不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
不限 北京 上海 天津 重庆 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 海南 四川 贵州 云南 陕西 甘肃 青海 内蒙古 广西 西藏 宁夏 新疆
不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
银行人性管理、服务营销专家 3年上市公司总经理与12年咨询公司一把手背景，MBA学历，亲自主持过268家单位的管理咨询和邮储银行、农商行、建设银行、中国银行、农行、工行等2000余家银行网点服务营销提升项目，成功率在95%以上。 客户评价：落地性强、比较接地气！ 策划岗位出身，遇事善于研究、创新，注重调研、总结，教练式培训，学员受益大！ 擅长1、解决团队建设问题：从企业战略角度，构建团队模型，提炼团队文化，设计作业流程，分配岗位职责，建立薪酬与绩效考核体系，设计管控系统，建立激励机制，使团队愿景明确、组织严密、分工合理、激励到位，可以亮剑于任何对手。 管理策划研究理论主要包括： 企业管理“舞台”理论研究 人力资源管理九大体系的构建与执行 团队加强执行力的有效途径 有效沟通在管理中的运用 三种方法解决管理效率低的问题等 擅长2、银行网点服务质量整体提升的方案设计，总结出《银行网点服务质量提升的五大关键点》、《八大语言提升服务质量》、《四大环节、十大措施服务质量提升方案》等多个经典课程及实施方案。...
路卫军。专注于未来趋势、战略与领导力研究。是横跨政治、商业界，颇有建树的思想家和实践者。 在商业、企业领域，以本名路卫军展开研究，醉心于移动互联网时代的领导力变革、社群营销等前沿问题；“360度全方位领导力”、“引爆社群6C”等理论创立者，著有《中国经济改革的顶层设计》、《跟总理读经济》等，译有《领导力21法则》、《360度全方位领导力》等。 在政治、政府领域，则以“路大虎”笔名享有盛誉。著有《新行政精神改变中国》、《执政力决定中国成败》、《打破本领恐慌》等。所著《跟总书记读历史》被中纪委、监察部官方网站推荐，被安徽省、江西省、国家旅游局隆重推荐；《做群众最信服的党员》被《人民日报》、《光明日报》等13家国家、省部级党报，9家地市级党报推荐。 曾为中央国家机关和地方政府，中国银行、农业银行等上百家政府、企业、EMBA授课，“跟习大大读经典”、“360度全方位领导力”、“没有任何借口顶级执行力的8项修炼”、“领导干部的12种干法”、“大颠覆：改变未来的10大商业理念”、“万物互联时代的大领导力”等，受到各界普遍欢迎...
场景时代系列课程讲师 互联网转型设计师 产品创新营销专家 企业品牌战略培训师 中国国际公共关系协会会员 中国营销策划诸葛亮策划奖 中国广告艾菲奖营销策划大奖 15年品牌营销管理策划工作经验 中国十大营销策划专家...
