不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
环境安全管理资深专家 实战派资深讲师 EHS高级咨询顾问 【主要经历】 1999年开始在企业从事EHS相关工作； 2001年开始作为咨询顾问为企业解决EHS体系建立问题； 2005年进入认证公司做EHS体系审核和培训； 2009年开始作为专职的EHS管理咨询和培训讲师，目前已累计为300多家企业提供过服务。 拥有15年的EHS培训和管理咨询经历，做过数百场的培训、接受过培训学员近万人，行业内具有实力的真正实战派培训师。...
赵老师资格： • 中国产业训练协会认可MTP讲师 • 注册安全工程师 • 国家注册质量、环境、职业健康安全管理体系审核员 • 注册质量工程师，6Sigma黑带 • 国际授证领导力顾问／教练 • DISC测评顾问引导师 赵老师工作经历综述： 赵老师有21+1年的工作经验，他是国家注册安全工程师、国家注册环境管理体系审核员、国家注册职业健康安全管理体系审核员，国际注册领导力教练和顾问、国际授证MTP中高层管理技能训练讲师以及多次讲师评价一等奖获得者。 8年的内外资企业管理实战经验，13年的培训、审核以及咨询经验，历练了他丰富的现代管理理念和安全管理经验，在他引导激发式培训方式的演绎下，能够激发学员学习和分享的意愿，多次有学员这样说道：赵老师的课程让我第一次勇敢发言甚至上台展示，不仅学习到了如此多有用的知识，还让我和大家重新认识了自我。 他的课程，无论是安全环保，还是卓越班组长、中高层管理都被他潜心钻研，高效开发，融入现代管理理念和创新性培训方式，让学员更易感悟，更有收获。并出书《终生成长》。...
姜上泉，中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家，多家中国企业500强与全球企业500强降本增效和精益运营顾问；曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课；对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100多家中国500强与全球500强企业进行培训和辅导。 成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、毅昌、益客、JDI、乔丹、苏泊尔、山东能源、山西焦煤等多家大型企业的“降本增效、精益管理、企业运营”咨询项目，部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。 10多年降本增效系统研究与咨询，从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”；通过“研销协同、产供协同、业财协同”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”；该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。 10多年职业咨询师生涯于全国31个省市讲授1000多场课程，直接受训学员超过50万人，课程满意度95%以上，内训返聘率80%以上；连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、太阳纸业、格特拉克、北汽福田、国家核电、中国建材、中国船舶等数家500强企业提供管理训练。 全国数十位100亿级以上集团公司董事长、总裁参与过《利润空间—降本增效系统》的研习，全国多家电视台播出过其主讲的《利润空间—降本增效系统》。 其拥有自主知识产权的培训、咨询产品贯通企业经营管理的3个阶层，高层通过《利润空间—降本增效系统》《战略执行—企业运营系统》学经营、做操盘；中层通过《业绩突破—精益管理系统》《组织协同—人效提升系统》学管理、做改善；基层通过《夯实基础—卓越班组系统》《加速成长—人才复制系统》学执行、做标杆。 探索企业利润空间，姜上泉导师10多年始终秉持“不务虚，唯求实”的精神，专注开源节流，致力增效降本，帮助企业实现可持续“增效”与“降本”。...
姜上泉，中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家，多家中国企业500强与全球企业500强降本增效和精益运营顾问；曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课；对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100多家中国500强与全球500强企业进行培训和辅导。 成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、毅昌、益客、JDI、乔丹、苏泊尔、山东能源、山西焦煤等多家大型企业的“降本增效、精益管理、企业运营”咨询项目，部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。 10多年降本增效系统研究与咨询，从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”；通过“研销协同、产供协同、业财协同”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”；该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。 10多年职业咨询师生涯于全国31个省市讲授1000多场课程，直接受训学员超过50万人，课程满意度95%以上，内训返聘率80%以上；连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、太阳纸业、格特拉克、北汽福田、国家核电、中国建材、中国船舶等数家500强企业提供管理训练。 全国数十位100亿级以上集团公司董事长、总裁参与过《利润空间—降本增效系统》的研习，全国多家电视台播出过其主讲的《利润空间—降本增效系统》。 其拥有自主知识产权的培训、咨询产品贯通企业经营管理的3个阶层，高层通过《利润空间—降本增效系统》《战略执行—企业运营系统》学经营、做操盘；中层通过《业绩突破—精益管理系统》《组织协同—人效提升系统》学管理、做改善；基层通过《夯实基础—卓越班组系统》《加速成长—人才复制系统》学执行、做标杆。 探索企业利润空间，姜上泉导师10多年始终秉持“不务虚，唯求实”的精神，专注开源节流，致力增效降本，帮助企业实现可持续“增效”与“降本”。...
