不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
扎实的理论功底与实践： 18年寒窗，奠定理论基础 山东科技大学管理学硕士 清华大学职业经理人训练中心特聘讲师 北京大学总裁班特聘讲师 山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授 实战的企业背景： 16年磨练，历经500强、外资、国企人资岗位 中美合资ACID公司人力资源部经理 美国礼来公司(世界500强)人力资源经理 京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理 丰富的培训与咨询双重经历： 10年风雨，大江南北，品无数企业文化 5年培训生涯，520家公司受益 8年咨询经历，65家企业受益 真实的荣誉所得： 30年如一日，实至名归，必将再接再厉 CQC(中国进出口质量认证中心)国家审核员 《徽商》杂志特邀撰稿人...
国际职业培训师(AITA) 广东省省培委专家委员 中国培训师大联盟特约培训师 广东国慧管理顾问机构特约培训师 深圳市东方略企业管理咨询有限公司首席培训师 曾担任多家企业总经理和高层管理 从事管理顾问和培训工作十五年 研究方向：终端销售人员培训、店面营销、大客户销售、团队管理建设 授课风格： 以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。...
张剑(高端讲师／咨询师)--招聘+绩效+战略HR管理+公文写作 精通高效招聘／BSC+KPI绩效管理／全面人力资源管理 战略绩效管理专家、“招聘解决金字塔模型”创始人 张剑老师，毕业于中山大学行政管理专业，12年大型上市公司、标杆企业、制造业、零售龙头企业总监级以上高管经验，6年人力资源管理咨询经验，曾负责过宏原汽配、三诺集团、科汇国际、森洋彩印等企业的组织、流程、人力资源管理咨询项目，包括：战略规划、组织设计、流程梳理、人才盘点、任职资格体系、薪酬体系、绩效管理、招聘管理、公文／制度体系、企业文化、职业生涯规划等，在人力资源管理领域有深厚的造诣与丰富的经验。PTT国际职业培训师、注册管理咨询师、高级人力资源管理师，广东省企业管理咨询协会会员、江西省人力资源协会理事会员、江西省公文写作研究会会员。深圳市科沃管理咨询有限公司、深圳市杰特企业顾问有限公司特聘资深顾问、高级培训师。超过600场以上的公开课及企业内训经验，学员满意度全部超过90%。 国内酒店家具标杆企业森源股份（中国龙头企业）-----集团人力行政中心总经理 （习近平主席、全国政协主席贾庆林、人大副委员长费孝通先后参观过森源集团，公司在北京、上海、深圳、广州、香港、澳门、厦门、西安、重庆、杭州、新德里、迪拜、拉斯维加斯等地设有26家分公司及办事处，国内专业酒店定制家具行业唯一的“中国驰名商标”获得者） 国内第一家韩国上市集团公司三诺电子-----集团管理中心总监 （公司10000多人，广东民营企业50强，多次登上中央电视台CCTV-1新闻联播黄金播报时段，董事长曾多次受到国务院总理温家宝，韩国总理韩德洙，越南总理阮晋勇等国家领导人的接见） 广东零售连锁巨头嘉荣集团／广东国际SPAP连锁集团-----人力资源部总监 （公司8000多人，是华南地区最大的零售连锁企业之一，在广东地区拥有70多家大型购物中心及商超） 张剑老师尤为擅长企业管理诊断与案例教学，深谙中国式管理文化，方案设计能力强，培训有针对性，语言风趣幽默，感染力强，深受客户欢迎。多年来帮助企业培养了大量的中高级人才，为国内实战型人力资源管理与规范化管理专家，是“全国十大人力资源管理”最佳高级培训师之一。...
