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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
工商管理硕士,深圳普方咨询资深顾问师,权威人力资源绩效管理实战专家。善长于人力资源管理,特别在绩效与薪酬体系设计有很深造诣,形成了自己特有的实战方法;曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏作家和专家评论员。 从2000年开始蔡巍先生受全国培训公司,顾问咨询公司及民营,高科技公司之约,讲授公开课,录制教学片及举办企业内训,并以亲和,深入的实务派风格见长。媒体相关报道可以在搜索引擎www.google.com上查到。 到2006年12月授课企业达3千多家。 具学员反映蔡顾问的课主要让他们学到了解决实际问题的方法,融理论与实践之中,对工作有很大的帮助,使国际性知识经验在中小型企业中得到充分应用。...
企业管理高级培训师 组织与团队建设教练 著名营销实战培训专家、中层管理专家 15年团队运营与管理经验 10多家大中型企业咨询顾问 中国电信、美的集团、建设银行、招商银行、中山大学、华南理工大学等知名企业院校特聘讲师 300场MTP授课经验、150组落地化实用工具 清华大学、中山大学总裁班特约讲师 曾任:富士康IE学院 副院长 曾任: 香港日升集团 商学院讲师 过去24年来在耐用消费品、营销管理咨询培训 从事 市场营销管理,咨询培训工作,曾服务于: 酒店用品行业品牌营销能力最强的公司 日升五金制品(深圳)有限公司 市场总监 商学院讲师 超过200家企业内训,3000课时分享,40000名培训学员的经验...
曾获天津市公关大赛第二名,辩论大赛第一名; 曾就职于深圳市政协,专门负责外事接待工作; 曾任著名外企高层管理者和高端媒体主持人; 天津电视台“青年大世界”特约嘉宾; 《中国名牌报》(人民日报)、《瞭望中国》特约记者,多次主持高端人物访谈; 英资集团高层经理,创办“品位女人俱乐部”、“商务精英英语论坛”; 《东莞日报》----“礼仪课堂”专栏开创者和主笔; 汇师经纪签约讲师 千千礼仪创办人首席讲师 中国形象设计协会理事 国家高级形象设计师 中国领导艺术研究院高级礼仪讲师 时代光华特邀讲师 香港国际形象顾问协会礼仪导师 香港名媛会馆礼仪形象顾问 深圳美莱医疗美容机构特邀礼仪顾问 全国100多家机构特聘礼仪讲师 中国企业商学院联合会特聘讲师 中国百强教育企业十佳培训师 天津商业大学,北京礼仪学院 全球慈善基金联合总会礼仪顾问 深圳大运会义工联特约讲师 深圳大运会全民礼仪文化讲堂特邀讲师 2009中国百佳培训师 2010年度,2011年度中国品牌讲师 2010南方民营企业家最喜爱的“商务礼仪专家” 北大汇丰商学院 特聘礼仪讲师 西安交大、西南财大、湖北理工大学、四川大学、武汉科技大学等 MBA工商管理班特邀讲师 国内多家航空、银行、电信和酒店、商超,女性礼仪顾问。...
