不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
不限 北京 上海 天津 重庆 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 海南 四川 贵州 云南 陕西 甘肃 青海 内蒙古 广西 西藏 宁夏 新疆
不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
曾在世界500强（排名前50名企业）外资企业管理层任职十来年，具有丰富的外资企业管理经验。10多年管理咨询经历，负责组织近100次企业咨询项目研讨，曾服务过科龙、蚬华、德豪润达（上市公司002005）、风扇大王、源高集团、美商名家、尊宝集团、莹辉集团、辉采灯饰等年销售额亿元以上企业及上市公司，在这些企业的组织效率提升、核心能力打造、流程梳理方面做了很大帮助。 现任多家年销售额亿元以上企业、管理咨询公司、企业孵化器商业模式顾问，被客户评为最实战的商业创新专家。 新华商智教育集团商业模式顾问 新商智咨询顾问公司商业模式研究中心主任 前海德曼管理顾问有限公司董事长 北大深研院私董会商业模式专家 北大深研院“商业模式俱乐部”主讲专家 北大深研院融资路演项目组商业模式辅导专家 北大深研院、北大汇丰EMBA、MBA、清华大学总裁班商业模式授课导师...
一、 技术特长 12年相关项目经历.长期从事软件需求管理，项目管理，质量管理，测试管理，IT咨询，管理咨询，战略咨询，培训相关的工作，曾任职知名IBM,ebay paypal, Microsoft Msn portal 服务过3家CMMI5公司，IBM，高知特,博朗软件等CMMI5公司，分别担任过架构师，数据仓库项目经理，技术部门经理等职。 是业界公认的需求管理专家，项目管理专家，质量管理专家，软件测试专家。 帮助传统软件公司做战略转型到互联网产品和大数据公司，通过大数据技术架构和流程再造等方式，帮助企业创造新的赢利模式和商业模式，从而极大的提高公司估值，收入，提升公司整体运营效率，减低公司成本。 帮助多家企业获得多家融资。 曾在两所大学做过客座教授，一所是常熟理工大学，另一所是马云的母校杭州师范大学，深受学生好评，学生就业率：95%。 二、 认证资质 MBA 香港大学 Staffordshire 计算机科学学士 PMP，Oracle DBA,MCSD,MCDBA,MCSE 获美国斯坦福大学风险管理与建模认证证书. (通过大数据分析来提升需求管理效率) 三、 相关项目经历 1）帮助知名第3方支付公司，搭建从无到有的需求管理流程，测试管理流程和全面的质量管理体系。 存在的问题： 1）需求多，混乱，杂，缺少统一入口和管理，不知状态 2）无效需求变更频繁，没有需求变更管理流程 3）项目严重延期，工作经常无故返工，质量问题多，上线故障频繁。 针对这些问题，搭建一套公司合适的需求管理流程。 咨询成果如下： 1）公司有统一的需求管理接口人，整个需求生命周期的状态可以实时跟踪，分析。 2）无效的需求变更次数减少了50% 3）需求文档和分析文档的质量大大提高，可作为设计和测试的重要参考物 4）整个项目的上线时间提前了30% 5）项目整体的质量提升了30% 6）整个公司IT部门的运营成本下降了40%，IRR提升了5% 7）通过有效控制需求变更和需求管理，提升公司整体收入30% 其它项目经历： 曾负责GE信用卡采集跟踪系统性能测试.(被派到泰国做了2周性能测试,发现性能瓶颈, 提出性能调优方案,客户满意度高,帮助公司接到二期项目) 曾负责微软MSN亚太区测试主管, 从功能测试,兼容性测试,性能测试,自动化测试,易用性测试,残疾人用户体验测试等等. 曾负责美孚人寿保险公司(Metlife)提升内部知识管理系统自动化测试执行效率. (3个环境,开发, 测试, 生产,每个环境有17个URL, 没有优化前,整个测试执行需要3-4天, 经过自动化测试框架优化, 提升了96%测试效率,只需3-4个小时. 帮助博朗软件测试部门建立安全性测试能力, 从工具研究到实战培训, 发现newlook, walmart, baidu, google (发现大量的安全性测试漏洞，帮助客户避免了几亿美金的损失） 曾服务过IBM咨询等客户，华为，BMW，网络游戏公司，第三方支付，帮助建立整个公司的质量管理体系，提升公司整体质量，降低成本，从成本中心到利润中心， 帮助公司融资，IPO，收购合并，战略投资及管理。 曾被IBM派到常熟理工和杭州师范大学担任软件测试课程的客座教授，帮助学生提升测试技能，推荐就业，通过培训就业率达到95%，学生就业去向，IBM，infosys, 腾讯游戏测试，文思和海晖等公司。 四、部分授课培训单位： 培训客户涉及金融、石油、食品、烟草、民航、电子商务、网络游戏等多个行业，为众多客户单位提供了高质量的技术培训，为企业的信息化建设培养了大量相关人才。部分单位如： 1 BMW 2 高知特 3 杭州师范大学 4 常熟理工 5 华为 6 拉卡拉 7 神州数码 8 IBM 9 ebay paypal 10 中软国际 11 杭州电信 12 中国和德企合资的高铁项目作为顾问和讲师 13 复旦微电子 14 北大青鸟消防软件公司...
