不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
深圳新华科注塑科技有限公司致力于先进注塑成型工艺技术的研究和注塑工艺监控设备的研发；目的是帮助注塑企业提高注塑生产能力并建立系统科学的注塑件品质保证体系、实现塑料制品100% 品质保证和注塑无人化自动生产。 经过多年的努力，新华科总结出一系列适合中国注塑企业的成型策略，并成功研发了中文版C-DATA注塑工艺监控系统、数字化智能传感器、网络传感器、智能阀浇口控制器、智能温控器、注塑自动化品质分拣系统与注塑生产管理系统等。 通过我们的技术培训和注塑监控设备，我们已经为众多注塑企业提供一体化的注塑品质保证和成本控制解决方案。 公司创始人张甲琛（Chero Zhang）先生，是RJG公司注塑技术的全球首位华语讲师，也是深圳新华科注塑科技有限公司首席讲师。1994年毕业于华中科技大学，主修塑性成型专业；2004获得美国加州Central State University的MBA； 从1994年至2006年，一直从事注塑模具设计及注塑工艺技术咨询等相关工作。 从2004年开始到2006年，分别在美国RJG公司完成：SYS I、SYS II、 Molder I、 Molder II等课程并取得RJG公司讲师资格。 从2006年开始，专职从事系统成型／科学成型注塑技术培训，在国、内国外多次成功讲授“系统成型”和“注塑大师”资格认证等系列课程。 于2010~2011年间，亲自主持并成功完成了“型腔压力监控系统”的研发。...
资深企业大数据和信息化管理专家，清大厚德教育研究院特邀授课老师，南海大数据产业协会专家委员会委员，2018年广东影响力讲师第三名、2017年度、2016年度中华讲师500强、2013年中华讲师500强、2014年中国讲师500强称号，授课内容贴近实战、可操作性强，深受曾服务的企业、学员的好评。 曾任职国际商业机器(IBM)公司企业咨询服务部、马恒达.萨蒂扬软件技术（上海）有限公司等国际IT企业和中国农业银行等大国企，拥有二十多年完整的企业信息化研发与管理工作经验，现从事企业大数据（含互联网+信息化和工业4.0）、创客教育两方面应用研究、解决方案咨询与培训及相关科技服务工作，在多年实战经验总结的基础上建构出一整套可有效提高学员的创新意识、创新思维和创新能力，启发学员运用互联网大数据思维，顶层设计和战略规划的方法，推动工作单位在新工业革命时代信息化与组织战略发展全方位融合的培训系列课程，并配套模板化的咨询应用工具，以帮助企业员工、学校师资运用到实际工作的创新变革和转型升级之中。 近年尊从建构主义深入创客教育领域并发表多篇重磅学术论文而在教育界广受关注，受邀参与教育部及地方教育局的创客教育与智慧校园顶层设计、创客师资培训和《创客教育蓝皮书》编撰等工作，推动工业4.0时代大数据应用和创客精神在企业信息化领域的转型升级和融合发展，独创出一套有效启发学员运用互联网大数据思维深化企业改革和推动业务创新的方法，提升创新意识、创新思维，并配套模板化的工具指导学员转化到实际工作中创新能力。 中山大学计算机工学硕士研究生毕业，中国系统分析员协会（希赛）资深高级顾问，中国计算机学会会员，企业大数据实验室（中国）创办人，畅生创客教育家庭实验室联合创办人，清大厚德教育研究院特邀授课老师，佛山市南海区大数据产业协会专家委员会委员，佛山大学创客学院外部教授和培训部主任，广州民间金融研究院银行转型与金融创新研究中心研究员，南海总商会直属商会特聘企业管理咨询顾问,解放军金盾出版社《中国名医名药名院概览》编辑委员会副主编，金盾网络电视台影视制片，拥有国家认证的系统分析员（高级工程师）和高级程序员（工程师）资格和若干公司技术认证，曾创业并主持研发的互联网数字化城市生活平台拥有3项软件著作权，并且获得2008年“省长杯”广东工业设计奖。 曾任职于国际商业机器(IBM)中国公司全球企业咨询业务部、马恒达.