不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
中国平安人寿保险股份有限公司 培训部讲师、英才项目教练 百年人寿保险股份有限公司 培训部经理 管理咨询有限公司 规划师、培训师、咨询师 荣获北区“优秀代理人讲师”称号； 机构英才项目从系统排名97到一年后提升到23名； 7年培训生涯，培训上万人次、主持、主讲上百场产品说明会、创业说明会； 荣获总公司“优秀培训部经理”称号； 荣获“最受欢迎讲师”称号 百万级别规划师，每年业务量保持在120万左右；授课上百场，零事故、零投诉；文化落地项目讲师、咨询师，6期员工文化轮训，回收360份调查问卷，93%非常满意率，100%满意率；...
微软办公软件国际认证专家 教育部财税技能等级考试特聘专家 资深的企业管理和财税信息化培训讲师 财税办公论坛创始人 具有多年大型企业培训管理工作经验。曾任中国科学院软件工程师、培训项目经理，航天信息培训部经理，安博教育咨询顾问，博大昊鹏教育咨询总经理。先后参与过北京市地铁13号售检票系统、国家增值税防伪税控系统、航天信息网络教学系统、北京市工商年检系统等多个项目的实施和培训管理工作。 教学经验丰富，对财税办公、信息安全和信息化教学等方面有深入研究，多年从事航天信息认证工程师、企业办公软件、财税管理软件的培训管理工作，开发设计的博宏培训教学软件曾经获得过第六届中国软博会软件产品银奖；设计开发的《防伪税控系统-开票宝典》多媒体教学课程在全国销售数量超过80万套；编写整理的《Excel在财务管理中的应用》教材，在全国销售数量超过20万册；在全国各地举行了数百期课程培训，培训学员数万人。授课生动，实用性强，受到学员的一致好评...
张平：具有系统思想体系和方法体系的企业管理咨询专家，咨询式培训倡导者。张平先生是国际注册管理咨询师、中央电视台《聚焦品牌》栏目特邀观察员、中国自主品牌工程主任委员、管理学硕士，管理类畅销书《卓越之道》作者，曾担任多家知名咨询公司合伙人，创造性提出“共建四化企业，缔造卓越品牌”思想。 张平先生曾在海尔等国内知名企业担任市场营销和销售管理工作，并对海尔、联想、华为、海底捞等国内外知名品牌的成功之道进行了长期、持续、深入的研究。他在文章《海尔为什么成功》中提出“海尔的成功是企业文化同人力资源相结合的成功”的观点，得到海尔首席执行官张瑞敏先生的高度评价，称之为“非常独到的见解，切合了海尔变革思路”。 张平先生写作的《联想经验》，对联想的成功经验和启示从十六个方面进行了系统总结和概括。该文章一发表，即被数十家媒体转载，引起很大反响。另外，张平先生写作的《企业管理以人为本吗》、《核心竞争力之我见》、《创新真的那么难》、《海底捞为何这样火》、《学习型组织怎么概念化》等文章也均获得企业家和媒体的好评。张平先生把思想方法与企业实际结合在一起，将企业的问题解决在课堂，被称谓“能解决实际问题的专家”。 “让中国企业以较低的价格获得高价值的智力服务”是张平先生的信念和毕生追求...
