀主持人、国内多家知名咨询机构合作讲师 搜狐网培训栏目《一言堂》专家讲师、搜狐网一言堂栏目2011-2012年度最佳讲师 中国人民大学出版社出版《左脑逻辑右脑情感—知彼解己的沟通艺术》光盘主讲人 华东师范大学化学学士、哲学硕士 杜奎松先生曾服务于新加坡淡马锡控股（Temasek Holdings）旗下的The 8th Network Corporation，任高级经理；之后任职于从事房地产、化工、建材、酒店管理等领域投资的北京中物理想集团智胜投资管理公司，任企业管理咨询部经理与管理咨询总监，杜老师在知名咨询机构曾任职事业部副总经理。...
黄铮老师大学学习人力资源管理专业，毕业后一直扎根于星级酒店行业，从事人力资源管理工作和培训工作8年，先后服务过国际联号酒店、政府酒店、民族品牌酒店等多家知名酒店，而后又加盟一家跨领域经营的集团公司总部人力资源中心担任人力资源负责人。 大型央企集团人力资源总监 假日酒店集团成员酒店资深讲师 西班牙索梅里亚酒店集团资深讲师 中国移动通信有限公司训练讲师 中国管理研究院研究员 中国南方航空公司空中教员讲师 中国酒店业著名培训师 左手服务，右手管理课程体系开发者 多家大学总裁班客座讲师 人民大会堂特邀专家讲师 2008北京奥运会特聘讲师 【出版作品】： 2006年与时代光华合作出版 《酒店餐饮礼仪》 2010年与赢家大讲堂合作 《中层管理技巧提升》...
中国责任教育第一人 中国企业执行力训练终身推动者 国家级名牌专业人力资源管理专业毕业 广州文略管理咨询有限公司金牌讲师 青少年思维和心智模式训练教练 中国培训网高级讲师 畅销书《创富可以走直线》的作者 苏老师拥有十年以上的人力资源管理及培训管理经验，曾在世界500强（中船重工）、中国民营企业500强（广州无线电集团、红蜻蜓集团）等大型集团公司，先后做过绩效经理、培训经理、高级人力资源经理、人力资源总监等职。发表论文数篇，其中《探析人才流失的原因及对策》获塞拉第三届中国人力资源管理大奖赛银奖，《民营企业绩效管理对策与方法》获塞拉第四届人力资源管理大奖赛优秀奖。多次获得无线电集团、红蜻蜓集团年度最佳讲师。 以为企业提供最实战最有效的企业执行力咨询、培训为目标，苏老师在执行文化、执行战略、执行心态、执行的角色、执行工具、执行漏斗、执行技能、执行的流程、执行力绩效体系及员工激励等领域有非常丰富的实践和咨询培训经验。 结合与多家公司的咨询和培训服务，苏老师提出了“诊断+培训+建议方案+贴身跟踪”的培训服务模式，培训效果获得了服务过的老板、企业家、中层干部及一线员工一致认可和好评。...
他在大学期间运用卓越领导力成功销售安利产品给政府官员而获得人生第一桶金，98年一毕业就开创汽配行业送货下乡销售模式，引爆河南片区团队创造年销售额1000万的记录，他曾是国寿系统最年轻的中层干部，他激励员工连续进单208天创造寿险记录，成功陪访伙伴缔造千万保单，同时在四年时间里让团队从50人裂变为350人，业绩由全国中等团队跃为前十名，升任营销副总。05年进入培训咨询业以来一直专注于中高层领域的研究和实践，切实帮助浙江、河北、山东、江苏、云南、北京、广东、上海等地800多家企业提升利润，降低成本。 九型人格实战专家 浙江大学客座教授 中高层系统能力提升训练导师 浙江省企业培训师协会副会长 金灿集团营销顾问 灵岩集团管理顾问 浙江省向日葵爱心助学基金会核心发起人 中国人寿最年轻的中层干部...