曾任 :美商奥美广告公司、宏碁计算机集团、第三波文化事业部、新新闻杂志、中国电视公司副导播、TBR奇迹国际训练机构、生命光国际训练机构、台湾阶梯国际训练机构首席导师、 阶梯式成长训练研究中心创办人、 生命成长教育训练研究中心创办人 功学社KHS、台湾山叶、YAMAHA 顾问 交通大学管理学院MBA 特约讲师、企业总裁班 特约讲师 北京大学心理学 特约教授 现任 香港阶梯国际管理学院 首席心理导师 英国总领事馆文化教育处 首席顾问 中国移动 首席培训导师 中国电信 培训导师 富士康集团 战略发展顾问 世界最大慈善组织国际狮子会 广东381区狮子会阿名誉会长 世界杰出华人协会十大杰出教育共献奖 汶川大地震灾难急救应变手册、震后儿童心理援助的方法应变手册、抗震救灾中的心理危机干预应变手册 美国加州大学管理心理学硕士,国际著名心理管理专家,台湾资深专业心理咨询专家,研究领域包括包括催眠、NLP、知见心理学、教练技术。《世界经理人文摘》、《中国经理人》、《中国营销传播》、《中国创业家》等杂志的专栏作家。美国(Brain Tracy)管理学院、美国(Blanchard)管理学院、美国企业管理专业教练、美国(Building) 高效率团队训练师、加拿大家庭剧场心理学训练师、夏威夷 恰克(CHUCK)博士知见心理学、加拿大POP心理潜能训练师、美国临床催眠治疗学会会员、国际NLP专业训练师执行师会员、美国管理心理学会会员。 长期开展各类团体心理咨询团体,主要有“婚姻咨询团体”;“两性关系学习团体”;“个人成长团体”;“大学生发展团体”;“心理咨询师成长团体”;“志愿者学习团体”等。 在心理治疗领域中,完形治疗是效果明显的一支学派,不论运用在个人自我成长、创伤治疗、与人关系的建立或是助人工作( 义工或专业 ),都有惊人的帮助。本课程计划以系统性的方式培育专业的完形治疗师,欢迎对「自助助人」的人生志业有兴趣的朋友参加。 完形治疗的特色是生动、活泼的,它能实际的增进人们的直接经验,而非仅抽象的谈论情境,所以完形治疗是体验性的,治疗师设计一个实验(experiments)帮助当事人作自我觉察,透过此种觉察使当事人可以选择改不改变及如何改变。...
曾在数家大型民企、上市公司、外企及世界500强之跨国企业集团担任人力资源经理、高级培训经理、法务经理、人力资源总监、董事会秘书、副总20年。 多家单位特聘管理咨询顾问、法律顾问、培训导师。在人力资源管理、领导力、执行力、中基层管理、企业培训管理、绩效管理和危机管理、企业风险控制、企业文化建设等方面有较为深厚的理论功底和丰富经验。 汇师经纪签约讲师 中国讲师网签约讲师 中旭商学院特聘专家 “我是好讲师”全国大赛华南好讲师TOP50强 中华讲师网全国评选500强讲师 湖北十大培训师 人力资源管理实战专家 国家认证高级企业培训师 国家认证高级人力资源管理师 国家注册企业法律顾问 中国总裁网特聘金牌讲师 中国名师学院诚信培训师...
中南大学工商管理硕士; 高级电子技术工程师; 国际二级心理咨询师、企业培训师; 国家光盘行业标准起草人、审核专家; 湛江中级职称评审委员会评审委员; 湛江市第四届科技专家咨询委员会专家委员; 广东海洋大学 客座教授; 曾任:佛山锋隆电子(中外合资) 常务副总经理; 曾任:湛江华丽金科技(中外合资) 总经理; 现任:湛江华融投资(文化创意产业园、湛江商贸物流城投资开发商)总裁; 汪洋老师8年来一直专注于九型人格的研究与学习,他从一线技术员做起,历任工程师、车间主任、厂长、总经理、集团总裁,这18年大型国企、港资、民企管理经验,使他总结出独有的一套:从技术走向管理转变中九型人格的关键要素——性格的领导力。在华丽金任职的短短2年时间,汪洋老师通过一系列的改革和先进管理理念的导入,利用九型人格在团队管理中的运用方法:如何提高团队凝聚力、改善团队沟通、促进团队和谐、塑造共赢团队,将公司的销售额从开始的2.2亿元到提升到4亿元,是典型的在企业实践中从技术走向管理的管理专家。汪洋老师一直将九型人格在自己所在的企业应用,通过九型人格选、用、育、留人才,使每位不同性格的员工在不同职位上发挥最大的职能优势,使客户满意度提升到97%,基层干部的离职率减少了80%。9年来经历了近650场的九型人格培训生涯,培养出300多位优秀的高级工程师、60余位中层管理干部,培训过的学员近20000人。...
