不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
16年制造业生产管理工作实践经验 6年制造业生产管理咨询实战经验 香港WAF行动学习认证老师 香港WFA业绩倍增商学院某地区分院院长 曾任:德赛集团有限公司 | 董事长助理兼人资副总 曾任:台资企业南方寝饰用品有限公司 | 生产厂长/总监 曾任:浙江温尔思家纺有限公司 | 生产副总 擅长领域:精益生产、班组长、生产管理、6S、生产现场 《赢在家纺》、《品牌家纺》及《新商界》杂志企业管理类专栏作家;曾被北京彼得·德鲁克管理学院邀请与学院老师共同为中国版的卓有成效的管理者编写整套教学案例。 宋曦老师拥有22年大型台企、民企工厂工作经验,及生产驻厂咨询和培训项目经验,擅长通过系统培训提升一线管理人员、全方位梳理与调整制造企业生产系统、及丰田管理等方式实现企业现场精益化调整、产线平衡、库存下降、生产效率短期内急速提升。曾为台资南方寝饰用品有限公司进行日清日毕式生产计划系统建立、精益生产等辅导,实现了原棉被车间产值由6000万上升至1.19个亿,原套件车间年产值由5600万上升至9800万. 6年生产驻厂咨询和培训项目经验,曾为大自然鞋业、神州印业、大地家纺、奇伟鞋业、盛宇家纺、南方印业等147家知名企业提供生产管理咨询服务,已进行了近500场培训,受训人次高达30000人次,培养近500余位优秀班组长,50余位优秀车间主任、生产经理。曾为浙江某印刷企业进行先进高效的管理模式辅导,此模式被上海交通大学EMBA班教授选作为中小民企先进的管理方式案例,成为EMBA班教学标杆企业。...
曾在北京蒙诺汽车减振器有限公司(美国Tenneco Automotive公司合资)担任技术部经理、质量副总经理兼管理者代表;美国ASIMCO(北京油嘴油泵合资)担任技术部副经理、质量总监兼管理者代表;中企联技术专家委员会副主任,中国汽车工业协会质量顾问,中国标准化研究院专家,并被派美国学习汽车行业五大工具书。 现任德尔福—清华汽车系统研究所、豪尔思科、北大纵横、莱茵TUV、SGS、BVQI、北京亚太城市科学研究院等十几家认证和管理咨询机构高级培训师和高级顾问,柳州五菱、哈航集团、东安动力、安泰科技、聚菱燕、保定立中等企业常年质量顾问,北京聚菱燕塑料有限公司授予“荣誉管理者代表”称号。 北京理工大学MBA 长沙理工大学机械设计与制造本科 中国首批注册管理咨询师(0000087) 6-SIGMA黑带大师 质量管理高级咨询师(2010-2-CQ80255) 环境管理高级咨询师(2013-2-CE80001) 注册ISO/TS16949供应商审核员(TS-S01C2003035) 2002年开始从事企业管理咨询工作,在企业管理领域有比较扎实的理论基础和丰富的实践经验,为300多家企业的现场管理星级评价、5S(6S)、统计技术、绩效管理、项目管理、人力资源管理、质量成本、6-SIGMA、精益生产、IRIS、AS9100、ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18001、VDA6.1、QS9000提供了成功的顾问服务。 代表著作: 《国际轨道交通工业标准IRIS Rev.02理解与实施》 《ISO/TS16949:2002理解与实施》 《AS9100 C理解与实施》 《汽车行业质量管理教材》...
中国领导力研究者、制造业管理专家 北京大学领导力授权讲师 工商管理硕士学历 曾进修北京清华大学并硕士学位 广东中山大学、华南农大等多所高校客座讲师 广东省家具商会特聘顾问 为东莞格尔翰公司培养了一批香港经理,被公司授予“经理人优秀教练” 与中国人民大学刘松博教授、清华大学MBA客座刑峥教授等同属中国兵器集团内训讲师团 曾进修北京清华大学并硕士学位 广东中山大学、华南农大等多所高校客座讲师 广东省家具商会特聘顾问 为东莞格尔翰公司培养了一批香港经理,被公司授予“经理人优秀教练” 与中国人民大学刘松博教授、清华大学MBA客座刑峥教授等同属中国兵器集团内训讲师团...
