不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
商业模式设计、连锁选址与开店体系建设、标准化店面运营体系建设、培训体系(企业大学)建设、企业文化体系建设。 北京食尚国际餐饮连锁实战管理工作室创始人，中国烹饪协会特聘讲师;北京培训行业联合会副会长;2012搜狐评选餐饮连锁实战最佳培训师;麦当劳汉堡大学，旅游与饭店管理专业。 16年餐饮连锁与酒店行业经历，3年教育培训及互联网创业经历，历经国际星级酒店、国际餐饮连锁、高科技企业、中国烤肉啤酒连锁集团、连锁与互联网创业; 曾任麦当劳(中国)有限公司、金汉斯餐饮连锁集团、韩国赛贝克斯株式会社资深经理、培训部长、人力资源总监、企业文化总监、商学院院长、首席培训师、企业内刊总编;副总裁、总裁助理等职;凯莱酒店集团(五星)、东方大厦(四星)、凯伦集团(四星)工作;主持参与多家餐饮店面开店;主持参与多家销售分公司建立;创业美发连锁店和学校;经历麦当劳汉堡大学，主持筹建金汉斯餐饮集团从培训部发展到企业大学的各个阶段。...
汤晓华，中华企管培训网特邀企业内训讲师，现任某国际采购(北京)公司首席采购卓越运营专家，美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授,采购与供应方面的杰出专家。 实战经验： 汤晓华老师曾在日本国际跨国公司担任采购部长，主要负责领导“早期采购成本策划”工作。作为一流的成本策划专家，他对日本企业所运用的“在投资和产品设计阶段，早期策划成本、质量与作业”方面，经验非常丰富。 他具有非常丰富的采购与供应链管理咨询项目方案的设计与实施经验，理论与实践的成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。 他不仅熟悉日本和美国先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问辅导。 他说：“采购专家的价值，不应该限制在采购管理咨询领域的贡献，应广泛传播采购与成本管理技术。”为此，他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程. 他作为先进采购理论传播者，已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训，实用性被广泛认同。参加过汤晓华培训课程的学员，除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。 授课风格：战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。...
资历背景：北京科技大学工商管理专业，曾任职于新加坡跨国酒店集团，并在国际品牌五星级大酒店担任招聘培训工作。 上海交通大学巨人商学院特约讲师、中国讲师网品牌讲师，拥有近十年的教育培训业从业经历，具有丰富的企业实战经验,将NLP教练技术&思维导图相结合，使学员牢固掌握营销实战技巧与团队建设技巧。培训结束后可使学员快速把培训课程运用到实际工作中,使学员长期保持工作中激情的状态，可以调整自我的心态，并创造高绩效、高业绩。主讲课程：职业化的沟通技巧|TTT企业培训师培训|绝对成交——销售技巧|打造卓越的职业经理人——执行力提升培训|企业员工健康管理-有效提高生命品质与提升团队工作效率...
多年的一线销售经验，讲师培训经验与会销运作经验。可为企业培养专业化的销售人员，组建内训师队伍，构建会销体系，训练会销主持人和主讲人。 讲师简介： 张庆超 ，中国人民大学管理学学士，现任道中道国际控股集团培训总监； 核心研究领域：个人销售学与讲师培养。专注一线销售员与培训师培训9年+；...
曾在中国石油天然气股份有限公司、中国平安（保险）股份有限公司、国泰君安证券股份有限公司等国内知名企业担任培训主管、培训经理、培训负责人、人力资源总监等职位，亲自主持参与多家企业内部人力资源体系、培训体系建设及项目实施，具有丰富的培训及咨询辅导经验，其开发主讲的案例革命系列课程在企业内部获得一致好评，截止2018年9月，获得国家高级企业培训师（职业资格一级）、美国培训认证协会注册行动学习促动师(ICF)、美国项目管理协会项目管理专业人士（PMP?）、ISO10015国家培训质量管理体系内审专业人员、中国课程开发师认证讲师等资质，因从事培训教学工作多年，善于将大量实际案例经验运用于课堂教学，专业基础扎实，授课幽默风趣，注重理论与实践相结合，能够让学员更系统的进行学习，同时能够根据学员实际情况迅速调整授课方案与计划，确保培训效果最大化。...
