不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
中国企业薪酬设计第一人 中国资深人力资源咨询师、培训师 国家一级人力资源管理师 中国中小企业人力资源研究所会员 南京大学人力资源特聘客座讲师 中国人力资源Top100金牌讲师 孟老师曾服务于多家著名管理咨询公司，具有10年的大企业、多年的中小企业人力资源管理经验和10年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在薪酬体系设计、绩效管理和职位分析、招聘及人才甄选等领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、服务、餐饮、经销代理流通等行业。...
近20年项目管理和企业管理实战经验，累计管理过的项目投资总金额近20亿元 第16届广州亚运会组委会Admin硬件支撑平台项目高层管理委员会核心成员之一;畅销书作者; 精通PMBOK、SCRUM、ISO、CMMI、平衡计分卡，对企业管理、项目管理、人力资源管理、绩效管理等有深入的研究和独到的见解。 先后发表过技术类、企业管理类、项目管理类、过程改进类文章近80余篇(多数文章被各大媒体转载、多篇论文获奖，其中《出色管理者的十大思想和行为特征》荣获中国管理科学院优秀论文一等奖)， 著作：《项目管理师之路——实践者的体悟》(2007年网络版发行)、《突破职场樊篱》(2011年5月出版)、《张成功项目管理记》(本书荣获“2013年度最受读者喜爱的IT人文类图书奖”第二名)、《从技术走向管理——李元芳履职记》(本书荣获“2013年度最受读者喜爱的IT人文类图书奖”第一名)、《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》(2014年6月出版)、《PMP考试通关宝典》(2015年7月出版)、《信息系统项目管理师案例分析通关宝典》(2015年8月出版)、《系统集成项目管理工程师案例分析通关宝典》(2015年8月出版)。 目前为中国软件过程改进专业委员会(CSPIN)专家、广东软件过程改进专业委员会(GDSPIN)高级专家，中科院研究生院、中山大学、华南理工大学、湖南大学等高等院校特聘导师、多家培训机构项目管理特聘讲师。 荣获“2007中国卓越项目管理者”称号、荣获“2009中国最佳管理实践案例奖”、荣获“华夏智慧2009年度、2010年度、2011年度十大明星博客奖”、“2011年度十大名师博客奖”、2012年度中国千强讲师、2013年度中国500强讲师、荣获2014《纪念中国培训30年·华誉奖》。...
研发管理实战派讲师 研发管理咨询资深顾问 美国项目管理专家(PMP) PDMA(美国产品开发管理协会www.pdma.org)会员 【专业背景】 十三年高科技企业研发项目管理实践和培训、咨询丰富实战经验。 曾任职国际EMS龙头企业鸿海集团，从事商用计算机系统的研发项目管理工作，先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理等职位。先后与全球顶尖企业HP、IBM、SONY 等客户深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列产品的研发和上市工作。 在国内某著名通信设备公司工作，担任项目经理，负责交换产品线的新产品研发项目管理工作，成功地将产品开发的三级计划体系在产品线推行。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问(IBM顾问团队)一道在研发系统推动公司级研发管理变革(IPD)，并具体负责此研发管理变革在本职能部门的推动与具体实施工作; 后加入华成研发管理咨询公司，专业为企业提供研发管理体系培训、咨询和研发管理IT系统规划实施咨询服务，作为项目经理和核心顾问，成功实施了包括中联重科、烽火通信、京信通信、长城汽车、美的集团、新能源科技、TCL、上海艾帕、天地自动化、北车集团某子公司、539、宁波吉品科技等80多个IPD咨询项目，帮助客户企业建立了系统、高效的端到端研发管理体系;并通过试点推行辅导，真正实现了IPD流程体系的“落地”，并帮助企业培养和锻炼了一批具有IPD管理思维的管理骨作为项目经理和核心顾问，成功完成了近80家高科技企业(涉及通信、电子、家电、汽车、软件、新能源、装备制造、电力、安防等行业)研发管理体系建设咨询项目，项目范围包括需求管理与产品规划流程体系、结构化新产品开发流程体系、端到端研发项目管理体系、研发绩效管理体系、产品平台与CBB管理体系、技术任职资格体系、研发管理信息化系统规划与实施、推行等模块，有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力。 1) 中联重科混凝土公司IPD变革咨询+RDM落地推行项目，任项目经理和核心顾问，完成研发管理现状调研诊断、结构化产品开发流程体系、矩阵式研发管理组织设计、端到端研发项目管理体系设计与RDM系统的落地推行、研发绩效管理体系设计、产品平台与CBB管理体系设计、技术任职资格体系设计等该工作，帮助中联重科提升了组织整体的研发能力，建立了研发核心竞争力; 2) 美的集团“G-PLM”全球模板落地实施推行项目，任核心顾问，通过一年时间的现状调研、蓝图设计、系统开发、系统测试、上线推行，已成功完成顺德、苏州、无锡、芜湖等异地分公司的全面上线推行，帮助美的实现“一个美的、一个体系、一个标准” ，统一“打法”，强化了...