李记有教授简介 李记有，硕士研究生，全国著名税收筹划实战运作专家，高级会计师、中国注册税务师、国家会计学院客座教授，清华大学继续教育学院、清华大学职业经理人训练中心税收筹划课程特聘教授、历任北京注册税务师协会副会长。 人物经历 历任北京注册税务师协会副会长、大连税务师管理协会副秘书长、大连致通振业税务师事务所所长，辽宁致通振业税务师事务所、北京致通振业税务顾问有限公司、北京致通振业税务师事务所、北京金海瑞诚管理咨询有限公司董事长、中国税收筹划网首席执行官、中国纳税精算师协会会长、致通税务商学院院长。 擅长领域 资本运营 财务管理 共性领域的税收筹划 1、企业涉税流程内控设计 2、企业核心税种重新规划与设计 3、企业纳税风险检测与评估 4、企业创立、运营、产权重组、投融资、清算阶段筹划 5、盈利企业所得税处理 6、税收优惠政策的鉴定与指导 7、税企争议的协调与安排 专业领域的税收筹划 1、房地产企业的整体税收筹划 2、外商投资企业的整体税收筹划 3、集团公司内部纳税安排与筹划 4、企业改组、改制、并购、重组领域的税收筹划 5、高新技术企业的税收筹划 工作经历 中国当代最聚人气的税收筹划专家，中国一系列税收筹划成功案例的操刀者和设计师，形成一系列最具指导价值的实践经验与理论总结，独创性地提出了“税收筹划变量引进和因素分析”两大学说和理论体系。专著《企业如何进行税收筹划》、《企业税收筹划操作指南》等出版后，引起业界和企业高度关注，成为企业税收筹划实践的操作宝典。 历任大连市税务师协会副秘书长、大连致通税务师事务所所长、北京致通振业税务顾问有限公司、辽宁致通振业税务师事务所董事长、中国税收筹划网首席执行官。 教育背景 硕士研究生 所获荣誉 清华大学继续教育学院客座教授 学员评价： 1、课程深入浅出，有深度、有广度、启发性强。 2、案例教学、引人入胜。 3、结合税收政策变化，紧扣学员要求。 4、擅长现场解答纳税人实务问题。 《地产开发企业纳税风险全程控制解码图》主要撰稿人 1、 设立了全国第一家税收筹划研究所（1999年）； 2、 开通了全国第一家中国税收筹划网（2000年7月）； 3、 首次提出了税收筹划两大学说——“变量引进学说”和“因素分析学说”。 成功为多家企业量身定做纳税筹划方案，为企业带来可观的经济效益， 尤其擅长房地产行业、软件和高新技术企业整体纳税筹划，鉴于行业性质不做详述。 授课经验 公开课、内训课： 自从2002年以来，先后受邀在全国各地数十座城市做过近百场专场报告会，深受学员好评，成为最受欢迎的税收筹划实践专家之一。 咨询经验 有丰富的税收筹划实战经验，其专业水平和经济头脑为服务过的所有客户所认可，经其设计、规划的纳税方案非常富有借鉴性和实用价值。曾先后为金蝶软件、志鸿教育集团、铜锣湾百货等全国数百家担当税务顾问，并为部分企业成功设计节税方案，节税额高达千万。 课程对象 企业股东、企业财务经理、企业税务经理、税务主管、高级管理人员 慧泉（中国）国际教育集团、余世维专家讲师团讲师，天行健顾问特约讲师，全国著名税收筹划实战运作专家，高级会计师、中国注册税务师、国家会计学院客座教授，清华大学继续教育学院、清华大学职业经理人训练中心税收筹划课程特聘教授。工作经历及成果：主要实践经历：历任大连税务师管理协会副秘书长、大连致通税务师事务所所长、北京致通振业税收筹划事务所董事长、中国税收筹划网首席执行官。培训风格：是中国当代最聚人气的税收筹划专家之一，中国一系列税收筹划成功案例的操刀者和设计师，形成一系列具指导价值的实践经验与理论总结，独创性地提出了“税收筹划变量引进和因素分析”两大学说和理论体系。专著《企业如何进行税收筹划》、《企业税收筹划操作指南》等出版后，引起业界和企业高度关注，成为企业税收筹划实践的操作宝典。中央电视台经济频道于2002年5月、2005年9月26日两次对李记有先生进行税收筹划专题采访。李记有自从2002年以来，先后在全国各地数十座城市做过近百场专场报告会，深受学员好评，成为最受欢迎的实践税收筹划专家之一。曾服务过企业 ：近年来李记有老师还先后为深圳海王集团、云锡股份、东风实业、六合集团、新疆屯河股份、红塔集团等全国数十家大企业进行内部专场报告会。李记有及其所在公司曾为金蝶软件、志鸿教育集团、铜锣湾百货等全国数百家担当税务顾问，有深厚的实战经验。 李记有老师常驻：北京 接受培训地：全国 讲师助理王新电话：13811350112 QQ:95729272 提供最优质的房地产讲师资源，欢迎合作内训，公开课及项目咨询。QQ:95729272...
