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不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
泰山管理学院教授，上海自主创新工程研究院量子管理研究所研究员，益道乾行产业（互联网）经济咨询中心创始人，著有《阳明心学的管理智慧》。 长期从事儒家心学与互联网经济融合方向的研究，首创“互联网心学”、“互联网×”“三侧循环”等系列理念和方法论体系，以新思维解构互联网经济和产业经济运行规律。 白老师自2012年8月开始攻读阳明心学，2013年在《醒狮国学》撰写了一年《传习录现代解读》》，2015年担任济东戒毒所“阳明心学与戒毒应用”课题组首席专家，首创“三层五段”心学辅助戒毒矫治新模式；2016年首创 “两解四用”国学经典学习法解读《大学》、《中庸》；在企业文化领域，首创“五心”企业文化构建模型。 主要服务产业（企业）转型升级以及产业园区规划、招商和运营，长年跟踪居家养老、大健康、工程机械、石面板材等产业提供战略咨询服务，曾为济南高新区部分产业园区提供招商和运营策划服务。 白立新老师自2012年开始研究并跟踪自主经营模式，2013年撰写《四宝通自主经营模式研究报告》，2014年对韩都衣舍小组制模式进行案例研究，2016年对酷特智能源点论进行案例研究，对互联网时代的组织体系变革有比较系统的研究经历和实践探索，在此基础上，结合互联网思维、量子思维、阳明心学独家开发出《心物一体协同经营模式》，并在多家企业进行实践落地。...
徐朝华先生主要服务国内A股上市公司与新三板挂牌企业，以及快速稳健成长型中小企业，拥有丰富的项目操作经验。 徐先生专业能力范围包括上市公司市值管理、战略规划以及组织管控，先后为陕西煤业、西陇化工、仁和药业、聚光科技、露天煤业、ft煤国际、丰汇银佳等上市公司或新三板提供专业服务。 徐先生拥有投资银行与管理咨询双重业务能力，主要工作为协助客户建立市值管理体系，完成产业经营与资本经营的系统构建，追求良好的经营效益与市值效益。 徐先生曾参与筹建、管理和君资本旗下云南生物医药产业投资基金，目前主要采取 PIPE 投资方式，参与优质上市公司的定向增发、大宗协议转让以及与上市公司联合发起设立并购基金等。...
杨文利老师毕业于北京大学光华管理学院，曾给近千名北大清华的MBA学生做过面试辅导，熟悉通信行业、金融领域、能源行业和国企的运作特点；曾任北京机场快轨车站装修项目总指挥、负责北京、天津和沈阳等多条地铁和机场的装修工程项目建设，在建筑行业和咨询行业担任高层管理多年；拥有系统的管理理论基础、具备多年的企业和团队管理经验，从技术出身成功转型为一名高效的管理者。 杨文利老师倡导企业在强调科学规范化管理的同时，应始终高度关注员工的幸福感，并以此为己任，开发出适合企业的幸福系列课程。杨文利老师个性乐观豁达，授课形式灵活丰富、现场互动性强，获得了受训企业的一致好评，也因此成为国内多家培训机构争相邀请的资深讲师。与此同时，杨文利老师还开设过多次针对职业培训师的训练营，对于授课技巧和课程设计如数家珍，拥有系统的培训理论和授课经验；业余时间，杨老师还创办了桂花树下读书会，以书会友，以自身强大的影响力带动着众多职业人士的学习热情。...
中国企业发展能力研究中心 主任、高级研究员 中国企业发展能力体系管理理论 创始人 中国企业基因战略管理理论 创始人 自媒体“有说友道”(微信公众号：ysydczy)创办人 出版专著：《企业成长密码》、《佛商之道、》《领袖心经：领导者从卓越到圆满的佛法智慧》 北京大学、清华大学、成都电子科技大学、山东大学、青岛大学等12所大学MBA、EMBA、总裁研修班客座及特聘聘教授 中央电视台《大家》栏目特聘讲师、《时代光华》、《前沿讲座》、《赢家大讲堂》、《总裁在线课堂》等大型电视财经栏目签约讲师 《北大商业评论》、《中国中小企业》、《市场营销》战略版、《徽商》等专业杂志专栏作者和特约撰稿人 陈竹友老师现任中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员。北京大学、清华大学、成都电子科技大学、山东大学、青岛大学MBA、EMBA、EDP班客座教授,兰州大学商学院、美国哈普瑞国际商学院等十余数大学《企业战略管理》、《互联网+,传统企业战略转型》，《国学智慧》、《易道心解》、《智度慧心》、《易经与企业风水》、《佛法中的领导智慧》以及《领导力》等课程主讲导师和客座教授.陈老师学贯中西,见解独特,思维敏捷,视野独特.二十余年来授课上万场,是国内知名的一线学者和深受学员赞誉的著名前沿讲师。...
香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学／北京大学／浙江大学／上海交大／中山大学EMBA班特邀实战型讲师 2006／2007／2008／2009／2010／2011／2012／2013、2014.2015，2016,2017，2018年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问. SCM &pmc课程全国第一人。曽任某企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有三十年的采购物料管理经验.讲授经验非常丰富，讲授／辅导过13136家中外企业(至2018)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产物料采购控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2008／2009、2010年间辅导顺德美的集团／富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮....
