不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
不限 北京 上海 天津 重庆 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 海南 四川 贵州 云南 陕西 甘肃 青海 内蒙古 广西 西藏 宁夏 新疆
不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
讲师简介 声誉: 北京大学、清华大学客座教授; 中国最出色的薪酬顾问专家家之一; 美国APTT认证讲师 国家外国专家局IPMA(国际高级人力资源管理师)注册讲师 《薪酬设计实战》一书作者,适应性薪酬分配体系理论创始人。 教育经历: 澳大利亚国立大学硕士 以“帮助企业提升内部持久动力”为个人使命,擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业,专注于金融投资、房地产、科技互联网、生产制造、资产运营、高速公路、港口码头、教育出版等行业。 课程源于实战的切身体会和深入总结,讲究系统性和方法论,具有极强的指导性和实战操作性,被誉为“手把手式的实战训练 -先后在大型IT企业、上市公司、欧美合资企业担任培训经理、高级人力资源经理、人力资源部经理、人力资源总监等职务,亲自驾驭或指导的大中型薪酬体系建设项目十余个,有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧。 最优秀的实战家之一: 职业经历: 曾任:中国交通建设股份公司(香港上市公司,建设型企业市值世界第一,07年产值进入世界500强)高级人力资源总监。 任职期间,组织或领导了基于全国管理的人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、绩效体系建设、薪酬设计、任职资格体系项目, 劳动关系处理,为企业建立的良好人力资源规划与基础。 曾任:浪潮集团有限公司(上市公司,老牌IT公司)高级人力资源经理、内部讲师 任职期间,建立了完善的薪酬体系,处理并防范了多起劳动关系纠纷,为企业营造和谐的员工关系。作为内部讲师,为企业培养了大批的管理人才。...
AACTP国际认证讲师, 组织与人才发展架构师。 原华为GTS中国区LS业务代表 华为大学管理培训中心高级讲师 现为华为HR实践咨询顾问 曾任企业商学院常务院长、培训总监等高级管理职务 许老师国内多家民营企业咨询顾问,有15年组织人才发展方面的工作经历,专攻本土企业的HR体系建设及人力资源开发工作,在团队建设和员工管理方面有非常丰富的实战经验,擅长中高层领导力提升、组织执行力、高绩效团队建设、跨部门沟通等方面的培训,非常关注战略到执行的具体落地。...
20多年企业经营管理实战经验 复旦大学MBA 美国项目管理协会认证PMP 华为流程管理专家、人力资源专家 曾任:华为技术有限公司 研发运营经理 曾任:顺丰速运股份有限公司(上市) 企发办总经理 曾任:深圳可立克股份有限公司(上市) COO/管理中心总监 曾任:广东易事特电源股份有限公司(上市) 董事长特助/管理中心总经理 擅长领域:运营管理、研发管理、流程管理、企业经营、人力资源管理 谈老师拥有10年华为工作背景,10年高层管理实战,在华为工作期间曾先后主导设计或优化了包括研发、供应链、HR等在内近200多个业务流程和管理流程,积累了深厚的运营管理、流程管理、人力资源管理、研发管理及企业经营等方面的实操经验。 此外谈老师专研聚焦华为管理与阿米巴经营管理落地实践,曾为20多家企业提供《对标华为的系列能力提升》的咨询与培训,内容涵盖研发、供应链以及人力资源等领域,帮助很多企业解决了学习华为但无法实操落地的困惑问题,提升了企业的经营业绩,取得了非常好的短期和长期效果,得到了客户的高度认同! 