中国TOP100名师，北京大学民营经济研究院研究员，资深企业文化建设、人 力资源实操专家、北大纵横高级合伙人、中国国际经济科技法律人才学会常 务理事、＜赢在中国＞ 评委、英中世纪教育发展研究中心客座教授、东方大 学客座教授、建筑联合会工商管理学院院长、慧德天下管理咨询集团首席培 训师、北京师范大学MBA论文外审专家、《新人力》特约撰稿人，目前同时任 多家企业长期管理顾问。 主要经历 尹老师专注于企业文化建设及人力资源项目管理培训和咨询，对企业文化建设及人力资源实操过程中常见问题及难题有独到见解；近二十年的工作积累，十年的培训及管理咨询经验，尤其擅长在房地产、医药、互联网等行业从事人力资源、企业文化建设及落地、组织管控建设与优化、企业内部培训体系搭建与企业内部大学的组建与辅导的培训咨询等。 尹老师从当下个人与企业普遍存在的困惑和问题出发，总结和提炼古圣先贤之智慧，并真心体悟宗教之真谛，将“因果”、“戒定慧”、“六度”等修炼方法，移植到企业文化及管理中，从明事与物与人之理，到悟天地人三才之道，进而运用于生活工作日用之际，真正解决个人发展和企业发展的困惑所在。 先后为五十家以上的企业或品牌提供过专业的管理咨询，包括：企业文化建设及落地、组织设置及分权体系梳理、薪酬及绩效设计及实施、流程重组等服务，为近二百多家企业提供针对性培训需求，进行订制性服务及授课，受到企业与学员的高度认同，并为企业带来持续的效果。 目前担任多家企业的管理顾问，同时为多家企业的企业文化及人力资源提供咨询与辅导。 授课风格 多年的高级职业经理人生涯，积累了丰富的实战经验，始终用微笑和专业来分享企业文化及人力资源管理专业知识，用朴素简单的语言，阐述博大精深的中国文化，用新鲜、丰富的典型案例整合所学的领域知识。授课风格平易自然，深入浅出，擅长与学员之间的沟通，注重体验式案例和互动式教学，课程内容实用性和互动性极强，让受众在轻松中掌握管理知识，在启迪中明白文化真谛，在使用中享受学习的愉悦。 著作 《总裁日记》...
王生辉老师 战略与领导力实战专家 山东大学企业管理硕士 曾任：九鼎集团 战略副总裁 曾任：用友集团 战略及集团管控专家 现任：甘肃巨龙集团 独立董事 现任：湖北交投科技 战略顾问 现任：辽河油田振兴公用事业公司 战略与绩效委员会顾问 10年国企及集团型咨询培训实战经历，王老师结合多年的管理经验，通过“咨询+培训+教练”三位一体模式，在战略管控、组织流程、人力资源等方面先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等数十家企业解决企业发展中的“互联网+”的战略转型、战略短板清理、效率提升、上市等关键问题，获得了客户极大的认可和高度的赞扬，并被多家企业特聘为独立董事、战略顾问。 10年专注于战略与领导力领域研究，王老师对 “互联网+”领域有着浓厚兴趣，结合十多年实战经验，独创了战略创新实战、系统领导力提升两大课程体系，提出了十胜战略思维、三维价值理论、五行绩效系统、六道领导力模型等一系列国学精粹与西方管理经典融合的智慧结晶。 部分成功案例： 1.帮助中石油辽河油田振兴公用事业公司建立了完善的战略绩效管理体系，通过独创的教练式咨询培训一体化模式，培训+教练+研讨，被誉为油田最先进的管理体系，再次被企业邀请复训一周，取得了圆满的效果，并被客户邀请为绩效委员会委员。 2.帮助睿能集团客户进行战略梳理及集团管控体系建设，并通过集团管控会议、中高层述职会议、年度经营分析会、营销会议、战略目标分解会等高管效能提升训练极大地提高了客户的管理效率，获得了客户的高度赞扬，帮助客户于2010年成功在纳斯达克上市，估值近百亿，融资额达10亿人民币。 3.帮助中核工业金原铀业进行战略规划实战演练，通过标杆分析，借鉴紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，帮助客户理清了战略短板，尤其在找矿方面，效率提升了近20% 4.