浙江大学法学学士、烟台大学民商法硕士、中国政法大学在职博士、北京市律师协会会员、中华全国律师协会会员、盈科全球总部建设工程专业委员会委员、盈科律师事务所全球总部重大疑难民商事诉讼专业委员会委员、建设工程高级项目管理师、烟台大学民商法研究中心成员、烟台大学法律硕士研究生兼职导师、烟台大学房地产与建筑工程法律研究中心成员 业务专长: 从事法律工作18年,具有丰富的诉讼经验和诉讼技巧，擅长办理疑难复杂的民商事案件，尤其擅长代理建设工程价款结算纠纷。承办参办房地产和建筑工程案件上百起，担任多家建筑企业法律顾问，在建筑工程诉讼和非诉讼法律服务领域积累了丰富的经验。 另外,在处理债权债务纠纷、婚姻继承纠纷、房屋买卖纠纷、合同纠纷、甚至刑事辩护案件时也是得心应手，游刃有余，以高质量的服务获得客户的广泛好评，并和多家媒体、网站保持着长期良好的合作关系。 办案风格: 整合大约4000名律师优质资源，群英荟萃，以当事人利益最大化为宗旨，不搞个人英雄主义，团队合作办案，专业知识+敬业精神+团队智慧+模拟开庭，胜诉有保障，虽然不是承诺但胜过承诺!善于从客户的行业特点、案件细节及客观实际出发，并创造性地融通民法、商法、刑法、行政法等各法律学科理论，审时度势的利用新闻媒体等舆论监督的力量，结合实务经验，四两拨千斤，巧妙处理法律事务，使客户利益最大化。 职业操守: 将专业至精作为业务要求，服务至诚作为职业理念，以实现委托人最大利益为己任，为客户提供高效专业的法律服务，踏踏实实地为委托人办好每一件事。 社会活动: 曾在山东某大学法学院执教多年，长期致力于房地产与建筑工程法律、合同法、公司法的教学工作。办案之余，多次在盈科内部和企业开展建设工程法律实务和民事案件代理实务专题讲座，将办案体会无私地和同行分享和交流，在提升自身业务水平的同时也培养了团队，深受同行欢迎! 业界评价: 刘四国律师现执业于亚洲最大的律师事务所北京市盈科律师事务所，在全所员工三千六百多人中多次被评为优秀律师。多次应邀参加建设工程法律论坛沙龙以及其他法律实务交流活动，深受同行认可!...
工作经历 在外企供职的20年多里，服务于世界500强美资企业的供应链部门，始终专注于 供应链领域，从具体负责产品的计划员，到系统流程管理者，再到领导整个中国区 供应链的高级经理。 长期的精益求精的探索成果，弥补了传统ERP的缺陷，以多样化的计划模式为引 擎，依靠度身订做的排程工具完成了MRP与精益生产的完美衔接，并带动仓库的收 发货，使得整个供应链真正在同一个链条上联动起来。使其成功实施并适用于于拥 有一万八千种成品近两万种原料复杂品类庞大架构的公司，灵活运用于装配，混胶， 涂布，切割，注塑，外发加工等多个复杂的生产模式。 主要成就 在带领计划团队成长的同时，他也曾多次主导公司兼并民营、外资公司等多项 并购项目以及新厂建立项目，为新进的公司搭建流程，实施ERP系统。2010年底曾 为倍受高库存困扰的业务组进行流程改造，通过BOM结构的优化和在制品库存的管 理，成功为公司一年节约了七千万空运费，同时保持原有的库存周转率和客户满意 度 工作重点服务于化工，金加工，涂布，装配，注塑等行业，即便在中国市场更 多变，物料采购周期更长的环境中，年销售额达三十亿美金的中国区的库存周转率 一直遥遥领先于全球其他区域，中国区供应链完善的流程和系统应用也成了其他区 域竞相学习的典范。...
★安全生产及现场管理培训讲师 ★制造业通用管理实战培训讲师 ★多家培训机构签约讲师 1、经历丰富，实战基础扎实，24年职业生涯+10年企业内训管理顾问磨砺。 有着20多年的政府机关、国企、民企管理经验，从基层管理人员做起，先后担任过大中型国企集团企业团委书记、办公室主任、工厂厂长兼书记、集团企管部部长、总经理等职务，后担任大中型民企行政人事经理、总监、运营总监、总经理等职位，了解国营企业、民营企业不同的管理方式和企业文化，具有非常强的基层、中、高层管理实战能力。有着跨行业、跨领域经历，阅历极为丰富多彩。 2、理论结合实战，学以致用。 不断强化自身学习，并从抓企业内训入手，从培训开始，用咨询方式深入车间、班组，帮助众多企业规范管理，建立起先进的管理系统，注重内训促进企业各项工作的落实和改进，取得明显效果，获得高度赞誉。 3、专注专业，高度负责。 多年来从事并研究工业、农业领域的加工制造、农资行业尤其是原材料加工、农资销售、铝材及五金建材行业改革和管理经验，形成了一套独特的管理理念和手法，并用于实践，积极主动与现场一线员工交流，检验培训效果。...
陆君伟――著名实战派生产管理专家、国务院国资委研究中心特邀专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。 已出版生产管理专著：《班组精细化管理实务》《生产主管七大核心能力训练》《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》等畅销书6本. 陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、质量、设备、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。 陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。...
☆著名实战派生产管理专家 ☆时代光华管理培训师 ☆清华总裁班生产运营管理培训师 ☆多家培训机构、培训网特聘讲师 ☆中华讲师网生产管理讲师 ☆上海交大生产运营特聘讲师 ☆影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师 ☆多家培训机构特聘讲师、审核员、咨询师 在国际知名企业中担任过质量主任、生产经理、生产总监、生产副总等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、物资等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验。 三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）：负责质量管理、质量问题分析与改善、质量体系的建立和维护； 协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 （1996至2000）：制订公司年度总预算和产能分析与调整；做好与技术、营销、财务系统的横向联系；组织实施并监督、检查生产管理系统的运行；审查生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件；组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，进行产能平衡和现场改进；指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；综合平衡年度生产任务，做到均衡生产。 安信达顾问有限公司—高级顾问师（2000至2007）：（负责ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等体系及产品认证培训）（200多家企业进行质量管理体系的认证及培训）； 上海KRK认证有限公司—审核员（2005至2007）：负责质量管理体系的审核； 多家培训机构特聘讲师（2002－至今）：负责公开课和内训课程的策划与授课，进行课程分析总结与提高，解答学员提出的问题； 上海交大、影响力集团、时代光华等多家认证、咨询、培训机构—高级咨询师、培训师（2007—至今）...
