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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
中国人民大学硕士毕业，师从《华为基本法》多位主创人、人民大学商学院教授，拥有多年企业管理咨询培训经验，对企业管理经营业绩改善有深刻的见地和丰富的策略 自07年开始接触稻盛和夫及阿米巴经营思想，历经10年的学习、实践和领悟，对中国企业在导入阿米巴模式会遇到的问题了如指掌，以及阿米巴成功实施的关键因素有深刻的把握和体会。 曾服务过国内轮胎、彩超、旅游、地产、教育等多个行业，服务于三角集团、迪斯尼申迪集团、飞依诺民族高端彩超、长三角科技城-第一个跨省融合发展实验区、小熊尼奥AR顶尖教育等多个知名企业的阿米巴培训、管理咨询、品牌升级与业绩提升。 企业利润增长高达150%，而且在企业内部领导人才培养、长期激励与企业文化上形成了可持续发展的良好基础。 致力于将稻盛先生的经营智慧融入中国中小企业的本土实践中，打造筋肉型企业组织，辅之以创新商业模式与资本运作，让中小企业插上腾飞的翅膀！...
樊辉讲师介绍 实战型IPD咨询顾问 原华为金牌产品经理、研发总监 BLM业务战略规划七步法首创者 华为产品创新和研发管理经验的传教士 讲师背景 樊辉老师，产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验，所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1，所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。 樊辉老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中，主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导。樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点，深厚的理论基础结合丰富的实战经验，开发出大量简单实用的定制化流程、工具和方法，追求局部突破与全面优化的融合、市场拉动与技术驱动的融合、人才培养与业务发展的融合，樊辉老师的咨询效果和培训风格深受客户好评。 擅长领域 BLM业务战略规划、IPD体系构建、产品创新与开发、研发项目管理、研发三大核心人才（产品经理、项目经理、开发经理）的培养、结果导向的领导力提升等。...
工商管理硕士（MBA） 中国质量协会注册六西格玛黑带 实战型系统运营质量管理专家 过往主要履历： 伟创力国际（珠海）有限公司|设备工程师 南太电子（深圳）有限公司 |质量主管 TCL AV事业部-质量管理部｜部长 TCL集团股份有限公司-总裁办｜项目推进高级经理 TCL集团股份有限公司-运营中心｜运营管理创新总监...
韩志锋，笔名晗之。品牌营销和公共关系专家、中国国际公关协会公司委员会委员。1997年毕业于复旦大学，硕士学历。长期从事企业品牌管理和咨询工作，先后工作于海尔集团、海信集团和国内TOP20公关公司。曾服务于包括宝马、加多宝、腾讯、蒙牛、江中等十多个国内外品牌企业，其中“加多宝品牌重塑”、“江中亮嗓呼唤红楼梦中人选秀公关传播”等多个案例入选行业经典案例大全和杂志。独创“品牌资源说”，并入选高校品牌教程，著有《左公关右广告》、《爆发式增长——从领先到领袖》两本书。...