华智晟远（北京）管理咨询有限公司创始人、董事长 国内知名商业模式创新设计与投融资专家 国家科技部专家库专家评委 国家工信部全国领军人才项目专家 北京大学、清华大学、中国人民大学、中国海洋大学、中国矿业大学、海南大学、贵州大学、兰州大学、华侨大学、内蒙古大学、南昌大学、河海大学等EMBA班课程导师 创业黑马、博商管理、北大博雅、北大燕园、北清智库、北清经管、紫荆商学、时代华商、华商领军、高顿教育、新商界、吴晓波频道等多家知名商学院核心课程导师 担任南京市政府“领军型科技人才引进计划”专家评委、郑州市政府“智汇郑州1125聚财计划”专家评委、武汉市政府“3551光谷人才计划”专家评委 国内知名商业模式与投融资专家，创办中国第一家商业模式研究咨询公司，咨询顾问800多家企业，投资、IPO家企业50多家，累计培训学员超过30000名，具有很强的企业经营与管理的一线操盘成功经验 多家集团企业首席战略顾问 《商业观察》杂志特约评论员 主要著作：《商业模式创新设计路线图》《逆势增长的商业模式》《开放式战略》《极简商业模式创新设计》《无边界竞争》《引爆互联网营销》《营销战略升级与模式创新》 研究领域：商业模式、发展战略、品牌营销、数字营销、管理运营、股权激励、数字化转型、投融资、上市辅导、供应链管理与金融等...
军官出身，深谙军事化管理精髓在企业管理中的应用方法；前国际顶级管理媒体高管培训项目主任；著名高校MBA入学面试官；常年担任某高校创新创业中心顾问。复旦大学、麻省理工学院MBA。...
场景时代系列课程讲师 互联网转型设计师 产品创新营销专家 企业品牌战略培训师 中国国际公共关系协会会员 中国营销策划诸葛亮策划奖 中国广告艾菲奖营销策划大奖 15年品牌营销管理策划工作经验 中国十大营销策划专家...
周凌峰 股权专家、公司治理教练、成长顾问 北京大学、浙江大学、武汉大学、中山大学、华南理工、厦门大学EDP、EMBA班客座教授，多家知名俱乐部特聘演讲嘉宾 成长伙伴首席顾问、公司治理俱乐部创始人、香港东方韵影视传媒集团董事、皓威国际董事 二十余年的企业经营管理以及咨询经验，中国第一批公司治理、股权整合、经营顾问，辅导过千亿产值、百亿级别企业二十余家、黑马企业六家。 擅长课程：擅长公司治理、股权策划、商业模式类课程讲授。 授课风格： 逻辑严密，思想深刻——有见地 实战经验和案例丰富——干货多 针对性与实操性兼备——实操强 既高大上，又接地气！ 幽默风趣、直指核心！...