讲师背景: 曾在龙工集团品管科品质科员、东风汽车公司电机厂任厂长助理,宝龙工业人力资源部经理,厦门舫昌集团人力资源总监、北大纵横管理咨询公司项目经理等,参与或主持过10余个咨询项目,具有丰富的项目运作和项目管理经验。 讲师简介: 资深顾问师、培训师、6SIGMA绿带 学历:杭州商学院企业管理 现任:人民大学EMBA研究生 厦门联创基层训练协会理事 北京联合智业认证中心注册高级顾问 深圳品士管理咨询高级咨询师 十年企业中高层管理经历,国内经营管理专家,具有家用电器、数码光学、机械五金、IT、织布生产管理咨询行业背景,多家跨国集团的工作经验。 擅长运用素质提升、沟通技巧及会议管理等企业文化建设、执行力提升、体系建设、人力资源管理、现场6S管理等辅导工作,并在企业管理和企管咨询中反复验证和不断提升。 工作背景概况: 曾在龙工集团品管科品质科员、东风汽车公司电机厂任厂长助理,宝龙工业人力资源部经理,厦门舫昌集团人力资源总监、北大纵横管理咨询公司项目经理等,参与或主持过10余个咨询项目,具有丰富的项目运作和项目管理经验。...
精益管理专家、丰田系高级顾问 上海数家咨询公司精益项目总监高级顾问 中国科学技术大学工商管理硕士 日本丰田专业研究生 TWI日本产业训练协会授权讲师 JIPM日本设备维护协会合作讲师 多家企业常年精益生产顾问 【专长】 生产效率提升、生产现场浪费分析与改善、精益生产管理实战、生产流程分析与改善、KANBAN生产方式、精益价值流分析、精益项目实施与推进技巧、单元化生产与线平衡分析、TPM全面生产维护、TWI一线主管技能提升、精益布局与物流改善、精益仓储管理与运作实务、5S推行实务操作、目视化管理的高级技巧等; 十多年的咨询顾问经验,对机加工、装配型、流程型等企业有丰富的管理改善经验。 朱老师十五年制造企业工作经历,行业产品涉及机械、汽车、电子、纸业、纺织、热加工等,系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程生动有趣,能对学员提出的问题快速回应。所设计的教材与企业及学员情况相结合,通俗易懂,保障培训质量。 朱老师从事丰田生产方式推进工作10多年。多次在日本丰田及其相关工厂研修及进行辅导等,能熟练把TPS的系统理论与企业实际结合,创造生产领域的最大价值,对于丰田汽车整套模式构建了适合其它企业推进的全面精益系统,能够为各类制造型企业所运用,对集团式工厂的发展非常有效。 朱老师在项目推行方面极具造诣,短暂的现场考察中发现企业的问题所在,设计符合企业特点的解决方案。辅导其提出的“目标导向”原则能确保企业在项目改造过程中不盲目运用生产的工具方法,避免走弯路、走错路,确保企业的短期收益回报和持续发展机制,企业的收益最大化是其推行项目的宗旨,成本节约是其最大的特色。...