独立负责甘肃巨龙集团战略梳理及集团管控工作，践行以客户价值为根本出发点的理念，帮助客户确立了产融结合的发展路线，推动了巨龙、农网两大集团的顺利拆分及高管任命，并通过教练式咨询方式帮助巨龙集团进行高管效能提升。 5.帮助湖北交投科技公司成功的制订了“十三五战略规划”，推动交投科技公司投资2亿进行智能交通“云网端”建设，切实实现了“互联网+”转略转型，获得了客户的极大认可与赞扬。 6.帮助九鼎集团进行战略梳理，引入万科业务流程体系，建立了从计划管理、成本管理、项目决策、设计管理、工程管理、招采管理、外包管理、营销管理到物业管理等规范的业务流程体系，实现了公司由低水平发展向专业地产公司转变的突破。 主讲课程： 战略系列： 《孙子兵法：战略智慧与领导艺术修炼》 《互联网+：战略转型与商业模式创新》 《六道战略系统实战演练》（可做微咨询） 《战略绩效管理实战演练》（可做微咨询） 《战略性人力资源管理》（可做微咨询） 《战略规划与执行实务技巧》 通用课程： 《卓越领导力360度修炼》 《高效能团队的五力修炼》 《商业人格与卓越执行力塑造》 《MTP核心管理技能提升》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《高效能时间管理的12字诀》 授课风格： ▲以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地； ▲将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合； ▲善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐； ▲知识体系与实战经验并重，逻辑清晰，富有激情及感召力。 部分服务过的客户： 国企：中核集团、中航技、中航工业黎明、中铁通号、中石油、中联重工、中国普天、中国诚通、中国农垦、国家电网…… 房地产：万科、SOHO中国、中国建筑、绿城控股、中建三局、加拿大明达房地产、天保基建、颐杰鸿泰、九鼎集团、亿联集团…… 金融：工商银行、农业银行、交通银行、广发银行、民生银行、中国太平、巨龙集团、山东邮储、华泰证券、安信证券…… IT／互联网：京东商城、滴滴打车、慧聪网、58同城、携程旅行、用友集团、浪潮软件、东软集团、山大华天、地纬软件…… 交通：重庆轨道交通集团、深高顾、湖北交投、宁波轨道交通、日照公交、南京地铁…… 能源：紫金矿业、天保电力、东明石化、京府煤化、华磊光电、睿能集团、天津能投、潍坊电力、贵州电网、皖北煤电、辽宁能投…… 制造：特步、新凯纺织、亚特电器、东风裕隆、贝发集团、物华巨能、黄海制药、保龄宝、圣雪大成…… 客户评价： 幕墙行业这几年竞争很激烈，王老师对我们企业面临的问题有着深入客观地认识，帮我们制定的智能建筑一体化战略非常实用，很好的发挥了集团优势，避实击虚，叠加优势。 ——中建三局幕墙分公司副总王东杰振兴公司很有幸能够请到王老师，王老师的理论及实战水平高出我们太多，帮我们建立的动态战略绩效体系我敢说在整个辽河油田也是最先进的。为了更好的推进系统落地，我们邀请王老师作为我们战略与绩效委员会委员，欢迎王老师经常来指导。 ——中石油振兴物业总经理宋景涛 王老师帮助我们建立了系统的集团管控体系，并在老师的要求下制订了自我管理电网，力保实现由人治向法治的管理方式升级，大大的提高了我们企业内部的工作效能，实现了巨龙、农网两大集团的拆分及高管调整，让我们受益匪浅。 ——巨龙集团董事长马建邦 王老师帮我们分析紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，给了我们很大的启发，尤其是关于找矿方面，非常有价值，为我们进行战略规划奠定了坚实的基础。 ——中核集团金原铀业总经理王德林 我们是国内惟一一家出口战斗机的企业，非常感谢王老师的辛苦努力，帮我们梳理的国际战略体系我认为在整个中航工业体系管理达标竞赛中能够排第一。 ——中航技副总经理曾文 王老师帮我梳理的战略评价体系非常专业，很好的解决了系统内一百五十多家单位的利益分配问题。欢迎王老师再次光临。 ——中航工业黎明管理创新部部长刘东南 王老师帮我们制定的智能交通“云网端”战略确实非常实用，帮助我们解决了企业的战略转型问题，实现了由传统的工程咨询向智能交通的战略转型，并为集团未来的整体转型奠定了坚实的基础，获得了集团领导的高度赞扬。我们正按照战略规划逐步推进，初期先投入2亿建设省域智能交通云计算数据中心。 ——湖北交投科技总经理周旭 天保基建是市值过千亿的上市公司，在管理上存在很多问题，王老师很谦虚，提出的问题都很中肯，各部门需要好好向王老师请教，切实改进工作存在的问题。欢迎王老师经常来总部指导工作。 ——天保基建总经理孙亚宁 宿迁工行这几年一直保持省内第一，但最近工作效能开始下降。感谢王老师帮我们找到了瓶颈，并通过业务分包、权限调整、人员调配等关键举措，有效缓解了员工的工作压力，使银行卡业务处理效率提升了一倍。 ——工商银行宿迁分行行长李明星 部分授课照片分享： 襄阳创业服务局总裁班 《互联网+战略转型及商业模式创新》 北京恒天财富 《卓越领导力360修炼》 某大型集团内训 第一期 《孙子兵法：战略智慧与领导艺术修炼》 某大型集团内训 第二期 《互联网+》 四川南方高速公路股份有限公司 《卓越领导力360修炼》 云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司《中层干部领导力与执行力实战训练》 永红航空机械 《互联网+战略与商业模式创新》 株洲硬质合金集团 《六道战略系统实战演练》 东风鸿泰汽车销售有限公司 《战略管理与制定》 大连总裁班 《目标管理与绩效考核》...
1.行业跨度大，产业经验丰富。老姜在创新管理咨询领域浸淫了20年，行业涉足电子，通讯，家电，汽车，钢铁，航天，半导体，医疗保健，化工、银行和光电等产业。 2.区域跨度大，深谙中西文化，沟通无障。老姜在咨询领域从美国杀到中国，不时还把项目做到英国，德国和日本。 3、产学融合，“学做教”理论与实践一体的大师。老姜还在大学任教，将企业的创新方法与最佳实践提炼出来，传授给学生，帮助学生们更快更好地适应未来的就业环境。 4、言传身教，以身作则地倡导创新。老姜不只是喜欢宣传技术创新，产品创新的理念和方法，怀揣六西格玛设计DFSS，粹智创新TRIZ,设计思考DT，技术地图，专利布局五大创新方法，老姜更是躬身实践，仅个人就拥有30项专利技术。...
毕业于康奈尔大学（Cornell University)，分别获得管理学硕士及人力资源管理博士学位，长期致力于人力资本、公司行为、企业战略及领导力发展等组织实践与研究。曾就职及服役于多家世界500强企业，信汇中正领导力创始合伙人，组织管理及人力资源管理专家。 人物履历 教育： 2001年宾夕法尼亚大学，人力资源管理本科学历。 2005年康奈尔大学约翰逊商学院，MBA学历。 2009年康奈尔大学，人力资源管理博士学历。 职业经历： 2005年加入贝恩，现于波士顿总部担任全球副董事／董事经理(Principal)一职，负责贝恩咨询全球及大中华区人力资本咨询业务，同时他还参与贝恩咨询在全球范围内的招募工作。另曾任IBM总部人力资源经理等职。 主要成就 专业领域： ◆组织行为／行为科学（工业／行为心理学、组织影响力） ◆战略与运营管理（战略规划、兼并与收购、战略管控、整合营销） ◆组织发展（领导力开发、素质模型、变革管理） ◆人力资本管理（全面薪酬与激励、绩效提升、雇佣营销、人才管理等人力资源实现与交付技术） 学术研究： 人力资本、行为科学、公司战略 吉宁定理：真正的错误是害怕犯错误。 提出者：贝恩咨询全球副董事 吉宁 实践应用：企业创新与组织变革 点评：假如你想打中，先要有打不中的准备，这就是生命的游戏。...