萨蒂扬软件技术(上海)有限公司等大型跨国IT服务企业和中国农业银行等大型国企信息技术部门， 通过近25年的企业信息化工作经验积累，其中近20年银行业经验，对大型企业信息化建设、大规模企业数据集成和分析有丰富的一线项目研发和管理工作经验， 近年来， 针对传统企业在移动互联网时代的大数据环境下如何转型升级，从企业生命周期的角度反思信息化建设的价值和方法，陆续提出了“企业大数据顶层设计参考模型”、“智慧和创客教育知识体系建构方法论”、“创新的三重建构”、“传统企业大数据商业模式创新和企业变革方法论”、“企业大数据思维信息化战略建构”，“互联网大数据银行方法论”，“企业需求层次论”，“移动互联网时代企业被信息化陷阱”，“从企业信息化进化到信息化企业“，”数据为先的企业治理“，“让数据说话实现企业治理现代化”等独到的观点，并以此在国内热点网站和企管、信息化类核心学术杂志发表近50篇系统性论文，总结出一套可有效启发学员运用互联网大数据思维、提升互联网时代企业信息化与业务发展战略匹配融合度的方法论，并配套模板化的思维工具运用到实际工作中，得到业界广泛的关注。对企业的信息化长远发展战略和信息化应用价值有丰富经验和深刻认识，精通企业大数据相关技术和应用，对于业务驱动的信息化战略规划工作、企业通过项目管理办公室机制实现信息化治理、信息化建设帮助企业实现现代化企业治理、完成转型升级有独到的个人见解。...
★黄埔将校商学院执行院长、创始人 ★广东省人力资源研究会学术委员、副会长 ★广东省柔性制造产业技术创新联盟副理事长 ★华南理工大学专业学位硕士生校外导师 ★广东金融学院客座教授 研究领域／产品： 军事化+管理、组织变革与创新、营销管理、领导力、执行力 工作概要： 曾在甲骨文(中国)软件系统有限公司、鼎捷软件股份有限公司（神州数码管理系统有限公司）、资通电脑股份有限公司、佳都新太科技股份有限公司担任实施顾问总监、行业发展总监、事业部总经理等岗位。历经国内成长型上市企业及世界500强企业洗礼与熏陶，对东西方先进管理理念理论在中国企业的落地有着丰富的实践经验及独到的体会。 现任黄埔将校商学院执行院长，“军事化+管理”理论倡导者及创始人。有感于华为、联想、万科、万达…等领先企业创始人均有部队生涯历练，企业管理中也处处透露出军事化+的管理风格。加之当今最大的商学院竟然就是美...
中国高级职业经理人 中国服装网专栏专家 中国服装行业十强讲师 湖南省培训师协会会员 湖南省培训师联盟成员 IPTA国际认证TTT授权导师 名师名课网职业培训师培训导师 荣获2017年度“中国名师诚信典范” 荣获2017年度“中华讲师网百强讲师” 全球纺织服装供应链大会组委会专家委员 中国管理科学研究院学术委员会特约研究员 中国管理科学研究院企业管理创新研究所学术委员 1992年毕业于湖南轻工业高等专科学校 2004年日本株式会社进修精益生产课程 2008年中国人民大学商学院(MBA)工商管理硕士 2017年上海交通大学海外学院(EMBA)现代物流和供应链管理 曾任： 浙江飘蕾服饰有限公司生产总监; 温州教育科技频道《时尚温州》栏目顾问; 浙江雪歌服饰有限公司生产总监(兼内部高级讲师); 香港欣业源控股有限公司生产总监;(内部高级讲师); 深圳迪桑娜皮具有限公司制造总监(兼高级讲师)。 11年服装企业纸样设计师及生产管理;11年服装企业生产运营总监。 22年生产、技术管理、从车位到总监。22年专注品牌女装生产体系所有环节 李金波老师拥有22年以上服装行业大型中外企制造企业精益生产工作经验及10年以上专业管理咨询与培训工作经验，是中国服装业最早的精益生产现场管理实效改善专家。专注服装制造业的精益生产管理，质量管理，成本管控，流程管理咨询与培训，辅导过数百家服装行业的培训与咨询项目。 李金波老师主导研发的以JIT(及时化生产)为主导内容的新生产系统(NPS)项目，立足于企业现有资源，利用JIT管理理念，改变传统生产型态，通过对企...