清华大学国际工程项目管理研究院教授 西雅图城市大学MBA, 国际认证项目管理PMP 专业资质： 中国职业技能鉴定中心专业委员会专家，项目管理国际评估师, 剑桥大学国际培训师（CTA），TS16949／ISO9000／ISO14000质量／环境管理体系注册审核员。 研究领域： 项目管理、产品开发、国际工程、精益生产与运营管理、质量管理。...
知群CEO，最美应用CEO，产品设计师，增长黑客 曾任创新工场&豌豆荚早期成员，设计师、产品经理 IBM 用户体验设计师（全球产品） 电子书《产品设计师技能书》作者 【实战经验】 十四年互联网产品工作经验，研究如何通过产品触动人的心弦。擅长：1.产品策略和产品设计，做过多款用户量亿级、千万级产品，是国内最早一批产品经理和用户体验设计师。创立的最美应用，评估过国内外上万个互联网产品，对于产品如何做好用户体验、产品如何支撑业务需求有非常深入的经验。2.产品运营和增长黑客，在用户获取、流量增长机制、产品运营策略、传播和变现策略等方面，有深入实践，是多家耳熟能详的互联网产品背后的流量增长顾问。 马老师是知乎互联网专业领域关注人数最多的人，拥有40万关注者，撰写的文章和回答，有超过2亿次阅读，主讲的产品、设计、增长课程，在线上有数万人付费听讲。 马老师同时还是北京邮电大学兼职导师，网络科技与智能媒体设计专业委员会委员，所教学生在腾讯等大型企业担任总监以上职务。 马老师发起的互联网专业社群，包括数百名各大互联网公司总监以上成员，数千名产品、设计、运营、增长、研发专业成员（均为付费成员），数十万社群成员，举办过多场行业大会，在互联网领域拥有广泛的影响力。...
现任职新浪汽车事业部高级产品经理 曾在高德地图、百度，汽车之家担任运营及产品工作，有9年以上互联网从业经验。 擅长领域： 产品运营、市场推广、活动策划 负责过的产品：高德地图、百度商业产品（百度统计、商桥、离线宝等）、汽车经销商APP产品及发布后台等。 【实战经验】 1、运营高德地图App。用了1年时间，将高德地图月活粉丝从一个月度覆盖仅1%的产品，转变为月度活跃粉丝10%的产品，产品市场份额第一。工作包括产品内容运营、数据运营、用户运营到高级运营。 2、百度统计（移动）产品。上线推广半年时间，活跃用户覆盖提升58%，负责商业产品运营推广，搭建数据运营体系，负责客户产品功能升级，曾获得2013年百度总裁特别奖。 3、汽车经销商APP产品，上线半年月活粉丝提升80%，基本达到全员使用和覆盖。...
复旦大学EMBA，房地产营销“截道论”创立者房教中国、中房商学院特聘讲师； 前绿地集团商业管理公司招商中心总监、副总经理，负责绿地集团商业地产前期开发、定位策划、商业规划及招商工作，协调各商业项目的招商与运营管理，全程操盘江苏昆山花桥绿地21城、西安绿地中央广场、绿地顾村商业广场的商业规划、招商与运营工作。 实战经验： 近两年来，何老师以其专业且前瞻性的战略眼光帮助业内数家开发企业成功调整了或商业定位、或招商滞后、或运营不力等多个商业项目，在商业运作管理层面上积累了丰富的实战经验，他善于商业综合环境分析，深谙区域市场需求，精于挖掘项目的内在能量和中长期价值，能准确的帮助企业进行有效的商业定位，尤其在销售招商技巧方面有独到的见解，能有效帮助团队抓客签单，提升销售招商进度，提高企业经营效益。...