中山大学工商管理硕士 美国国际训练协会认证高级讲师 清华大学深圳企业成长研修中心资深咨询师 8年大型企业管理经验 11年人力资源管理与咨询培训经验 曾任:西门子电器管理技术部主管 曾任:香港仙崎集团副总经理 曾任:深圳市精密达机械人力资源总监 杨栋老师历任过外资、合资、上市公司的生产主管、副总经理、人力资源总监职务,对企业事务管理和人事管理运作规程具有丰富的实际操作经验。通过自身培训、咨询工作经验积累,不仅具备深厚的人力资源管理经验,对人力资源的3P(岗位、绩效、薪酬)有深入研究,还具备丰富的战略、组织运营、流程优化、企业管理改善、生产管理、质量管理等领域的实战经验,既有战略高度又能到基层落地执行,善于解决绩效考核中量化数据提取和选择的问题,成功对11家并购企业进行人力资源整合,成功为13家企业设计绩效考核体系和薪酬体系,成功为115家企业进行过组织运营及目标管理等相关内容咨询,在15年的咨询、培训过程中,仅人力资源管理授课就多达600多场次,培训学员近2多万人次.......
管理技能提升专家 清华大学EMBA 国家注册二级心理咨询师 国家注册高级员工援助师(EAP) 国家注册危机干预导师 北京大学汇丰商学院《六维领导力》课程认证讲师 宋庆龄基金会星巴克“中国青年领导力”授权讲师、导师 曾任:香港亚伦国际集团控股公司(上市企业) 行政总监 曾任:南方报业集团《南方都市报》 深圳发行站发行总监 曾任:东莞市栩荣集团 工程管理副总经理 曾任:万润集团(上市企业) 副总裁 现任:深圳市欣海机电科技有限公司 董事总经理 刘老师拥有15年国企、外企、民企高层管理工作经验,8年创业投资管理经验,2006年开始先后成立两家企业,负责经营管理,熟知现代管理理念和方法。曾率先打开了《南方都市报》在深圳的市场,发行量居全国最高,达到19万,其记录至今仍然未被超越,大大鼓舞了整个集团员工士气,在2007年度“中国500最具价值品牌”排行榜上,集团旗下四家报纸品牌价值达96.99亿元,包含《南方都市报》。2010年,为了有更充裕的时间将自己20多年的管理经验传递给更多企业的领导者,毅然将自己其中一个公司转交给朋友打理后走上职业讲师之路,现师从北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任、中国领导力专家和公认的“黑钻顾问”杨思卓老师,具体实施“全国50家行业冠军企业培育计划”,近年来对深圳地铁集团、花样年集团等大型企业进行过员工培训。...
理财规划管理专家; 暨南大学金融管理硕士; 国家理财规划师 (ChFP); 中国注册理财规划师 (CFP); 曾任中凯实业集团有限公司投资项目部总监; 曾任中国环境资源集团有限公司投资项目经理; 中山大学特聘理财讲师; 广东外语外贸大学特聘讲师; 国家理财规划师高级考评员、成人与儿童财商(FQ)开发导师、《广州日报》特约理财顾问、中国注册理财规划师协会特约讲师、专家组成员。...
绩效激励专家 香港浸大工商管理硕士(MBA) 北京师范大学应用心理学硕士(MAP) 国家一级人力资源师、二级心理咨询师 绩效信用积分创始人,“绩效信用”模型获得国家知识产权认证 曾任:联想集团(500强)南方制造基地项目管理经理 曾任:PC电源全球第五、国内第一的航嘉驰源人力资源部高级经理 曾任:全国十佳汽车营销集团深圳大兴汽车人力资源总监 曾任:商务休闲鞋著名品牌SKAP龙浩天地股份人力资源总监 崔继长老师拥有11年企业一线人力资源管理的经验,曾先后担任世界五百强以及大中型民营企业中高层人力资源管理职务,胜任中大型企业人力资源全盘管理,同时精通现代人力资源理论,能够深刻理解企业经营战略对绩效管理的需求,建立符合企业实际情况的企业人力资源体系,擅长在实践中将心理学知识运用于人力资源管理实务,激发员工内动力,促进员工与组织共同成长。 