绩效管理、胜任力素质模型等人力资源项目...
唐东方先生从业近二十年，先后服务于民营企业、外资企业、高科技企业和咨询公司，历任企管部经理、总裁助理、副总经理、咨询总监、总经理等核心职务，对企业经营管理有丰富的经验和深刻的理解。在十余年的管理咨询生涯中，唐东方先生主要从事战略、集团管控、营销、人力资源、投融资等方面的研究与咨询，为百余家企业提供过咨询服务。 讲师简介： 著名战略专家(突出特点：实战性) 发展战略创建人 被誉为“中国波特” 东方战略咨询机构首席顾问 东方战略研究中心研究员 全国多家上市公司常年战略顾问 畅销书作家 清华大学、北京大学客座教授 代表著作： “发展战略四部曲”： 《战略规划三部曲》 《战略选择》 《战略绩效管理》 《战略对决》...
品格教育倡导者 家庭教育实战专家 国家二级心理咨询师 中国关工委家庭教育讲师 高级家庭教育指导师 右脑潜能开发训练师 中华讲师网金牌讲师 中国教育学会家庭教育专业委员会资深研究员 通过中国职业培训协会培训考核，获专业能力证书。 从事家庭教育十多年，致力于家庭教育研究 ，对家庭教育有着独特的见解，经常受邀到幼儿园和学校讲课，举办多场少年儿童品格训练营，深受孩子喜爱和家长好评。擅长少年儿童品格训练，潜能开发，亲子沟通及家庭教育指导。...
具有十年以上丰富的DOE培训和运用经验，曾赴日本、印度、台湾等地给当地公司培训DOE和做项目，广受好评，是国内为数不多的精通试验设计培训与运用的高端导师，也是早期远赴日本教学试验设计的DOE大师。 长期从事质量工作近二十年，曾赴瑞典爱立信总部，英国TRAK公司等地学习质量，除了对高级质量工具DOE专攻外，对其它质量工具如SPC、FMEA、MSA、QC七大手法、CP、DigiTracc Quality，以及精益六西格玛和Kaizen等都有系统的研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，Kaizen等的培训和咨询解决方案。并且具有广博的知识，深厚的专业基础，丰富的行业实战经验，是真正的实战派讲师。 曾在世界知名企业工作20年，历任世界500强美资杜邦公司DOE专家，亚太区质量顾问，精益六西格玛培训师;台湾斯普林公司高级项目开发经理，质量高级经理;六西格玛黑带大师;欧洲芬兰科泰公司Six Sigma Leader等。 具有十五年丰富的DOE培训和运用经验，曾赴日本、印度、台湾等地给当地公司培训DOE和做项目，广受好评，是国内为数不多的精通试验设计培训与运用的高端导师，也是早期远赴日本教学试验设计的DOE大师。 在历任世界500强企业以及后续大量的六西格玛企业咨询辅导中，作为资深的六西格玛黑带大师和项目经理，领导跨国项目团队成功地完成几十个复杂大型项目和各类改善项目，从早期的诺基亚手机5110和6110、爱立信机站、英国TRAK公司的循环器到中国电信和华为的产品，所管理的项目成本达到数千万。韩老师具有丰富的项目管理实战经验，精通国际成熟的项目管理流程和方法论，并且熟练地把质量管理和精益生产工具导入到项目管理中，如虎添翼。 长期从事精益六西格玛和质量管理工作二十年，曾赴美国、英国、瑞典等地进修学习，精通各类质量工具和精益工具：如TS16949 质量管理五大核心工具(APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP)、品管七大手法、供应商质量管理、质量管理基础知识、QFD质量功能展开、8D手法、全面质量管理TQM、品管圈QCC和SMED快速转产、VSM价值流程图、Kaizen、5S6S等。韩老师具有广博的知识，深厚的专业基础和二十年丰富的实际工作经验，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，项目管理等的培训和咨询解决方案，是真正的实战派讲师。...