张锡民教授早期师从著名改革思想家/金融专家/经济学家温元凯教授,原任北京南洋林德企业顾问有限公司董事副总裁,并一直兼任以下近百家大学和培训机构的客座教授或特聘讲师:清华大学、北京大学、人民大学、复旦大学、北方交通大学、浙江大学、南京理工大学、华中理工大学、中山大学、香港光华管理学院、香港长江国际商学院、西北大学、郑州大学……北京时代光华教育发展有限公司、中华企管网、北京双高人才中心、中关村人力资源经理协会、圣荣管理培训网、中华培训网、深圳问鼎、武汉动力、大连名仕……;并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一、出任外国专家局下属的美国PMP认证考试的主力讲师、出任中国职业经理人资格评审委员会主力讲师、出任中国人力资源协会专家委员会委员;并出任国内二十多家知名公司的独立董事或长期特约管理顾问/培训讲师。 中国实战领导力与执行力培训第一人 国内实战派十大职业培训师 当选为2004年“中国金牌管理咨询师” 当选为2005年“中国十大杰出培训师” 当选为“2005年中国百位杰出管理人物” 当选为“2006年中国最具魅力企业家”之一 当选为“2006年中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师” 2006年荣获第二届中国管理大会之最高奖项“卓越管理专家奖” 2007年荣获第三届中国管理大会培训师之最高奖项“卓越讲师奖”, 2008年荣获“改革开放30年中国企业管理十大成就(人物)奖” 2009年荣获“1978-2008中国企业教育培训二十强培训师”大奖 荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书 荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书 任职经历: 曾先后任职于 中国兵器工业总公司 北京两家知名民营高科技企业(通力环电子公司、新奥特电子集团公司) 北京台资跨国集团公司(川源机电集团) 北京两家知名美资著名IT集团企业(慧讯信息、中美亚星) 北京两家著名管理顾问公司(理实佳讯、南洋林德) 张锡民教授现任北京绿洲源管理顾问有限公司首席培训师/首席顾问(中国实战领导力与执行力培训网、中国企业内训网),历任著名外企、合资企业、民营企业生产部经理、质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、常务副总裁、董事副总裁等职。张教授接受过长期专业训练,有丰富的战略管理/人力资源管理/营销管理/生产质量管理实践和咨询经验。 张教授是中国管理咨询与管理培训相结合的先驱和典范,是中国实战派“咨询式培训、执行式咨询”的创立者,是中国咨询式培训的主要代表人物。 畅销光盘及书籍: “领导力提升与沟通技巧”由北京圣荣管理网录制; “企业执行力塑造与提升”由北大光华大讲堂录制; “企业如何有效激励员工”光盘由北京时代光华公司录制; “金牌销售技巧”由北京现代中欧管理科学研究院录制; “阳光心态与敬业”由海瀚大讲堂录制; 《中层执行力训练》由北京时代光华公司出版—北大出版社; 《员工执行力训练》由北京时代光华公司出版—北大出版社; 《中层执行手册》由北京时代光华公司出版—广东经济出版社; 《打造员工执行力》由北京博雅光华教育科技有限公司出版—北大出版社 《执行到位的五大关键》由北京博雅光华教育科技有限公司出版—北大出版社 《世界上最神奇的24种赢利模式》-光明日报出版社; 《阳光心态(员工版)》由北京时代光华公司出版—广东经济出版社; 《卓越领导力与有效执行力》由中共中央党校出版社出版 《高效会议出业绩:提升企业效能的实战指南》由人民邮电出版社出版 《阳光心态(员工版)》入选当当网员工职业精神培训经典(团购版)(史上最畅销、最热门团队图书组合,松下、通用、中石油、华为等数千家著名企业大量团购)...
李树青老师(青岛) ★著名实战派精益生产专家 ★国家注册企业培训师、质量体系审核员 ★精益长征企业管理顾问公司董事长 ★精益生产研究会会长 ★《企业界》杂志特聘顾问 ★山东省经信委特聘顾问 简介: 曾担任日资企业高层管理职务多年,有20多年的生产运作管理实践经验,对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究;94年始,追随日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战十余年推行丰田精益生产模式取得突出成果;擅长建立精益生产/丰田方式生产体系;全面改善企业的生产运营体系,降低成本,消灭浪费,提高生产效率和增加利润。 培训与咨询项目辅导领域涉及电力、煤炭、化工、纺织印染、服装、鞋帽、电子、塑胶、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导多家企业建立高效率的生产管理制度、质量管理体系、流程再造和优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的咨询培训服务,受到客户的认同和肯定。 国内第一位提出企业实施5S管理应当按照三个阶段分期实施(初、中、高三个阶段),初级阶段的任务和对象是“物”;中级阶段的任务和目标是“人”;高级阶段的对象是价值流和企业文化的人。国内第一位提出企业推行精益生产和抓团队建设必须废除个人计件工资制度,实行团队计件工资,并在企业管理咨询实际操作中取得成功的人。精益生产方式将成为企业提高竞争力的唯一方案的人;他认为在企业中,精益生产要否定一切。国内第一位提出企业盲目推行精细化管理和规范化管理是危险的。必须先解决企业的发展战略方向,也就是先改变生产方式,在这个前提下才能谈到精细化管理和规范化管理,否则企业就会离“死亡”越走越近。...
