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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
山东大学企业管理硕士 中国人民大学人力资源管理博士 北京高校副教授 内蒙古全省高中职业生涯教材主编 曾任某上市快消品公司培训经理、高级内训师、国家高级人力资源管理师 曾任某人力资源管理咨询公司项目经理 两次被特聘为中组部项目专家 曾任东北师范大学MBA班特聘讲师 在人力资源管理、职业生涯规划与职业素养等领域知识经验丰富。具备近八年的询培训及管理实践经验,帮助几十家企业很好的解决了实际中的管理问题。同时对职业生涯规划有独到的见解和研究,已帮助数千人设计职业生涯规划,帮助他们用崭新的观念、坚实的理论、有效的方法争取职业生涯的快速发展。 吕明朗老师专注于职业素养、压力与情绪管理、人力资源管理等方面培训,7年来为银行、烟草、电力、通讯、保险、制造业、机关事业单位等多个行业,累计培训场次达100多场,课程满意度高达95%以上,累计培训过4000余名企业员工。 在«中国人力资源开发»、«外国经济与管理»、«管理现代化»等国家核心期刊发表20多篇管理论文。参与中国人民大学出版社《高校领导团队能力建设研究》、《战略人力资源管理:理论、实践与前沿》的编写。...
多家企业辅导案例 中小企业系统建设专家 人力资源专家 高级培训师 高级咨询师 【行业经验】 多年企业管理培训经验、咨询经验。擅长企业人力资源系统建设、培训系统建设、薪酬系统建设、绩效系统的建设、员工任职资格体系的建设、员工晋升管道的建设等领域,尤其是对企业高层管理有独到的见解和丰富的实战经验。 栗竹君老师以多项企业咨询案例、辅导案例在企业人力资源领域赢得了业界较好的口碑,为咨询行业做出了应有的贡献。丰富的系统化管理运作,娴熟的专业知识,受到市场客户的一致肯定。栗老师的课程结构严谨、逻辑缜密、工具实战性强、方法有效,针对企业的实际问题提出独到的解决方案,也赢得了业界良好的口碑和赞誉。 其悉心研究、编写的《名企TTT训练赢》、《HT培训体系的设计与应用》、《胜任力素质模型的构建与应用》、《HT绩效系统的设计与落地》、《HT薪酬系统的设计与落地》、《人力资源系统建设方略》等精品课程,获得了学员和企业的一致肯定和高度评价...
美国PMI项目管理知识体系指南认证讲师 清华科技园培训中心高级讲师 清华大学能源规划与管理训练中心讲师 北京大学应用文理学院特聘教师 人力资源与社会保障部职业资格认证讲师 清华大学管理学博士、国内实战派培训师 擅长领导力、人力资源管理、项目管理、企业竞争战略等相关课程。熟悉房地产、IT、交通、电网、食品、印刷、装备制造、政府政务管理等多个行业。其继承和发展的苏格拉底诘问教学法非常适合领导力课程培训,真正从学员的角度出发,超越学员预期的训练效果,成为很多企业长期的合作伙伴。被很多客户评价为系统性最高、实用性最强的实战培训师。...
人力资源管理落地派实战专家 资深咨询师 高级培训师 高级人力资源管理师 MBA,资深HR经理人,企业常年顾问,多家咨询、培训机构签约咨询师、讲师,媒体、专栏撰稿人。 现任某集团战略运营总经理兼人力资源总经理,多家企业管理顾问。曾在国有大型集团公司人力资源部任职,担任大型民营企业集团管理中心总监、人力资源部经理、总监、战略运营总监等。 立志于成为企业经营管理智慧的实践者与传播者,以学习、实践、传播先进实用的管理思想和工具,帮助更多企业和个人成功为终身奋斗目标。 在咨询、培训领域,精通人力资源、集团管控、企业战略各大模块实务,尤其擅长人力资源规划、组织结构设计、绩效考核、薪酬设计、流程优化等,具备系统的现代企业管理理念和行业前沿观点,长于战略分析,熟悉企业运作,善于从宏观上考虑问题,长期以来对于绩效体系、薪酬体系、管控体系运行中的各类问题,具有精准的把握能力与解决能力,专注于解决各种管理类疑难杂症,为客户提供“量身订做”的解决方案。致力于“学术理论企业化”,擅长以战略为导向,挖掘企业核心问题,借鉴学术理论,以现代管理理论为指导,用企业语言交流沟通,深受企业界欢迎。 主要研究领域:企业战略、组织架构、人力资源、流程优化、集团管控、企业文化等。...