武汉大学21世纪发展研究院特聘研究员 中国质量协会国家级诊断师 省级QC小组活动成果诊断师 深圳市市长质量奖评估专家 日本西铁城企业规划室室长、品质保证室室长 深圳京户电子科技总经理、生产总监、技术经理 工商管理硕士、工业工程学士 曾在政府、民企，日企17年企业高层管理经验，历任东风汽车集团股份有限公司张湾基地综合管理部股长，湖北省襄樊市市委办公室主任，日本东京西铁城企业规划室、品质保证室室长；深圳京户光电科技总经理、生产总监、技术经理等职位； 在日本东京西铁城企业担任规划室室长期间提高了企业生产产能，缩短了产品的周期，产线周期由50分钟；缩短到45分钟；交期达成提升了40%，产品间接管理成本由5000万；缩减到3800万，产品合格率由1200PPM；减少到800PPM。 能熟练运用品质管理手法、工程项目手法、精益改善方法论，协助企业实现：新厂建设的整体精益规划、使其快速达产达效；现厂的精益生产布局和物流优化、提升效率、缩短交货期等改善目标。 能熟练活用工业工程改善方法论，协助企业在新产品的创新、成熟产品的质量提升等业务领域，实现快速地突破！ 王老师具有深厚的企业全面质量管理系统专业知识：其中对供应商的品质管理与物料的品质保证、对产品的设计品质保证、产品制造品质保证等具有丰富的实战工作经验。擅长逻辑系统地分析问题和改善问题。 王老师具有很强的具有适合中国企业特色的解决方案的咨询项目的系统辅导能力及适合中...
1、MBA高级工商管理专业，持有人力资源职业经理人资格证。15年以上人力资源管理从业经验，10年上市集团高管工作经验。 2、曾任职于广通汽车、威尔发展集团、五星太阳能集团、中国燃气集团、中盟科技，历任集团绩效总监、人力副总、运营中心总经理、执行总裁等职务。 3、现任北大纵横管理咨询集团合伙人、高端战略绩效培训专家、多家企业常年顾问。 4、谦和宽容、崇尚专业、精益求精、严谨务实，有良好的职业操守、团队合作及敬业精神。 全国高端战略绩效培训专家； 国内最具价值和创新的实战“战略绩效”课程开发第一人； 2012年被评为中盟科技绩效管理体系管理专利贡献奖； 2010年被评为中国燃气集团金牌讲师； 2006年9月被“才富杂志”专刊报道； 2005年广东省劳动保障厅和人力资源管理协会“中国首届珠三角最具价值人力资源经理”； 著有《ZM公司以KPI为核心的战略绩效管理模式研究》的优秀硕士论文。 核心技能 1、全盘统筹管理能力： 熟练掌握现代人力资源全盘管理，在人力资源各模块中均有丰富的实操经验和独特见解，能有效搭建集团企业人力资源管理平台，包括人力资源战略规划、组织设计、流程设计、业务授权、招聘管理、人才开发、薪酬激励、绩效管理、职业规划、员工关系及企业文化等多个模块的构建； 2、考核体系规划能力： 能建立以客户价值为出发点的战略导向性经营目标体系，特别擅长依据“战略→年度经营计划→战略地图→KPI指标提炼→行动计划”构建战略绩效管理体系，能提供一套使公司愿景、发展战略很好的转化成各级管理者、各职能部门和员工的绩效目标与计划的整套方法，使企业高层、中层、基层各个层面的绩效紧紧与企业战略联动，实现公司战略的落地，确保战略能有效执行。 3、薪酬体系规划能力： 特别擅长以人才资本为基础，能根据企业战略管理模式与实际需求设计有效的“薪酬管理体系”； 4、人才开发培养能力： 擅长人才资源整合，对培训体系的建立和职业生涯规划有独特的实操经验，具备较强的培训授课能力。...