原万达商管集团总部南方区域副总; 中国商业地产实战型专家，万达购物中心经营管理体系奠基人; “4+2商业地产开发模式”创立者; 中房商学院讲师，北大、浙大、哈工大等高校地产总裁班客座教授; 搜房、腾讯等地产节目演讲嘉宾; 2011年-2013年曾任职大连万达集团高管，万达商管集团总部南方区域副总; 曾任美国商业地产巨头美侨集团中国区副总裁; 现任律腾商用集团董事（国内商业轻资产运营管理公司前五强，拥有13家分公司，员工近千人） 实战经验 操盘华东、华南20多座万达广场，建立全球最大的购物中心经营管理体系和中国最大的商业品牌资源库。2012年涉足咨询服务行业，至今累计培训商业地产企业300多家，培训各地商业地产企业高管学员约3000名，给绿地集团、富力集团、中建地产等行业著名企业进行过咨询及培训服务。...
职业培训师吴柏江从事企业管理及培训工作13年，曾先后在大型国有企业和民营企业担任营销经理、运营总监、总经理等工作，对企业管理、营销策划、经销商管理、营销团队管理、销售人员训练与激励等有丰富经验与体会。创业过的项目有餐饮行业、办公用品行业、电子行业、快消费品行业等。 吴老师的课程以多年的管理实战经验为基础，结合当下主流企业管理理论，总结出一套企业中层管理人员核心管理技能：课程旨在帮助企业中基层管理人员理清管理思路，优化工作方法，建立管理系统；以多年的销售实战经验帮助销售管理者实现销售团队管理效率提升。吴老师有数百场演讲和培训经验，授课语言犀利、观点独到、注重实战与实操，能够为学员提供大量专业高效的工具，能帮助团队快速固化职业行为，提升管理效率与管理能力。 职业培训师吴柏江突破了传统培训形式，以讲授和人版互动为主的形式，将众多体验式元素融入到培训之中，如沙盘模拟、情景剧、电影视频、性格音乐、沟通雕塑、觉察游戏等；现场互动性强、课堂气氛活跃，很多参训者评价其培训“风趣幽默、互动灵活；重视技能，突出实效”...
恒安集团福建亲亲食品重庆销售经理 旭日集团北京大区市场企划部经理 兰夫国际训练机构青岛公司经理 沙鸥国际人力技术有限公司总经理 行动成功国际教育集团合作讲师 翱鹰国际培训机构导师兼运营总监 王伯元老师有着10年的管理培训经验，专心致力于“专业教练技术”的研究，并将NLP身心语言程式学、中国传统文化精髓、管理教练技术、体验式培训等前沿培训技术（模式）融合、运用到其培训课程中，形成了独有的企业人力资源素质管理训练系统和绩效提升管理系统。...
北京大学MBA总裁班特聘讲师 ★清华大学职业经理训练中心特聘讲师 ★ 全民学习《弟子规》工作委员会高级讲师 ★ 益华企业商学院 执行院长 ★ 数十家培训机构特聘讲师 【工作经历】 辛雪峰老师具有多年外企上市集团、国内企业高管经历，具有丰富的实战管理和培训经验，浓缩多年的管理精华，总结出一系列实战、有效、可持续的培训课程，辛老师的课程理论与实践相结合、案例分析、实景演练、互动分享、幽默风趣，授课满意率均在90%以上，深受学员好评，特邀服务全国知名企业数百家。 辛老师多年来举办和参与中华优秀传统文化讲座，大力弘扬中华传统文化，《家庭幸福-企业发展-社会和谐 ＜弟子规＞系列讲座》等课程，走进学校、机关、企业，深受各界人士的欢迎，听众累计达数万人。...
香港光华管理学院特聘讲师、 时代光华专家团核心成员; 光华管理研究院浙商研究组成员，高级讲师; 麦思特管理顾问公司专家团核心成员、资深咨询师; 历任国有和民营集团公司高管; 10多年的职场经历造就了丰富的实战管理经验; 在企业管理规范化管理、职业化训练、高效沟通与 团队建设及销售员专项训练等方面有丰富的经验;北京智启动力、湖南培训在线、浙江培训在线等多家培训;机构特聘讲师;浙江多家企业管理咨询顾问。...