MDA研究院创始人兼首席顾问·实战数字化转型战略专家／数智化管理专家／智慧型企业架构师 前宝洁、惠氏制药等国际500强跨国公司商业智能高管 前摩立特集团（Monitor）中国区数据中心负责人 北京大学+新加坡国立大学MBA双硕士 | 西安交大学士 畅销专著： 《数字蝶变-企业管理数字化重构之道》 《数字蝶变-人力资源数字化标杆实践》 《数字蝶变-企业数字化转型之道》 《管理者数据能力晋级》 《数据化管理变革》|《经营数据分析》 社会资历与荣誉（部分）： 中关村数字经济产业联盟首席顾问 | 中国财务管理协会特聘数字化转型顾问 | 中国中小商业企业协会数字化转型专家组首席顾问 | ”数字中国论坛“（2021新年论坛）特邀论坛对话嘉宾； 清华大学／北京大学／人大商学院及经济学院／浙大管理学院／法国里昂商学院／西工大管理学院／武大经管学院／上海财大／对外经贸大学国际商学院等EMBA／ CXO班数字化转型战略课程主讲教授； 国网电网／宝武钢铁／阿里钉钉／抖音／中石油／中海油／中烟／一汽／广汽／中粮／华润／中核／魏桥／富士康／美的／海尔／伊利／华润／万科／顺丰／联想／国药／广州地铁／保利／协鑫／歌尔／招金集团／古井贡酒／汤臣倍健／ GM／ Coca-Cola／ Hitachi等头部企业数字化战略与数智化管理金牌导师／训战专家； 山东／江苏经信委、北京／深圳／福建国资委、工信部领军人才等CXO班数字化转型战略课程教授； 第八届全球总裁创新峰会500强商学院院长评选最佳数据化管理创新专家（2019） 赵老师拥有20年+国际公司数据智能实践经历，13年+本土企业数字化转型咨询培训实操丰富经验。 企业数字化转型与数智化管理系列©版权课程（按需定制：线上视频课，线下训练营／工作坊）： 企业CXO／高层经理人课程+商学院EMBA／DBA／EDP： 《数智化转型战略与实战》|《数字化商业模式创新》|《数智化管理体系升级》|《数智化转型与AI应用》|《数字化变革引领与数字文化建设》|《从数据要素到数字经济-宏观解读》|《企业高层领导梯队-数据技术架构体系认知共识课》|《数字化转型实战场景案例课》|《数字化组织建设驱动转型》 企业中层经理／储备干部／数智化专才课程+商学院MBA： 《管理者数据能力晋级》|《管理驾驶舱搭建》|《管理者数据思维训练》|《经营数据分析-初阶》、《数字化业务场景创新设计五步法》|《数字化领导力》|《数据指标体系搭建》|《数字化流程再造》|《数据资产管理与数据综合治理》|《财务数字化转型与业财一体化建设》|《HR数字化转型》|《商业数据分析-晋阶》|《用数据说话-数据可视化表达》|《业财指标建设与应用》|《管理报表（管报）体系搭建》|《数据标准与规范体系化建设》|《财务数字化转型与组织创新》|《业务建模与算法设计》 企业数字化转型+咨询／DT技术顾问辅导： 数字化战略规划|大数据平台建设|管理智慧工作台搭建咨询|数字化转型与数智化管理常年辅导顾问 荣誉客户／伙伴（部分）： 通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本、摩根大通、微软、英联资本、VHA、杨森医疗、波士顿医疗、海尔万链、飞利浦、赛默飞、字节跳动、阿里-钉钉大学，富士康、联想；中粮可口可乐、伊利、蒙牛、双汇、汾酒、古井贡酒、中国联通（小沃科技）、中国完美、汤臣倍健、深农集团；一汽（长春／天津／无锡／佛山／青岛，大众／丰田／解放／物流等）、通用汽车（GM）、吉利汽车、东风汽车（商用车／营销公司）、广汽本田、长安马自达、柳工五菱、北汽新能源、长安民生物流、韵达物流、顺丰科技，中国邮政南宁公司；国家电网、云南电网、山东电力、广州地铁、招金集团、厦钨、上海宝武钢铁、首钢、中石油-东方勘探、京博石化、延长石油、中海油；同仁堂药业、中国生物、广药、以岭药业、国药-方圆药业；美的（生活电器／洗衣机／国际物流）、海尔（青岛／合肥／重庆）；万科地产、金地集团、联发、保利物业、中原地产；魏桥、协鑫、圣泉集团、科达制造、中国包装、福达、成大、中烟、海亮、威高、歌尔股份、广联达、太平洋财险、杭商旅、京能、罗莱家纺、华润、牧羊股份、威斯腾电气、苏博特材料股份、德诚、日立电梯、中国远大、中国航发；北京大学、清华长三角研究院、浙大管理学院、人大经济学院／商学院、对外经贸大学国际商学院、上海财大（CFO班）、江西财大MBA教育学院（EMBA）、法国里昂商学院（EMBA）、武大经管学院（CEO班）、西北工大管理学院、新华商学院／Boss商学院／博商商学院DBA／董事长班、工信部领军人才班等。...