1）《先进管理》著作者 2）《提案改善》著作者 3）先进管理理论奠基人； 4）企业持续改善模式创立者； 5）工业企业成本内控体系倡导者； 6）科技部创新创业导师（智能制造方向）； 7）福建省火炬创业导师（智能制造方向）; 8）山东省泰山领军产业项目人才评审专家组小组长； 9）厦门大学经济学院特聘讲师； 10）原富士康集团CNC厂长，曾参与苹果手机1-4代的开发与大量生产； 11）原恒安集团CEO助理、生产管理分部总经理，在恒安工作期间量身打造的持续改善模式助力每年生产成本同比节约1个多亿元； 12）现担任福建永荣控股集团等几家百亿级大企业的管理顾问。助力永荣集团2017年生产成本同比节约8060万元，2018年生产成本再度同比节约7809万元。 近20年精益生产管理经验，十五年上市公司生产高管经验。曾长时期主导新产品专案开发、量试、批量导入以及大量生产管理，曾负责数亿资产的精密制造厂的组建、投产，2000多人规模的精密制造工厂管理和过万人规模的生产运营部管理。擅长以咨询顾问和“师带徒”的方式，帮助企业系统性降本增效、提质减耗与开源节流，指导学员掌握提案改善、成本内控、精益生产、持续改善、绩效考核、人才梯队建设、智能制造等方面的系统设计、课程开发与落地指导。 戴作辉老师的授课精准务实、直击痛点，满满的都是干货。全程讲究“现场实战演练、案例解析、现场视频教导、整体解决方案研讨、方式方法教学、实际操作指导”的方式，非常有效。培训课程“直接易学”、“学即能用”、“用即有效”，教会人“怎么回事”、“是什么”和“怎么做”。 ★ 在富士康集团任CNC厂长期间： 全程参与过苹果iphone和ipod数个机种专案开发、量试及大量生产。成功主导开发了“CNC生产资讯LED看板管理系统”（2008年获批发明专利），相当于现下流行的MES系统。 ★ 在恒安集团任CEO助理、生产管理分部总经理期间： 从建第一条标杆线开始，以点及面展开精益生产、持续改善系统的量身定制。制定“统一化＞＞标准化＞＞精细化＞＞精益化＞＞智能化”战略路线，全面深入、逐年升级。组织编制了三版恒安生产标准化系列手册，拍摄了136个标准教导培训视频。全面导入提案改善活动，发动全员积极参与改善创新，每年近万份优秀提案改善成果。恒安生产系统“精益管理、持续改善”从09年3月份启动至今，每年生产成本同比节约1个多亿元。 ★ 永荣控股集团辅导项目： 导入持续改善模式至今合作第四期，建立了完善的持续改善制度、流程与核算规则，通过“日常改善+提案改善+专案改善”实现全过程、全系统、全员积极改善创新。截止2018年11月份总计优秀提案改善成果11001件，取得直接经济效益1.9亿元。以尼龙事业部为例，通过197个专案项目的改善工作，2017年生产成本同比节约8062万元， 2018年生产成本同比节约7809万元。完成491份BOM表、491个单位成本标准、291份《岗位应知应会对照表》、495份《岗位作业标准指导书SOP》、287份《岗位胜任能力评价》、 287份《岗位技能培训课程表》和424份岗位胜任能力考试题库，建立各级岗位胜任能力评价体系。...
刘老师自誉为：一介草民，为企业家做陪练19年，鉴证了N个企业成功，也鉴证了N个企业失败！不敢谈能力，不敢谈经验，只是数十年亲身经历了企业的经营与管理系统运作。 一介江湖草莽，行走商战江湖数十年，知晓企业商战中的江湖险恶趣事与发展规律趋势！ 亲自操盘一家集团18家分公司的战略体系与运营落地；带领团队实现每年三倍数的增长，不仅实现了咨询业内员工流失率最低，收入最高的成果； 身兼数十家企业的列席董事，深度参与企业规划运营。 十几年来兼职江浙沪地区多家政府企业辅导顾问 实战派企业经营战略专家，实战派企业管理再造专家。 RSOV企业诊断法，ODS经营驱动，MDS管理驱动，CDS文化驱动体系创始人 。 辅导企业多年，被业界称为快刀客，观点犀利，谋略独特，刀刀见肉，针针见血，谋划与战术呈现实践，实用，实效的成功经验与前瞻套路。...
历任中国最大眼科医疗器械公司市场分析师、香港某医药公司市场督导，现任浙江省某医院院长助理，杭州市大学生创业导师，湖州青年创业导师，浙江旅游职业学院客座教授，杭州市网络创业认证培训师。创立杭州雅萦斋文化创意有限公司，任CEO。 专注于沙盘培训，擅长管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造、8090员工管理等课程，通过沙盘模拟，启迪学员感悟反思，持续改善企业绩效。...