中国服装产业著名品牌顾问、零售专家 中国服装产业第一家上市顾问公司 创始人 北京中研瀚海网络科技股份有限公司（股票代码835798）董事长 中商时尚产业国际联盟主席 阿里巴巴服装产业顾问 以“让中国服装引领世界”为终极愿景，近20年的时间，专注于推动中国服装产业发展与进步，深度挖掘行业现象，潜心研究行业规律，准确预测行业走势。 从早期被誉为“中国服装行业财富教练”，到号称中国服装行业发展趋势的“风向标”，专心专注，心怀使命，陪伴中国鞋服行业82%的上市公司，一路斩获成长。 在商业模式搭建、企业战略定位、行业资源组合、跨界合作等方面具有高度的判断与整合能力。挖掘推荐行业黑马无数，在关注本土服装行业的同时，放眼全球，不断引入国外的管理智慧和先进技术，完成本土化转变，为国内的企业同期运用。以在推广全球品牌成功经验、传播终端渠道运营系统为使命，在中国服装行业变革的每一个阶段陪伴并帮助中国服装企业成长，是中国服装行业的智慧行者。 1999年，祝文欣先生产生了一个全新的、大胆的创意：把国内外先进实用的品牌经营、企业管理、营销推广的理念与方法，转化、引进到中国服饰行业，这一定是件既有社会效益也有巨大商业价值的事业！于是中国第一家专注于服饰行业的管理咨询机构——“中研国际管理咨询机构”应运而生了！ 近20年来，祝文欣先生在与国内外著名品牌管理咨询机构的合作与交流中，尤为擅长服饰品牌战略与定位、市场渠道拓展与品牌推广策划、组织核能激励等。在零售业方面也具有丰富的实战经验，在零售终端管理、渠道运作、市场战略规划方面拥有个人的独到见解。多年来祝先生一直秉承“心怀助人之心”的理念，致力于将中外先进的零售终端经营理念和营销管理模式引入中国零售业。 辉煌事迹： 2001年，中国连锁经营协会主办服装行业论坛，主讲：《创建服饰企业的快速反应模式》； 2002年，虎门国际服装博览会论坛，主讲：《批发型企业如何转向品牌经营》；2003年，中国连锁经营协会主办服装行业论坛，主讲：《加盟商如何投资服装品牌》； 2004年，人民大会堂，由高科技产业化研究中心和人民日报社主办的首届中国市场战略论坛； 2005年，河南电视台、河南省服装行业协会、银基商贸城、东方今报联合举办的首届“银基杯”民生服装文化节，主讲：《品牌生命力之源―品牌定位》； 2005年，出席由郑州市工商联服装商会主办、中央电视台广播影视文化中心承办的“中国女裤看郑州”在首都人民大会堂服装品牌动态联展特邀嘉宾； 2006年，与中国500强企业之一的国美集团强强联手，推出《品牌创富 渠道为王》全国大型主题对话巡回论坛，主讲：《品牌创富 渠道为王》； 2007年10月26日，与杭州市政府、杭州女装协会联合成功举办经销商千人财富论坛《渠道创富、决胜终端》，及首届百货行业的沟通交流财富论坛； 2008年10月31-11月1日，在中国国际丝绸博览会暨中国国际女装展览会组委会，主讲《创造21世纪服装经销商新盈利模式》； 2009年3月26日-28日，在由中国服装协会主办，中国服装经销零售商联席会议秘书处承办的《中国服装经销零售商联席会议年会暨 CHIC2009中国服装经销商财富论坛》中主讲《2009年中国服装经销商寒冬应对策略》； 2009年9月10日，在由江苏省纺织工业协会、江苏省服装协会举办的《2009中国时尚女装品牌发展高峰论坛》中，主讲《中国时尚女装经销商成长之路》； 2009年10月23-24日，在浙江宁波国际服装服饰博览会主办的《宁波服博会全国服装经销商大会曁第22届中国服装经销商财富论坛》中，主讲《新经济形势下中国服装经销商应对策略》； 2010年3月28日,在《CHIC中国服装服饰博览会》上，围绕“中国服装商业模式变革”的主题，祝文欣老师担任论坛主持人； 2011年，组织“成就中国服装500强”大型巡回论坛，对服装行业发展走向做出10项预测； 2012年3月25日，在《中国服装品牌论坛》中，针对2012年的经济走势对服装行业发展趋势做出10大判断； 2013年，招牌力作“2013服装行业十大竞争情报”再震行业，全新模式，全新体验，全新收获，2013启动“正能量”； 2014年，“联盟时代——2014年服装行业生存策略”标志着中国服装行业进入了全面整合的时代，服装产业发展模式也将进入一个新纪元； 2015年，着手强化移动互联技术的开发、应用与推广，“零售专家”APP正式上线； 2016年，由买手集合店的崛起引发系统思考，《中国服装产业变革之路》在行业内引起一股“变革飓风”，席卷零售圈； 2017年，发起“中研汇”，搭建聚合行业内资深权威向导和资源共享的平台，开启全新“会员模式”。...