张九元老师为中国国内著名管理专家、国学教授、书法家。北京大学人力资本研究所研究院，清华大学总裁班特聘教授。中华龙商学院院长，中国培训行业联谊会监事长，中职协培训专业委员会副秘书长。 六年政府工作经历，八年大型国企中层管理经验，四年小型国企法人运作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，十九年咨询公司顾问实践。 他擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理，解决实际问题见长。 代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。 主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》 、《领导与管理艺术》 、《管理者角色定位与能力发展》 、《中小企业经营创新关键要素》 、《良好沟通与卓越团队》 、《人力资源管理的五字真经》 等。 张先生根据企业的实际要求，倾心打造《简约管理》系列课程，使之成为他的主打培训课题，在清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。...
著名经济学家，房地产学者， 《Open Nation 开源中国》杂志荣誉顾问，中国创新创业企业家联盟咨询专家，国家银河培训工程特聘专家，专家顾问网专家团秘书长。曾任中国社科院中小企业研究中心投融资部主任、融资有道全国巡讲活动秘书长、中国西部投融资高峰论坛秘书长、中国最具成长性新锐企业奖评委。北京大学汇丰商学院房地产EMBA班客座教授。 曾在北京人民大会堂、清华大学、北京大学、上海交通大学、国家高级公务员培训中心等授课，在中国国际文化产业博览交易会(文博会)、中国北京国际科技产业博览会(科博会)、中国中小企业论坛、中国最具成长性新锐企业奖评选活动、中国西部投融资高峰论坛、中国地产高峰论坛、融资有道全国巡讲活动、国家发改委银河培训工程、亚洲教育北京论坛、新形势下的投融资趋势解读高峰论坛、2013中国经济发展论坛等几十个大型论坛、活动担任演讲嘉宾、对话嘉宾、主持人。 擅长行业／领域: 行业：银行、房地产、论坛、政府、其他 领域：新常态、宏观经济、互联网金融、利率市场化、投融资、城镇化 曾接受《21世纪经济报道》、《国际商报》、《第一财经》、陕西电视台等多家权威媒体采访、报道。 2007年8月4日在清华大学举办“融资有道大讲堂全国巡讲活动”，并担任大会主持人。 2007年11月9日在“第二届中国文化创意产业博览会” (文博会)上担任主持人。 2007年12月4日在人民大会堂举办的“中国动力地产高峰论坛”上演讲。 2008年1月13日在国家人事部高级公务员培训中心讲授卫星课程。 2008年6月18日起负责“第三届中国最具成长性新锐企业评选活动”的全程评审工作。 2008年7月15日担任“融资有道全国巡讲活动暨北京中小企业融资专家指导活动”主持人。 2008年9月13日在厦门为国家发改委银河培训工程学员授课。 2008年11月12日在清华大学为南昌市政府干部讲“区域融资战略”。 2008年11月15日在河北沧州讲授“宏观经济形势分析”。 2008年11月21日担任“2008第三届中国最具成长性新锐企业奖中小企业论坛”主持人。 2008年11月24日在LG广州分公司为中高层管理人员讲授“当前经济动荡带给中国经济和消费市场的影响”。 2008年12月22日作为对话嘉宾参加亚洲教育北京论坛与IDG\\红杉资本等共同探讨民办教育融资。 2009年1月10日在山东“莱芜金融经济峰会”主讲“金融危机下的中小企业融资”。...