在联想工作期间,成功推行以平衡计分卡为基础的KPI目标考核;多次接待了联想集团柳传志主席、中科院路甬祥院长等贵宾,并专题汇报新产品项目管理工作; 先后独立开发讲授了近20门企业管理干部内训课程,辅导企业内部讲师100余名; 先后为中国电信、联想集团、TCL、中国银联、广发银行等知名企业讲授《绩效管理》、《企业中短期战略规划》、《企业人力资源年度总结与规划》、《MTP》、《TTT》等课程; 先后担任花样年彩生活物业集团、深圳嘉悦国际、灵云珠宝等大中型企业常年人力资源顾问,哈尔滨工业大学深圳研究院校外专家、MSE《企业管理》导师; 在《中国培训》、《新资本》等杂志发表论文多篇。 实战经验: ◆世界五百强联想集团南方制造基地 项目管理经理、持续改进高级经理 1. 作为规划项目组的核心成员多次参与所在部门年度规划的起草工作,编写《财年规划管理工作指引》,得到了总经理钟立祥、联想助理总裁刘秀稳老师的表扬; 2. 建立了公司KPI分解、考核、监控机制,实施公司KPI指标的分析监控和考核,绩效考核管理经验被惠阳管理分部借鉴; 3. 建立完善了惠阳厂持续改进机制,负责组织实施各项持续改进活动(提案管理、流程优化),使人均劳动生产率居于联想三家制造厂(北京、上海、惠阳)之首。 4. 负责全员培训体系的建立和完善,引入了内部讲师培养使用机制,协助总部实施6Sigma培训项目(培养黑带3名,绿带10名)。并通过联想星级讲师认证,开发讲授《压力与激情》、《突破思维定势、大胆变革创新》等课程; 5. 根据新财年组织架构调整、联想logo切换等变化要素,完成了全厂业务流程的梳理,建立起了流程稽核制度,大大提高了制度流程的执行力度,荣获联想“创新之星”称号; 6. 全面负责新产品项目管理工作,协调北京研发、质控与南方制造厂各部门的组织与协调,成功导入商用开天全系列机型、联想数码家庭MP3项目、天乐老年电脑项目,荣获联想管理卓越奖; 7. 负责与当地政府主管部门的外联工作,保障公司各项业务正常开展,在任期间没有发生任何劳动关系纠纷。 ◆PC电源全球第五、国内第一的航嘉驰源科技 人力资源部高级经理 1. 彻底解决了公司整合过程中遗留的历史问题,主要包括档案整理、社保整理、劳动合同清理等方面; 2. 大胆改革招聘工作流程,制定了内部推荐流程,2005年完成招聘管理人员240人,员工3000余人,满足了公司业务迅猛发展的需要; 3. 策划“碧海蓝天人才发展战略”,建立实施“软着陆”新员工入职培训课程体系,开发了企业文化培训课程,有力地促进了新员工适应新环境、融入新团队,并建立了集团培训体系,培训兼职讲师30名; 4. 作为区长质量奖项目组核心成员,负责“测量系统”与“以人为本”模块主笔,航嘉已经荣获2006年度“龙岗区区长质量奖”(共5家) ; ◆全国十佳汽车营销集团深圳大兴汽车 人力资源总监 1. 独创并成功推行了“员工绩效积分管理系统”,巧妙解决了绩效记录, 连续四年担任年度规划及预算小组组长,荣获大兴汽车优秀管理干部。 2. 引入企业培训学分制体系,盘活了培训棋局。开发设计“内部兼职讲师”课程,并担纲主讲教练,培训兼职讲师16名; 3. 在公司两次业务转型期间,采取渐进式化整为零的策略,利用协议离职方式,成功分流了两批次共计100余名员工,同时为公司节约了2/3的遣散费用,无任何劳动官司; ◆商务休闲鞋著名品牌SKAP龙浩天地股份 人力资源总监 1. 全面梳理了HRM基本流程以及人事档案系统,成功从救火状态解脱出来; 2. 建立了人才培养体系,通过四期TTT培训班培养了60多名内部兼职讲师,终于使业务培训落到实处,白领人均学时翻一番; 3. 基于相对柔性的企业文化特点,分阶段搭建了基层员工执行力体系,万元人工销售贡献率同比年增长10%,利润贡献率翻倍。 4. 针对服装行业瞬息万变、分工精细的特点,建立了多个模块(品牌营销、产品研发、商品运作、市场销售、职能部门等)“存大同求小异”的全员绩效系统,摒弃了绩效管理容易僵化的弊病。...