业务出身，相继做过业务主管、培训经理、控股集团总裁，自主创业，有着丰富的一线实战经验。 讲师简介： 汇师经纪签约讲师 他 是中国第一演讲教练、中华演讲网首席专家、美国TTT国际职业培训师、中国演讲协会副秘书长、北京金口常开教育科技有限公司创始人、中国教育电视台《中国好商机》栏目专家评委。 他 培训过英特尔、微软、西门子、SAP、工商银行、中国石化、国家电网、中国移动、娃哈哈、阿里巴巴等1000多家中国或世界500强等企事业单位；亲自培训辅导超过100000名经理人、企业家、行长、局长、市长、人大代表等人员，帮助提升演讲发言水平；是多位企业总裁、政府高层领导的演讲顾问。 他 是北京大学、清华大学、上海交大、浙江大学、香港财经学院、新加坡传媒学院举办的各种总裁班、领导干部培训班特聘专家。也曾被新加坡广播电台、美国加州大学、哈佛大学邀请去讲学。 他 接受过《北京人民广播电台》、《中央电视台》、《香港财经报》、《新加坡广播电台》、《金融时报》、《全球商业经典》等数十家媒体的采访与报道，主讲的《演讲怎样抓住听众》、《领导演讲智慧》在澳门莲花卫视、山东、湖北等全国上百家电视台播出。被媒体誉为“中国第一演讲教练”。 他 入选“2006中国培训师竞争力排行榜”之“中国十大金口才”排名。2007年作为新加坡广播电台第一个邀请的中国大陆讲师，到新加坡做讲学，引起轰动，反响强烈，为中国大陆讲师赢得荣誉与尊重。2008年被中国管理培训年会评为“十佳杰出培训师”。2009年被授予“庆祝建国60周年系列演讲活动杰出贡献奖”。2010年易老师课程专题《领导演讲智慧》被评为“前沿金坛奖十佳培训项目”，2011年被中国演讲与口才协会评为“中国当代演讲教育事业突出贡献奖。”2012年入选中国千强讲师排行榜，2013年被评为“十佳公益培训导师”。...
杲占强，北大纵横资深合伙人，中国讲师网特聘讲师。 工作经历： 十年管理咨询经验，三年企业管理经验。曾任报社记者与研究员、北京某集团公司总裁助理、副总，某文化传播机构负责人，深度参与管理咨询项目近50个，担当过多个项目的项目经理、项目总监。知识背景深厚，对商贸流通、房地产行业、机械制造、电力行业、金融行业、矿采冶金行业、科研院所等行业均有深入研究 。 荣誉与社会兼职： 清华总裁班高级讲师，北大软实力课题组专家成员、国际管理学会第五届杰出管理成就奖、中国管理咨询专家TOP100、中国企业联合会特聘战略管理顾问、中国移动班组建设特聘顾问、神华集团文化建设专家。担任北京大学、对外经贸大学、北京师范大学、北京航空航天大学MBA导师 专长领域 商业模式研究、企业战略规划、集团管控、组织机构设计、人力资源薪酬与考核体系设计、政府发展规划、企业文化建设、项目可研报告与商业计划书撰写、投资银行与风险投资;...
就读于北京大学本科、心理学专业;中国科学院心理所研究生、应用心理学专业;师从于施大德教授。 2012年度全国千强讲师、2012年度诚信讲师。 依托坚实的心理学专业功底，致力于九种个性规范化、科学化、本土化的研究与传播。致力于九种个性在管理中的应用与推广。 在潜心研究的基础上，形成了独立而深刻的关于九种个性的见解。其授课特点是坚持理论与实践的有机结合，既善于理论阐述的掌控，又注重实战操作的讲授。教学中，既强调学员的参与，又突出学员的提升;既注重案例分析，又侧重理论启发。通过互动议题、分析案例、模拟运作等环节，借助强烈的启发性、应用性氛围，灵活而生动、通俗而精彩地将九种个性的理论内涵和应用外延传达给学员。 著作 《人人都要懂的九种个性-九型人格通俗版解读》机械工业出版社 《FBI破解身体语言图解版》中华工商联合出版社 《FBI破解性格密码图解版》武汉大学出版社 《九种个性与高效沟通》中国财富出版社 《识人.用人.带队伍——九种个性与团队建设》...