实战经验: 华为技术有限公司 研发运营经理:作为研发端负责人,全程参与华为IPD(集成产品开发)项目及ISC(集成供应链)项目工作,主导设计研发与供应链接口体系及研发运营体系的构建,成为华为IBM开展的IPD咨询项目最早的试点PDT引导者,曾为华为子公司主导开发主流程设计,引导试点子公司的PDT团队开发,成功培养10多位开发经理。 顺丰速运 (上市公司) 企发办总经理:主导完成顺丰5年战略规划及流程管理体系构建,包括收派员、中转场等关键岗位的能力手册建立,为顺丰后期快速扩充和人员能力复制打下了牢靠基础。 深圳可立克 (上市公司) COO兼管理中心总监:通过对绩效管理体系的构建,使管理绩效逐步转向经营绩效,在市场环境极端恶劣情况下,公司销售额每年仍平均保持30%增长速度,利润率从8%提升到11%,使企业最终成功上市。 广东易事特电源 (上市公司) 董事长特助兼管理中心总经理:通过对易事特新产能规划的落地与实施,成功导入研发能力体系项目,使研发周期极大缩短,产品质量、性价比等竞争力大幅提高,增强了公司的市场竞争力,使得公司未来5年的销售成长有了保障,助力企业绩效管理从一片空白到步入正轨。 部分咨询/培训案例: ▲ 山东锅炉集团:《学习华为以奋斗者为本的绩效激励机制》 2018 年,客户在课堂实操方案基础上进一步细化落地形成了 2018 年全员激励方案,员工自愿自发努力工作,部门氛围大为改观,年度销售和利润超出挑战目标80%。 ▲ 湖南企业教育集团:《学习华为构建以客户为中心的流程管理体系》 企业以培训加微咨询方式学习《华为构建以客户为中心的流程管理体系》,通过打通主航道业务流程,三个利润中心之间横向协同合作,通力挖掘老客户需求及通过创新产品开拓新客户,2017年客户满意度提升60%,销售业绩全年增长85%。此外,通过以流程绩效指标为指引全面建立绩效评价,员工工作效率大为提升,解决了长期无法标准的绩效评价问题, 管理层和员工均表示,深刻感受到以客户为中心的文化通过流程建设落地的威力! ▲ 福建开际照明:经营管理能力提升系列定制课程及经营管理项目 2018 年 6 月-12月,该客户开展了战略管理、流程管理、绩效管理(含股权激励)等系列课程,大幅提升了各级干部的经营管理能力,同时导入阿米巴经营,成功孵化了3 个新的内部创业型阿米巴团队,企业销售业绩增长 65%,利润提升 81%。此外,公司还开始筹划阿米巴的多层级复制与裂变,这些阿米巴组织已经或即将成为了公司新的利润增长点。 ▲ 上海商米科技:阿米巴经营与华为集成咨询项目 2018 年 5 月-12 月,企业全年销售提升 230%,利润提升 150%,销售额从 2017 年 3 亿提升到 2018年 10 亿,公司基于对华为管理集成阿米巴经营的模式极大信心,2019年计划销售目标达到30多亿。大批技术出身的管理人才转变为有经营意识的经营人才,公司快速扩张和新人加入并没有导致文化的稀释,部门之间合力更强!...
19年人力资源管理实战经验 3家世界500强企业人力资源高管 国家一级人力资源管理师 AACTP国际注册行动学习促动师 武汉大学、武汉理工大学特邀讲师 武汉富邦科技集团人力资源咨询顾问 曾任:百胜餐饮集团(世界500强) 招聘/培训主管 曾任:诺基亚公司(世界500强) HRBP 曾任:武钢集团(世界500强) 人事经理 曾任:武汉元禾生物科技有限公司 人力资源总监 擅长领域:绩效管理、关键人才招聘、人才梯队搭建与发展、非人…… 李老师是国内早期接触HR理念的人员之一,曾任职于知名外资、国企及大型民营企业,历经招聘主管、培训主管、HRBP、人力资源总监等职,既有外企科学系统化的管理视角,又有中国特色经验化的管理方法,在人才战略规划、人才选拔与培养、绩效管理与薪酬激励等方面有独特的见解。