他曾任Intel中国北区营销渠道主管、美国艾睿电子公司大陆销售总经理; 他是具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、职业生涯规划咨询师; 他是[中国职场绿卡网]的CEO兼首席顾问; 他开创了5维10度连续职业生涯督导平台; 他是中国首位Action企业商道教练、人力资源潜力盘点专家、资深应用心理学、行为学专家; 他是[CEOthinking商道教练坊]创始人、中国青年创业国际计划(YBC)北京首位创业者导师; 他是CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等特邀资深职业规划专家; 授课风格: 姜老师的声音具有一种特有的磁性,给人一种天然的亲近感,他的性格随和,授课时幽默风趣,案例丰富,环环相扣,启发性好,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性;学院派的儒雅、系统性与实战派的幽默、实用性紧密结合是姜老师授课的最大亮点。 姜老师的课程内容既有中国文化“道”的深度,又有西方管理思想“法”的广度,还有实战经验“术”的实度,这3种的结合再加上课堂所营造出的场景感,也许只有“开窍生慧”四个字是最贴切的描述了。...
十年以上企业中高层管理经验8年管理咨询和职业培训经验,曾任管理咨询公司总经理(5年) 曾任某大型生产企业质量经理、人力资源总监、销售总监等 李老师的课程深入浅出、幽默风趣、风格新颖、内容充实与实际相结合,授课中结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,对学员加以引导,倡导学以致用。互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强,使企业和学员感受到实战、实效、实用,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。...
讲师简介:实战派管理专家 TTT国际培训师 人本管理教练 国家质量体系注册审核员 欧盟OQS质量管理顾问师 湖南省首届十佳人力资源经理人奖 湖南培训师联盟讲师 湘潭大学华厦研究院人力资源专家、客座讲师 湖南省人力资源协会常务理事、特聘管理专家 先后在日资企业、德资企业和民营企业担任中高层管理岗位,有丰富的理论知识和实操经验。...
EPP李彬——企业绩效改善提升、人力资源管理领域专家级咨询师&培训师 基于十余载央企、著名外企、品牌民企中高管经历,加之数载为多行业数十家大、中、小型企业组织绩效提升、运营管理改善、人才队伍建设方面的咨询、培训与管理顾问经验,有机融合了企业运营管理的科学、经验与智慧,强调管理工具的落地思路、成活度、实效性与易操作性。 在系统思考客户企业长远发展与整体运营的同时,善于把握当前工作推进的关键点、难点与工作盲点;在关注专业管理工具与方法的同时,更加注重工作的推进方式与氛围。 EPP企业组织绩效工程联合创始人 浙江大学、西安交大、中国矿大、西北大学等多所大学特聘讲师 中国人力资源开发研究会会员 美国美世(WILLIAMMMERCER)国际职位评估师(IPE)...