1、人力资源管理工作 从事人力资源工作十多年、担任人跨过公司中国区人力资源经理、总监、曾供职于500强跨国公司、美国杜邦公司、美国康宝莱公司。 经历： 新公司筹建、中国区总部筹建、公司扩建。 人力资源工作涉及：人力资源战略、招聘、薪资福利、员工发展晋升、培训、员工关系、行政管理。 了解跨文化商务、与不同国籍的管理者共事。 2、企业管理咨询、培训工作 法国管理咨询公司任运营经理、咨询顾问、培训师。 经历： 客户企业管理咨询项目服务、主要是人力资源管理咨询项目 为客户提供培训 3、中美合资咨询公司、总经理 管理培训与咨询 项目管理 公司运作 管理咨询项目 从事人力资源咨询工作多年、为民企、国企、外企、股份制公司提供项目咨询公司。 服务过的客户类型：发展遇瓶颈、小企业快速发展、公司兼并重组、企业管理体制不健康、民营企业管理需走向正轨。 1. 公司招聘： 招聘面试体系构建;面试评估系统建立、 2. 组织结构： 组织架构再造、岗位职责设计、 3. 绩效考核： 绩效考核与评估体系构建、 4. 薪资福利： 薪资福利体系构建与优化、 5. 培训体系： 培训需...
山东大学企业管理硕士 中国人民大学人力资源管理博士 北京高校副教授 内蒙古全省高中职业生涯教材主编 曾任某上市快消品公司培训经理、高级内训师、国家高级人力资源管理师 曾任某人力资源管理咨询公司项目经理 两次被特聘为中组部项目专家 曾任东北师范大学MBA班特聘讲师 在人力资源管理、职业生涯规划与职业素养等领域知识经验丰富。具备近八年的询培训及管理实践经验，帮助几十家企业很好的解决了实际中的管理问题。同时对职业生涯规划有独到的见解和研究，已帮助数千人设计职业生涯规划，帮助他们用崭新的观念、坚实的理论、有效的方法争取职业生涯的快速发展。 吕明朗老师专注于职业素养、压力与情绪管理、人力资源管理等方面培训，7年来为银行、烟草、电力、通讯、保险、制造业、机关事业单位等多个行业，累计培训场次达100多场，课程满意度高达95%以上，累计培训过4000余名企业员工。 在«中国人力资源开发»、«外国经济与管理»、«管理现代化»等国家核心期刊发表20多篇管理论文。参与中国人民大学出版社《高校领导团队能力建设研究》、《战略人力资源管理：理论、实践与前沿》的编写。...
跨国公司高管及国内某知名人才开发有限公司任集团CEO 并多家知名国企、行业企业、民营企业高级管理顾问 多所高等院校客座教授、特聘讲师 清华大学MBA总裁班特聘讲师 实战派人力资源专家 市场营销专家 培训导师 【擅长领域】 多年致力于人力资源领域、营销领域、企业管理领域研究与实战应用，拥有丰富的企业管理、营运实战培训与授课经验，长期受到国内外、省级、地方媒体好评与关注。 陈胤君是国内为数不多的，其经历而为之震撼且具有传奇般色彩职场经历的职场风云人物，十几年前，放弃在政府单位上班的机会，置身南下。鸿雁高飞，尚需浩瀚青云，而作为初涉江湖者，陈胤君怀揣百来块钱就开始在陌生的城市里寻找发展的舞台他，和所有理想主义的青年人一样，他拒绝了进工厂的一次次机会，他始终相信那高高的摩天办公楼能承载他所有的梦想。但没过几天，他的口袋里就只剩下六元钱，就是这六元钱开始了他职场艰难的起航;就是这六元钱，开始演绎着一座城市的职场传奇故事。 陈胤君用了不到两年时间做到营销总监，不到四年的时间做到了总经理......他用不平凡的经历研究职场，攻克职场，解惑职场，引领职场，实战剖析职场，激励影响了国内数万名高校学子和企业管理者，同时得到国内众多教育专家、企业家的高度评价，他提出的“先就业后择业的噩梦”，对于众多高校教育现状产生深远的影响和反思。 陈胤君致力于企业管理，市场营销，中层锻造，职场未来等方面的研究与探索，其超强穿透力、持续激情的感染力、幽默感，即学即用的现身说法培训风格深受企业家及中高级管理者的追捧。...