资深管理培训实战派讲师 中国式精益管理落地咨询第一人 资深生产运营管理培训及实战专家 中国首家教练式咨询模式奠基者 【工作经历】 台湾成霖集团深圳分公司生产厂长 宁波博威集团黄铜事业部总经理 香港金德集团生产总监 香港顺景集团总经理 十多年企业生产运营管理实战经验，对于企业生产运营管理有丰富的理论基础和实战经验，曾帮助多家上市集团公司、民营企业、合资企业、中小型企业做过整体的系统管理变革方案和咨询项目。 在企业工作期间帮助企业做了些什么？ 在香港金德集团任生产总监期间 与RICOH理光日本籍精益生产管理专家合作导入精益生产管理体系，在原有生产资源不变的情况下，年产值上升了40%，生产运营效率提升了53%，并连续五年成为世界五百强企业RICOH理光、FujiXerox富士施乐等著名日资企业的金牌供货商。 在宁波博威集团任黄铜事业部总经理期间 成功帮助企业进行生产管理体系的推行和改造，并全力完善生产、品质系统管理，在一年的时间内，在原有生产资源不变的情况下，月产量从800吨／月提升到1800吨／月，在产量不断上升的情况下，在制品库存由原来的800吨降低为600吨，并成为富士康集团优质供应商。 【荣誉称号】 生产管理培训专家兼资深顾问 生产制造型企业管理变革专...
经理人行知格案例研究院院长 中国好案例创始人 《经理人》海豚会行知格中国好案例分会会长 是知名的经营管理实战专家，聚焦推动业务成长的力量和方法，在企业成长模式、领导力、管理技能提升、企业文化、品牌传播领域都有卓著的研究成果。 是从一线开始依靠优秀业绩一步步走上高层岗位的经理人，他擅长于带领团队，从机械、媒体，到IT、软件、互联网等行业，从生产团队、产品团队、项目团队，到销售团队、市场团队等，杨俊杰都带出一批优秀的团队及接班人，手下干将往往都成长为公司的骨干，培养出多位业内知名高层。 研究领域：聚焦推动业务成长的力量和方法。 ·高效能经理：全面总结了经理人如何确实有效地提升业绩，把最新的经验和案例，全方位地对你进行升级版的管理技能实战训练，让你成为高效能的经理人； ·领导力：是七层次领导力授权导师，导入并研究七层次领导力在国内的实践运用； ·企业文化：获CTT企业文化国际评估师认证证书，提供企业文化量化评估，以重塑推动、支撑业务成长的企业文化。 ·中国好案例：创办“中国好案例”平台，提供各种好案例的研究成果和学习课堂，建立中国好案例库和评选活动在高层岗位也做了10多年，直接参与公司运营，历任经理人传媒公司副总、《经理人》杂志总编辑、北京引领者科技CEO、谊居网COO等职，是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问。 一直在企业一线边实战边研究，并结合全球管理研究成果，系统化和工具化以指导实战，是杨俊杰先生的鲜明特点，他致力于给干货的同时给视野也给高度，以改善中国管理实践。...
员工职业化与管理技能培训师 国家注册职业企业培训师 中华培训师网特聘讲师 多家管理咨询公司特聘讲师 郑州大学管理学讲师 专业特长： 重点研究中层管理、营销团队建设、员工职业化方面的咨询和培训工作，秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训，在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。...
ACI国际注册高级礼仪培训师评审员 新加坡形象礼仪培训师认证 CECU礼仪学校校长 中原智慧女性白人论坛组委会主席 上海慧阳文化传播有限公司董事长...
王伯瀚老师具有一名优秀培训师的天生潜质，2005年因家母重病而与医疗结缘, 深刻感悟医疗在社会体系中地位之重要;深切体会病患及家属对优质医疗的渴求;深度理解医务人员工作的艰辛及恶劣的社会环境所带来的压力，也清晰的发现完善的医院管理流程、良好的执行力、优质的医疗服务在和谐医患关系建立中的决定性作用，本着一份赤子之心转而投身医疗卫生行业从事医务人员成长教育工作。 他致力于改善中国医疗卫生行业现状,并为之奋斗终身.经历了全国500多家医院的历练与沉淀,王伯瀚老师深知,医院是复杂的世界,如何盘活医院现有资源,特别是“人”的资源，才是医院持续发展的关键所在。而培训又是其唯一的捷径，因此，王老师通过9年时间，通过对上千位医院各个层面代表的深度访谈,无数患者的暗访,总结出了一系列切实可行，行之有效的观点及方法，以进而真正促使医务工作者积极性的系列课程。有利于医院的良性发展，让院长经营方向更加清晰明确，副职班子明确责任，独挡一面。中层重新定位，承上启下，全院充满正能量。...