曾为上市集团武汉富邦科技,进行人才发展项目辅导与培训,采用独创“企业人才陪伴式成长”的辅导模式,建立完备的人才发展通道,仅半年,集团中高层人才引进(内部+外部)速度较18年同期增长5%,得到集团一致好评。 李老师结合19年的人力资源管理实战经验,专注于人力资源管理最佳实践研究,目前已为中原物流、恩施春邦药业集团、贵州元数通科技、百锐鑫隆酒业、华南建设集团等多家大型企业进行培训与辅导,累计学员2000人次,客户满意度96%,被誉为“实战派”导师。 实战经验: 百胜餐饮集团 招聘/培训主管:负责满足肯德基湖北地区门店裂变中的管理人才需求,进行定岗招聘并制定人才培养计划,招聘多名管培生并为其每月进行培训辅导,进行陪伴式成长,成功培养出258名优秀餐厅店经理,为肯德基湖北地区从5家门店裂变到300家门店过程中提供坚强的后盾。 诺基亚HRBP:负责两湖区域业务团队人力资源管理工作,编制销售人员的培训计划,组织协调入职培训及岗位再培训,为销售人员进行每月绩效辅导和面谈,成功培养出上百位优秀的企业中层干部,协助两湖区域业务团队达成年度任务目标,平均绩效完成率达成90%以上,三次获得优秀区域HRBP的荣誉。 武钢集团 人事经理:负责搭建全新子公司钢信息化IT公司的人力资源体系,结合子公司人才发展战略,建立规模化模式,从无到有组建近200名的一支高效销售团队,成功完成子公司向市场化运作的转型升级。 武汉元禾生物科技有限公司 HRD:制定公司年度人力资源规划,从企业文化建设、授权制度、薪酬机制、人才引进与人才培养等方面进行了全面改革,短短三年时间,公司员工人数规模增长100%,整体营业规模上涨83%,利润上涨50%以上,企业顺利走进快速发展期。...
15年资深企业战略顾问 曾任国内顶级咨询公司合伙人 清华大学民营企业研究中心特聘专家 多家企业外部董事、常年战略顾问 清华大学总裁班、博商总裁班讲师 《当代经理人》《人力资源管理》等杂志特邀撰稿人擅长从零构建民营企业管理体系,系统辅导过上百家中小企业业绩倍增 陈阳老师是行业内少见的横跨资讯与培训两大行业的复合型专家,既具有多年深入企业、对企业进行管理咨询的专业造诣,又具备多年在总裁班授课的丰富经验。授课风格深入浅出,通过实际案例的现场演示来简单明了诠释知识点。“只做良心课”是陈阳老师的自我标准。...
现任职于某标杆地产集团行政HR总监及集团内训师 房地产行政统筹与人力资源实战专家,具有12年世界500强与房地产企业管理经验,长期致力行政工作管理、人力资源管理、员工培训管理工作,苏州大学工商管理学士学位,华东师范大学研究生学历,香港大学人力资源与组织发展研究生在读。 曾服务于世界500强美国铝业、地产50强瑞安地产、民营企业500强南通三建。现就职于某标杆地产控股集团,任行政负责人、薪酬福利负责人、培训负责人及讲师。 房地产企业人力资源管理师一级、国家心理咨询师二级;经济师(人力资源)中级职称;全联特色小镇分会副会长秘书。 陆老师有12年行政管理实操经验:1)大型制造业(人员5000人以上)工厂搬迁项目;2)统筹大小型年会及晚宴;3)带领上千人出国考察项目;4)负责接待上海、苏州、重庆、成都、云南、徐州、南通、常州等省市级政府官员。 擅长行政管理与薪酬体系设计,为企业设计内部职级地图、为不同行业搭建薪酬架构及福利项目。...
中国海洋大学项目管理硕士 人力资源、团队建设专家 国家一级培训师; 鲁蒙节能环保产业园董事 神农牧业股份公司董事 中鼎惠策企业管理顾问公司高级咨询师 蓝海企业绿色经济发展研究中心高级顾问 内蒙古艺术高中咨询顾问; 未来商学院《家族传承与可持续性发展》研究员; 2011年度27省市工信局评选“百强讲师”。...