【背景介绍】 资深企业运营生产管理专家、学科带头人、高级培训师 武汉大学工商管理硕士; 曾任:东风汽车(东风日产)专业厂高级工程师; 上海市注册咨询专家; 多家企业(集团、外商独资、上市公司)签约管理顾问 ISO/TS16949实战培训专家; 【实战经验】 黄建青老师曾在世界500强企业内工作,在科研及咨询机构、三资企业、国企及民企中工作26年。他从基层做起,在企业内不同的管理系统中担任过多种职务, 具备外资、国企、民企的中高层管理经验;历任军品设计师、设备经理、工艺组长、车间主任、厂长、销售部部长、人事部部长、总经理助理、常务副总、企业咨询研究所副所长等职务,通晓企业运作。 黄老师从事管理咨询业以来,完成了机械电器、纺织服装、精细化工、信息技术、住宿餐饮、食品饮料、房地产等多种行业管理咨询项目和大量实战培训项目,担任过多个管理咨询项目的项目组长,设计了多项实用培训公开课;发表论著、译文二十余万字.对于中国大陆运作的各类成长型企业有着独到、实用的研究和创新,在管理实践中得到验证。...
广东省政府质量奖评审专家 广东省卓越质量品牌研究院首席顾问师、项目总监 曾任:索尼电子(索尼精机)制造部丨部长 曾任:美的集团电磁炉公司丨副总经理 曾任:智友顾问公司丨高级顾问师 曾任:恒宝电子有限公司丨总经理 陆伟华老师具有6年制造企业中高层管理经验及14年200多家企业顾问的实操经验,在培训中以高层为龙头、以中层为枢纽、以基层为基石,累计参与项目200多个,咨询客户续签率高达50%,累计服务企业近300家,授课超500场,学员超过30000人次,课程满意率均在90%以上。曾为华润集团下辖6个SBU,28个集团公司,共计1243家实体企业进行精益管理规划项目及授课培训,效果显著,好评不断。...
13年大型制造业生产与品质管理经验 6年的生产培训管理经验 TWI版权认证讲师 历任品质经理、生产经理、项目经理、厂长 曾任:富士康科技集团7年生产主管与项目负责人 曾任:欧菲光科技集团(触摸屏龙头企业)丨生产&品质经理 曾任:晟光科技股份公司任厂长 擅长领域:班组长/主管管理系列、品质系列课程 实战经验: 1、参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上; 2、HP 显示器武汉专案负责人。成功主导惠普显示器从深圳移转至武汉专案,在半年之内,6条生产线顺利移转,主导并通过了惠普客户、CCC认证等一些审核,顺利量产,良率与深圳厂区一致维持在99%。 3、参与建设全球首条用Metal Mesh制程电容屏的生产线,并顺利通过量产,主要产品是PC类的10.1寸至28寸产品,出货客户有:Dell、HP、Acer、Lenovo、华为、三星等,Sensor段良率也稳定维持在97%。 4、参与欧菲光科技集团培训体系建设与实施,前三名中级内训师,满意度调查平均评分在94.2分。 5、担任晟光科技股一期工厂厂长,主导安徽蚌埠的工厂从0开始建设,品保部发展到80多人,各个质量体系建设完备,通过ISO9001质量体系认证,多个客户的审核,一期工厂在2012年的年利润2000万。 6、参与惠州某外资电子厂MTP中层管理能力提升项目,历时6个月,和测评、调研、培训、辅导、测评结案5个阶段,中层管理能力整体测评从69分提升87分。 7、主导东莞某PCBA电子组装厂年度的中高层管理能力提升项目,历时2016年整年,并负责课级主管的《TWI》课程实施。 8、参与顺丰科技TTT项目,从调研、培训、1对1辅导、认证结业,历时3个月,33名内部讲师,通过率为85%,得到顺丰集团领导、顺丰科技培训经理大力赞赏。...