实战派高级培训师，沙盘培训专家 中国沙盘模拟实战教学研究院主任研究员 北京嘉得迪瑞管理顾问有限公司高级培训师 北京嘉得迪瑞管理顾问有限公司高级合伙人 兼任职务： 中国职业经理人资格认证指定特级培训讲师 惠普商学院沙盘模拟实战演练教学客座教授 美国北弗吉尼亚大学MBA教学项目客座教授 浙江大学管理学院特聘沙盘模拟实战演练课程导师 北京大学国际MBA特聘沙盘模拟实战演练课程导师 职业经历： 锋锐国际咨询公司高级咨询师 GETREADY北京管理总部主任委员 北京中关村创业投资集团公司发展部长 科技部科技企业创新工程战略规划顾问 顺驰中国控股有限公司战略规划部部长 教育经历： 北京大学工商管理硕士 上海交通大学经济学学士...
中外运敦豪国际航空公司 全国帐务经理 大田集团财务总部 高级财务总经理 大田集团物流 财务总监 大田集团审计监察部 总监 北京博通中润公司 总经理 北京博维和训企业管理顾问有限公司 高级财务顾问 清华大学EMBA、人民大学DBA、浙江大学EMBA、北京大学MBA、东盟斯坦福大学MBA班 特聘讲师...
授权认证《六帽思考法》、《水平思维》讲师 美国赫曼集团《HBDI全脑优势》认证讲师 美国阿拉莫《领导者之剑》认证讲师 人力资源心理学硕士 历任美赞臣全国培训经理、英国葛兰素威康销售经理、瑞士雪兰诺集团销售经理等职务，具有11年营销管理和培训经验。 曾为南方航空、广东移动、美的、美赞臣、日立电梯等多家著名公司提供市场推广及营销企划，借助对营销学、心理学等领域的系统性研究和整合多年企业辅导的实战经验，融合个人风格及智慧，架构成一套最实用的营销哲学和方法。近几年主要专注于思维学的教学，希望通过促进企业、管理者和员工的思维能力的提升来解决问题，提升业绩，达成组织目标。...
22年前 以“三个月不做第⼀，⾛⼈”的承诺加盟世界500强（德国拜耳） 历任全国销售冠军、全国最佳经理、产品总监，全球总裁最高奖获得者 三年时间缔造中国药品第一品牌销售奇迹——连续18年全国销量第一！ 16年前 开高层建筑应急救援先河，从7层楼跳下为产品做宣传引起轰动 创立高新技术企业，中国高层建筑应急救援旗帜性人物 两年时间启动全国市场，建立高层建筑应急逃生地方标准、国家标准 12年前 怀“全情致力于卓越商业的建设、培养和发展”之心投身培训、咨询领域 任茅台、黄鹤楼、万豪、洲际等著名品牌营销顾问 2012年 任国家绿色建筑酒店项目顾问 中国首批最高等级营销（3.0营销）创领者 2015年 推出第一个创造直接效益的特训营——《超速增长咨询班》，在经济下行期为 36个城市、5,000 家企业、1,000个潜力品牌创造远超对手的市场成长！ 今天，在北京、乌鲁木齐、三亚、吉隆坡等地继续他的营销朝圣之旅……...
湖南湘潭大学化学工程学学士 富士康集团技术工程师、品保主管／经理 六西格玛黑带(法国标准化协会ANFOR) 英国BSI、德国TUV SUD、法国BV 特聘讲师 深圳甲上咨询有限公司 咨询总监 3A管理咨询有限公司 高级咨询师 北京华夏基石咨询集团特聘【运营精细化管理】高级咨询师 王继武老师具有8年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、生产管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。为约五百家企业提供过培训、咨询服务。客户涵盖汽车制造及零配件、轨道车辆及零配件、有色冶炼及其加工、信息电子等产业。 王老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。 王老师秉持“管理就是简化工作”的咨询和培训理念，与学员分享12年的咨询和培训经验。这些经验来自国有、外资和民企等多个运营领域，如： 云南某有色国有企业精细化运营项目。负责组建业务流程优化小组深入了解企业的盈利模式和管理体系，对其运营流程的进行优化设计；根据企业战略目标，策划各分公司的精细化管理体系（责任系统、标准系统、信息系统、看板系统、绩效系统）；对标国际国内有色行业的运营指标（如：能耗、技术经济指标等），协助找出改进机会及提出解决方案（如：创新课题的提出及实施），在为期两年的咨询期间，协助指导客户完成数千个工作流程的优化，指导各部门完成数百个精细化运营改进项目。 甘肃某火力发电企业流程优化及设备运营管理咨询项目。负责对其运营流程的进行优化设计及部门KPI考核体系的设计；协助项目小组建立、实施及评价设备运营管理体系。2006年该客户获得中国电力行业标杆企业称号，截止2012年底，累积约有700家企业10000人次参观该电厂。 上海某德资汽车零部件企业运营流程优化咨询项目。负责梳理明确各部门及各岗位的职责和权限，尤其是岗位之间、部门之间的接口关系；梳理及优化运营流程。 安徽某德资矿业企业现场改进咨询项目。指导该企业的矿山、制造现场、仓库物流及实验室的工作流程梳理；5S推行实施方案策划、实施指导及改进对策的提出。...