王生辉老师 战略与领导力实战专家 山东大学企业管理硕士 曾任：九鼎集团 战略副总裁 曾任：用友集团 战略及集团管控专家 现任：甘肃巨龙集团 独立董事 现任：湖北交投科技 战略顾问 现任：辽河油田振兴公用事业公司 战略与绩效委员会顾问 10年国企及集团型咨询培训实战经历，王老师结合多年的管理经验，通过“咨询+培训+教练”三位一体模式，在战略管控、组织流程、人力资源等方面先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等数十家企业解决企业发展中的“互联网+”的战略转型、战略短板清理、效率提升、上市等关键问题，获得了客户极大的认可和高度的赞扬，并被多家企业特聘为独立董事、战略顾问。 10年专注于战略与领导力领域研究，王老师对 “互联网+”领域有着浓厚兴趣，结合十多年实战经验，独创了战略创新实战、系统领导力提升两大课程体系，提出了十胜战略思维、三维价值理论、五行绩效系统、六道领导力模型等一系列国学精粹与西方管理经典融合的智慧结晶。 部分成功案例： 1.帮助中石油辽河油田振兴公用事业公司建立了完善的战略绩效管理体系，通过独创的教练式咨询培训一体化模式，培训+教练+研讨，被誉为油田最先进的管理体系，再次被企业邀请复训一周，取得了圆满的效果，并被客户邀请为绩效委员会委员。 2.帮助睿能集团客户进行战略梳理及集团管控体系建设，并通过集团管控会议、中高层述职会议、年度经营分析会、营销会议、战略目标分解会等高管效能提升训练极大地提高了客户的管理效率，获得了客户的高度赞扬，帮助客户于2010年成功在纳斯达克上市，估值近百亿，融资额达10亿人民币。 3.帮助中核工业金原铀业进行战略规划实战演练，通过标杆分析，借鉴紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，帮助客户理清了战略短板，尤其在找矿方面，效率提升了近20% 4.独立负责甘肃巨龙集团战略梳理及集团管控工作，践行以客户价值为根本出发点的理念，帮助客户确立了产融结合的发展路线，推动了巨龙、农网两大集团的顺利拆分及高管任命，并通过教练式咨询方式帮助巨龙集团进行高管效能提升。 5.帮助湖北交投科技公司成功的制订了“十三五战略规划”，推动交投科技公司投资2亿进行智能交通“云网端”建设，切实实现了“互联网+”转略转型，获得了客户的极大认可与赞扬。 6.帮助九鼎集团进行战略梳理，引入万科业务流程体系，建立了从计划管理、成本管理、项目决策、设计管理、工程管理、招采管理、外包管理、营销管理到物业管理等规范的业务流程体系，实现了公司由低水平发展向专业地产公司转变的突破。 主讲课程： 战略系列： 《孙子兵法：战略智慧与领导艺术修炼》 《互联网+：战略转型与商业模式创新》 《六道战略系统实战演练》（可做微咨询） 《战略绩效管理实战演练》（可做微咨询） 《战略性人力资源管理》（可做微咨询） 《战略规划与执行实务技巧》 通用课程： 《卓越领导力360度修炼》 《高效能团队的五力修炼》 《商业人格与卓越执行力塑造》 《MTP核心管理技能提升》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《高效能时间管理的12字诀》 授课风格： ▲以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地； ▲将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合； ▲善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐； ▲知识体系与实战经验并重，逻辑清晰，富有激情及感召力。 部分服务过的客户： 国企：中核集团、中航技、中航工业黎明、中铁通号、中石油、中联重工、中国普天、中国诚通、中国农垦、国家电网…… 房地产：万科、SOHO中国、中国建筑、绿城控股、中建三局、加拿大明达房地产、天保基建、颐杰鸿泰、九鼎集团、亿联集团…… 金融：工商银行、农业银行、交通银行、广发银行、民生银行、中国太平、巨龙集团、山东邮储、华泰证券、安信证券…… IT／互联网：京东商城、滴滴打车、慧聪网、58同城、携程旅行、用友集团、浪潮软件、东软集团、山大华天、地纬软件…… 交通：重庆轨道交通集团、深高顾、湖北交投、宁波轨道交通、日照公交、南京地铁…… 能源：紫金矿业、天保电力、东明石化、京府煤化、华磊光电、睿能集团、天津能投、潍坊电力、贵州电网、皖北煤电、辽宁能投…… 制造：特步、新凯纺织、亚特电器、东风裕隆、贝发集团、物华巨能、黄海制药、保龄宝、圣雪大成…… 客户评价： 幕墙行业这几年竞争很激烈，王老师对我们企业面临的问题有着深入客观地认识，帮我们制定的智能建筑一体化战略非常实用，很好的发挥了集团优势，避实击虚，叠加优势。 ——中建三局幕墙分公司副总王东杰振兴公司很有幸能够请到王老师，王老师的理论及实战水平高出我们太多，帮我们建立的动态战略绩效体系我敢说在整个辽河油田也是最先进的。为了更好的推进系统落地，我们邀请王老师作为我们战略与绩效委员会委员，欢迎王老师经常来指导。 ——中石油振兴物业总经理宋景涛 王老师帮助我们建立了系统的集团管控体系，并在老师的要求下制订了自我管理电网，力保实现由人治向法治的管理方式升级，大大的提高了我们企业内部的工作效能，实现了巨龙、农网两大集团的拆分及高管调整，让我们受益匪浅。 ——巨龙集团董事长马建邦 王老师帮我们分析紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，给了我们很大的启发，尤其是关于找矿方面，非常有价值，为我们进行战略规划奠定了坚实的基础。 ——中核集团金原铀业总经理王德林 我们是国内惟一一家出口战斗机的企业，非常感谢王老师的辛苦努力，帮我们梳理的国际战略体系我认为在整个中航工业体系管理达标竞赛中能够排第一。 ——中航技副总经理曾文 王老师帮我梳理的战略评价体系非常专业，很好的解决了系统内一百五十多家单位的利益分配问题。欢迎王老师再次光临。 ——中航工业黎明管理创新部部长刘东南 王老师帮我们制定的智能交通“云网端”战略确实非常实用，帮助我们解决了企业的战略转型问题，实现了由传统的工程咨询向智能交通的战略转型，并为集团未来的整体转型奠定了坚实的基础，获得了集团领导的高度赞扬。我们正按照战略规划逐步推进，初期先投入2亿建设省域智能交通云计算数据中心。 ——湖北交投科技总经理周旭 天保基建是市值过千亿的上市公司，在管理上存在很多问题，王老师很谦虚，提出的问题都很中肯，各部门需要好好向王老师请教，切实改进工作存在的问题。欢迎王老师经常来总部指导工作。 ——天保基建总经理孙亚宁 宿迁工行这几年一直保持省内第一，但最近工作效能开始下降。感谢王老师帮我们找到了瓶颈，并通过业务分包、权限调整、人员调配等关键举措，有效缓解了员工的工作压力，使银行卡业务处理效率提升了一倍。 ——工商银行宿迁分行行长李明星 部分授课照片分享： 襄阳创业服务局总裁班 《互联网+战略转型及商业模式创新》 北京恒天财富 《卓越领导力360修炼》 某大型集团内训 第一期 《孙子兵法：战略智慧与领导艺术修炼》 某大型集团内训 第二期 《互联网+》 四川南方高速公路股份有限公司 《卓越领导力360修炼》 云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司《中层干部领导力与执行力实战训练》 永红航空机械 《互联网+战略与商业模式创新》 株洲硬质合金集团 《六道战略系统实战演练》 东风鸿泰汽车销售有限公司 《战略管理与制定》 大连总裁班 《目标管理与绩效考核》...
1.行业跨度大，产业经验丰富。老姜在创新管理咨询领域浸淫了20年，行业涉足电子，通讯，家电，汽车，钢铁，航天，半导体，医疗保健，化工、银行和光电等产业。 2.区域跨度大，深谙中西文化，沟通无障。老姜在咨询领域从美国杀到中国，不时还把项目做到英国，德国和日本。 3、产学融合，“学做教”理论与实践一体的大师。老姜还在大学任教，将企业的创新方法与最佳实践提炼出来，传授给学生，帮助学生们更快更好地适应未来的就业环境。 4、言传身教，以身作则地倡导创新。老姜不只是喜欢宣传技术创新，产品创新的理念和方法，怀揣六西格玛设计DFSS，粹智创新TRIZ,设计思考DT，技术地图，专利布局五大创新方法，老姜更是躬身实践，仅个人就拥有30项专利技术。...
香港管理工程学院客座教授 博智汇商业模式研究中心主任 国家注册人力资源管理师高级考评员 国家注册高级促动师 国家注册课程项目开发师 国际劳工组织SIYB中国项目高级讲师 先后在中国人寿、大宝化工等数家企业担任高管，有长达十余年的企业高管工作实践，6年企业管理咨询经历，18年的讲台经验。近10年潜心研究商业模式及商业模式创新学说，并创建了商业模式四维创新理论，为近百家企业、政府组织和社会团体提供了培训指导，受训人员达30000余人，获得受训单位和人员广泛而一致的好评。...