国家 企业 培训师 国学智慧实践导师 职 场人文教育导师 东方心灵学开创导师 10年大型企业内部培训管理经验，6年东方心灵学授课经验，受世界顶级催眠大师：斯蒂芬·吉利根、中国帝王之师Rama等大师点拨。全新开创“职场课程”，用“智慧”真正打开人的意识宽度与高度，引导学员向内寻找，发现，创造。不跟风，不模仿、无套路，一切以开发“人”无限可能性为中心，让独到的“东方智慧”在中国人体内开始苏醒，只做有深度的原创课程 。...
南方营销策划机构总顾问 品牌传播实战专家 财经畅销书《珠三角大悬念》作者 华南师范大学、北京师范大学创业导师 中国家用电器商业协会营销委员会副秘书长 井田私董会秘书长 广东万和集团、广东非常小器、小武松电气、杨格锁业、乔森照明等企业营销传播顾问 肖南方，传播圣手。一个“比企业更熟悉媒体，比媒体更熟悉企业”的两栖实战派传播专家。 肖南方，独创“哗众传播理论”，不断为中小企业创造“小成本大传播”的奇迹。其常高调宣称“传播就是要哗众取宠”!彻底打破了企业“做传播找死，不做传播等死”的尴尬局面，并为众多中小企业传授和践行低成本传播之道。目前，已成功运作了乔森照明、小武松电气、金陵光源等品牌的迅速崛起。 肖南方，曾用3年时间深入珠三角各大城市进行产业调研，首度全景式剖析珠三角城市成长路径，著有《珠三角大悬念》一书。文献甫一面世，立即得到国家发改委的高度关注，并应邀多次在珠三角各大城市展开区域经济论坛，为政府区域经济决策建言献策。 曾供职过万和集团、格兰仕集团、威力集团等家电业翘楚，策划过“两万之争”、“格格不入”等系列传播策划，主导过威力老品牌新生的系列新闻营销。其营销策划角度和新闻传播手法被媒体喻为“传播圣手”。 为进一步求得传播真谛，转战媒体江湖，游弋于《亚太经济时报》、《赢周刊》等媒体，成为“比企业更熟悉媒体，比媒体更熟悉企业”的两栖人。 为探索品牌与传播的艺术境界，不断行走在珠三角各个城市之间，进而引发了对珠三角区域经...
绩效问题解决专家 突破性培训模式创始人 绩效问题诊断工具创建人 新常态下企业培训模式的推行者 上市企业培训部主管、民营企业培训部经理 愿景与使命： 毕生致力于—企业问题解决、企业绩效提升 培训模式的系统性与实效性 培训发展部门的升级与转型 研究方向： 绩效改进技术HPT 新常态下的企业培训模式 老师背景 2004年，进入企业培训行业，11年的企业培训管理经历，历任上市公司培训专员、培训部主管；民营企业人力资源部招聘培训经理、培训部经理。 2009年，推出TTT系列课程之：编、导、演三部曲。 2010年，基于对前沿学科的不懈追求、长期的钻研和实践，以及对企业培训职业的发展历程及未来走向的前瞻性预判，提出“培训已死”的论断。 2011年，做出“能解决实际问题的系统方法，将在新时代下、新形势下崭露头角，并逐步取代传统培训”的判断，自此开始探究能解决问题、能带来财务收益的系统方法；并开始研究能解决企业实际问题的学习与培训模式。 2014年，推出《绩效改进技术》系统方法：将近年来兴起于国际咨询领域前沿的HPT进行重新开发，使之更易于使用、更适于解决问题、更能为企业带来期望的、实实在在的业务收益。 2015年，推出《突破性培训模式》系统方法：在HPT基础上，将传统培训重构、扩展为科学化、流程化的系统方法，使从业人员专业性及从业门槛大为提升、使培训能够切实解决企业问题、使培训成为确保企业发展的一项重要投资活动。...
首批国家认证高级人力资源管理师； 江苏大学、扬州大学、安师大特聘讲师； 刘子熙职业训练发展研究院特约高级研究员； 《IPTA TTT国际职业培训师标准教程》授权导师； 安徽合纵连横企业管理咨询有限公司创始人、首席导师； 国家电网、奇瑞汽车、一汽解放内部培训师长期训练导师。 企业经历： 十五年专业的企业内训和体验式培训经历； 曾任瑞年集团（上市公司）人力资源经理、培训总监； 奇瑞汽车“奇瑞大学”高级培训经理、首席培训导师； 任职经历：从基层做起，经历过执行者（销售员）、管理者（HRM）、决策者（总经理）和分享者（培训师）四种不同角色的锤炼。在任职集团公司人力资源管理时，负责完善集团的人力资源管理框架，多次组织实施针对性培训（对象为集团职能部门及旗下7家子公司），为集团的上市工作奠定了必要的人力资源基础。在负责企业大学期间，组织设计开发多门公司级培训教材并带领团队实施培训，针对内训师实施TTT专项训练，约16期。...