顾海铭老师 国家一级企业培训师、国家职业技能鉴定高级考评员（企业培训师）、全国商务秘书岗位培训与考试专家委员会委员、国际职业认证标准联合会授予的高级企业培训师。复旦大学EMBA宁波研修班特聘讲师。高级瑜伽教练。北京智策知行管理顾问公司高级合伙人。浙江省培训师协会会员。 职业背景： ★某高校培训机构培训主管 国家一级企业培训师。 ★顾海铭老师多年来专注于长三角中小民营企业的企业文化建设及职业素养类培训工作，积累了丰富的企业培训实战经验。 ★ 顾海铭老师拥有国企、中外合资企业近10年的工作背景及高校培训机构10余年主管经历，了解当代青年心理和特征，具有丰富的企业培训实战经验，尤为熟悉中小民营企业的运营情况，能把脉中小民营企业存在的问题与渴求，培训极具针对性，案例鲜活，落地效果明显。同时，非常了解企业的培训需求，能熟练操作培训流程和培训的教学管理，并且对企业培训拥有自己独特的思考。 职业追求：携使命出发，依责任行事。 授课风格：以学员为导向，亲切、自然、互动性强。 授课特色：具有丰富的企业培训经验，以终为始，面向效果；教学贴近企业，能将鲜活丰富的实际案例与培训课程紧密结合、提炼总结；具有很强的亲和力、课堂气氛调节能力和教学控场能力，颇受学员欢迎。 主攻方向：企业文化建设、领导力、执行力、沟通力、自动自发的责任意识、商务礼仪和企业培训师考证辅导系列课程。 服务过的单位：复旦大学EMBA宁波研修班、人民大学HR湖州高级研修班、中石化华北局、中国电信浙江省公司、浙大新宇教育集团发展有限公司、中国移动通信集团公司浙江省公司、湖州市经信委中小企业服务平台、湖州市政府机关、湖州市委党校、湖州广电传媒集团有限公司、湖州市交投集团、上海永达汽车有限公司、湖州市电视台、中国人寿湖州公司、浙江湖州市新华书店有限公司、德清县新华书店有限公司、浙江省对外服务有限公司、浙北商业集团有限公司、湖州市第六人民医院、人本集团、浙江久盛集团、浙江喜盈门木业有限公司、浙江升华集团股份有限公司、中外合资恒达富士电梯有限公司、中外合资新利制带有限公司等百余家机关、中小企业。...
北大MBA总裁班特邀授课讲师 中国本土企业商业模式创新与实践者 实战派咨询讲师，以为企业提供咨询式定制化的课程及服务为主要特点，曹老师拥有十几年渠道开发、招商及团队管理经验，从一线销售员到销售经理、销售总监、再到项目总监、总经理，积累的丰富的实战经验，组织策划实施了近百场次招商会、订货会、经销商培训会，尤其擅长新品推广的全案招商策划及执行，在服务企业过程中以深入企业，结合企业实际需求，为企业提供落地咨询式方案和服务，在咨询及方案实施过程中，注重培养和提升企业执行团队的能力。...
曾是德国知名的教育咨询公司格氏公司体验式教育事业部经理，作为格氏公司在英国的第一位中国员工，赵祺回国后仍然为其担任东方技术顾问至今。2005 年，赵祺作为主顾问和讲师之一，开始在国内进行体验式培训的咨询和授课工作。课程主题设置广泛，覆盖了公共课程、运营、人力资源、客户服务、人员和战略管理等领域。在这期间，他积极融合体验式学习的教育理论到培训行业中，发展出更适合参训者接受的体验式培训体系，并不断完善，同时也曾在企业中担任管理者角色，检验管理理论的实际应用情况，“培训师既要有管理实际经验，也要懂管理理论研究，更要懂教育理论和技巧，才能做好传授管理技能的工作。” 他是AMT的顾问合伙人。 2011年他进入咨询领域，从企业培训系统建立开始咨询，帮助多家集团企业建立自己的企业大学，逐步覆盖至人力资源领域咨询，又将逻辑化思考与数据分析技巧相结合，同麦肯锡等咨询企业合作完成多起数据分析和企业制度改革咨询，他及其同事在企业事业部制、合伙人制管理改革上为多家企业提供有力支持和有效落地执行。 “麦肯锡等咨询品牌不参与执行，但仍然要提供辅导，我们为没有那么巨大的企业做咨询，辅导对方直至方案落地，不仅是我们的特色，也是客户需要我们的重要原因之一。能做企业教练的咨询师，是现代中国企业真正需要的。”...