冯智明:让HR更有价值,为组织发展赋能! ★ 中国百强讲师 ★ 战略性人力资源管理专家 ★ 工商管理硕士(MBA) ★ 国家一级人力资源管理师 ★ 高级企业培训师 ★ 中国知网评审专家 ★ 教育部学位中心论文评审专家 ★ 亚太人才资本研究会特聘专家 ★ 北大纵横资深咨询师 ★ 浙江省多所大学校外导师 ★ 国内多家企业特聘人力资源顾问 ★ 人力资源总监/经理实战特训导师 ★ 用人部门经理的人力资源管理特训导师 ★ 中国人力资源十强讲师(2014中国讲师网评选) ★ 中华讲师风云榜人物(2016网易&中华讲师网评选) 一、个人资历: ◆ 跨国公司/知名外企/民营集团/咨询公司任职背景 冯智明老师曾任职于上海三菱电梯、亚德客国际集团、宁波欣达集团、上海洛朗等公司,担任过人力资源主管/经理/总监、CEO、高级管理顾问,现任多家培训机构和管理咨询公司特聘人力资源专家。 20余年来,一直致力于战略性人力资源管理研究,擅长组织设计、人力资源战略规划、人才选拔与培养、绩效改善与薪酬激励、职业生涯规划。 ◆ 10余年企业内训、公开课及管理咨询经验 2010年至2023年,冯智明老师服务过政府机关及企事业单位200多家,主讲企业内训课和公开课700多场,培养国家一二级人力资源管理师超10000名,培训辅导企事业单位各类中高层领导者40000余名。 荣获过中国百强讲师、中国人力资源十强讲师、中华讲师风云榜人物、中国好讲师、中国讲师金话筒奖、中国品牌讲师、2015年度最佳课程奖、三茅人力资源网HR牛人、培训机构最受学员欢迎导师等数十项荣誉。 同时,冯智明老师发表过多篇学术论文,出版过1部编著,主持过10多个企业委托的横向课题,并作为主要成员参与过多个市厅级课题研究。 二、授课风格: 1.专业系统,多维视角:课程教学以人力资源管理为核心,专业性强、系统性强、逻辑性强;同时融合企业战略、业务运营与行业发展等多维视角。 2.实战实效,授之以渔:企业内训辅导中,50%讲授+50%提问互动/分组研讨/案例分析/多媒体/实战模拟等;教学过程注重转理念、拓思维、授知识、传方法、训技能。...
★5年咨询培训经验,培训课程超过400场,培训人数累计2万人;课程满意度90分以上 ★17年民企、港资、台资、日资等大型企业人力资源管理、高级管理任职经历 ★国际职业培训师(PTT) ★工商管理硕士 ★绩效管理专家 ★高级人力资源管理师 ★卓越经理人培训导师 ★深圳市企业家协会特聘讲师 ★广东企业家协会特聘讲师 工作经历 一、2005—2009年嘉冠实业总经理 【主要成果】: 1、建立基于中央平台的集团管控模式:由于异地多地多业务单元扩张,嘉冠实业处于规模成长但利润不成长的尴尬境地,总部对分支机构的管控基本处于失控状态。罗老师推行以“利润+成长+预算+中央服务”的“四维集团管控模式”,总部考核利润及成长指标,下放日常经营管理权,进行总体预算控制,提供中央平台公共服务(如技术、服务、HR、财务等),该模式实施第1年,总部对分支机构管控失控状态得到根本转变,分支机构的利润总增长大于300%。 2、建立基于“文化+战略变革+绩效+胜任力”的四维培训体系:企业扩张导致的组织规模膨胀,对企业文化的产生冲击,员工认知产生分歧,变革的过程,如何统1认识,罗老师主张建立“文化+胜任力+战略变革+绩效”的四维培训体系,以“企业文化+胜任力”分析的培训需求为岗位固定需求,以“战略变革+绩效”为岗位变动培训需求,同时从培训管理制度建设、培训管理组织规划(建立了企业的培训学院)、硬件设施配置、内部讲师体系、共享的学习平台和知识管理体系等共六个模块入手,成功的建立并运行企业培训学院,先后为企业培训1万人次以上,为企业的文化建设、战略变革、干部培养、绩效提升方面做出了极大贡献。 二、2001—2005 港交所台资上市元升国际(台资,1997年上市)总经理特别助理,主管人力资源和行政副总经理。...