“情境高尔夫”注册商标、版权拥有人 中国第一部权威的培训师专业工具书 《培训师21项技能修炼》作者 国际注册高级职业培训师 中国培训技术研究院首席研究员 国家高科技教工委特聘人力资源专家 中国人力资源研究会特聘专家讲师 中国MBA联谊会人力资源专家 美国认证协会（ACI）注册培训师认证主讲专家 格诺威企业管理咨询公司首席咨询师 【职业经历】 段老师师从美国是著名的管理咨询专家，系统学习和研究全球先进咨询培训技术，专注于人力资源培训与开发领域，致力培训技术的学习、研究、开发和运用，具有极强的课程研发能力，拥有核心的课程体系。段老师吸收欧美最先进的GROW(成长型)培训模型，结合国内实际，创立了符合企业实际需求的“GROWAY”（成长之道）培训模型，采用“咨询—训练—辅导”（C-T-C）模型，根据具体的培训情境，采用最先进的“情境训练”手法，为企业实施“量身定做”式的个性化的培训服务，获得了客户的良好赞誉。 段老师具有丰富的职业经历，先后任太极集团南方区市场经理；陕西广厦房地产集团行政总监；上海以太通信公司常务副总；美国AMWAY（中国）高级经理、美国INTERT国际咨询机构中国区高级合伙人和首席咨询师；格诺威管理咨询公司首席咨询师等职务，并担任多家公司的咨询顾问及多所高校的客座教授。 段老师有着10多年管理实践经验、7年的咨询培训经历，培训足迹全国各大 城市，先后在北京、上海、广东、浙江、山东、四川、陕西、湖北、黑龙江、辽宁、新疆、重庆等地举办上百场培训，深受学员好评。 【段老师著作】： 《培训师的21项技能修炼》 《培训师的21项技能修炼》是一本针对培训师 提升培训技能的书籍。由北大出版社出版发行。 这是一本被誉为“培训师案头必备的技能提升 ‘百科全书’”，也是国内第一本高端、全面、系统的 培训师的必备工具书。 全书共分为21章节，分为五个篇章，每一个 章节就是培训师必备的一项技能。 第一篇：课程开发篇。包括“培训需求调查”、 “课程开发流程”“案例组织和设计”“PPT制作原则 和方法”四章。 第二篇：课堂呈现篇。包括“克服讲台紧张”、“讲台专业形象”、“开场白设计和呈现”、“课程衔接方法”、“课程时间控制”“结尾设计及操作”共六章。 第三篇：培训保障篇。包括“精彩互动”、“培训现场控制”“现场问题处理”、“培训管理及评估”四章。 第四篇：精彩演绎篇。包括“语言表达”“声音呈现”“身体语言展示”及“提高精彩的四个法宝”四章。 第五篇：成长之道篇。包括“培训模式”“性格分析的运用”“培训师职业生涯设计”三章。 每一章节分为四个部分：第一部分：现场呈现，列举在培训中常见的错误现象；第二部分：原因分析，分析产生这些错误的原因，揭示管理学原理；第三部分：解决方案和措施：这是每个章节的重点内容。包括提升该项技能具体的原则、方法、技巧、案例及注意事项。第四部分：答疑及相关工具；针对该项技能，针对性的回答典型问题，并且提供相应的工具。 本书包括：案例、原理、原则、方法、技巧、注意事项及相应工具，为培训师开发和讲授课程提供全面系统的解决方案。...
集团企业成长教练,集团企业领导梯队建设专家 优秀职业发展潜能培训师之一 北京圣塔咨询有限公司总裁 中国职业经理资质评价中心主任 《成长管理》的创始人，并且用《成长管理》理论为多家全球500强企业带来了绩效飞跃式的增长 人才战略、领导梯队建设专家，长期专注于集团企业的成功与失败研究,长期研究人才开发战略支持企业发展战略的方法与系统 接受过50余家电视、报纸、网络等媒体的专访并报道,全国电视栏目＜前言讲座＞主讲 凭借国企,外资,创业的多种经历,及相关深刻经验,以“深入、深刻、深远” 的理念为1600余家集团性企业提供咨询、培训服务，被誉为企业最具信任的成长教练。...