20年企业管理实战经验 16年企业管理培训经验 浙江大学MBA 一级人力资源管理师／一级建造师 上海交通大学／浙江财经大学／浙工大等多名高校特聘培训师 曾任：杭州伟成印刷有限公司丨人事行政部经理 曾任：坤和建设集团有限公司丨服务部人事经理 曾任：德信地产杭州区域公司丨HR总监 曾任：浙江西子房产集团丨HR总监 擅长领域：管理技能提升、团队领导力、人力资源管理、时间管理、沟通管理等 刘老师曾历任多家培训总监、人资总监、企业战略发展部经理等职位，拥有20年管理经验及企业管理顾问历史及16年企业管理培训经验；为企业解决相关棘手管理问题，独特的见解去分析问题。老师至今累计授课超500场，参训学员高达20000人，课程满意度96%。 实战经验： ▲坤和建设集团有限公司丨服务部人事经理 01-公司之前实施针对个人的KPI考核，考核结果实行2:7:1强制分布，老师后续完善了公司在组织层面的绩效管理，切实推动了平衡计分卡（BSC）在城市公司、职能部门层面的应用，完善了公司在组织层面的绩效管理，为公司业绩的稳健发展提供了制度支撑。 02-老师曾主持培训需求调研，编制、实施集团层面的年度培训计划，其中老师首创的新员工的“心动力”培训营、中高层管理人员的“鹰眼”特训班（与复旦大学合办）的课程广受内部喜爱，且安排的课程人均年培训课时由之前的20余课时上升到40课时，满意率达到80%以上。 ▲浙江西子房产集团丨HR总监、总经济师 01-老师为企业建立招聘测评体系，并共引进各子公司副总经理以上职务高管人员20名以上，且大力推进职业经理人队伍建设，集团大专以上文化程度员工从入职初的不到50%，上升到现在的88%。 02-老师作为公司总经济师，负责绿西物业（原西子物业）的股权转让及重组工作，引进绿城服务资金和人才（总经理），将组织架构按照绿城服务下属子公司模式进行调整，重组后该公司运转正常，营业额和利润与重组前相比有30%以上的增长。 ▲德信地产杭州区域公司丨HR总监 老师任职期间建立招聘测评体系，共引进各项目公司部门经理以上职务管理人员30名以上，并推行师徒制和接班人计划，强化梯队建设和学习型组织建设，为公司的快速扩张提供了充足的人力资源支持，也为员工的成长提供了良好的空间和平台；一年内有15名员工获得晋升，其中包含老师所负责的部门员工3人，都后续晋升为公司的中高层岗位。 部分授课案例： ● 曾为云南监狱、贵州监狱、浙大继教等企业讲授《目标管理和计划控制》课程，课程以彼得德鲁克的MBO理论为基础，深入浅出地分享各种实操性目标管理和计划控制的方法和工具，提高职场人士自身工作效率与团队效能，均重复采购该课程多达20次以上。 ● 曾为多家企业进行《管理连环技（向下）》、《职场连环技（向上）（平行）》公开课、内训超过50天， 其中浙江移动、传化集团重复采购该系列课程达到10天以上，课程通过模拟实战的案例研讨，带领学员在众多实例场景中将各种有效的方式转化成为你自己的技能，提升工作绩效。 ● 曾为浙江移动下属（杭州、绍兴、温州、舟山等）各地市公讲授《非人力资源经理的人力资源管理》课程，使得企业非HR管理者与HR通力合作，组织效益增长至少在40%以上，个人成长提速无法限量，得到了企业内部的称赞。后返聘老师10天以上。 ● 曾给浙江移动及地市公司、海康威视、绿城房产集团及下属公司、新华园地产讲授《时间管理和工作效率提升》课程，与学员一起分享时间管理的经验，讨论和提出时间管理的相关方法技巧，以上企业均返聘该系列课程达20天以上。 ………...