★银行驻点辅导与现场管理营销资深顾问 ★TTT国际注册职业培训师 ★中国邮政储蓄银行哈尔滨分行高管 ★中国银行业管理研究协会理事 ★10多年的企业实战管理经验 ★中科院心理所国际培训认证培训师 ★中国人力资源中心特聘讲师 ★美国培训认证协会（ACTTP）企业高级培训师 ★职业经理研究中心资质评价项目特约培训师 ★中国人民大学、北京交通大学、对外经贸大学 ★MBA班特聘讲师 简介 韩老师曾服务于中国邮政储蓄银行哈尔滨分行、世界500强沃尔玛、百安居，担任城市总经理，曾代领团队创造连续三年全国前三名的销售业绩。任鑫方盛集团、新丽华集团人力资源总监，宝龙集团北方大区营运总监，拥有10多年的企业实战管理经验，先后为数百家企业进行企业培训授课和管理咨询，得到企业员工的高度认可。在MTP、高绩效团队、沟通、服务与营销、职业化素养等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。韩老师的课程被大家誉为“具有实效性的课程”。...
国家高级人力资源管理师 经济学学士、工商管理 学士 国家高级人力资源管理师 清华总裁班思维类课程特邀讲师 国内著名结构化思维应用培训领域专家 北京高校职场软实力提升特约讲师 企业家心智模式管理师、职业素养训练导师 国家企业培训师、英国C&G国际培训师 国家礼仪培训师、美国ACI国际礼仪培训师 讲师经历： 国内多家培训机构特约讲师、台湾阶梯英语国际教育集团培训总监、洲际酒店管理集团认证讲师、国内某大型连锁销售集团运营总监、某珠宝集团培训总监。擅长职业素养类课程和逻辑思维技能类课程。 高老师在职场起步并成长，通过自身的不断学习、总结、完善、突破，成长为企业高级管理者和培训讲师，从2000年开始在公司内部和外部登上讲师的舞台，迄今已有16年的授课（企业内训和公开课）经历，授课的足迹遍布全国各地。十余年的培训经验，灵活运用教练技术为企业中高层及企业员工提供心态类课程和职业素养技能的培训。讲授课程受到学员和客户的广泛好评。...
★实力派HR专家，管理学博士 ★企业高管、管理咨询、培训三栖于一身 ★《领导者之剑——问题分析与解决》国际认证讲师 ★《情境领导》国际认证讲师； ★清华、北大等总裁班、EMBA班特聘讲师； ★国际职业培训师协会高级培训师，PMP ★16年名企高层管理经历 ★北京某制造型企业人力资源管理常年顾问 工作经历： 最近十多年专注于管理培训与咨询：培训课程每年100天左右，课程主要涉及人力资源管理，特别是绩效管理、招聘筛选；领导力、问题解决、团队管理等。成功主持过电力、制造业、乳业、IT业、房地产业、航天业、交通运输业、旅游业等多个行业的人力资源管理或项目管理咨询项目。 曾在美国JVK科技公司任高级副总裁：主管人力资源部、项目管理部、行政部、财务部等部门，推进落实人力资源管理、项目管理流程化、规范化，致力于提升中基层管理人员领导力与执行力。 曾在联想集团任人力资源经理：全面推进战略性绩效管理体系，将平衡记分卡思想与KPI考核、KSF结合，理顺HR等后端与业务前端的支撑关系，使管理工作由艺术向流程化、规范化的技术转变。 早年曾在铁道部大型国有制造型企业工作。...