曾在北京蒙诺汽车减振器有限公司(美国Tenneco Automotive公司合资)担任技术部经理、质量副总经理兼管理者代表;美国ASIMCO(北京油嘴油泵合资)担任技术部副经理、质量总监兼管理者代表;中企联技术专家委员会副主任,中国汽车工业协会质量顾问,中国标准化研究院专家,并被派美国学习汽车行业五大工具书。 现任德尔福—清华汽车系统研究所、豪尔思科、北大纵横、莱茵TUV、SGS、BVQI、北京亚太城市科学研究院等十几家认证和管理咨询机构高级培训师和高级顾问,柳州五菱、哈航集团、东安动力、安泰科技、聚菱燕、保定立中等企业常年质量顾问,北京聚菱燕塑料有限公司授予“荣誉管理者代表”称号。 北京理工大学MBA 长沙理工大学机械设计与制造本科 中国首批注册管理咨询师(0000087) 6-SIGMA黑带大师 质量管理高级咨询师(2010-2-CQ80255) 环境管理高级咨询师(2013-2-CE80001) 注册ISO/TS16949供应商审核员(TS-S01C2003035) 2002年开始从事企业管理咨询工作,在企业管理领域有比较扎实的理论基础和丰富的实践经验,为300多家企业的现场管理星级评价、5S(6S)、统计技术、绩效管理、项目管理、人力资源管理、质量成本、6-SIGMA、精益生产、IRIS、AS9100、ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18001、VDA6.1、QS9000提供了成功的顾问服务。 代表著作: 《国际轨道交通工业标准IRIS Rev.02理解与实施》 《ISO/TS16949:2002理解与实施》 《AS9100 C理解与实施》 《汽车行业质量管理教材》...
苏鸿志先生长期从事企业经营和管理工作,不同时期曾分别担任过高新技术企业技术与人力资源和综合经营企业的领导职务,有近18年的企业管理经验,目前仍在产业管理岗位上任职。 讲师简介: 苏鸿志先生曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系,毕业于清华大学获MBA工商管理硕士学位。任北大经济学院客座教授,社科院研究生院客座教授。 苏老师曾在多家大中型国企与外资企业任职,某生产制造行业台企培训经理,任捷鸿软件技术公司副总经理、北京四庆电脑技术有限公司总经理、北京德星电子技术公司MIS部处长,HR总监、北京畅流集团HR总监,台湾创见集团、畅流集团(台湾创建科技(已上市)高级顾问师兼人力资源部总监、现任北京林迦科技公司副总经理,北京市台资企业协会培训部部长。...
经理人行知格案例研究院院长 中国好案例创始人 《经理人》海豚会行知格中国好案例分会会长 是知名的经营管理实战专家,聚焦推动业务成长的力量和方法,在企业成长模式、领导力、管理技能提升、企业文化、品牌传播领域都有卓著的研究成果。 是从一线开始依靠优秀业绩一步步走上高层岗位的经理人,他擅长于带领团队,从机械、媒体,到IT、软件、互联网等行业,从生产团队、产品团队、项目团队,到销售团队、市场团队等,杨俊杰都带出一批优秀的团队及接班人,手下干将往往都成长为公司的骨干,培养出多位业内知名高层。 研究领域:聚焦推动业务成长的力量和方法。 ·高效能经理:全面总结了经理人如何确实有效地提升业绩,把最新的经验和案例,全方位地对你进行升级版的管理技能实战训练,让你成为高效能的经理人; ·领导力:是七层次领导力授权导师,导入并研究七层次领导力在国内的实践运用; ·企业文化:获CTT企业文化国际评估师认证证书,提供企业文化量化评估,以重塑推动、支撑业务成长的企业文化。 ·中国好案例:创办“中国好案例”平台,提供各种好案例的研究成果和学习课堂,建立中国好案例库和评选活动在高层岗位也做了10多年,直接参与公司运营,历任经理人传媒公司副总、《经理人》杂志总编辑、北京引领者科技CEO、谊居网COO等职,是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问。 一直在企业一线边实战边研究,并结合全球管理研究成果,系统化和工具化以指导实战,是杨俊杰先生的鲜明特点,他致力于给干货的同时给视野也给高度,以改善中国管理实践。...